feature picture
Andy Wang on Unsplash

蘋果的店員也能在家上班了!門市人員遠端賣 iPhone,可行嗎?

2021-07-21 FC未來商務
分享
收藏
已完成
已取消

疫情期間,許多上班族進入「居家工作」(Work From Home,WFH)模式,但與此同時,仍有很多服務業從業者因工作性質,還是得外出上班。

為使員工能都能在安全的環境下工作,蘋果(Apple)正研擬一項讓零售門市員工也能混合工作的計畫——「 Retail Flex 」。據《彭博》報導,蘋果將開放員工有部分時間利用遠端技術,從事線上銷售、客服等業務,讓實體零售門市員工也可以 WFH。

延伸閱讀:明明能遠距工作,為何主管還要你進辦公室?2 大心理因素作祟

讓門市店員在家上班,保護員工也符合大眾需求

此次蘋果推出這項計畫,一來是讓員工免於暴露在疫情風險中;再者,則是對應消費者在疫情下悄悄轉變的購物習慣。知情人士告訴《彭博》,未來蘋果各門市可根據在特定時間點的購物需求,決定要讓多少店員在實體門市或是線上服務。

針對這波申請 Retail Flex 計畫的員工,蘋果要求需至少參與 6 個月,參與者除了可獲得一些網路費津貼外,也可額外獲得 100 美元費用,以購買在家工作的辦公設備。

預計蘋果將自今年 9 月開始至 12 月間加大安排力度,這段時間剛好也是蘋果推出新 iPhone 的時程,是一段需要大力銷售的時期。目前尚無法想像未來門市沒有店員蘋果會如何銷售手機,外界正密切關注蘋果的做法。

Apple 洛杉磯劇院店 08.jpg
蘋果洛杉磯劇院店。
Apple

《The Verge》指出,事實上,無論疫情前後,蘋果一直有針對實體門市的體驗做出很多嘗試。像是他們向來很熱衷於舉辦各種講座或課程,活絡門市氣氛。疫情期間,蘋果也嘗試將位於羅馬和洛杉磯的兩座歷史建築,改建為 Apple Tower Theatre,結合科技與人文藝術的創新線下空間展演,替品牌增添魅力。

推門市店員 WFH 前,員工才剛要求更彈性的辦公模式

先前蘋果執行長提姆.庫克(Tim Cook)寄出內部信件,要求蘋果員工從 9 月開始至少每週需有三天回到辦公室工作,並表示若有需要團隊合作情況,會增加返回辦公室工作時間,引發不少蘋果員工反彈,後續更發起連署,向公司爭取更充分的彈性辦公模式。

《The Verge》分析,蘋果在遠距工作模式的採用上,確實較矽谷其他科技業者保守,包括 Twitter、Facebook 等公司在去年就明白告訴員工日後可自行決定合適的工作模式,允許員工可視個人狀況選擇在家工作,或是在有必要情況回到辦公室工作。

shutterstock_1069919435_Tim Cook.jpg
Shutterstock

不過,也有其他科技巨頭,像是微軟即使有推動彈性工作模式,還是希望員工在特定時間進辦公室。 原因多半是為了一些研發等工作內容,較無法在家裡執行

約有 80 名蘋果員工透過 Slack 群組發起彈性辦公的訴求,目前已經累積超過 2800 名員工關注。除了要求公司考慮採取更具彈性的工作模式外,同時希望能以透明、公開的方式處理此項請求,並且希望考量不同團隊工作性質難免會有差異,藉此讓彈性工作模式可下放至不同團隊自行決定。員工認為,公司考慮能以此工作模式吸引更多人才,不受地理因素影響招募成效。

(本文出自 FC 未來商務;關注最新商務趨勢,立即報名 2021 未來商務展

繼續閱讀 Apple 疫情動態
相關文章
管理 Management > 行銷公關
feature picture
經理人

消費者為什麼相信品牌?從 VITABOX® 實踐看現代企業的「信任經營」

2026-06-12 經理人 X VITABOX®
分享
收藏
已完成
已取消

隨著全球健康意識抬頭與資訊透明化趨勢,消費者對企業的期待已從單向的宣傳接收,轉向具體的查證與實證。根據 PwC《2024 消費者之聲調查》,提升產品設計透明度並清楚傳達理念,有助於建立信任;其中有六成受訪者表示,公正的第三方認證標示能實質提升購買意願。這意味著消費者的信任判斷,正從廣告印象轉向可查證的制度依據。

從 ESG 資訊揭露、供應鏈當責,到國際倡議的 Clean Label(潔淨標章)運動,這些國際標準的興起,促使品牌重新檢視信任的建立模式。當過去單純仰賴廣告或口號的溝通方式面臨更高的檢驗,企業能否清楚闡明自身的檢驗標準與查證機制,便成為經營品牌信任的核心關鍵。

品牌信任經營三大路徑

信任的建立,本質上不只是單純的行銷包裝,而是一個全面的經營問題。當消費者的判斷標準從「品牌說什麼」轉向「品牌能否證實」,廣告聲量的作用即可能產生遞減,取而代之的,是品牌能否提供一套可供驗核的信任依據。

具體來說,品牌信任的建立,大致可歸納為三條路徑:

第一,嚴以律己的品牌標準。信任的起點不在於「品牌宣稱自己有多好」,而在於「品牌用什麼標準規範自身」。當品牌願意對外公開挑選原料的條件、排除了哪些項目,以及背後的決策邏輯,消費者才有機會理解品牌的選擇過程,而非只是被動接收一個結果。這種透明,是信任得以建立的前提;即使消費者不需要全盤接受品牌的標準,但他們仍需要看得見這套標準的存在。

第二,禁得起查證的公信力。品牌價值若只能由自身論述,終究流於宣稱;唯有交付獨立第三方查核,才算進入信任建構的層級。從財報審計、ISO 認證、ESG 揭露,到 A.A. 無添加驗證與產品檢測報告,第三方查核的意義,不只在於背書,更在於為消費者提供一個獨立於品牌立場之外、具公信力的判斷依據。

VITABOX®
VITABOX® 全品項依據 A.A. Clean Label 無添加驗證標準進行原料與製程審查。
經理人

第三,持續運作的制度。能嚴以律己、也有第三方公正查核,仍不足夠。品牌必須將這套標準制度化,甚至最好確保每一個查證節點能夠定期更新、對外公開,並且持之以恆。因為信任不是一次性的宣示,而是一項需要長期經營的永續事業。

品牌信任經營必須穩紮穩打,以上三條路徑環環相扣、缺一不可。

有憑有據的信任值怎麼建立

理解信任的經營路徑後,品牌該如何具體實踐?近年,從食品到保養品,「less is more」已成當代產品顯學。以保養品而言,是提倡成分純粹、減少非必要添加;以保健品來說,則是朝向無添加人工色素、甜味劑及化學賦形劑的技術突破。然而,當市場上普遍存在相關宣稱時,大眾該如何判斷?此時對於品牌而言,建立一套可查證的信任機制就很重要。

以 2026 年完成全產品線 A.A. 無添加驗證的保健食品品牌 VITABOX® 為例,其做法正可從上述三條路徑加以檢視。

VITABO
從原料選擇到製程細節,VITABOX® 營養師與研發團隊讓「無添加」成為可被驗證的健康系統。
經理人

首先,在原料選擇上,VITABOX® 自源頭建立篩選機制。品牌以國際專利成分與植萃來源為核心,並非依循市場熱度或銷售推薦,而是考量原廠提供的 COA(Certificate of Analysis)成分分析報告;同時,要求供應商提供包含製程輔助劑的「全成分展開」資料,將評估範疇主動延伸至法規要求之外。

在製程設計上,品牌主動排除法規允許範圍內的不必要成分,維持配方成分單純,例如:以專利米糠濃縮物取代硬脂酸鎂、二氧化矽等常見品質改良劑,配方不另行添加人工色素、香精與甜味劑,內部標準以 A.A. 驗證規範為基準,並持續提高檢測指標的涵蓋率。

在品質管理上,則透過制度設計讓產品具備「可持續查驗」的透明度。全產品皆通過 ISO22000 與 HACCP 系統認證的廠房進行生產,並配合 BSI 供應商年度稽核。每批次產品出廠皆通過 SGS 檢測,消費者亦可透過官網與第三方機構平台即時回查檢驗報告;此外,品牌每年定期更新 A.A. 無添加驗證。透過從生產源頭、批次檢驗到年度驗證的流程,確保品管程序符合國際規範。

VITABOX®
VITABOX® 優先選擇植萃來源,透過純淨成分取代食品添加劑,以清楚、單純的配方組合呈現營養本質。
經理人

在 VITABOX® 的實踐中,透過原料篩選、製程設計、A.A. 無添加驗證與檢驗報告公開,將生產流程轉化為具備可追溯性的制度化實證。基於品牌自身哲學的日常決策軌跡,在市場透明度價值的驗證後,為當代品牌信任的經營留下了清晰的痕跡,展現了品牌信任建立的具體路徑。

關於 VITABOX® A.A. 無添加驗證制度前往了解

品牌透明管理,才有消費者信任

當品牌將原料、製程到品保的每一層判斷標準攤開接受檢視,「信任」即不再只是行銷話術,而是有跡可循、可反覆驗證的經營成果。這也展現出透明管理的價值,使信任從感性宣稱,轉化為可累積、可管理的理性資產。而當品牌落實信任經營的基本功,市場在資訊對稱的前提下,消費者的決策過程將擁有更清晰的判斷依據、回歸理性的選擇步調。

解鎖更多提問機會!

請先登入會員

會員專區

使用會員功能前,請先登入

  • 台灣首款對話式 AI 職場教練,一次提升領導力
  • 會員專享每日運勢、名人金句抽籤
  • 收藏文章、追蹤作者,享受個人化學習頁面
  • 定向學習!20 大關鍵字,開放自選、訂閱
  • 解鎖下載專區!10+ 會員專刊一次載
訂閱方案