呂佳蓉
寧願減薪、離職，也要在家上班！大方給福利，為何員工還是不肯回公司？
疫情趨緩，不少企業開始取消居家辦公的制度，要求員工們回到公司上班，部分雇主為吸引員工回辦公室上班，不但舉辦復工派對、發放獎品，甚至提供了免費的午餐、托兒服務，及瑜伽課程。然而，儘管雇主大方祭出各種福利，員工恐怕已經「回不去了」？
據美國民意調查公司Pollfish調查1000個美國上班族的回應發現，對員工來說，居家辦公遠比這些福利更有吸引力，有65%美國人寧可減薪、放棄休假或選擇能完全遠距的工作，也不願意回公司上班。
其中，有15%的受訪者表示願意減少25%的薪水，還有46%的人可以放棄1/4的假期，更有15%的人接受取消所有帶薪休假。
員工為何「戒不掉」居家辦公？
員工為什麼寧願減薪、放棄福利，也不願再回辦公室？本調查推估，多數員工選擇居家上班最大的原因，應是一種合理的「財務權衡」。據經濟學家亞當·奧齊梅克 (Adam Ozimek）的研究發現，因各公司採居家上班，以至於2020年3月至8月間，每位通勤者平均節省了2000多美元（約新台幣56000元）的交通支出。
此外，部分員工也表示，在居家辦公的期間，他們可以更關心自己的健康狀態外，還能穩定的在家照顧小孩，所以不想回到疫情爆發前，需要長時間的通勤上班，且必須配合公司文化的工作型態。
此調查採訪了一名接受減薪，選擇居家辦公的全職律師斯科特·佩尼克（Scott Penick），自從新冠肺炎開始在美國大流行後，他們一家六口就從新澤西州搬到了南卡羅來納州，但佩尼克也因此減薪了大約 50,000 美元（約新台幣130萬元）。
「彈性的生活與和家人相處的時間是無價的。」佩尼克分享，雖然被公司減薪，但能讓他們一家人搬回熟悉的家鄉，並與自己的媽媽同住相處，同時也因為居家辦公的靈活度高、不需要長時間的被綁在辦公室內，還能不斷的到全世界旅遊，或是租用Airbnb生活。
疫情重塑工作型態，給管理者的啟示
由此可見，比起更好的福利或薪水，員工們更重視能否繼續居家辦公，以維持生活品質。面對工作型態的轉變，管理者該如何應對呢？報告中建議，管理者需要在某種程度上納入居家辦公的型態，不僅是為了對外吸引最好的人才，也是為了留住現有員工。
美國紐約科技公司InboxAlly的主管約翰·西蒙斯（John Simmons）舉例，在公司宣布取消居家辦公的制度時，就有員工表明自己寧願辭職、成為自由職業者，也不願返回崗位。該公司因此創建了一項內部匿名調查，以解決這個棘手的問題，調查結果發現，如今多數員工追求的是選擇工作時間及地點的自由。
為了留才，該公司便提出「混合辦公」的措施，讓員工們每周必須有一天要到辦公室，而這一天主要是開會，其餘的四天則讓員工們自由選擇要去辦公室上班，或者是在家辦公，而這樣小小的改變，也讓多數員工欣然接受。
混合辦公不但能維持原有的辦公室文化，也能讓員工的辦公型態維持一定的靈活性。「遠程工作應該被視為現實。」求職顧問公司 MyPerfectResume的經理潔西卡·烏洛亞（Jessica Ulloa）也認為，讓員工在工作上擁有更多的靈活性，並不意味著他們的付出減少了，所以若是因此被減薪或放棄任何的員工福利，對員工來說是非常不公平的。
