feature picture
截自 KEYENCE 官網

日本首富出現新面孔!擠下 UNIQLO 柳井正、軟銀孫正義的人是誰?

2021-09-28 編譯‧整理 Y Chen
分享
收藏
已完成
已取消

日本首富終於出現了新面孔!近 10 年以來,日本首富一直是軟銀集團執行長孫正義、優衣庫(UNIQLO)創辦人柳井正「輪流當」,將他們擠下排名的新任首富是電子感測器製造商基恩斯(Keyence)的創辦人滝崎武光,已經位居第三名位置數年的他,終於在今年坐上寶座。

低調卻超有實力!Keyence 市值僅次豐田汽車,還是日本平均薪資最高的企業

根據彭博億萬富翁指數(Bloomberg Billionaires Index)9 月中旬的資料顯示,滝崎武光的身價為 382 億美元(約新台幣 1 兆 590 億元),超過柳井正的淨資產 355 億美元(約新台幣 9848 億元),後者身價在 2021 年衰減了五分之一,至於孫正義則排名第三,資產為 269 億美元(約新台幣 7460 億元)。

延伸閱讀:裁員萬人、賣掉內部最驕傲的事業版圖!眾人看衰的平井一夫,憑什麼救活 Sony?

不只是創辦人成為首富,Keyence 的股價在疫情助長之下,從 2020 年初至今幾乎要翻倍、成長率為 96%,Keyence 這間過去未受鎂光燈追捧的公司,其實已經默默地成為日本第二大企業,市值僅次於豐田汽車(Toyota)。 同時,他們在 10 月初時也即將納入日經 225 指數(編按:此指數為東京證券交易從上市企業中,選出 225 間具代表性的公司,編列而成的指數)。

除了公司財務表現極佳,Keyence 另一個出名的原因,是員工的薪水給得相當高。《日經亞洲》(Nikkei Asia)指出,截至今年 3 月財年,Keyence 在員工數 100 名以上的日經指數企業中,為提供最高薪酬的雇主,其 2600 名員工的平均年所得為 1751 萬日圓(約新台幣 432 萬元)。該公司表示,為了提高士氣,他們會確保員工能夠拿到足夠的獎勵。

輕資產配上整體解決方案,疫情下抓住自動化商機

Keyence 創立於 1974 年,主力產品除了各類型感測器之外,還包含條碼掃描、雷射掃描、數位顯微鏡,都是時下自動化機械、產線最需要的零件。至於 Keyence 股價、獲利能夠不斷飆升的主因,《金融時報》(Financial Times)、匯豐銀行產業分析師等都推測,首先可歸因於這間公司實行「完全外包」。

滝崎武光最主要的一項策略,正是公司自身完全不擁有任何製造、產線相關的資產,《金融時報》也提到,Keyence 的外包方法相當極致、可比蘋果(Apple),供應商不會知道該如何製造出整個產品,組裝商也不知道供應商來自哪裡,這種做法也讓他們整體營運成本相對輕盈。

延伸閱讀:「要比外表更有料、不該過度膨脹」梅克爾將卸任,德國第一位女性總理的 7 句名言

另外,工程師的能力也是 Keyence 的一大競爭力,除了研發產品之外,他們看得更廣、還專注於「如何讓一間工廠,透過自動化更有效率」,意味著顧客不會只是買到商品,而是獲得一位顧問,以及完整的解決方案。野村證券分析師就形容,Keyence 的服務在客戶眼中不再是一筆開銷,反而能幫他們省下「工廠經理」的薪水,自然願意掏錢埋單。

具備這些優勢之下,Keyence 更是抓緊疫情之際,愈來愈多企業都讓旗下的工廠轉向自動化,2020 年便交出營業利益率超過 50% 的好成績,單就自動化領域而言,這間企業仍然有持續增長的空間。

資料來源/BloombergNikkei AsiaThe Japan TimesFinancial Times

繼續閱讀 時事觀點
相關文章
管理 Management > 行銷公關
feature picture
經理人

消費者為什麼相信品牌?從 VITABOX® 實踐看現代企業的「信任經營」

2026-06-12 經理人 X VITABOX®
分享
收藏
已完成
已取消

隨著全球健康意識抬頭與資訊透明化趨勢,消費者對企業的期待已從單向的宣傳接收,轉向具體的查證與實證。根據 PwC《2024 消費者之聲調查》,提升產品設計透明度並清楚傳達理念,有助於建立信任;其中有六成受訪者表示,公正的第三方認證標示能實質提升購買意願。這意味著消費者的信任判斷,正從廣告印象轉向可查證的制度依據。

從 ESG 資訊揭露、供應鏈當責,到國際倡議的 Clean Label(潔淨標章)運動,這些國際標準的興起,促使品牌重新檢視信任的建立模式。當過去單純仰賴廣告或口號的溝通方式面臨更高的檢驗,企業能否清楚闡明自身的檢驗標準與查證機制,便成為經營品牌信任的核心關鍵。

品牌信任經營三大路徑

信任的建立,本質上不只是單純的行銷包裝,而是一個全面的經營問題。當消費者的判斷標準從「品牌說什麼」轉向「品牌能否證實」,廣告聲量的作用即可能產生遞減,取而代之的,是品牌能否提供一套可供驗核的信任依據。

具體來說,品牌信任的建立,大致可歸納為三條路徑:

第一,嚴以律己的品牌標準。信任的起點不在於「品牌宣稱自己有多好」,而在於「品牌用什麼標準規範自身」。當品牌願意對外公開挑選原料的條件、排除了哪些項目,以及背後的決策邏輯,消費者才有機會理解品牌的選擇過程,而非只是被動接收一個結果。這種透明,是信任得以建立的前提;即使消費者不需要全盤接受品牌的標準,但他們仍需要看得見這套標準的存在。

第二,禁得起查證的公信力。品牌價值若只能由自身論述,終究流於宣稱;唯有交付獨立第三方查核,才算進入信任建構的層級。從財報審計、ISO 認證、ESG 揭露,到 A.A. 無添加驗證與產品檢測報告,第三方查核的意義,不只在於背書,更在於為消費者提供一個獨立於品牌立場之外、具公信力的判斷依據。

VITABOX®
VITABOX® 全品項依據 A.A. Clean Label 無添加驗證標準進行原料與製程審查。
經理人

第三,持續運作的制度。能嚴以律己、也有第三方公正查核,仍不足夠。品牌必須將這套標準制度化,甚至最好確保每一個查證節點能夠定期更新、對外公開,並且持之以恆。因為信任不是一次性的宣示,而是一項需要長期經營的永續事業。

品牌信任經營必須穩紮穩打,以上三條路徑環環相扣、缺一不可。

有憑有據的信任值怎麼建立

理解信任的經營路徑後,品牌該如何具體實踐?近年,從食品到保養品,「less is more」已成當代產品顯學。以保養品而言,是提倡成分純粹、減少非必要添加;以保健品來說,則是朝向無添加人工色素、甜味劑及化學賦形劑的技術突破。然而,當市場上普遍存在相關宣稱時,大眾該如何判斷?此時對於品牌而言,建立一套可查證的信任機制就很重要。

以 2026 年完成全產品線 A.A. 無添加驗證的保健食品品牌 VITABOX® 為例,其做法正可從上述三條路徑加以檢視。

VITABO
從原料選擇到製程細節,VITABOX® 營養師與研發團隊讓「無添加」成為可被驗證的健康系統。
經理人

首先,在原料選擇上,VITABOX® 自源頭建立篩選機制。品牌以國際專利成分與植萃來源為核心,並非依循市場熱度或銷售推薦,而是考量原廠提供的 COA(Certificate of Analysis)成分分析報告;同時,要求供應商提供包含製程輔助劑的「全成分展開」資料,將評估範疇主動延伸至法規要求之外。

在製程設計上,品牌主動排除法規允許範圍內的不必要成分,維持配方成分單純,例如:以專利米糠濃縮物取代硬脂酸鎂、二氧化矽等常見品質改良劑,配方不另行添加人工色素、香精與甜味劑,內部標準以 A.A. 驗證規範為基準,並持續提高檢測指標的涵蓋率。

在品質管理上,則透過制度設計讓產品具備「可持續查驗」的透明度。全產品皆通過 ISO22000 與 HACCP 系統認證的廠房進行生產,並配合 BSI 供應商年度稽核。每批次產品出廠皆通過 SGS 檢測,消費者亦可透過官網與第三方機構平台即時回查檢驗報告;此外,品牌每年定期更新 A.A. 無添加驗證。透過從生產源頭、批次檢驗到年度驗證的流程,確保品管程序符合國際規範。

VITABOX®
VITABOX® 優先選擇植萃來源,透過純淨成分取代食品添加劑,以清楚、單純的配方組合呈現營養本質。
經理人

在 VITABOX® 的實踐中,透過原料篩選、製程設計、A.A. 無添加驗證與檢驗報告公開,將生產流程轉化為具備可追溯性的制度化實證。基於品牌自身哲學的日常決策軌跡,在市場透明度價值的驗證後,為當代品牌信任的經營留下了清晰的痕跡,展現了品牌信任建立的具體路徑。

關於 VITABOX® A.A. 無添加驗證制度前往了解

品牌透明管理,才有消費者信任

當品牌將原料、製程到品保的每一層判斷標準攤開接受檢視,「信任」即不再只是行銷話術,而是有跡可循、可反覆驗證的經營成果。這也展現出透明管理的價值,使信任從感性宣稱,轉化為可累積、可管理的理性資產。而當品牌落實信任經營的基本功,市場在資訊對稱的前提下,消費者的決策過程將擁有更清晰的判斷依據、回歸理性的選擇步調。

解鎖更多提問機會!

請先登入會員

會員專區

使用會員功能前,請先登入

  • 台灣首款對話式 AI 職場教練,一次提升領導力
  • 會員專享每日運勢、名人金句抽籤
  • 收藏文章、追蹤作者,享受個人化學習頁面
  • 定向學習!20 大關鍵字,開放自選、訂閱
  • 解鎖下載專區!10+ 會員專刊一次載
訂閱方案