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亞太高成長 500 強企業,台灣連兩年第一都是他!伊雲谷如何維持成長力道?

2021-10-25 採訪‧撰文 盧廷羲
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英國金融時報(Financial Times)今年公布亞太高成長企業 500 強名單,伊雲谷以年均複合成長率(CAGR,compound annual growth rate)219.2%的成績,名列亞洲第 12 名,連 2 年蟬聯台灣第一。攤開近幾年財報,他們從 2014 年起,營收連年成長,2020 年達到 70 億;截至今年 8 月,營收幾乎就達到去年的總營收。

伊雲谷成立於 2013 年,主要產品為雲端託管、雲端資訊應用服務,也是亞馬遜網路服務公司(AWS,Amazon Web Services)在台灣唯一認證的技術諮詢與雲端教育訓練夥伴,從傳產、製造業、零售電商、金融、航空到公部門,都是他們的守備範圍。

最廣為人知的例子是,2015 年張惠妹舉辦演唱會,大量人潮湧進售票系統,他們加強網站架構的負荷量(自動拓展伺服器的數量,保持服務不當機),成功維持售票平台順暢度,寫下 12 分鐘售完 12 萬張門票的紀錄。創造成功案例後,他們的大客戶也愈來愈多。

從企業硬碟轉做雲端服務,利潤成長 5 倍以上

伊雲谷雲端事業單位總經理林儀說,由於 AWS 提供的主要雲端服務技術超過 200 種,且每天都在更新,雲端科技就像積木,伊雲谷則是拼積木的師傅。雖然客戶常常連積木是三角形、長方形都不知道(不懂有哪些技術),也不懂如何組裝(不懂如何混合搭配),但在師傅的幫助之下,顧客想要變換材質、大小、顏色、價格,都可以。

就算客戶的生意模式變化很快,今天要組腳踏車、明天要組汽車,他們都能根據需求調整合適架構。這也是為什麼,即使企業都備有 IT 人員,仍然仰賴伊雲谷,「他們光應付自家行銷部、生產部門需求就忙不過來,很難有空學新技術。」

林儀說,原先公司做的是 3.5 吋企業級硬碟,2013 年亞馬遜想來台灣拓展市場,對方透過朋友找上他們,詢問合作意願。然而,她是化工背景,執行長蔡佳宏則是會計出身,兩人可說完全不懂 IT 產業,亞馬遜為什麼看上伊雲谷?

「亞馬遜找夥伴,是看你有沒有 commitment(承諾)。」林儀回憶,雙方第一次交涉時,他們就是張白紙,還傻傻地問,所謂承諾,要做到什麼程度?難道自己賠錢,也要完成原廠指派的任務嗎?豈料,對方竟然點了點頭說,差不多就是這個意思。

但畢竟,AWS 是全球最大雲端平台,且亞馬遜承諾,只要做得好,利潤大概能達到 15~20%,而當時做硬碟,利潤只有 2~3%。另一方面,雲端產業當時在歐美已蓬勃發展,按照過往經驗,亞洲過幾年後會跟上這波科技浪潮,伊雲谷這才開始全面投入雲端產業。

幫原廠的產品增值,代理商也能有主導性

亞馬遜的合作夥伴分為 2 種:顧問和技術夥伴,伊雲谷選擇前者。傳統的顧問公司,協助企業的整體流程、核心能力,至於雲端顧問,則是要解決客戶在 IT 上大大小小的問題。

創業前幾年,伊雲谷花了很多時間教育市場。林儀指出,台灣對雲端產業很陌生,他們開發客戶,還有人以為,「雲端就是 email 吧,或是 Dropbox?」

由於市場對雲端不熟悉,伊雲谷就有機會彰顯價值,扮演亞馬遜和客戶之間的橋梁。一般的企業和代理商的關係,都是以原廠為主,假設一瓶水成本 10 元,代理商被規定只能賣 15 元,沒有什麼主導性,優勢最多只建立在客戶的關係上。

「但如果我把水變成氣泡水、果汁水,我就有權力訂價、賣得更貴。」林儀說,亞馬遜看重合作夥伴的價值,代理商有能力賺更多,他們也不會限制。而伊雲谷的價值在於,針對客戶不同需求,都能夠直接、明確提供解決方案,不用讓客戶大海撈針,從上百種技術中摸索。

主動幫客戶培訓人才,退場後才能共同成長

伊雲谷在不斷壯大的同時,也向下扎根,建立人才訓練制度,確保所有人提供的服務,都能達到一致品質。

系統化培訓人才,確保服務品質一致
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不僅如此,他們還做了一個新嘗試:主動幫助客戶培訓人才,帶領客戶一起成長。林儀認為,這是他們和其他雲端顧問最大的差別,「沒有人想做這件事,畢竟這很燒錢。」

她觀察,大企業要的不只是一朵雲(單一的雲端服務商),因為組織一定有舊的系統,當企業採取新技術,不可能把現行制度都推翻,因此中間需要懂技術能力的人才,「全部外包給我們也可以,但我們打進全球,人力還是有限,到頭來他們還是得靠自己。」

例如,伊雲谷有間客戶是國外地鐵公司,希望提高火車準點率。過往,伊雲谷會整合各面向資料,像是用人臉辨識系統研判哪些旅客神情有異(可能跳軌);觀察軌道上有無異物,找出火車延遲原因。但如今,他們除了執行專案,還會請對方成立數據小組,教導評估技巧,以及如何把這些資料放到雲端上分析。

「我們教客戶建立預測模型,等我退場之後,他才能接續應用新技術。」林儀解釋,這項嘗試雖然耗費更多資源,但長期來看,能帶進更多收益與價值。因為企業會更信任伊雲谷,往後遇到任何難題,都會先問他們。這也是為什麼,伊雲谷近幾年能進軍港澳、中國、菲律賓、新加坡、馬來西亞、泰國、印尼、越南,且客戶平均的黏著度高達 95%。

林儀

1975 年生,黎明技術學院化工系,台大 EMBA 資管碩士(就讀中)。曾任智晶光電、精英電腦經理,現為伊雲谷雲端事業部總經理。

伊雲谷

年營收:70 億元(2020年)
成立:2013 年
客戶數:超過 1000 家
營運項目:雲端託管、雲端資訊應用服務。

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晶片戰場的隱形防線!鈺祥企業以再生型濾網與訂閱制守護半導體良率

2026-08-07 經理人 x 鈺祥企業
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AI 浪潮推升全球晶片需求,半導體製程持續向物理極限挺進。下一個十年的較量,已從演算法與架構層面,延伸至肉眼不可見的分子尺度。在 5 奈米以下的先進製程中,直徑僅 0.3 至 1.5 奈米的氣態分子污染物(AMC)一旦滲入無塵室,便足以讓整批晶圓報廢。

對此,深耕 AMC 防治近四十年的鈺祥企業董事長暨總經理莊士杰觀察:「半導體發展往前,對無塵室極致潔淨的要求,是呈現飆升。」他因此把它定義為濾網的「摩爾定律」,隨著半導體製程發展向前推進一個世代,無塵室對潔淨度的要求便隨之倍增。尤其,台灣先進製程的市場份額也不斷攀升,再加上供應鏈國際化布局,都讓鈺祥企業從早期代理起步的化學濾網廠商,逐步成長為全球晶圓廠不可或缺的微污染防治夥伴。

搶進分子管理時代,AI 與先進製程不能沒有的配備

半導體製程中,無塵室對潔淨度的要求究竟有多高?莊士杰舉例說明:「在半導體製程中,負責將微小電路複製到晶圓上的黃光製程,其環境對微污染的敏感度極高。哪怕只是十億分之一(ppb)的氨氣異動,就會引發光阻缺陷,損及產品良率;而酸性氣體分子若沉積在極精密的光學元件上恐造成霧化,進而影響價值上億美金的設備性能。」

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鈺祥企業董事長莊士杰。
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事實上,對潔淨的要求,範疇早已不侷限於晶圓廠內部,也延伸到 AI 驅動的大算力資料中心,這些設備都是長時間處於高能耗運轉狀態,承受不起化學污染帶來的腐蝕與元件老化風險。當潔淨需求與永續要求同時逼近極限,環境管控也從單純的產線問題,轉變為制約整體產能擴張的現實門檻。不過,這正是鈺祥企業近四十年技術積累,發揮價值的時代浪尖。

創立於 1987 年的鈺祥企業,最初以代理美國品牌濾網起家,累積與國際半導體大廠合作的實績後,逐步建立起涵蓋材料改質、流體管理與循環再生的跨領域技術體系。如今,除了台南生產基地,鈺祥還設有三座 ITRI(工研院)同等級的品管分析與研發實驗室,串聯起從研發、生產到安裝清運的一條龍能力,成功打入半導體先進製程晶圓大廠與美系記憶體大廠的供應鏈,服務據點遍及美國、中國大陸、日本、新加坡、馬來西亞等全球市場。

不只是濾網,更是驅動未來科技的分子基礎設施

「我們定義自己是驅動未來科技的分子科技廠商,在微觀世界去佈局天羅地網,過濾污染物。」莊士杰表示,台灣作為全球最先進的科技製造重鎮之一,鈺祥企業將自身定位為分子基礎設施的角色。當全球綠色算力與 ESG 浪潮轉為供應鏈的准入門檻之際,能同時提供潔淨效能與可量化碳足跡的供應商,才更容易留在客戶的採購名單上。

隨著晶圓廠與資料中心同步擴產,莊士杰坦言,若沿用傳統買斷、拋棄的線性思維,「廠區很快就被數十萬片濾網和碳排放淹沒。」對此,鈺祥企業從 2008 年便開始依照循環經濟模式生產產品,並開始研發濾網再生技術,成為全球首家獲得 BS 8001 循環經濟認證的製造業者。經工研院認證再生型濾網可循環再生達 10 次,研發實測中 TVOC 濾網更可重複再生高達 20 次,且維持接近新品的過濾效能;廢棄物量減少 91.67%,碳排放降低逾 85%,歷年累積逾 100 項國內外專利。

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鈺祥企業成立於1987年,深耕氣態分子污染物(AMC)防治技術,擁有超過百項國內外專利。董事長莊士杰更獲得《經理人月刊》第17屆「100MVP經理人」的「永續經營MVP經理人」獎項。
經理人

訂閱制+AI 雙軸轉型,定義智慧製造新典範

除了技術領先,鈺祥也將商業模式升級。鈺祥推出潔淨空氣訂閱制(CaaS)、AI 預警模型與 Domain Twin 三項服務,莊士杰強調:「我們要做出更多產品以外的價值。」

潔淨空氣訂閱制(CaaS),即是將耗材買斷轉為效能租賃,並整合 SAP 與 Salesforce 系統,提供客戶即時碳足跡數據。莊士杰說:「很多現場的條件,都會影響濾網,以前就是靠人力判斷,現在就是可以運用 AI 做一個整體的趨勢管理,減少不確定性。」

因應 AI 工廠運轉需求,鈺祥企業也導入 AI 預警模型,可提前 3 天偵測污染物濃度異動,防範停機風險;搭配 Domain Twin 技術,將資深工程師的判斷經驗數位封裝,海外新廠得以快速複製最佳實踐。莊士杰補充:「有很多資料難免會隨著人員離開而流失,或只能仰賴少數專家,這樣的服務難以規模化,這也是為何我們推動 Domain Twin。」

當先進製程的競爭門檻持續升高,潔淨環境管控已成為良率管理不可或缺的一環,莊士杰表示:「大家不要只把我們看成化學濾網供應商,我們是支持半導體穩定運作的分子風險管理技術夥伴。」在演算法與晶片架構的競賽之外,這場關於分子的戰事,才是決定 AI 時代能否穩定量產的關鍵防線。

[本文由經理人整合行銷部與鈺祥企業共同製作]

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