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2021全球最有價值品牌:蘋果9度奪冠!迪士尼逆勢回升、特斯拉品牌價值狂飆184%

2021-10-22 數位時代 陳建鈞
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研調機構 Interbrand 本週發布 2021 年全球最有價值品牌報告,今年的榜單中,排名前 10 的企業全數成功蟬聯,蘋果更是第 9 度獲得最有價值品牌榜首,而特斯拉則被認為是榜單中的最大贏家。

Interbrand 提到,要入選全球最有價值品牌的企業,必須有至少 30% 營收來本土以外的市場,並依靠品牌的財務成績、在購買決策中扮演的角色,以及市場競爭力等面向進行評判。

延伸閱讀:2021全球最有價值品牌!特斯拉品牌價值飆升275 %、中國品牌快速崛起

全球經濟環境正從疫情下復甦,今年的全球百大最有價值品牌總值從 2.3 兆美元成長 15% 至 2.6 兆美元,且品牌價值平均成長 10%,遠高於 2020 年的 1.3%。而科技產業依舊是這份榜單的寵兒,消費者對雲端、串流媒體等各項數位服務的需求熱烈。

前 10 名成功蟬聯,三大巨頭囊括 62% 品牌價值

今年榜單的前 10 名分別是蘋果、亞馬遜、微軟、Google、三星、可口可樂、Toyota、賓士、麥當勞與迪士尼,與去年榜單的前 10 名如出一轍。

值得一提的是,雖然排名沒有變動,但品牌價值卻更集中在科技巨頭身上。排名前3的蘋果、亞馬遜及微軟,今年品牌價值都有 20% 以上的漲幅,Interbrand 指出,這三大巨頭的品牌價值,就佔據前 10 大品牌價值的 62.3%。

科技產業原先就是疫情的受益者,蘋果更在疫情下展現靈活的應變能力,針對居家健身需求推出健身訂閱服務,並不斷創新深入醫療、娛樂、雲端等各大領域,進而繳出 26% 的亮眼品牌價值成長。

僅供報導用途_shutterstock_698300665_apple.jpg
蘋果已連續 9 年蟬聯最有價值品牌,過去一年裡也接連推出從醫療到娛樂等各種服務,持續深入各個領域。
Art Silpakorn via shutterstock

迪士尼品牌價值回復水準、特斯拉快速竄升獲評最大贏家

而遊樂園業務在疫情下大受打擊的迪士尼,似乎也已經挺過最艱難的時期,各大樂園都在今年逐步有限開放,其串流媒體服務 Disney+ 也在全球收穫大量觀眾,在今年第二季訂戶用戶累計達到 1.16 億人,而隨著美國電影院重新開放,多部電影也陸續上映,今年品牌價值也成功逆轉頹勢,上升 8% 恢復到接近 2019 年水準。

但比起雷打不動的前 10 名,更有意思的是今年快速竄升的各大品牌。特斯拉就被 Interbrand 評價為今次榜單實際上的最大贏家,因為他的品牌價值暴增 184%,從去年的 40 名竄升至 14 名。

馬斯克在推特上無與倫比的影響力,成為特斯拉奠定品牌價值最強的武器,並透過過去一年來在財務上的好成績、不斷上升的交車數,證明自己引領電動車產業的能耐,並在氣候變遷日漸受重視的環境下,令加速世界擁抱綠能的理念變得更加清晰。

儘管產品可靠性曾受到《消費者報告》等媒體非議,特斯拉的顧客滿意度依舊遠高於競爭對手。

2021最有價值品牌02
特斯拉被評為今年榜單真正的冠軍,其品牌價值激增近2倍,使得排名一舉上升26名來到14名。
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另一個在今年快速竄升的則是企業軟體巨頭 Salesforce,品牌價值成長幅度高達 37%。Salesforce 在過去一年裡以 277 美元大膽收購企業通訊軟體 Slack,展現自己在策略布局上的效率及多元性。

延伸閱讀:軟體界第二大併購案!Salesforce 買下 Slack 後,將成為微軟的噩夢?

Interbrand 評價,Salesforce 產品導向式的成長策略成功擴大了用戶群體,並持續針對各個面向推出軟體服務,甚至包括應對疫情的工具。例如 Salesforce 便為 COVAX 免費提供平台協助疫苗分配。

就如 Salesforce 在疫情下奉獻、特斯拉為低碳做出的努力,Interbrand 指出,這些品牌正將他們的領導力發揮至產品之外,引領著社會、全球面對當今最棘手的各項難題。

完整榜單請見:Interbrand Best Global Brands 2021

(本文出自數位時代

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接班不是叫上一代退休!輔導過 3000 家企業的陳宗賢:二代要改革,先學會說「Yes, but」

2026-08-10 創業小聚 Harper Chen
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一個人可以當幾次 CEO 和總經理?

聯聖集團創辦人陳宗賢在過去半個世紀,輔導過 3000 家企業、擔任過 71 家企業的執行長和總經理。

即將滿 80 歲的他,至今仍保持旺盛的工作熱忱,自稱是個「好奇老人」。每天清晨 6 點出門、一週工作 7 天,從 30 多歲開始便維持一天只睡 4 小時的生活節奏。他所創辦的聯聖集團以經營管理顧問與人才培育為核心,協助企業進行策略規畫、組織管理、數位轉型與接班布局,至今已陪伴數千家企業推動經營升級。

而這位將一生都投入企業經營與知識傳承,自許為「經營的實踐者」的前輩,一週竟然只進輔導的公司一天,他是如何做到的?

延伸閱讀:離開 JP Morgan、回台灣接班百年玻璃廠——這 14 年教會我的事

簽下「4 大承諾」不只給建議,而是直接參與經營

與多數管理顧問不同,陳宗賢與企業合作時,並非提供一份建議書便結束,而是直接參與企業的經營。

他提到,每次的合作,都會與企業簽下 4 項承諾,包括協助企業提升營收、增加獲利、邁向產業前 3 名,以及培養能獨當一面的經理人團隊,「我簽的不是一般顧問合約,而是賣身契約!」陳宗賢笑著說,因為只要企業認為成效不如預期,隨時都可以終止合作。

為了讓目標真正落地,他首先會協助企業建立一張「策略地圖」,從產業趨勢出發,規畫未來 5 至 10 年的發展方向,再拆解成短、中、長期目標逐步執行。同時,他堅持導入 ERP、EIP(企業資訊平台)等管理工具,要求所有主管每天完成「每日回報」,逐步累積企業的知識系統,建立以數據驅動的管理制度。

「1995 年,我在 ViewSonic(優派國際)擔任總經理的期間,就是透過這套方法掌握公司動態,把它經營成世界第二大的螢幕品牌。」陳宗賢提到。

在他看來,許多中小企業經營者每天忙得不可開交,真正的問題並非不夠努力,而是「有想法,卻沒有方法」,始終依賴人治管理,沒有建立能持續運作的制度。

「Yes, but」不是妥協,而是讓改革真正發生

多年來輔導超過 3000 家企業後,陳宗賢發現,台灣企業最大的挑戰,並不是市場,而是管理慣性。

他提出「井蛙思維」來形容許多企業的現況。所謂井蛙,不只是井底之蛙,而是企業主長期待在自己熟悉的經營環境中,習慣依靠過去成功的方法,一旦企業開始擴張、面臨新的挑戰,便容易因挫折而退回原本熟悉的舒適圈。

「台灣 171 萬家企業中,年營收超過 5000 萬元的不到 8%,大部分企業都停留在小規模,很難持續突破。」陳宗賢說。

在他看來,真正阻礙企業轉型的,不是技術,而是經營者因成功而產生的「自滿、自負、自閉」。當這樣的管理文化,遇上受過新式教育、希望快速改革的二代接班人時,世代衝突便不可避免。

面對接班與轉型,陳宗賢提出一套「Yes, but」的溝通方法。

第一步「Yes」,代表著二代接班人應先理解並尊重第一代打下的基礎,而不是一開始就否定或對抗。「今天能接受好的教育、擁有好的資源,是上一代努力累積的成果。」陳宗賢表示。

第二步則是「But」,改革不必急著正面衝突,而是透過數據、管理工具與經營成果,逐步證明新方法的價值。當第一代親眼看見企業經營變得更有效率,自然更願意放手。

他認為,真正成功的轉型,是實際用成果建立信任。

延伸閱讀:營收低谷中接班!巨大集團兄妹如何聯手?一個給方向、一個踩油門

台灣市場有限,企業一定要走向國際

除了企業內部轉型,陳宗賢也認為,台灣企業另一個不能忽視的課題,就是國際化。

他指出,人口減少、缺工與內需市場有限,都是企業未來必須面對的挑戰。「躲在台灣沒有未來,一定要跨出去。」陳宗賢直言。

對於新創團隊,他也提醒,不要輕易投入紅海市場與大型企業打價格戰。

他認為,新創真正的優勢,在於找到差異化價值,聚焦利基市場,並從 C2B(Customer to Business)的角度思考,先理解目標客群真正需要什麼,再打造對應的產品與服務,而不是先做出產品,再尋找市場。

陳宗賢以近年竄紅的「八結蛋捲」為例表示,這也是自己曾輔導過的企業之一。「我當時就告訴他們,台灣人本來就愛蛋捲,賣吃的當然可以,但一定要做出差異化,否則最後只會陷入價格戰。」

於是團隊花了近一年的時間持續研發,最終推出辨識度極高的 8 字造型蛋捲,再透過 C2B 的市場思維,深入了解目標客群需求,逐步建立品牌定位。短短 6 年內,公司營收突破新台幣 5 億元,躋身台灣前 5% 的企業行列。

六月初一8結蛋捲
六月初一官網

走過數千家企業,也陪伴無數企業歷經高峰與低谷,如今即使即將邁入 80 歲的他,依然持續演講、授課、出版新書,也將於八月底登上亞灣新創大南方展會,分享多年來協助企業轉型的實務經驗。

對陳宗賢而言,陪伴企業成長只是工作,而把一生累積的經營智慧留下來,才是他至今仍樂此不疲投入的志業。


想現場聽陳宗賢教授分享更多轉型實戰經驗,歡迎參與 2026 Meet Greater South 亞灣新創大南方「產業轉型實戰論壇」。

【觀展資訊】

2026 Meet Greater South 亞灣新創大南方

  • 時間:8/28(五)-8/29(六)09:00–17:00
  • 地點:高雄展覽館 北館
  • 免費報名觀展

(本文出自創業小聚

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