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資料來源:ASIAMONEY/製圖:經理人

2021 亞洲傑出企業出爐!台灣 7 間公司首度入選、緯創子公司兩度稱霸最優秀企業

2021-10-25 整理.撰文 周頌宜
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成立於 1989 年的商業刊物《亞元雜誌》(ASIAMONEY),於 9 月 20 日公布「2021亞洲傑出企業」評選,台灣共有 15 家企業入選。其中,台灣市場最優秀企業再度由啟碁科技拿下。

台灣 15 家企業上榜!啟碁蟬聯台灣市場最優秀企業

「2021亞洲傑出企業」針對亞洲 13 個市場,如台灣、香港、日本、新加坡、中國、泰國等地的上市公司,邀請 1071 位基金經理人、研究分析師、銀行家,對於財務績效、管理團隊、投資人關係、企業社會責任等面向投票,總計 5787 票,共 190 家企業入選。

以最高殊榮「市場最優秀企業」來看,台灣由專精無線通訊設計、研發與製造的緯創集團子公司啟碁科技蟬聯;在此之前,該獎項皆由台積電獲選。觀察其他市場,同樣二度拿下最優秀企業的公司,包括韓國三星電子、新加坡星展銀行。

2021亞洲傑出企業

半導體最優秀企業唯二、四度獲選:台積電、三星電子

值得一提的是,今年為《亞元雜誌》四度舉辦「亞洲傑出企業」活動,台積電連 4 年入選台灣半導體類別最優秀企業,顯見其護國神山的實力。而同樣蟬聯4年獲獎的還有韓國三星電子。

另外,近日市場熱絡的汽車產業,台灣入選 2 家企業,分別是貿聯及東陽。貿聯三度獲選汽車零組件最優秀企業,為連接線束領導廠商,包含電器用線、車用線、醫療設備用線、太陽能連接裝置等領域,也是特斯拉(Tesla)電池管理線束的獨家供應商。其他市場的入選公司包括中國比亞迪、日本豐田(Toyota)、韓國現代(Hyundai)等。

延伸閱讀:台積電法說》不畏三星放話超車!魏哲家:3 奈米明年量產,領先地位不會動搖

首次入選企業:台塑石化、晶碩、momo、國泰金、聯發科、長榮海運、中鋼

本次評選,台灣首次入選能源、衛生保健類別,分別由台塑石化及晶碩光學獲得,後者為和碩聯合科技及景碩科技共同轉投資的子公司,主力醫療光學產品研發製造與銷售,同時是台灣第一家上市的隱形眼鏡公司。

在中小企業類別,啟碁科技取代去年的中磊電子;富邦媒(momo)首度入選非必需品類別,同一類別入選的包括二度蟬聯的億豐。而金融類別,去年由玉山金、兆豐金獲獎,今年則由國泰金控獲得殊榮;軟體服務類別方面,聯發科取代智崴資訊。

延伸閱讀:營收年年漲 20 %!起步比 PChome、東森晚的 momo 如何彎道超車成股王?

另外,2021 上半年攪動股市,使很多股民成為「航海王」、「鋼鐵人」的長榮海運及中鋼,分別取代去年運輸類及材料類的入選者裕民航運、台塑,皆成為首次獲選該類別最優秀企業。

綜觀「2021亞洲傑出企業」榜單,台灣自 2018 年僅入選 7 項,至今年成長至 14 大類別,足見在亞洲市場的競爭力與日俱增。

資料來源/2021亞洲傑出企業

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經理人

Make Taiwan Great Again|顏志光與aeroride的信任實驗

2025-09-10 經理人X敦謙快線
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在全球資本重新洗牌、本土創業生態尋求出路的當此刻,台灣正逐漸醞釀一種新的合作模式,不靠矽谷、不等外資,而是由在地資本、在地品牌與在地創業者共同編織的成長網絡。當大型創投收緊佈局,國際資金回流母國,對早期創業者來說,找到一位願意理解、願意陪伴的投資人,變得比以往更為關鍵。

陪跑式創業投資,為團隊敲開正確的資源大門

「我不缺機會去追求成功,但我更在意,能不能打造一個讓更多人成功的環境。」唯福投資董事長顏志光這樣說。

他談的不只是投資,而是一份責任的傳承,希望為下一代創業者鋪路,讓成果能被更多人分享。過去,他曾是雀客國際酒店集團與敦謙國際智能的早期投資人,如今這兩個品牌皆已在各自領域成長茁壯、創造聲量。這些成功案例,更讓他篤定,真正的伯樂之所以可貴,不在於收割成果,而在於陪伴創業者走過成長的每一步。在顏志光看來,陪伴型投資不是對報表的斤斤計較,而是在關鍵時刻送上最需要的資源,為團隊敲開正確的大門,也在無數次的嘗試與磨練中,陪他們走向成功。 「像 aeroride想切入銀行通路,我就幫他敲門,但敲完之後是團隊自己去談、去拿下機會。」

他口中的 aeroride,正是台灣首家整合機場接送、海外接送、機場貴賓室、環宇禮遇通關、旅平險與 eSIM 服務的一站式出行平台。如同他早年投資雀客與敦謙時所展現的眼光一樣,他在 aeroride 身上,看見了產業數位轉型的契機。

台灣過去的機場接送市場長期存在服務分散、流程繁瑣、體驗斷裂等問題,aeroride試圖從「最後一哩」重新定義出行的體驗,讓搭乘成為一種被照顧、可預期的完整體驗。 aeroride創辦人楊翊軒,以自身的駕駛經驗為基礎,搶進第一線傾聽顧客聲音,目前已帶領團隊將服務拓展至全球18個市場。營收、毛利、訂單數與會員數都呈現穩定成長。

在顏志光眼中,商業模式可以被複製,但創辦人的領導特質卻無法仿造。他強調,正直、堅持與使命必達,是他願意投入資源的關鍵。「像 Charlie(楊翊軒)就很有行動力、使命必達,不是說一套做一套的人。」

在地品牌 × 創業者 × 資本方,打造信任共創的台灣模式

楊翊軒自述,自己沒有說服投資人的技巧,也不習慣「演戲」。從方向盤出發的他,靠著四萬趟服務經驗,無論是政要名流還是留學生,都從一次次接送裡學會了如何制定一個尊重細節、以人為本的出行系統。

「我們的 APP 讓旅客能決定每個細節:駕駛如何稱呼乘客、車上準備什麼飲品,甚至一些臨時的小代購需求,都能被滿足。」楊翊軒說。這份對細節的敏感,讓 aeroride建立起難以取代的品牌黏著度,也讓顏志光格外欣賞。他也談到,在與顏志光的合作過程中,最珍惜的是對方的信任與尊重。「顏董幫我們敲了很多重要的門,我也都很戰戰兢兢去完成,不能丟他的臉。」這份信任成為持續擴張的後盾,也說明一個好的創業者需要的不是監控,而是舞台。

作為 aeroride最早的合作夥伴之一,雀客國際酒店集團創辦人戴東杰 (Bart) 分享他作為產業方的觀察。「旅宿產業需要新的服務來創造體驗差異,而 aeroride的服務剛好契合我們的痛點。」他坦言,當時楊翊軒是主動來敲門的團隊,「市場上的選擇其實很多,不管是 USPACE、 UGO、 55688,還是傳統的肯驛,都有各自的做法。但真正第一個做到、而且真的解決問題的,是 aeroride!」

不僅如此,戴東杰也在關鍵時刻扮演引介者的角色,牽起創業者與投資人的連結。「當時我覺得 aeroride的服務值得被更多人看見,便介紹他給顏董,沒想到他們的理念一拍即合。」這場看似無心插柳的結盟,意外構成一種嶄新的三角架構,以在地品牌為應用場景、創業者為執行者、資本方為後援,三者彼此信任且資源共享,展現出「在地資本 × 在地品牌 × 在地新創」的文化共振與實踐可能。戴東杰始終相信,新創團隊最需要的不是被檢視的框架,而是被信任的空間。他強調,他並非要找最會說服人的人,而是要找「最願意把事情做到極致的人」。

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由左至右分別為:雀客國際酒店集團創辦人戴東杰、唯福投資董事長顏志光、 aeroride創辦人楊翊軒,因為對創業有共同的理解及願景,一拍即合,開啟在地品牌 × 創業者 × 資本方,以信任為基礎的合作模式。
經理人

打造承接創業夢的本土育成平台,共築創新藍圖

如今,這場關於資本與創業的跨域對話,沒有華麗的口號,只有彼此對「人」的信任。顏志光透過走訪世界各地的交流觀察到,無論是紅杉資本的分拆海外業務或 Y Combinator的策略轉變,都恰恰是台灣資本市場該把握的絕佳機會。

他亦表示,將持續關注創業育成,更期待能將觸角延伸至校園內,從更源頭開始注入資源與量能,協助台灣創新創業社群的穩健成長。「我真正想做的不是基金,而是打造一個可以承接創業夢想的環境,一個讓創業者有資源、有陪伴,也能面對真實市場的育成場域。」顏志光語氣平實卻帶有深遠的決心。他希望未來能協助建立更「接地氣」的育成平台,讓創業是能接受真實市場挑戰的項目。

此刻,由楊翊軒一手打造的 aeroride正是顏志光實踐這份理念的第一步。這場投資,將不只是財務數字上的往來,更是他為年輕人提供舞台、為台灣新創注入活水與活力的具體行動。透過將資源投向一位他所認可、具備「正直」與「使命必達」特質的創業者,顏志光正與一群有志青年打造一個共好的創新創業生態,為台灣的未來描繪一個更具文化底蘊的可行藍圖。

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經理人

經理人 x aeroride

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