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宏碁資訊(AEB)

Acer 小金雞「宏碁資訊」預計 Q3 掛牌上櫃!企業上市、上櫃有哪些效益?資誠分析

2022-07-14 採訪 · 撰文 吳美欣
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宏碁(Acer)旗下「最懂地端的雲端公司」之稱的小金雞宏碁資訊(AEB),預估在第 3 季完成掛牌上櫃。宏碁資訊近年積極整合地端到雲端的延伸應用,協助企業營運服務走向雲端、大數據運用、人工智慧等新科技的運用,去年獲利年增 22.5%,今年首季稅後每股盈餘(EPS)以 3.18 元改寫單季新高。

不只宏碁資訊,生活中常見的街邊店,諸如八方雲集、路易莎咖啡、美廉社等也在近年陸續上市上櫃。為什麼這些企業都想要上市櫃,上市櫃有什麼好處?資誠審計服務部營運長徐聖忠去(2021)年接受《經理人月刊》專訪時,曾從 4 大方面解讀企業上市上櫃的效益:

企業為何要上市、上櫃?資誠:從 4 面向解讀背後原因

上市上櫃是公開向大眾募集資金,方便公司營運,但兩者在申請條件上有些不同,上市公司條件是成立滿 3 年、申請上市時實收營運資金(資本額)達新台幣 6 億元以上,掛牌資格最為嚴格;上櫃的公司成立滿 2 年,申請上櫃時實收營運資金(資本額)達 5000 萬以上。

延伸閱讀:鍋貼股來了!八方雲集上市,未來朝海外佈局、進攻美日星

1. 資金取得途徑多,利於併購或策略發展

假設公司要未來發展業務,像是併購其他企業,常見方式包括現金或換股,換股是指在收購活動中,收購公司將自己的股票支付給目標公司股東,也就是用股票取代現金。

沒有上市櫃的公司,要併購其他公司,因為股票沒有市場流通性,比較難採用換股的方式,多用現金,但是現金對企業短期融資、借錢能力要求較高;上市上櫃的公司,除了使用現金,也可以用增發新股的方式做換股。

對企業來說,等於可以使用的工具變多。假設是平時投資需要資金,上市櫃可以進行現金增資,發行更多新股票向市場募集資金,或者發行可轉換公司債,當公司股價到一定程度後,投資人可以把手上債券轉換成股票;甚至對特定的人私募,資金取得管道變得更多元。

2. 作為吸引優秀人才的誘因

上市櫃公司除了提供員工薪水,發放股票也可以作為獎勵員工的手法。實務上最常用的是員工認股權憑證(stock option),意思是員工可以在一定時間內、用約定價格認購特定數量的股票,類似選擇權的概念。舉例來說,認股權發約定價格 10 元,需工作滿 2 年才能兌現,假設公司在 2 年後股價上漲,從 10 元變成 100 元,員工可以實現權利,用 10 元的價格取得股價 100 元的股票;若是股價下跌,員工也可以選擇不兌現。

另一種常用的激勵手段則是限制型股票,也就是一開始就給股票,但會限制員工必須滿足一定服務年限,或到達一定績效,才可處分股票獲益。在限制期間內,持有限制型股票的員工,還是可以享有股利、投票權等權利。

這些都是公司吸引優秀人才,留才的方式,對長期經營來說更有利。

3. 以無形資產,彰顯公司價值

對於沒有上市櫃的公司,要評斷是否有價值、有發展潛力,通常只能透過公司的淨值,也就是總資產(企業的應收帳款、存貨、固定資產)減去總負債(公司跟別人借的,包括應付帳款、長短期借款、公司債等)的數值,判斷經營能力優劣。

但是對於上市櫃公司,因為市場在判斷這間企業的價值時,有可能會看見財務數字以外的價值,像是創新研發能力、專利、市場客戶名單等等。無論是人才或專利,在一般財務報表上可能被當成支出費用化,但透過資本市場的過程,就可以彰顯公司價值,反映在股價上。

4. 透過法規要求,調理體質

公司要上市上櫃,得滿足法令要求,對於調理公司的體質,有重要影響。以連鎖業者為例,如何掌控分店的金流、進貨廠商是否有品質保證、各分店是否取得合法經營權,都是連鎖業者專注的焦點,「把進貨銷貨、中央廚房、經營據點合規性、品牌都梳理好,當然就是調體質。」

公司要告知主管機關與會計師,做了哪些內控制度,確保各分店的金流確實回到總公司帳內,譬如,在交易發生當下,就需要有發票產生,才能事後追蹤核查;再來,企業也可以事後用杯子、餐具的使用量,推估金流是否正確。

對一般公司來說,過去就是把業務做好,上市上櫃後,就有一套遊戲規則,像是資訊系統安全、研究發展的資料保護,都有規範,建立一套共通可依循的規則。

徐聖忠表示,上市櫃公司也有許多限制,譬如有重大財務業務行為應經股東會通過、賺來的錢要與股東分享。無論公司要不要上市櫃,都可以往上市櫃的方向進行調整,譬如財務報表是否清楚合規、稅務上應繳的稅都有繳清、以及在公司架構上,不同事業體是否有共同的掛牌公司,讓利害關係人清楚知道,投入的資源,會完整運用在這間公司中,不會被不當挪移,企業才能永續發展。

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默沙東

從員工出發的領導力變革,默沙東以 EBRG 實踐多元共融與永續影響力

2025-12-26 經理人 X 默沙東
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默沙東成立於 1891 年,積極以藥物與疫苗研發推動人類與動物疾病的預防與治療,歷經 130 餘年的發展,默沙東除長期投入豐沛研發資金以實踐持續創新,如去年 (2024)投入 179.4 億美元進行產品研發,是全球投注最多經費在研發的國際藥廠。同時,在企業價值與文化上,多元共融是默沙東以以為傲的關鍵策略重點,以此培養員工的領導力,提供相對應的平台與資源,在一致的價值觀與清楚目標下,以高度當責的行為推進營運,共同為「以創新科學守護並改善全球人類生命」的企業使命努力。

把領導力變成共通語言:默沙東用一個框架培育全球員工領導力

在默沙東,領導力並非抽象的性格特質,而是可以被拆解、被討論、被練習的行為能力。

台灣及香港人力資源總監宋豈瑄(以下稱 Veronica)表示:「領導力代表的是影響力的最大化,我們鼓勵每一位同仁將工作當成自己的事業經營,也提供相應的支持以培養對應思維,例如,透過企業領導力框架(Enterprise Leadership Skills),建立全球一致的人才發展語言,讓不同市場、不同團隊可以共通價值觀進行協作。」

默沙東的企業領導能力框架從「形塑未來、發掘潛力、落實影響力」三大構面出發,整合 15 項關鍵領導力技能,並依據個體領導、團隊領導、跨團隊領導與高階領導四種角色情境,發展出近 200 張領導力情境提示小卡,協助員工將抽象領導力實際運用在包括績效對談、人才招募、跨部門專案協同合作等工作與決策。

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台灣及香港人力資源總監宋豈瑄(Veronica)
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默沙東除透過企業領導能力框架建立「共通語言」、並建置完整的工具讓「領導力」成為可以被實踐的具體行為,更透過員工資源團體(Employee Business Resource Groups,EBRG)與短期跨領域專案(Gig)等機制讓員工實際「練功」。

「透過參加 EBRG 或跨領域專案,員工有機會在既有職能職務之外嘗試不同角色與任務,拓展視野、累積影響力,逐步成就更寬廣的職涯發展。」Veronica 如是總結。

不論職稱都能實練領導力,默沙東以 EBRG 孵化人才發展的不同面向

Veronica 指出,EBRG 不是單純的員工自組社群活動,而是一個被賦予清楚願景及任務的組織設計:所有 EBRG 行動都必須回應三項指引:能否創造商業影響(Business Impact)、是否擴大社群連結(Community Outreach),以及是否有助於人才招募與發展(Talent Acquisition),透過這樣的設計,員工不僅可以透過 EBRG 做「有意義的事」,還能夠學習如何權衡資源、設定目標、影響利害關係人,一步一腳印培養領導力。「我們將 EBRG 視為領導力與人才的孵化場域,默沙東的員工可以透過 EBRG 帶領同儕、投入專案,實際練功並累積影響力。」

自 2021 年推動 EBRG 計畫以來,默沙東台灣員工先後成立關注女性議題的「女性社群(Women’s Network)」、關注跨世代及跨領域協作的「跨世代社群(Next Gen Network;NGN)」、關注多元性別平權的「彩虹聯盟 Rainbow Alliance」,以及關注友善無障礙的「capABILITY Network」,針對多元平權、身心平衡、環境永續、人才發展與公益關懷等議題策劃系列行動,吸引超過 95% 的員工參與,顯示組織與同仁對 EBRG 的高度認同。

在默沙東擔任商業卓越與新產品規劃負責人,同時也是 Women’s Network Chapter Lead 的林純銘十分認同的說:「EBRG 讓價值不再停留於口號、而是具體可行的活動與體驗。」例如,透過推動性別代名詞運動,讓同仁能以自我認同的方式被稱呼;也連續三年組織同仁參與臺灣同志遊行,讓同仁在實際情境中理解少數所可能面臨的處境,進而在職場中展現更多尊重與包容。

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商業卓越與新產品規劃負責人、Women’s Network Chapter Lead 林純銘
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「對我們來說,EBRG 不僅是由下而上的體現公司對多元共融文化的重視,也讓我們有機會學習、掌握領導力技能,為自己、團隊、公司、社會創造更多的可能。」林純銘如是說道。

2018 年起從默沙東實習生起步,並於 2023 年起擔任跨世代社群 NGN Chapter Lead 的默沙東產品經理趙駿也有一樣的體會。他表示,會加入 NGN 的初衷很單純,希望善用公司資源,嘗試一些不一樣的事情,並打造一個能連結跨世代、跨部門同事的共同平台,也因如此,NGN 的第一項行動便從解鎖藥廠職涯發展的「Open House MSD 醫師職涯分享論壇(Career Sharing)」開始,攜手醫師社群平台 A-pen,邀請公司內部的醫師顧問與年輕醫師分享自己從臨床轉換到企業的心路歷程,藉此跳脫過往以產品為主的行銷溝通,讓默沙東與醫師建立更長期的信任關係。

之後,趙駿亦帶領 NGN 的 26 位夥伴舉辦多項指標性活動,例如,MSD for Animals 關懷動物志工日、TEAL TANK校園創意商業競賽,而「搞砸之夜(Screw-up Night)」活動,邀請主管分享失敗經驗,建立勇於嘗試、接納錯誤的心理安全感;以及透過「Ways of Walking」活動,鼓勵同仁組隊進行走路競賽,並將以步行替代交通工具的減碳行動轉換成在濕地種下的樹苗。

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NGN 亞太區 Regional Lead、產品經理趙駿
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「Ways of Walking」活動不僅在台灣發酵,更被推廣到全球各地。在 2025 年開始擔任 NGN 亞太區 Regional Lead 的趙駿指出,Ways of Walking 在短短一個月內,吸引全球 1,914 位跨世代、跨部門員工參與,創造 4.97 億步次、累積 34.8 萬公里的里程,不僅成功喚起員工對健康與環境意識,也促成跨國團隊的實際連結。

透過 EBRG 這樣以員工自發為核心的社群所營造的企業文化,不僅讓默沙東員工對公司的向心力更高,更榮獲國內外大獎殊榮肯定,如獲得台北市政府 114 年度性別平等認證金質獎與創意獎雙料冠軍殊榮,以及HR Asia 2024 最佳企業雇主獎等,未來,默沙東除持續推動系列 EBRG 活動、培育員工領導力,也期望透過這些活動建立對外橋樑、進行多元激盪、接觸更多人才,共同為人類健康與醫藥產業的未來永續創新。

[本文由經理人整合行銷部與默沙東共同製作]

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