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cama、路易莎咖啡同時啟動 IPO!獲利僅對手 1/4,cama 靠什麼突圍?

2021-02-08 數位時代 程倚華
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近期,台灣連鎖咖啡市場十分熱鬧,除了路易莎咖啡正式公開發行之外,其實在同一時間,cama café(咖碼咖啡)也正式啟動 IPO 計畫。

儘管公開發行啟動的時間一致,但其實 cama 與路易莎的經營策略有很大的差異。打開兩家的公開說明書之後會發現,路易莎著重於分店數多、高市占率,以及大規模經營 6 間中央廚房,集中烘豆、研發生產餐點。

相較之下,cama 更強調自家的烘豆專業與職人性格。像是在每一間 cama 門市,都能看見店員手工挑豆,並使用小型烘豆機現場烘豆,就是 cama 最重要的品牌特色。另外,cama 也常將自家的咖啡豆送去參賽,多次獲得義大利 IIAC、美國 Coffee Review 和澳洲 AICA 三大國際評鑑的肯定。

延伸閱讀:Cama推出咖啡、濾掛訂閱制!會員、店數不及星巴克、路易莎,它看到什麼新機會?

這樣的特色,讓 cama 培養了一批忠誠度超高的鐵粉,成為 cama 未來公開發行面對資本市場時的重要利基。以下用一張圖表來解析 cama 的成長關鍵數字。

會員忠誠度比星巴克更高!訂閱制帶動電商成長5倍

回顧 2018 年,路易莎與 cama 咖啡剛開始經營自家會員時,路易莎咖啡的會員貢獻度約 3 成,台灣星巴克約 5 成,這時 cama 就已經打下會員貢獻度 5.7 成的好成績。如今,cama 會員數成長至 36 萬,會員貢獻更進一步達到 6 成,至今仍然是台灣連鎖咖啡業者中最高的貢獻率。

也由於看好會員忠誠度帶來的商機,cama 在 2020 年 7 月鎖定「咖啡豆」、「濾掛咖啡」這兩大品項,重新開發商品,推出了「訂閱制」服務,進攻咖啡老饕市場。像是其中的「精品訂閱」每月會搭配不同的主題企畫,提供 2 包不同風味的精品咖啡豆。「小資訂閱」則是可以選擇想要訂購的咖啡豆風味,每月配送 1~3 包不等。

「現在消費者期待更了解咖啡,甚至變成業餘玩家,會在假日手沖咖啡享受儀式感,所以我們很看好咖啡豆這塊市場,」cama 品牌行銷處協理許淑君表示。訂閱制服務推出後,也帶動 cama 官網電商銷售的成長幅度達 4~5 倍。

咖碼咖啡公開說明書中透露,在透過會員制蒐集消費資訊之後,未來將規畫導入人工智慧(AI)數據分析系統,完整掌握消費者 360 度購物足跡,透過完整消費數據做更精準行銷。將持續因應消費模式及科技變化的趨勢,調整公司相關策略。

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cama café創辦人何炳霖表示,提升分店數是未來的重要發展方向。
周書羽攝影

大坪數、賣餐點,亮點門市二代店型讓業績翻倍

比起台灣星巴克、路易莎、85 度 C 大約都有約 500 間分店數,cama 僅有 134 間,規模大約僅有 1/4。不過,持續展店依然是 cama 努力的方向。在 2020 年 7 月,cama café 創辦人何炳霖在接受《數位時代》專訪時曾提到,目標在 2020 年下半再展 30 間店,將分店數推上 150 間。如今,134 間分店的成績雖然不如預期,但是二代「亮點門市」的展店卻已翻倍。展望未來,持續推廣亮點門市加盟方案依然是 cama 展店的重要方向。

從 2003 年 cama 創立開始,就將自身定位為「外帶特色店型」,鎖定外帶、外送市場,以占地 10 坪左右的「經典門市」為主,也很少有內用座位,並且多選擇在商業區開店。這樣的店型設定,讓 cama 的分店有 50% 以上都集中在雙北地區。

延伸閱讀:cama 旗艦店開上陽明山、路易莎進駐蔦屋書店!解析「連鎖咖啡」新戰局

「中南部有些地方,就是需要比較大的空間休憩,」許淑君說。為了要深入以往 cama 沒有展店的區域,推出偏大的店型成為必然要走的路。因此,在 2020 年 3 月 cama 推出了 20 坪以上的「亮點門市」並且開始嘗試提供餐點。在餐食的挹注下,單店業績增幅最高達 2 倍。而更高的營業表現,亦吸引了中、南台灣加盟主洽詢提高 3 倍。在去年 7 月,全台有 15 間亮點門市,到今年 1 月亮點門市已擴大到 43 間。

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攝影/侯俊偉 © Shopping Design

營業數據比一比,路易莎獲利優於 cama

cama café 的前身「咖馬風味館」在 2003 年創立,到了 2006 年則正式成立 cama café 品牌,比創立於 2006 年的路易莎咖啡起步更早。但到了今天,路易莎咖啡的分店數已衝破 500 間,反觀 cama 截至今年 1 月,分店數僅有 134 間。規模相較之下「精緻」許多。

再看到對於食品廠的投資,路易莎經營了一座烘豆廠、兩座烘焙廠、兩座餐食廠以及一座麵包廠。相較之下,咖碼的投入顯然保守許多,僅有一座迴龍廠,用來生產咖啡豆產品、濾掛式咖啡包。

路易莎咖啡_路易莎咖啡Louisa Coffee(品牌總部) FB.jpg

在 2020 年,cama 累積營收達 4.7 億元,比 2019 年同期的 3.2 億元成長了 46.81%。路易莎咖啡則在 2020 年累積營收達 19 億元,比 2019 年同期的 15 億元成長 30.75%。

整體而言,就分店數、營業額來看,路易莎大約就是 cama 的 4 倍規模,毛利率也不相上下。但以 2019 年的營業利益率看來,cama 的 4.86% 遠低於路易莎的 10.76%。造成這樣差異的主要原因就在於推銷費用,路易莎 2019 年的推銷費用僅占營收 24%,但 cama 卻占比 36%。儘管兩間的營業費用認列項目略有差異,整體看來,路易莎的營運獲利狀況依然略優於 cama。

(本文出自數位時代

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Panasonic

如何透過日系廚房設計,打造更有凝聚力的生活空間

2026-06-29 經理人 x Panasonic
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如何透過日系廚房設計,打造更有凝聚力的生活空間

當住宅空間愈來愈被重視,人們對居住條件的期待,已從坪數規模轉向生活品質。尤其對許多高階主管與專業人士而言,工作之外的時間愈發珍貴,因此如何藉由空間設計創造家人互動、朋友交流與生活享受的場景,乃是現代住宅規劃的重要課題。

在這股趨勢下,廚房的角色與功能正在演變。

過去,廚房被視為單純的烹飪場域;如今,它像是家庭生活的核心。從家人一起備餐、孩子在中島旁寫作業,到親友來訪時圍繞餐桌聊天交流,廚房已從傳統配角轉化為凝聚情感與創造生活儀式感的重要空間。

高端住宅需求轉變,廚房設計成為生活投資焦點

近年來,愈來愈多國際企業領袖到高階主管選擇在家中宴客。相較於傳統正式餐廳,在住宅空間招待客人,不僅展現生活品味,也創造自在的交流氛圍。「在家款待」正發展成一種新的生活風格,而聚會過程中最容易凝聚互動的空間核心,已走向廚房與中島區域。

Panasonic 台灣松下銷售股份有限公司 建築營業本部 首席設計總監 宮恩培觀察,近年高端客群對廚房的期待出現明顯轉變。過去消費者在選擇廚具時,往往著重品牌、造型與價格;現在則轉向整體使用情境與生活體驗的整合。他指出,廚房已不再只是烹飪功能的空間,而是承擔家庭照護、社交互動與生活交流的複合場域。

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Panasonic 台灣松下銷售股份有限公司 建築營業本部 首席設計總監 宮恩培
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尤其對許多企業經營者與高階主管而言,在家宴客已成為重要的生活型態,使得中島與延伸餐桌設計在高端住宅規劃裡不可或缺。近年國際設計趨勢亦可觀察到類似發展,例如在米蘭設計展中,可以看到中島結合高腳圓桌的設計,使空間互動從「坐下用餐」延伸至「站立交流」,模糊廚房、餐廳與客廳的界線。

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除了收納規劃,材質也是高端客群關注的重點。近年,市場上訴求耐污、耐刮與易清潔的檯面材質受到青睞。Panasonic採用的GLALIO有機玻璃檯面,是一種獨特有機玻璃新素材,具撥水撥油特性,耐污易清理,並重現天然石材樣貌與細膩光澤,透過材質紋理與色彩搭配,自然融入不同居家風格,讓廚房兼顧實用性與設計感。

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這樣的設計回應了現代人越來越重視的「生活摩擦成本」,因動線不佳、收納不便或空間配置不合理所造成的時間與精力消耗。Panasonic L-CLASS 整體廚房以黃金三角動線規劃,縮短冰箱、流理台與爐具之間的移動距離,並搭配多元機能抽屜櫃、升降拉籃等收納系統,降低彎腰、伸手等重複動作帶來的負擔,讓日常使用更加流暢。

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對高端族群而言,理想廚房不只是展現品味的空間,還是一項長期投資。

隨著高齡化社會發展加速,使用者對於人體工學與長期便利性的需求也持續提升。L-CLASS 整體廚房在設計之初,便將不同年齡階段的使用情境納入考量,從升降拉籃、緩降抽屜到踢腳收納櫃,都強化使用便利性與減少身體負擔,提升長期使用的舒適性。

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宮總監認為,理想廚房的關鍵,並非單純增加科技設備,而是在科技進步之餘,仍能保留人與人之間的交流與生活溫度。Panasonic持續從空間環境、使用體驗到情緒價值等面向進行研究,希望讓居家空間兼具機能與溫度。當空間設計具備美感、效率與互動性,廚房也就超越了只是處理三餐的地方,而承載著家庭情感與生活記憶。

這正是Panasonic L-CLASS日本進口廚具所希望實現的價值——以日系美學與人本思維為基礎,形塑能夠長久陪伴家庭成員,共同創造生活美好的理想廚房空間。

[本文由經理人整合行銷部 Panasonic 共同製作]

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