跨足範圍越廣越划算？所謂的「範疇經濟」，就是產品或服務的單位生產成本，會隨著產品或事業的種類（範疇）增加而降低的經濟學原理。換句話說，與其是多家企業分別購置生產設備或佈建物流網來生產一項產品，不如由一家企業發展多種事業，內部共享經營資源，降低單位平均成本。

範疇經濟基本概念

舉例來說，食品製造商會在一座工廠內生產多種不同的產品，或同時配送多項產品，因為同時生產、配送多種產品，會比個別生產、配送一種產品更能撙節成本。

除了生產設備或物流網之外，範疇經濟在其他領域也能發揮效益。品牌共用就是其中的一個例子。花王在日本推出「Healthya 綠茶」時，就拿出了長年來在清潔劑、洗髮精等日用品領域塑造成功的「花王」品牌來共用。多個事業共用技術或專業知識，其實也是屬於範疇經濟的案例之一。

此外，鋼鐵業會銷售碳纖維，而它們是用煉鋼時焦爐排出的煤焦油（coal tar）製成。諸如此類，將特定事業的副產品運用在其他事業上的做法，也是屬於範疇經濟的案例。

由於範疇經濟不只顧慮成本，也考量到「質化效果」，因此有時幾乎可與「綜效」（synergy effects）畫上等號。所謂的綜效，是指同一家企業的不同事業部共享經營資源，或多家企業共同合作發展新事業的「加乘效果」。

案例1：艾詩緹

由富士軟片（FUJIFILM）所發展的保養品品牌艾詩緹，運用了富士軟片在軟片事業上所累積的抗氧化技術和奈米科技。此外，他們也把軟片上所使用的膠原蛋白（蛋白質）素材，拿來當作保養品的成分。

再者，儘管艾詩緹在商品包裝上，並沒有大張旗鼓地寫出「製造商：富士軟片」，但富士軟片長年來所累積的企業形象和品牌，想必也成了艾詩緹崛起竄紅的助力。

案例2：雅虎日本

發展綜合網路服務的雅虎日本（Yahoo！Japan），旗下不只有入口網站，還有購物商城、拍賣平台、旅遊訂房網、房屋資訊網、汽車買賣網站等等，服務包羅萬象。

正因為雅虎日本有如此多元的發展，才能共用顧客資料庫和集點服務，或使用同一種付款機制，以降低各事業的成本開銷。

此外，雅虎日本在收購其他企業的服務後， 也在服務名稱冠上「Yahoo！」的品牌，成功營造出給顧客的安心感。

另外像是乳飲品、乳酸飲料製造大廠可爾必思，利用在生產過程中產生的乳脂肪成分製成奶油銷售，這也是範疇經濟的案例之一。

範疇經濟的成立條件

產品或事業的數量越多，範疇經濟的效益就越顯著。此時，「共用的資源，是否真能為各項產品或事業之間帶來共用效益」便顯得格外重要。假如新增了產品或事業，但 生產設備、物流網，或者技術與專業知識等都不能共用，便很難凸顯出範疇經濟的效益 。

早期，UNIQLO 的母公司迅銷集團（FAST RETAILING）曾發展食品銷售事業，推出了「SKIP」這個銷售蔬菜等食品的品牌，但不久後便以失敗收場。這可以說是因為 SKIP 很難共用 UNIQLO 所累積的資源，無法發揮範疇經濟效益的案例。

此外，當產品或事業數量過度膨脹時，各個事業之間的管理成本可能會隨之攀升（範圍不經濟）。當企業越是多角化經營（尤其是事業性質彼此南轅北轍的非相關多角化）時，由於各單位之間的事業特性不同，將導致管理成本攀升。因此，產品或事業之間所共用的資源，究竟能不能帶來範疇經濟的效益，須在建構商業模式時做妥善的判斷。

還有，針對生產設備或物流網等資源，則是要評估現有事業的份量，再判斷共用的可行性。倘若共用資源的結果，會導致現有事業的收益縮水，那就沒有意義了。

套用前請先釐清以下問題：
1. 現有事業是否已有累積到一定程度的資源，能在企業新增產品或事業時活用？
2. 是否可預估當多項產品、事業共用資源時，會帶來什麼樣的效益（降低成本、質化效果）？
3. 某項事業的副產品，是否可在其他事業上應用？
4. 產品或事業擴張太過時，花在管理或調整上的成本會不會上升？

範疇經濟　KEY POINT
1. 產品或事業的數量越多，成本就會隨之降低的經濟學原理。
2. 多項事業共用生產設備或品牌、專業知識等，以降低成本。
3. 產品或事業擴增太多，反而會墊高管理成本（範疇不經濟）。

（本文出自《商業模式大全》，商業周刊出版。）