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保時捷、BMW為何不受晶片短缺、塞港影響?豪車車市穩定,背後2原因曝光

2021-12-13 數位時代 高敬原
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有錢想買新車,還不一定可以買到,全球受到車用晶片短缺、海運塞港以及運價飆漲等影響,各大廠牌不僅是貨源不穩定,多出來的運費成本,接下來還有可能轉嫁到新車售價上。

根據統計,台灣今年 1~11 月的新車掛牌數為 40 萬 9552 輛,相較於去年同期的數字,小幅下滑 0.6%。不過,保時捷、BMW 等豪華車在台灣的經銷商汎德永業,不只供貨穩定,銷售還創新高,表現優於台灣整體車市,背後跟兩大原因有關。

延伸閱讀:車用晶片荒,豐田汽車為何沒在怕?各大車廠都斷鏈,它靠這個管理法穩定開工

車源穩定,汎德永業表現優於車市

先從數字看起,汎德永業今年 1~11 月合併營收 388.5 億元,年增率為 10.86%。業者自己分析,好成績的原因是 BMW 車源穩定,帶動交車情況暢旺,進一步推升 11 月合併營收達 34.2 億元,較上月增加 7.34%,比去年同期成長 2.35%,比整體市場表現都好。

展望明年,表現也不會差,BMW、保時捷(Porsche)預收單情形相當熱絡。像是連比爾蓋茲(Bill Gates)都有一台的保時捷電動車 Taycan,在台灣上市後一直都賣得不錯,今年收單情況也明顯比往年更好。

BMW 豪華純電旗艦休旅車 iX,明年的首批 500 輛訂單已近銷售完畢,全新純電四門跑車 i4 首批 300 輛也十分踴躍。長年熱銷主力車款 X3、X4 改款後,也會在 12 月正式發表,明年第一季起開始交車。

汎德永業維修保養業務在台灣表現很好,斥資 8.86 億元在台中興建的保時捷中心,已於 10 月底舉行上樑典禮,預計將於 2023 年第 1 季啟用,屆時將成為台灣樓地板面積最大的保時捷展示中心。

豪華車品牌不受影響,跟兩大原因有關

即便在全球缺晶片、貨運不順的情況下,保時捷也僅有部份車款,受到原廠生產排程調整影響,有延後交車情形,基本上都表現不錯,甚至比過去更好。

就整體市場來看,現在要買車不容易,許多新車都會配置娛樂系統、觸控螢幕等科技軟硬體設備,背後都需要車用晶片才能實現,現在市場短缺的情況下,很多車商為了因應,會提出「暫時」減配的解方,也就是交車時只給基礎配備,後續材料供應穩定後,再幫車主安裝升級。

這種情況在保時捷這類的豪華品牌較少見,車業人士分析,背後主要跟兩大原因有關係。

延伸閱讀:車用晶片吃緊,該問責台積電嗎?劉德音:供應鏈中有人在囤積晶片

首先是心理因素,受到疫情影響,基本上買車都要等一下,「手中有預算購車的民眾,會覺得既然都要等,那還不如再多花一點錢,買比較好的車,」,這也是汎德永業銷量創新高的原因。

第二個原因,跟資源配置有關係。一般售價大眾的汽車品牌,由於銷售量大,且客戶很多,只能按照既有資源生產;像保時捷這類豪華品牌,因為售價、利潤較高,站在業者的角度,會希望優先滿足含金量較高的客戶,會先將手上現有的資源,優先分配到高價品牌上,這就是較少看到豪華車品牌缺料的原因。

(本文出自數位時代

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接班不是叫上一代退休!輔導過 3000 家企業的陳宗賢:二代要改革,先學會說「Yes, but」

2026-08-10 創業小聚 Harper Chen
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一個人可以當幾次 CEO 和總經理?

聯聖集團創辦人陳宗賢在過去半個世紀,輔導過 3000 家企業、擔任過 71 家企業的執行長和總經理。

即將滿 80 歲的他,至今仍保持旺盛的工作熱忱,自稱是個「好奇老人」。每天清晨 6 點出門、一週工作 7 天,從 30 多歲開始便維持一天只睡 4 小時的生活節奏。他所創辦的聯聖集團以經營管理顧問與人才培育為核心,協助企業進行策略規畫、組織管理、數位轉型與接班布局,至今已陪伴數千家企業推動經營升級。

而這位將一生都投入企業經營與知識傳承,自許為「經營的實踐者」的前輩,一週竟然只進輔導的公司一天,他是如何做到的?

延伸閱讀:離開 JP Morgan、回台灣接班百年玻璃廠——這 14 年教會我的事

簽下「4 大承諾」不只給建議,而是直接參與經營

與多數管理顧問不同,陳宗賢與企業合作時,並非提供一份建議書便結束,而是直接參與企業的經營。

他提到,每次的合作,都會與企業簽下 4 項承諾,包括協助企業提升營收、增加獲利、邁向產業前 3 名,以及培養能獨當一面的經理人團隊,「我簽的不是一般顧問合約,而是賣身契約!」陳宗賢笑著說,因為只要企業認為成效不如預期,隨時都可以終止合作。

為了讓目標真正落地,他首先會協助企業建立一張「策略地圖」,從產業趨勢出發,規畫未來 5 至 10 年的發展方向,再拆解成短、中、長期目標逐步執行。同時,他堅持導入 ERP、EIP(企業資訊平台)等管理工具,要求所有主管每天完成「每日回報」,逐步累積企業的知識系統,建立以數據驅動的管理制度。

「1995 年,我在 ViewSonic(優派國際)擔任總經理的期間,就是透過這套方法掌握公司動態,把它經營成世界第二大的螢幕品牌。」陳宗賢提到。

在他看來,許多中小企業經營者每天忙得不可開交,真正的問題並非不夠努力,而是「有想法,卻沒有方法」,始終依賴人治管理,沒有建立能持續運作的制度。

「Yes, but」不是妥協,而是讓改革真正發生

多年來輔導超過 3000 家企業後,陳宗賢發現,台灣企業最大的挑戰,並不是市場,而是管理慣性。

他提出「井蛙思維」來形容許多企業的現況。所謂井蛙,不只是井底之蛙,而是企業主長期待在自己熟悉的經營環境中,習慣依靠過去成功的方法,一旦企業開始擴張、面臨新的挑戰,便容易因挫折而退回原本熟悉的舒適圈。

「台灣 171 萬家企業中,年營收超過 5000 萬元的不到 8%,大部分企業都停留在小規模,很難持續突破。」陳宗賢說。

在他看來,真正阻礙企業轉型的,不是技術,而是經營者因成功而產生的「自滿、自負、自閉」。當這樣的管理文化,遇上受過新式教育、希望快速改革的二代接班人時,世代衝突便不可避免。

面對接班與轉型,陳宗賢提出一套「Yes, but」的溝通方法。

第一步「Yes」,代表著二代接班人應先理解並尊重第一代打下的基礎,而不是一開始就否定或對抗。「今天能接受好的教育、擁有好的資源,是上一代努力累積的成果。」陳宗賢表示。

第二步則是「But」,改革不必急著正面衝突,而是透過數據、管理工具與經營成果,逐步證明新方法的價值。當第一代親眼看見企業經營變得更有效率,自然更願意放手。

他認為,真正成功的轉型,是實際用成果建立信任。

延伸閱讀:營收低谷中接班!巨大集團兄妹如何聯手?一個給方向、一個踩油門

台灣市場有限,企業一定要走向國際

除了企業內部轉型,陳宗賢也認為,台灣企業另一個不能忽視的課題,就是國際化。

他指出,人口減少、缺工與內需市場有限,都是企業未來必須面對的挑戰。「躲在台灣沒有未來,一定要跨出去。」陳宗賢直言。

對於新創團隊,他也提醒,不要輕易投入紅海市場與大型企業打價格戰。

他認為,新創真正的優勢,在於找到差異化價值,聚焦利基市場,並從 C2B(Customer to Business)的角度思考,先理解目標客群真正需要什麼,再打造對應的產品與服務,而不是先做出產品,再尋找市場。

陳宗賢以近年竄紅的「八結蛋捲」為例表示,這也是自己曾輔導過的企業之一。「我當時就告訴他們,台灣人本來就愛蛋捲,賣吃的當然可以,但一定要做出差異化,否則最後只會陷入價格戰。」

於是團隊花了近一年的時間持續研發,最終推出辨識度極高的 8 字造型蛋捲,再透過 C2B 的市場思維,深入了解目標客群需求,逐步建立品牌定位。短短 6 年內,公司營收突破新台幣 5 億元,躋身台灣前 5% 的企業行列。

六月初一8結蛋捲
六月初一官網

走過數千家企業,也陪伴無數企業歷經高峰與低谷,如今即使即將邁入 80 歲的他,依然持續演講、授課、出版新書,也將於八月底登上亞灣新創大南方展會,分享多年來協助企業轉型的實務經驗。

對陳宗賢而言,陪伴企業成長只是工作,而把一生累積的經營智慧留下來,才是他至今仍樂此不疲投入的志業。


想現場聽陳宗賢教授分享更多轉型實戰經驗,歡迎參與 2026 Meet Greater South 亞灣新創大南方「產業轉型實戰論壇」。

【觀展資訊】

2026 Meet Greater South 亞灣新創大南方

  • 時間:8/28(五)-8/29(六)09:00–17:00
  • 地點:高雄展覽館 北館
  • 免費報名觀展

(本文出自創業小聚

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