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大同高層又變天!董座、總經理雙雙請辭,王光祥預定 21 日接任董事長

2021-12-13 鉅亨網 沈筱禎
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大同董事長盧明光、總經理何春盛今 (13) 日共同宣布遞出辭呈,預計 12 月 21 日董事會選出新任人選,而尚志資產董事長王光祥則強調,若後續擔任大同董事長,將會朝向資產開發、綠能、電動巴士等領域。

盧明光指出,今日與何春盛將會提出辭呈,預計 12 月 21 日董事會會選出新任董事長與總經理;自己身為專業經理人,沒有對不起公司與大股東,不過對不起公司員工,以及因為新經營團隊加入的股東。

延伸閱讀:何春盛扛下大同總座,被 6 個祕書起立問好嚇一跳!他如何翻轉百年「大同傳統」?

王光祥提出六大願景,涵蓋資產開發、太陽能事業、電動巴士、子公司營運,其中,資產開發部分,他強調,三圓建設今年每股純益 19 元,明年獲利會更好,另外,大同資產雄厚共有 46 萬坪土地,將逐步開發,未來每年賺一個股本並非難事。

王光祥提到,目前進行中的捷運萬大中和線連城錦和站聯開案,與「大同莊園」三期,兩個建案潛在毛利達 200 億元,此外,大同芙蓉大樓也做好完整開發規劃、未來桃園大園廠 16 萬坪、基隆 6.59 萬坪,總計有 46 萬坪土地都會依序開發,開發利益驚人。

太陽能方面,王光祥表示,大同最大的優勢是擁有不少國家政策支持的產業,已布局太陽能 10 幾年基礎,旗下逾 10 家太陽能電廠就有 5 家拿到金牌獎,儘管過去一年賣掉兩家太陽能廠有些可惜,但還有 10 家太陽能光電廠以及專業團隊,未來將有爆發性成長。

大同與國光客運、成運組成的「電動巴士國家隊」,已經完成嘉義市和五股區超過 80 輛電動巴士,未來將成為台灣電動車的標竿。

子公司布局部分,王光祥說,鍾依文在精英整頓有成,不但交出亮麗成績單,獲利大幅成長,並擬定三年內營收挑戰 500 億元目標,強化迷你電腦、車控電裝周邊相關產品,未來也將成為集團千億元營收的重心。

延伸閱讀:麥當勞、Under Armour 都出現第一位 CCO!這個新職位為何成為趨勢?

家電事業的大同 3C 是百年大同品牌的基礎,經過創新再設計,大同寶寶除了開口說話,也將全力發展電商業務。

王光祥表示,大世科具備資安、AI、5G、大數據專業,正全力推動國家數位轉型,並執行營收、獲利倍增計畫,並延攬大世科董事長沈柏延擔任集團執行副總。

(本文出自鉅亨網

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經理人

消費者為什麼相信品牌?從 VITABOX® 實踐看現代企業的「信任經營」

2026-06-12 經理人 X VITABOX®
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隨著全球健康意識抬頭與資訊透明化趨勢,消費者對企業的期待已從單向的宣傳接收,轉向具體的查證與實證。根據 PwC《2024 消費者之聲調查》,提升產品設計透明度並清楚傳達理念,有助於建立信任;其中有六成受訪者表示,公正的第三方認證標示能實質提升購買意願。這意味著消費者的信任判斷,正從廣告印象轉向可查證的制度依據。

從 ESG 資訊揭露、供應鏈當責,到國際倡議的 Clean Label(潔淨標章)運動,這些國際標準的興起,促使品牌重新檢視信任的建立模式。當過去單純仰賴廣告或口號的溝通方式面臨更高的檢驗,企業能否清楚闡明自身的檢驗標準與查證機制,便成為經營品牌信任的核心關鍵。

品牌信任經營三大路徑

信任的建立,本質上不只是單純的行銷包裝,而是一個全面的經營問題。當消費者的判斷標準從「品牌說什麼」轉向「品牌能否證實」,廣告聲量的作用即可能產生遞減,取而代之的,是品牌能否提供一套可供驗核的信任依據。

具體來說,品牌信任的建立,大致可歸納為三條路徑:

第一,嚴以律己的品牌標準。信任的起點不在於「品牌宣稱自己有多好」,而在於「品牌用什麼標準規範自身」。當品牌願意對外公開挑選原料的條件、排除了哪些項目,以及背後的決策邏輯,消費者才有機會理解品牌的選擇過程,而非只是被動接收一個結果。這種透明,是信任得以建立的前提;即使消費者不需要全盤接受品牌的標準,但他們仍需要看得見這套標準的存在。

第二,禁得起查證的公信力。品牌價值若只能由自身論述,終究流於宣稱;唯有交付獨立第三方查核,才算進入信任建構的層級。從財報審計、ISO 認證、ESG 揭露,到 A.A. 無添加驗證與產品檢測報告,第三方查核的意義,不只在於背書,更在於為消費者提供一個獨立於品牌立場之外、具公信力的判斷依據。

VITABOX®
VITABOX® 全品項依據 A.A. Clean Label 無添加驗證標準進行原料與製程審查。
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第三,持續運作的制度。能嚴以律己、也有第三方公正查核,仍不足夠。品牌必須將這套標準制度化,甚至最好確保每一個查證節點能夠定期更新、對外公開,並且持之以恆。因為信任不是一次性的宣示,而是一項需要長期經營的永續事業。

品牌信任經營必須穩紮穩打,以上三條路徑環環相扣、缺一不可。

有憑有據的信任值怎麼建立

理解信任的經營路徑後,品牌該如何具體實踐?近年,從食品到保養品,「less is more」已成當代產品顯學。以保養品而言,是提倡成分純粹、減少非必要添加;以保健品來說,則是朝向無添加人工色素、甜味劑及化學賦形劑的技術突破。然而,當市場上普遍存在相關宣稱時,大眾該如何判斷?此時對於品牌而言,建立一套可查證的信任機制就很重要。

以 2026 年完成全產品線 A.A. 無添加驗證的保健食品品牌 VITABOX® 為例,其做法正可從上述三條路徑加以檢視。

VITABO
從原料選擇到製程細節,VITABOX® 營養師與研發團隊讓「無添加」成為可被驗證的健康系統。
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首先,在原料選擇上,VITABOX® 自源頭建立篩選機制。品牌以國際專利成分與植萃來源為核心,並非依循市場熱度或銷售推薦,而是考量原廠提供的 COA(Certificate of Analysis)成分分析報告;同時,要求供應商提供包含製程輔助劑的「全成分展開」資料,將評估範疇主動延伸至法規要求之外。

在製程設計上,品牌主動排除法規允許範圍內的不必要成分,維持配方成分單純,例如:以專利米糠濃縮物取代硬脂酸鎂、二氧化矽等常見品質改良劑,配方不另行添加人工色素、香精與甜味劑,內部標準以 A.A. 驗證規範為基準,並持續提高檢測指標的涵蓋率。

在品質管理上,則透過制度設計讓產品具備「可持續查驗」的透明度。全產品皆通過 ISO22000 與 HACCP 系統認證的廠房進行生產,並配合 BSI 供應商年度稽核。每批次產品出廠皆通過 SGS 檢測,消費者亦可透過官網與第三方機構平台即時回查檢驗報告;此外,品牌每年定期更新 A.A. 無添加驗證。透過從生產源頭、批次檢驗到年度驗證的流程,確保品管程序符合國際規範。

VITABOX®
VITABOX® 優先選擇植萃來源,透過純淨成分取代食品添加劑,以清楚、單純的配方組合呈現營養本質。
經理人

在 VITABOX® 的實踐中,透過原料篩選、製程設計、A.A. 無添加驗證與檢驗報告公開,將生產流程轉化為具備可追溯性的制度化實證。基於品牌自身哲學的日常決策軌跡,在市場透明度價值的驗證後,為當代品牌信任的經營留下了清晰的痕跡,展現了品牌信任建立的具體路徑。

關於 VITABOX® A.A. 無添加驗證制度前往了解

品牌透明管理,才有消費者信任

當品牌將原料、製程到品保的每一層判斷標準攤開接受檢視,「信任」即不再只是行銷話術,而是有跡可循、可反覆驗證的經營成果。這也展現出透明管理的價值,使信任從感性宣稱,轉化為可累積、可管理的理性資產。而當品牌落實信任經營的基本功,市場在資訊對稱的前提下,消費者的決策過程將擁有更清晰的判斷依據、回歸理性的選擇步調。

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