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收入差近 700 億日幣,獲利卻是冠軍兩倍!日本 PwC 憑什麼?談「顧問業務」在會計產業的潛力

2021-12-27 商社男
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最近新認識了幾位會計背景的朋友,才覺得過去對於會計師事務所,一直停留在擁有多名專精於查帳及製作財務報表專家的刻板印象,後來看了日本會計師事務所的相關資料,才知道這個產業的能力需求板塊也開始往新次元的移動。

特別是新冠肺炎(COVID-19)疫情的到來,更加速了變化速度。以下就用日本會計師事務所的概況,來瞭解一下會計產業的現況及未來可能的變化。

延伸閱讀:會計簽核為何失靈?從四大事務所接連出包,揭露會計產業的 2 大隱憂

勤業眾信、安永、安侯建業、資誠,四大會計師事務所現況

會計產業有「Big 4」,四大會計師事務所分別為勤業眾信(Deloitte)、安永(Ernst & Young,EY)、安侯建業(KPMG)及資誠(PwC)。根據 2021 年中的全球業務收入排行,冠軍為 Deloitte(502 億美金)、第二為 PwC(451 億美金),再來是 EY、KPMG,分別是 400、321 億美金。

全球四大會計師事務所 全球業務收入(美金)
Deloitte 502 億
PwC 451 億
Ernst & Young(EY) 400 億
KPMG 321 億

亞洲市場的情況呢?Deloitte 的業務收入占比,在美洲區來到近 50% 的 252 億美金,亞太地區為 16.9% 的 85 億美金,按照這個比例來看,在亞洲區對公司治理需求愈來愈重視的氛圍下,亞洲市場的前景應該還大有可為。

在日本,排行第一仍為日本 Deloitte(1236 億日幣),第二第三幾乎沒差距,分別為日本 KPMG(1052 億日幣)與日本 EY(1040 億日幣),第四為日本 PwC(548 億日幣)。

延伸閱讀:「不懂會計,就不會經營」!日本「改造之神」稻盛和夫的會計管理 4 步驟

營業利益率低!人事費用影響四大會計師事務所獲利

一般人,甚至是企業內的經營幹部,對於找四大會計師事務所來負責公司的業務,到底要花多少錢,應該很難有個數字上的概念。

據日本調查,在日本委託四大會計師服務,平均每個客戶大約要支付 2400 萬日幣左右的費用,說多好像也還好,但一般的小公司應該會選擇較小的會計師事務所來處理。(但在日本大型客戶中,因工作内容較深也較廣,收費都達上億日幣,日本會計師事務所前 10 大上市客戶,每家最少都支付 20 億日幣以上的審計費用)

收費不能算少,那獲利是不是不錯?結果真的有點跌破眼鏡,原來日本四大會計師事務所的獲利都不是很高,甚至還有營業利益率在 1% 以下的:排行第一的日本 Deloitte 營業利益為 16 億日幣,換成比例才 1.31%;日本 EY 的營業利益更只有 6 億日幣,營業利益率僅 0.6%。

獲利沒想的多,跟「人事費用」有關係。日本 Deloitte 的人事費用占業務收入的 75%,日本 EY 的占比也來到 66%。雖說人事費用高是會計產業的特徵,但這麼高的人事費用比例,別說製造業,甚至連服務業也很少見到超過 50% 的水準。

員工數普遍也不少,除了日本 PwC 的員工數在 3000 人(正職+協業)外,其它都在 6000 人左右;員工平均收入算高的,用人事費用跟員工數推算,在日本四大會計師事務所工作,平均薪資大約 1200 萬日幣,但也因為人力密集及高收入,讓人事費用成為影響日本四大會計師事務所獲利的重要因數之一。

安永
獲利沒想的多,跟「人事費用」有關係。日本安永的人事費用占業務收入來到 66%。雖說人事費用高是會計產業的特徵,但這麼高的人事費用比例,別說製造業,甚至連服務業也很少見到超過 50% 的水準。

疫情加速數位轉型:會計產業更數位化,更積極錄用數位人才

疫情不只讓日本的百貨、餐飲業者面臨巨大考驗,會計產業也受到影響。客戶也怕染疫,因為無法進入客戶的公司,只好透過以往較少運用的線上、電子化手段來執行審計,但不是所有文件都能線上或電子化,查帳人員的資料判斷環境就比之前還更困難,要是沒看出不尋常的地方,之後可能發生責任、賠償問題。

此波疫情,也讓日本會計產業邁向資訊化的速度提升,從電子文件的傳遞平臺,到跟顧客企業資源規劃系統(ERP)的串接,或幫客戶建立基幹資訊系統等;也開始看到會計產業人力需求的變化,從過去針對審計專才的人力需求主體,到最近的先端技術及數位化人才的積極錄用等,產業環境變化也從外部進入到內部了。

顧問業務崛起!成為影響會計師事務所獲利的因素之一

技術、數位人才的積極錄用,其實與持續成長的「顧問業務」市場有關。

日本四大會計師事務所的業務收益,主要可分成審計及顧問業務。審計業務是一般人對會計公司所瞭解的稽查等關聯業務,顧問業務的主要內容則是:輔導公司上市、購併、設定戰略、改造行銷通路、改造組織、建立資訊系統、改造人事策略等,提供客戶外部智庫的支援。

上述提到日本四大會計師事務所的獲利狀況,最好的其實是排名第四的日本 PwC,營業利益來到 24 億日幣,比日本 Deloitte 多了快 50%。原因就是日本 PwC 的「顧問業務」占總業務收入近 50%(如果把日本 PwC 的相關子公司加入,顧問業務已占業務量約 8 成)

與另外 3 家顧問業務占比在 30% 以下相比,獲利與顧問業務占比應該是有相對關係。以全球市場來看,身為龍頭的 Deloitte,顧問業務也已經占全球收入近 60%。

Deloitte
以全球市場來看,身為龍頭的勤業眾信,顧問業務也已經占全球收入近 60%。
Deloitte

未來變化:外部環境日趨複雜,顧問業務成會計產業優勢

為何明明是會計師事務所,顧問業務占比還能這麼高?其實會計師事務所推行顧問業務,比專業顧問公司還有利,因為多年在審計業務上的經驗,對於透過數字掌握商業、購併等數字上的規劃能力,以及財經、法務的跨國實務經驗,都是其它專業顧問公司難以模仿的能力。

掌握本業帶來的優勢,加上外部商業環境愈來愈複雜的情況下,衍生出更多元的顧問諮詢需求。顧問業務應該是未來日本四大會計師事務所能發揮的一個舞臺。台灣跟日本相近,產業應該也可能走向同樣的變化,未來會計人所需要的能力,也會與現在呈現不同的風貌。

(本文由「商社男的外食迷宮」授權刊登、編輯)

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正新 x Logitech

轉型進化論!正新橡膠攜手羅技電子,啟動高效溝通與永續轉型新篇章!

2025-09-08 經理人 x Logitech
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談起「正新橡膠工業」,旗下品牌「瑪吉斯輪胎」(Maxxis)可說家喻戶曉。正新集團作為台灣輪胎製造業的巨擘,自 1976 年創立以來,正新始終堅持品質與顧客導向,將產品銷往全球逾 180 國,並獲《富比士》與台灣十大國際品牌等多項肯定。

目前,正新集團有22,000名員工,在全球擁有11個生產基地、多個研發中心,據點遍布台灣、中國大陸、印度、印尼、越南與泰國等地。面對市場變化與客戶需求,早在 2015 年,正新便啟動工業 4.0,導入自動化、AI 與關燈工廠,包括引入自動化檢測系統,以提升產品良率、避免人類誤差,以及運用AI視覺技術,進行輪胎氣泡的瑕疵檢測;同時也推動數位轉型,致力提升同仁數位素養,強化跨國據點的營運整合與管理效率。

不僅選品質更注重永續價值 正新善用科技與工具增進溝通效率

也因為正新期待透過加速轉型,增加營運效率及迎戰更多全球市場上挑戰,所以能否找到理念契合又技術領先的科技夥伴,是轉型過程中關鍵的一環,而 Logitech 就是一個例子。

「其實我們和 Logitech 是一拍即合!」正新橡膠工業資訊長陳柏嘉笑說。他向來樂於嘗試新科技,雖然公司曾使用過他牌視訊系統,但實際體驗 Logitech 的產品後,發現無論是收音、攝影到整體視訊呈現,Logitech 整合效果更佳,因此很快便決定導入。「工欲善其事,必先利其器。我們的文化就是選最能幫助同仁的好工具,決定了就立刻執行。」

正新與 Logitech 的合作不僅限於技術層面,更因雙方對「永續」的共同理念而深化。正新推動工業 4.0,透過高效視訊系統減少碳足跡;Logitech 則從包裝減量、回收材質到提升能源效率,致力打造環境友善產品。理念契合,促使雙方快速建立信任。「當發現 Logitech 不只方案好,更重視環境責任,就知道這是值得長期合作的夥伴。」陳柏嘉說。

走進正新的幾間會議室,即可見多款 Logitech 商用視訊設備,包括 Rally Bar Mini 全功能視訊系統、Tap 觸控螢幕控制器、Sight AI 桌面攝影機與 Scribe AI 白板攝影機。其中,Rally Bar Mini 專為 6 至 12 人的中型會議室設計,搭載 AI 智能鏡頭,能強化自動取景與追蹤發言者,結合低失真揚聲器與波束成形麥克風,打造音視俱佳的沉浸式會議體驗,並全面支援 Google Meet、Microsoft Teams、Zoom 等主流平台。

正新xLogitech
透過 Logitech Sight AI 智能鏡頭,自動取景與追蹤發言者,讓遠距會議無距離感。
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其中,AI 驅動的 Sight AI 全景桌面攝影機,正是專為混合辦公設計,搭載雙 4K 鏡頭與 315 度超廣角視野,AI 智能構圖、準確捕捉與會者的聲音、表情與肢體動作,確保每位參與者都能被看見、被聽見。另一款 Scribe AI 白板攝影機則解決傳統鏡像困擾,一鍵即可將白板內容清晰呈現在視訊會議中,並透過內建 AI 人像虛化技術,更能讓簡報者「隱形」,避免遮擋重點,確保遠端與會者完整掌握會議內容。而外型簡約的 Tap 觸控螢幕控制器,提供直覺操作介面,使用者只需輕觸一鍵,即可快速啟動會議。

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Logitech Scribe AI 白板攝影機清晰且同步的資訊呈現,讓每一次的混合會議透過工具輔助,溝通更即時也更有效率。
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Logitech視訊會議系統助力跨國協作 提升效率與生產力

由於正新生產基地、研發中心遍布世界各地,同仁每周都需要召開多場跨國會議。過去,為避免跨時區、多人參與會議時發生斷訊或設備問題,正新經常安排 IT 技術人員駐點支援,耗時又耗力;但自從導入 Logitech 視訊會議系統後,這些問題已大幅改善,不僅大幅減輕 IT 負擔,也讓員工擁有更順暢、優質的會議體驗。系統在提升工作效率之餘,也讓員工參與遠距會議更便捷,減少通勤往返、降低碳排放,兼顧「永續」的全球趨勢。

Logitech 作為正新邁向數位轉型的策略夥伴,特別觀察到,正新能屹立近 60 年的一大關鍵,是持續超前部署與勇於創新,積極轉型不受限。像是導入 Logitech 的視訊會議方案後,有別於傳產的固定座位,正新也開始幫同仁配備筆電、整合 Logitech 視訊會議帳號與周邊設備,提升攜帶與使用的彈性與便利性。此外,高階主管親自體驗後,也驚訝於整套系統在影像清晰度、音訊穩定性與多平台整合上的表現,進一步強化經營團隊持續導入新工具、深耕數位轉型的信心。「正新是傳產的數位轉型先驅,和一般對製造業的印象很不一樣。」

這份對創新的執著,也延伸到核心產品研發。瑪吉斯 T-Razr 智慧輪胎可自動偵測路況,並即時調整胎體強化抓地力,榮獲 2020 義大利 A’DESIGN AWARD 國際設計大獎,是正新在智慧輪胎與創新研發上的重要里程碑。

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正新團隊積極創新,瑪吉斯 T-Razr 智慧輪胎結合科技與設計,榮獲 2020 義大利 A’DESIGN AWARD,展現正新的品牌實力。
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陳柏嘉對研發創新的熱情,也延伸到辦公選品上。他相信,好的工具能激發更高的效率與創造力。因此在與 Logitech 合作後,也選用了 MX 高階商務鍵鼠系列,不僅著重設計與手感,更重視無線連接、感應精準與長效續航等細節。「從這些體驗中,我看見辦公設備的進化潛力,也期待未來的協作工具能持續突破、帶來更多可能性。」

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陳柏嘉認為產品創新需擴大想像力並積極研發,因此除導入 Logitech 會議設備,也研究其他羅技產品的設計整合性,刺激更多研發靈感。
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正新的集團核心文化「Triple 3 System」— 100% 品質、100% 服務和 100% 信任,是推動數位轉型與全球拓展的內驅力。這套價值觀不僅貫徹於產品製造,更延伸至與合作夥伴的深度協作,成為正新穩健前行、持續創新的關鍵基石。

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陳柏嘉笑著分享自家輪胎的特別之處,而這也是正新得以站上世界市場的企業能量。
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陳柏嘉強調,未來正新將持續攜手 Logitech 等策略夥伴,透過數位轉型全面強化全球競爭力,並在邁向永續經營的路上開創新里程碑。

開啟高效溝通新篇章,歡迎預約參觀 Logitech 商務協作展示中心: https://lp.logitechclub.com/vc/zh-tw/

【本文由經理人整合行銷部與羅技共同製作】

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