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大腦太累,會讓人做錯決定!心理學家:2 步驟自我鍛鍊,維持高能量

2022-01-04 史丹佛大學健康心理學家 凱莉.麥高尼格
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保持高度的鬥志和自我控制能力,是邁向成功的關鍵之一。但想維持自己的高度能量,不一定要苦撐!史丹佛大學心理學家在《圖解史丹佛大學的自我改變課》從日常的小事,教你鍛鍊意志力,維持大腦高能量。

一天之內,意志力最強的時段是早上,之後會隨著時間流逝而減弱。但是,每個人狀況不同,或許在一天內的某個時刻,可以重新補滿意志力,又或者是心情能為之一振。所以試著注意自己,一天之中意志力最強的時刻,與相對來說最弱的時刻是什麼時候。

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了解自己的模式之後,就能好好安排行程。若可以預先知道自己意志力變弱的時段,也就能提前防範自己輸給誘惑。更重要的是,可以選擇在自己最有能量的時段,進行需要「行動力」來處理的挑戰。

提升血糖值增加意志力

重複進行自我控制之後,大腦會逐漸感覺到疲累。就像疲憊的跑者會停下腳步般,大腦的自我控制機能會低落。

其中一個理由是大腦的能量不足。依據心理學家蓋利特(Matthew Gailliot)所做的實驗,發現血糖值變低時會產生各種意志力問題,但當血糖值上升時,意志力就會立刻恢復。

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當大腦的能量逐漸減少時,大腦會為了節省能量而降低自制力。當血糖值下降時,大腦會傾向只思考眼前的事,容易從事衝動的行為。

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吃堅果能防止意志力下降

最理想的狀態是讓血糖值保持在一定的程度,不要讓它過度下降。若在能量不足時,吃甜食可以增加血糖值,雖然一時之間意志力會上升,不過如果從長遠角度來看,這種做法並不是好策略。

當壓力一大,人們會容易選擇吃進脂肪或糖分較多的食物。可是,血糖值激烈上升或下降都對身體不好。

因此,請儘量選吃堅果類等較能維持身體能量的食物。為了將血糖值保持在一定程度的低胰島素飲食,基本上都是直接用天然食材所製作,不加任何糖、脂肪、添加物等的食品。吃早餐或點心等時盡可能選擇低胰島素飲食吧。

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營養師或心理學家都推薦攝取脂肪含量少的蛋白質、堅果類、豆類、穀物、麥片、水果、蔬菜等低胰島素飲食。

克服意志力降低的方法

1. 鍛鍊自我控制的「肌肉」

在某個自我控制訓練的課程中,指示參加者各自設定「整理衣櫃」的目標,然後讓他們在自行決定的期限內達成。兩個月後,參加者不只達成了目標,飲食生活也變得健康,增加了運動量,也減低了抽菸量和酒精或咖啡因等的攝取量。從這個實驗可以了解到,只要持續進行需要自制力的小事,全方位的意志力都會跟著變強。

2. 重複「選擇困難的路」

西北大學的心理學家小組將四十位成人分成三組,並分別給了不同的作業。兩週後,第一組和第二組的人即使面對容易發怒的事,也變得不太有反應。可是,第三組的人卻看不到這種變化。

比起簡單的事,若能持續選擇困難的事來做的話,就能強化自我控制。

(本文出自《圖解史丹佛大學的自我改變課》,先覺出版。)

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經理人

導入 AI、複製顧問思維!無限創意行銷翁小五如何打造策略型人才團隊?

經理人 x 無限創意行銷
2026-07-23
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二十出頭那年,無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)第一次創業就賠光兩百萬,以破產收場。面對失敗,他沒有就此放棄,而是放下創業者身份,加入一家顧問公司從基層做起。憑著積極與績效,他兩個月內升任總經理特助,近距離參與多個企業輔導案,三年扎根學習,讓他看清創業挫折背後的共同病灶,也成為日後創辦無限創意行銷的養分。

如今,無限創意行銷成立 9 年,服務超過90家企業、橫跨 50 餘種產業。翁小五觀察到,台灣中小企業超過 171 萬家,多數雖設有行銷職能,卻普遍缺乏宏觀的品牌策略思維。這個缺口,催生出一批以創辦人個人魅力為核心的行銷顧問公司,然而創辦人一旦抽身,服務品質也會隨之稀釋。對此,翁小五如何把個人的商業判斷,轉化為整個行銷團隊都具備的顧問價值?

從行銷執行走向經營診斷,揪出企業成長阻礙

「企業客戶在意的,是那些看不見、卻正在影響營運的東西」,翁小五表示,一般行銷公司強調開源,管理顧問公司強調節流,無限創意行銷則強調用商業模式定位,把開源與節流兩者一併落實。他的團隊會從產、銷、人、發、財的角度分析獲客成本與財務結構,用數字及早找出還沒浮上檯面的隱患,從體質健檢做起,才能完成真正有力道的行銷成果。

翁小五也觀察到,多數行銷公司習慣單點執行,缺乏組織性與策略性思維;加上行銷人員普遍沒有創業經驗,難以從經營者視角理解全局,導致每一次的專案都流於片段操作,缺乏長期延續性。對此,他建議企業應善用外部資源、發揮綜效,理想狀態是產業 know-how 與行銷專業強強聯手,同時掌握自身專長分寸:會員經營適合由品牌內部執行,口碑操作則不妨仰賴外部專業。

以無限創意行銷為例,長期深耕 KOL 合作關係,累積大量檔期數據與成效分析經驗,不只省去企業直接對接的時間成本,更能有效降低試錯與踩雷的風險。翁小五強調,行銷顧問的價值遠不止於完成單一任務,從組織管理、行銷策略、回購機制到數據累積,真正的顧問價值是協助企業建立可持續運作的品牌經營能力。

AI Agent 複製顧問思維,讓團隊站在創辦人的肩膀上做事

目前無限創意行銷團隊共 19 人,分駐台南與台北,每年服務約 20 家中小企業客戶,營收規模從 5,000 萬到 5 億元不等,涵蓋傳產、服務業與正尋求轉型的企業。

隨著團隊規模擴大,翁小五面對的挑戰是,如何讓不同背景成員都具備同等水準的顧問思維。個人經歷難以被複製,但思考框架可以複製,這是他找到的解方。「在 AI 出現之前,要做這件事其實很難」,他坦言,自己是顧問業界少數具備真實創業經驗的過來人,但這些經驗卻很難傳承給團隊。

如今進入 AI 時代,情況有了轉變,翁小五著手整理自己的經驗背景與判斷方式,訓練成 AI Agent。「讓 AI 變成我的分身,團隊就能透過使用這個 AI 代理人,站在我的肩膀上做事。」

除了親自帶著團隊應用 AI,翁小五也從人才與流程兩端著手賦能團隊:一方面重用懂 AI 的人才,並為團隊制定學習地圖;另一方面聘請外部顧問盤點工作流程,協助團隊將工作拆解成模組。隨著累積的專案案例愈來愈多,這套系統也能逐步優化,加速成功經驗複製。

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無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)。
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AI 能做到及格,但拉開差距的仍是人的判斷與品味

工作流程重整之後,下一道課題,是如何讓每位成員都真正具備顧問價值。翁小五表示:「AI 能把基本功做到及格,但要做到八、九十分,需要靠人。人的價值在於,回歸到人性,在決策當中加入溫度。」他認為,關鍵不只在邏輯拆解問題的能力,更在於能否對產業累積出屬於自己的品味與判斷。

顧問素養的養成,他認為最基礎的是,要先把職業能力提升到一定程度;對企業經營者來說,則是不吝嗇分享獲利,唯有績效能確實反映在薪酬上,團隊才會相信努力是值得的,也才願意進一步談價值、談成長。同理,在 AI 時代下,當團隊親身感受到 AI 帶來的實質效益,成就感一旦累積,自然也會主動投入學習。

看得見成果,進而持續推進,這種思維除了體現在內部管理,也是他與客戶長期合作的關鍵。翁小五分享某企業客戶的案例:由於客戶端老闆主導性強、對專案參與度高,他深知在信任基礎尚未穩固前,若沒有清楚的權責界線,執行上容易產生拉扯。因此合作初期,他特別著重先做好職能劃分,每月同時有戰略面與執行面匯報,讓不同層級主管各自追蹤。

他分享:「當客戶看到各層面都有穩定輸出,就會放心授權給基層人員。所以客戶創業第一年,我們就幫他做到 2 億元營收,後續也有餘裕做體驗式行銷,去經營更多品牌體驗,傳遞品牌的溫度和價值。」

翁小五強調,顧問的價值,在於提供能落地的方法,陪伴客戶從看見、相信走向行動。當團隊每個人都能獨立承接策略層級的對話,顧問便從創辦人的個人標籤,轉化為整個組織共同具備的能力。無限創意行銷顧問案續約率達 90%,其實就是最佳證明,也讓它得以在中小企業品牌轉型的浪潮中,持續扮演長期陪跑的角色。

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無限創意行銷將顧問經驗訓練成 AI Agent,讓團隊站在創辦人的肩膀上思考、服務客戶。
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[本文由經理人整合行銷部與無限創意行銷共同製作]

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