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UNIQLO 海外行銷宣傳戰略長書單:4 本必讀好書,從文哲書籍學商場策略

2021-12-29 數位時代 程倚華
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新冠病毒疫情延燒近兩年,對全球服飾業都帶來衝擊。但來自日本的國民服裝品牌 UNIQLO 卻逆勢在台灣展開種種新佈局。

像是在 2021 年 10 月,UNIQLO TAIPEI 全球旗艦店重新盛大開幕,同時,也在疫情威脅下加速虛實整合,成立直播電商團隊跟 App 升級,將 7 成觀眾都變成消費者。

這些策略的背後幕後推手,就是 UNIQLO 海外行銷暨宣傳戰略部部長黃佳瑩。她服務 UNIQLO 已長達 9 年時間,投入見證品牌一路成長,面對工作與生活,她習慣藉由閱讀刺激思考,找到行銷創新的解決之鑰。

歲末年初,黃佳瑩向《數位時代》分享她最近從中獲益良多的 4 本書,後疫情時代市場的急速變動讓她特別關注本質問題。

推薦書單

人性的枷鎖

作者: 威廉.薩默塞特.毛姆

黃佳瑩覺得遇到撼動心靈的文學作品帶來的喜悅是無以言喻的。像是張愛玲說「紅樓夢」永遠是「要一奉十」的,這部作品帶給人的收獲永遠比你想像的多更多,「人性的枷鎖」也是這樣必讀的經典。

她認為,書中視人性的複雜與社會價值觀的種種枷鎖,讓人得以反思清醒地活下去的困難與可貴;特別是在當今與疫情共處的時代,行銷人需對「人」這個議題更加了解與關切,才能與消費者做出真正共情共感的溝通。

先問,為什麼

作者: 賽門‧西奈克

黃佳瑩表示,這是一本能夠時時提醒自己與團隊的價值觀書籍。只是鑽研「做什麼」跟「怎麼做」,無論再怎麼厲害都有可能被取代。真正激勵自己、打動人心的關鍵,不是你做什麼,而是你為什麼而做。唯有永遠先找出「為什麼」,才是能真正喚起深層情感的關鍵,只要找出那個真誠的、利他的「為什麼」才能撼動人心,創造價值,這才是行銷的意義。

非暴力溝通 愛的語言

作者: 馬歇爾.盧森堡

作為經常需要與人對話,創造溝通的專業行銷經理人,心理溝通書籍經常會出現在黃佳瑩的日常書單裡面。

她表示《非暴力溝通 愛的語言》是她讀過這類書籍中最為撼動她的一本書。透過本書,可以領悟到平時的溝通其實常常隱含暴力,比如只使用好壞、是非、對錯作為判斷標準,長期下來使人與自己、與他人之間的關係都愈加疏離。黃佳瑩從書中學到,如果連自己的感覺與需求都模糊不清,那遑論與人溝通可以導向一個好的結果。

這本書教導大家,每個人的價值觀和生活方式或許不同,但卻有共同的感受和需要。使用「非暴力溝通」跟「愛的語言」,讓我們能夠更真誠地表達自己,也能深入地傾聽他人,建立心與心之間的連結。

四大聖哲:蘇格拉底、佛陀、孔子、耶穌

作者: 雅士培/ 譯者: 傅佩榮

經常閱讀哲學相關的書籍,是黃佳瑩沉澱自己思考的方式。她認為這是一本能「一次遇見東西方聖哲」的好書,特別之處在於結合德國哲學大師的觀點和傅佩榮教授的註釋,讓我們得以一窺影響哲學思想深遠的四大聖哲世界。

透過這 4 本書,黃佳瑩想跟大家分享面對後疫情時代的急遽變化,行銷人更要能堅定自我,「掌握本質、思考需求、學會溝通」,才能逆勢前進,突破現況開創新局。

(本文出自數位時代

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默沙東

從員工出發的領導力變革,默沙東以 EBRG 實踐多元共融與永續影響力

2025-12-26 經理人 X 默沙東
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默沙東成立於 1891 年,積極以藥物與疫苗研發推動人類與動物疾病的預防與治療,歷經 130 餘年的發展,默沙東除長期投入豐沛研發資金以實踐持續創新,如去年 (2024)投入 179.4 億美元進行產品研發,是全球投注最多經費在研發的國際藥廠。同時,在企業價值與文化上,多元共融是默沙東以以為傲的關鍵策略重點,以此培養員工的領導力,提供相對應的平台與資源,在一致的價值觀與清楚目標下,以高度當責的行為推進營運,共同為「以創新科學守護並改善全球人類生命」的企業使命努力。

把領導力變成共通語言:默沙東用一個框架培育全球員工領導力

在默沙東,領導力並非抽象的性格特質,而是可以被拆解、被討論、被練習的行為能力。

台灣及香港人力資源總監宋豈瑄(以下稱 Veronica)表示:「領導力代表的是影響力的最大化,我們鼓勵每一位同仁將工作當成自己的事業經營,也提供相應的支持以培養對應思維,例如,透過企業領導力框架(Enterprise Leadership Skills),建立全球一致的人才發展語言,讓不同市場、不同團隊可以共通價值觀進行協作。」

默沙東的企業領導能力框架從「形塑未來、發掘潛力、落實影響力」三大構面出發,整合 15 項關鍵領導力技能,並依據個體領導、團隊領導、跨團隊領導與高階領導四種角色情境,發展出近 200 張領導力情境提示小卡,協助員工將抽象領導力實際運用在包括績效對談、人才招募、跨部門專案協同合作等工作與決策。

默沙東
台灣及香港人力資源總監宋豈瑄(Veronica)
默沙東

默沙東除透過企業領導能力框架建立「共通語言」、並建置完整的工具讓「領導力」成為可以被實踐的具體行為,更透過員工資源團體(Employee Business Resource Groups,EBRG)與短期跨領域專案(Gig)等機制讓員工實際「練功」。

「透過參加 EBRG 或跨領域專案,員工有機會在既有職能職務之外嘗試不同角色與任務,拓展視野、累積影響力,逐步成就更寬廣的職涯發展。」Veronica 如是總結。

不論職稱都能實練領導力,默沙東以 EBRG 孵化人才發展的不同面向

Veronica 指出,EBRG 不是單純的員工自組社群活動,而是一個被賦予清楚願景及任務的組織設計:所有 EBRG 行動都必須回應三項指引:能否創造商業影響(Business Impact)、是否擴大社群連結(Community Outreach),以及是否有助於人才招募與發展(Talent Acquisition),透過這樣的設計,員工不僅可以透過 EBRG 做「有意義的事」,還能夠學習如何權衡資源、設定目標、影響利害關係人,一步一腳印培養領導力。「我們將 EBRG 視為領導力與人才的孵化場域,默沙東的員工可以透過 EBRG 帶領同儕、投入專案,實際練功並累積影響力。」

自 2021 年推動 EBRG 計畫以來,默沙東台灣員工先後成立關注女性議題的「女性社群(Women’s Network)」、關注跨世代及跨領域協作的「跨世代社群(Next Gen Network;NGN)」、關注多元性別平權的「彩虹聯盟 Rainbow Alliance」,以及關注友善無障礙的「capABILITY Network」,針對多元平權、身心平衡、環境永續、人才發展與公益關懷等議題策劃系列行動,吸引超過 95% 的員工參與,顯示組織與同仁對 EBRG 的高度認同。

在默沙東擔任商業卓越與新產品規劃負責人,同時也是 Women’s Network Chapter Lead 的林純銘十分認同的說:「EBRG 讓價值不再停留於口號、而是具體可行的活動與體驗。」例如,透過推動性別代名詞運動,讓同仁能以自我認同的方式被稱呼;也連續三年組織同仁參與臺灣同志遊行,讓同仁在實際情境中理解少數所可能面臨的處境,進而在職場中展現更多尊重與包容。

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商業卓越與新產品規劃負責人、Women’s Network Chapter Lead 林純銘
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「對我們來說,EBRG 不僅是由下而上的體現公司對多元共融文化的重視,也讓我們有機會學習、掌握領導力技能,為自己、團隊、公司、社會創造更多的可能。」林純銘如是說道。

2018 年起從默沙東實習生起步,並於 2023 年起擔任跨世代社群 NGN Chapter Lead 的默沙東產品經理趙駿也有一樣的體會。他表示,會加入 NGN 的初衷很單純,希望善用公司資源,嘗試一些不一樣的事情,並打造一個能連結跨世代、跨部門同事的共同平台,也因如此,NGN 的第一項行動便從解鎖藥廠職涯發展的「Open House MSD 醫師職涯分享論壇(Career Sharing)」開始,攜手醫師社群平台 A-pen,邀請公司內部的醫師顧問與年輕醫師分享自己從臨床轉換到企業的心路歷程,藉此跳脫過往以產品為主的行銷溝通,讓默沙東與醫師建立更長期的信任關係。

之後,趙駿亦帶領 NGN 的 26 位夥伴舉辦多項指標性活動,例如,MSD for Animals 關懷動物志工日、TEAL TANK校園創意商業競賽,而「搞砸之夜(Screw-up Night)」活動,邀請主管分享失敗經驗,建立勇於嘗試、接納錯誤的心理安全感;以及透過「Ways of Walking」活動,鼓勵同仁組隊進行走路競賽,並將以步行替代交通工具的減碳行動轉換成在濕地種下的樹苗。

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NGN 亞太區 Regional Lead、產品經理趙駿
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「Ways of Walking」活動不僅在台灣發酵,更被推廣到全球各地。在 2025 年開始擔任 NGN 亞太區 Regional Lead 的趙駿指出,Ways of Walking 在短短一個月內,吸引全球 1,914 位跨世代、跨部門員工參與,創造 4.97 億步次、累積 34.8 萬公里的里程,不僅成功喚起員工對健康與環境意識,也促成跨國團隊的實際連結。

透過 EBRG 這樣以員工自發為核心的社群所營造的企業文化,不僅讓默沙東員工對公司的向心力更高,更榮獲國內外大獎殊榮肯定,如獲得台北市政府 114 年度性別平等認證金質獎與創意獎雙料冠軍殊榮,以及HR Asia 2024 最佳企業雇主獎等,未來,默沙東除持續推動系列 EBRG 活動、培育員工領導力,也期望透過這些活動建立對外橋樑、進行多元激盪、接觸更多人才,共同為人類健康與醫藥產業的未來永續創新。

[本文由經理人整合行銷部與默沙東共同製作]

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