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家樂福咖啡品牌 inLove Café 亮相!起步比全聯、全家晚,如何脫穎而出?

2022-01-21 數位時代 陳映璇
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為搶攻每年 800 億元的黑金商機,台灣家樂福(20日)推出新咖啡品牌 inLove Café,耗時 6 個月時間打造。以永續作為品牌核心,使用 100% 雨林咖啡豆、無添加與在地食材烘焙點心,並結合店內咖啡休憩區的特色,搶攻咖啡市場。

目前家樂福全台有 265 家門市販售咖啡,其中包含 17 家量販門市、248 間超市,超過 8 成有販售咖啡, 並預計於 2022 年在全台所有門市(量販 68 家、超市 249 家)全面導入咖啡販售

不過在家樂福之前,四大超商、連鎖超市早已切入現煮咖啡市場,並透過 App 咖啡寄杯的方式鞏固會員,市場早已是一片紅海,家樂福要如何創造市場的差異性呢?

人氣胖茶茶與茶虎的超萌插畫,肯定讓貓奴愛不釋手.jpg
家樂福邀請到人氣貼圖插畫家園丁先生特別打造3款貓爪抓聯名咖啡杯,並將敦北、華齡店以「雨林躲貓貓」及「上班元氣貓」打造貓咪快閃店。
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重視永續!採用雨林認證咖啡豆、在地農作食材

首先可以看到家樂福強調「永續」的概念,隨著民眾對於健康、環境永續的重視,2018 年起家樂福推動食物轉型計畫,率先響應販售動物福利非籠飼雞蛋、注重無添加及有機,並推出家樂福自有品牌商品,品類超過千項。

家樂福力聘由國際咖啡質量鑑定學會認證的咖啡杯測鑑定師率領團隊 (2).jpg
為打造新咖啡品牌,家樂福找上國際咖啡質量鑑定學會認證的——咖啡杯測鑑定師陳柏翰率領團隊。
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這次新咖啡品牌 inLove Café,採用以國際環保組織「雨林聯盟(RA)」認證的咖啡豆,家樂福指出,「希望讓消費者品嚐的不僅是一杯咖啡,更是呼應自己的價值選擇。」家樂福全通路預計於 2022 年 3 月前逐步全面更換為雨林認證咖啡豆。

此外,搭配咖啡的輕食甜點以「台灣在地農作」、「無添加」為主,其中去年底上市的雲林縣麥寮鄉「月光下友善農場」以台灣本土小麥製成,生產過程中不用化肥與除草劑、不毒鳥的友善耕作,並選用在地農特產食材,亦可大量減少長途運送所造成的碳排,達到永續的目標。

超市規劃內用休憩區,帶動咖啡業績成長 3 成

其次,在環境氛圍的塑造上,家樂福從去年起大規模進行超市店面改裝,將超市門店提升成為複合業態(如藥房等專櫃)並且規劃內用休憩區。

家樂福賣場刻意留白打造休憩區,咖啡品牌未上市就提升三成營業額.jpg
家樂福賣場刻意留白打造休憩區,咖啡品牌未上市就提升3成營業額。
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之所以規劃內用休憩區,家樂福的觀察是「民眾來賣場不只是購物而已,同時也是尋求一個短暫的休憩時光」,讓忙於家務的主婦族群、上班前想放鬆片刻的上班族們或是假日採買的親子家庭都有一個放鬆的休憩空間,這樣的改裝設計,也帶動了咖啡業績成長 3 成,強化了家樂福衝刺咖啡事業體的信心。

為了添加新咖啡品牌的話題性,家樂福首次邀請到人氣貼圖插畫家園丁先生特別打造 3 款貓爪抓聯名咖啡杯,並將敦北、華齡店以「雨林躲貓貓」及「上班元氣貓」打造貓咪快閃店吸客。

觀察家樂福這次推出新咖啡品牌,除了找上國際咖啡質量鑑定學會(CQI)認證的咖啡杯測鑑定師監製打造咖啡,試圖提升咖啡的品質,讓超市賣的咖啡也可以跟超商、連鎖咖啡媲美,但價格仍是 35 至 65 元的銅板價,塑造「高貴不貴」的特色。

同時找上插畫家將門市打造主題快閃店創造話題,不僅是吸引婆婆媽媽,也是拉攏家庭客、年輕族群,鞏固各個年齡層的作法。

(本文出自數位時代

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經理人

沒有集團撐腰,獨立代理商 NEXTAR 為何受大品牌青睞?

2026-08-03 經理人 x NEXTAR
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台灣行銷產業的競爭版圖,長期由國際代理商與集團系公司主導。但近年,Uber Eats、第一銀行、王品、LINE Pay、拉亞漢堡等品牌的行銷夥伴名單裡,出現了一間獨立代理商 NEXTAR。從活動製作起家、沒有任何集團背景的 NEXTAR,卻入圍 4A 創意獎、金手指獎及首次入圍行銷傳播傑出貢獻獎就獲得四項大獎,更獲得客戶持續續約的肯定。他們怎麼做到的?

創造可延續的品牌對話

NEXTAR 創辦人暨執行長 Eddie 在行銷產業待了超過十五年,從大學時期參與演唱會與品牌活動起步,接著歷練於廣告與整合行銷領域,兩度創業後打造了今天的 NEXTAR。早年在演唱會和品牌活動現場的經歷,給了他一種難以取代的洞察素養:「大家的反應你是現場馬上就能看到的,你會知道有沒有感動到觀眾或是觸動到消費者。」這種對人的直接觀察,後來成為他判斷品牌溝通是否有效的關鍵能力。

NEXTAR 不是 Eddie 第一次創業。這次創立 NEXTAR,他從一開始就把重心放在解決品牌的商業問題,定位為策略與整合行銷的品牌顧問公司。Eddie 強調:「我想更聚焦在解決商業問題,我們的專長是結合策略、創意和媒體並把以往的活動經驗轉化為多元的體驗行銷能力,也為品牌打造可持續的市場對話,讓每一次行銷都成為長期累積的品牌資產。」

面對外界質疑或比稿競爭,Eddie 認為:「就是用一次又一次的專案證明我們做得到。」即使遇上國內、外的大型集團代理商,他既不否認差距也不怯戰。

跨國資源、全球網絡,是大型集團的結構性優勢,獨立代理商無從複製。但 Eddie 認為這不是唯一的競爭條件:「有客戶跟我們說,兩種型態他都合作過。大型代理商擅長跨市場整合,而 NEXTAR 的優勢是組織扁平、決策快速,能更貼近客戶問題。」在需要快速反應的專案中,NEXTAR 其實掌握更多優勢。

獨家方法論「雙頻共感系統™」

先有理解,才有好創意。Eddie 認為,品牌有自己的頻率,市場有自己的頻率,兩者對不上,創意再強也是空轉。他以收音機比喻:「我們就是那個旋鈕,幫兩邊的頻率對頻,讓訊號清晰、不失真。」

因此,NEXTAR 在品牌核心價值與消費者真實處境之間擔任調頻者,將設計思考收斂成「雙頻共感系統™」的方法論。每次接案,不是先一股腦地寫提案,而是從兩側同步展開分析。品牌側,盤整商業價值、品牌目標與溝通形象;消費者側,研究情境需求、購買動機與市場文化脈絡。兩側收斂後,才介入創意的解決方案。

例如:與 Uber Eats 合作已持續多年,由 Eddie 在前公司時期延續服務至今已到了第五年。有別於外送平台的宣傳主軸圍繞速度與優惠,NEXTAR 選擇先研究消費者在不同生活場景下的接收狀態,再決定如何溝通—— Eddie 強調:「精準,和速度同樣重要。」

另一個客戶是第一銀行,挑戰截然不同。面對公股體制包袱與艱澀的金融資訊,NEXTAR 必須持續找到轉譯的語言。我們不僅與數位銀行處合作,也和人資處、公關室等單位一起推動品牌溝通。與數位銀行處的合作也從 2023 年開始於金融展上,成功將生硬的展覽重新設計,吸引年輕族群在輕鬆氛圍中理解產品知識,「那一步,我們花了六年才讓客戶跨出來。」此後連續三年執行、更獲得《行銷傳播傑出貢獻獎》年度傑出策展行銷獎銀獎,這十年的合作涵蓋了多個處室不同類型的專案,共同累積出互信與成果。

NEXTAR 的服務深度,有時甚至延伸至產品開發本身。如:台灣老字號「紅葉蛋糕」旗下品牌 CREAM CO. 鮮奶油有限公司與單一麥芽威士忌格蘭菲迪的聯名微醺甜點,正是 由NEXTAR 牽線促成。由我們主動提出跨界聯名的想法,一開始讓客戶躊躇不前,經過多次討論和市場評估後,客戶決定採納我們的想法大膽嘗試,最後合作推出的甜點一推出便大受好評,成為話題產品並造成熱烈迴響。

「我們很願意與客戶一起討論、質疑原有假設,找出最適合的解法,每一年都不斷想辦法突破。」不同產業、不同客戶,磨合期是難免的,但 Eddie 並不害怕這個過程:「無論最終合作與否,這個過程本身就很有價值。」

續約率是最誠實的KPI

「客戶是流動的,可能因為某個案例被吸引來,但要留下來,就看你在服務過程中是否真的帶出成效。」Eddie 表示,行銷產業的客戶流動率高,單案合作考驗創意,長期續約就要看代理商的判斷力。

NEXTAR 的切入點,不是需求一來就馬上拚提案,而是主動質疑客戶的問題設定。「客戶的 brief 寫得很多,但我們一回頭深入討論,就會發現問題更多,品牌真正的需求,不見得就是他寫下來的那個。」Eddie 說,「所以要先把『為什麼』釐清,後面的執行才有意義。」

他分享,曾有客戶帶著亮眼數據尋求策略方向,NEXTAR 研究後發現,驅動購買的真實動機與品牌假設根本不符。例如某品牌原以為價格是最大驅動因素,但研究發現便利性才是關鍵,調整溝通策略後成功提升業績,也因此讓客戶更加信賴、選擇續約。

對品牌主而言,代理商能否指出自己看不見的盲點,才是合作的核心價值。也因為這個能力,讓 NEXTAR 在沒有集團資源的情況下,憑藉精準的問題意識與有效的策略執行,贏得大品牌一年又一年的信賴。

「在理解中調頻,在創意中共振。」無論是老品牌翻新,還是仍在發展中的品牌,Eddie 認為品牌真正需要的,是一個能指出盲點、給出有效解法、讓每一次行銷都成為可累積資產的夥伴。洞察力、策略轉譯力、跨形式整合力,這是 NEXTAR 持續深耕的核心,也是他們得以持續獲得客戶青睞的實力。

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[本文由經理人整合行銷部與 NEXTAR 共同製作]

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