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公司補貼通勤費,要搭飛機上班也可以?日本雅虎宣布遠距工作新政

2022-02-13 科技新報 黃嬿
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日本雅虎(Yahoo! Japan)原本計劃今年讓員工重返辦公室,但政策大轉彎,1 月表示將讓員工遠距工作,且還要支付隨時可到辦公室的交通費用,包括坐飛機。

雅虎日本一直在推廣遠距辦公, 2014 年就建立隨處辦公的遠距工作系統,疫情前在家工作天數限制為每月 5 天,疫情之後擴大實施。去年下半年開始日本企業紛紛將員工召回辦公室之際,截至 1 月日本雅虎還有高達 90% 員工允許遠距辦公。

延伸閱讀:6 成員工盼能遠距工作!解放打卡限制、更彈性的組織,該怎麼做?

雅虎日本最新規定,員工可永久遠距工作,但必須住在辦公室通勤距離內,如果提前 24 小時得到指示需要進到辦公室,員工必須在隔天上午 11 點前到達。到達方式可坐高鐵也可搭飛機,最高每月津貼為 15 萬日圓,約台幣 3.6 萬元,每日補助上限為 88 美元,單趟通勤費用上限為 56 美元。公司還採更愉悅的方式鼓勵面對面交流,補貼每位員工每月 5000 日圓舉行社交聚會。

根據雅虎日本總裁川部健太郎的說法,現在還有 9 成員工遠距工作,大多數員工表示,遠距工作表現與在辦公室沒有差別甚至更好,所以允許雅虎員工住在日本的任何地方,但他也強調,這並不代表否認辦公室的好處,因此公司讓員工能在需要的時候「飛」進來。

一名雅虎員工接受日本媒體採訪時指出,遠距工作使他能搬到離家人更近的地方,現在住在一個渡假小鎮裡,從東京乘坐子彈列車大約需要 90 分鐘。

日本雅虎是軟銀集團旗下 Z Holdings 子公司,目前有 8000 名員工。計劃 4 月 1 日生效。去年 9 月競爭對手日本電子商務公司 Mercari 也讓員工在任何地方工作。

調查日本近 1 萬家企業發現,在 COVID-19 疫情大流行最初幾個月,日本在家工作率達 55% 左右峰值,到 2021 年 3 月降至 38% 左右。2022 年 Omicron 疫情讓日本政府積極推動企業接受遠距工作。

延伸閱讀:明明能遠距工作,為何主管還要你進辦公室?2 大心理因素作祟

為應對疫情以及 IT 人才短缺問題,最近日本經濟振興大臣呼籲三大商業遊說團體為遠距辦公提出計劃,積極推廣遠距工作制度。松下(Panasonic) 已公布每周工作 4 天計畫,瑞穗金融集團(Mizuho Financial Group)也實施工作 4 天制度。日本馬自達 (MAZDA) 將辦公室人員比例降至 3 成以下。NTT 去年 9 月稱原則上允許員工遠距工作,目標是到 2025 年將遠距工作當成標準工作。NTT 日本約 18 萬名員工有近一半遠距工作。

疫情之後遠距工作將繼續存在。高階人力資源公司 Ladders 執行長 Marc Cenedella 表示向遠距工作轉變,將是二戰結束以來最大社會變革。

(本文出自科技新報

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經理人

消費者為什麼相信品牌?從 VITABOX® 實踐看現代企業的「信任經營」

2026-06-12 經理人 X VITABOX®
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隨著全球健康意識抬頭與資訊透明化趨勢,消費者對企業的期待已從單向的宣傳接收,轉向具體的查證與實證。根據 PwC《2024 消費者之聲調查》,提升產品設計透明度並清楚傳達理念,有助於建立信任;其中有六成受訪者表示,公正的第三方認證標示能實質提升購買意願。這意味著消費者的信任判斷,正從廣告印象轉向可查證的制度依據。

從 ESG 資訊揭露、供應鏈當責,到國際倡議的 Clean Label(潔淨標章)運動,這些國際標準的興起,促使品牌重新檢視信任的建立模式。當過去單純仰賴廣告或口號的溝通方式面臨更高的檢驗,企業能否清楚闡明自身的檢驗標準與查證機制,便成為經營品牌信任的核心關鍵。

品牌信任經營三大路徑

信任的建立,本質上不只是單純的行銷包裝,而是一個全面的經營問題。當消費者的判斷標準從「品牌說什麼」轉向「品牌能否證實」,廣告聲量的作用即可能產生遞減,取而代之的,是品牌能否提供一套可供驗核的信任依據。

具體來說,品牌信任的建立,大致可歸納為三條路徑:

第一,嚴以律己的品牌標準。信任的起點不在於「品牌宣稱自己有多好」,而在於「品牌用什麼標準規範自身」。當品牌願意對外公開挑選原料的條件、排除了哪些項目,以及背後的決策邏輯,消費者才有機會理解品牌的選擇過程,而非只是被動接收一個結果。這種透明,是信任得以建立的前提;即使消費者不需要全盤接受品牌的標準,但他們仍需要看得見這套標準的存在。

第二,禁得起查證的公信力。品牌價值若只能由自身論述,終究流於宣稱;唯有交付獨立第三方查核,才算進入信任建構的層級。從財報審計、ISO 認證、ESG 揭露,到 A.A. 無添加驗證與產品檢測報告,第三方查核的意義,不只在於背書,更在於為消費者提供一個獨立於品牌立場之外、具公信力的判斷依據。

VITABOX®
VITABOX® 全品項依據 A.A. Clean Label 無添加驗證標準進行原料與製程審查。
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第三,持續運作的制度。能嚴以律己、也有第三方公正查核,仍不足夠。品牌必須將這套標準制度化,甚至最好確保每一個查證節點能夠定期更新、對外公開,並且持之以恆。因為信任不是一次性的宣示,而是一項需要長期經營的永續事業。

品牌信任經營必須穩紮穩打,以上三條路徑環環相扣、缺一不可。

有憑有據的信任值怎麼建立

理解信任的經營路徑後,品牌該如何具體實踐?近年,從食品到保養品,「less is more」已成當代產品顯學。以保養品而言,是提倡成分純粹、減少非必要添加;以保健品來說,則是朝向無添加人工色素、甜味劑及化學賦形劑的技術突破。然而,當市場上普遍存在相關宣稱時,大眾該如何判斷?此時對於品牌而言,建立一套可查證的信任機制就很重要。

以 2026 年完成全產品線 A.A. 無添加驗證的保健食品品牌 VITABOX® 為例,其做法正可從上述三條路徑加以檢視。

VITABO
從原料選擇到製程細節,VITABOX® 營養師與研發團隊讓「無添加」成為可被驗證的健康系統。
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首先,在原料選擇上,VITABOX® 自源頭建立篩選機制。品牌以國際專利成分與植萃來源為核心,並非依循市場熱度或銷售推薦,而是考量原廠提供的 COA(Certificate of Analysis)成分分析報告;同時,要求供應商提供包含製程輔助劑的「全成分展開」資料,將評估範疇主動延伸至法規要求之外。

在製程設計上,品牌主動排除法規允許範圍內的不必要成分,維持配方成分單純,例如:以專利米糠濃縮物取代硬脂酸鎂、二氧化矽等常見品質改良劑,配方不另行添加人工色素、香精與甜味劑,內部標準以 A.A. 驗證規範為基準,並持續提高檢測指標的涵蓋率。

在品質管理上,則透過制度設計讓產品具備「可持續查驗」的透明度。全產品皆通過 ISO22000 與 HACCP 系統認證的廠房進行生產,並配合 BSI 供應商年度稽核。每批次產品出廠皆通過 SGS 檢測,消費者亦可透過官網與第三方機構平台即時回查檢驗報告;此外,品牌每年定期更新 A.A. 無添加驗證。透過從生產源頭、批次檢驗到年度驗證的流程,確保品管程序符合國際規範。

VITABOX®
VITABOX® 優先選擇植萃來源,透過純淨成分取代食品添加劑,以清楚、單純的配方組合呈現營養本質。
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在 VITABOX® 的實踐中,透過原料篩選、製程設計、A.A. 無添加驗證與檢驗報告公開,將生產流程轉化為具備可追溯性的制度化實證。基於品牌自身哲學的日常決策軌跡,在市場透明度價值的驗證後,為當代品牌信任的經營留下了清晰的痕跡,展現了品牌信任建立的具體路徑。

關於 VITABOX® A.A. 無添加驗證制度前往了解

品牌透明管理,才有消費者信任

當品牌將原料、製程到品保的每一層判斷標準攤開接受檢視,「信任」即不再只是行銷話術,而是有跡可循、可反覆驗證的經營成果。這也展現出透明管理的價值,使信任從感性宣稱,轉化為可累積、可管理的理性資產。而當品牌落實信任經營的基本功,市場在資訊對稱的前提下,消費者的決策過程將擁有更清晰的判斷依據、回歸理性的選擇步調。

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