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迎戰特斯拉?豐田為何終於面對電動車市場,還要在十年內推出 30 款?

2022-02-16 編譯‧整理 丁維瑀
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電動車市場近 3 年成長飛快,根據國際能源署(IEA)網站資料,2019 年,有 220 萬輛電動車售出,僅占全球車市銷量 2.5%;但來到 2021 年,已達 660 萬輛銷售額,占全球汽車市場近 9%。

加上如中國、歐盟等針對電動車的補貼及政策,許多大型汽車製造商都已加緊投資相關領域。就連原本對純電動車態度保守的老牌車廠豐田(Toyota),也在 2021 年 12 月宣布,將投資 4 兆日圓於電動車,預計 2030 年前推出 30 款電動車。

延伸閱讀:圖解|全球電動車銷量漲 160%,台廠 27 間打入供應鏈!電動車類股一次看

當同業都大舉投入純電動車,豐田為何態度保守?

《CNBC》報導,儘管豐田在推動純電車的進度上,跟通用汽車(General Motors)、福特汽車(Ford)等競爭對手比起來相對緩慢,但豐田其實是混合動力車輛的先驅之一。早在 2000 年初期,豐田一款鑑別度極高的混合動力車普銳斯(Prius),當時為汽車業帶來新的氣象,其他車商還被批評未能生產類似的車款。

然而到了現今,當電動車龍頭特斯拉(Tesla)銷量連年大幅成長,福斯、通用汽車的電動車也都在歐洲或中國等市場繳出成績,豐田在純電車的領域卻相對保守。

甚至去(2021)年 11 月聯合國氣候峰會上,通用、福特、富豪(Volvo)、戴姆勒旗下的梅賽德斯-賓士(Mercedes-Benz)等都簽署零碳排宣言,同意 2040 年前逐步停產化石燃料為動力的汽車,豐田卻拒絕了,理由是認為大部分地區都還沒準備好迎向電動車。

綠色和平(Greenpeace)一項針對碳排的排名中,豐田成了最後一名,被打上「F- -」的評級。該組織東亞分部資深專案經理江卓珊(Ada Kong)直言,「豐田在去年全球銷量最高,也最堅持保留內燃式引擎。」

豐田一名發言人當時告訴《路透社》,在能源、充電設備、經濟情況及客戶都準備就緒的地區,「我們已準備好加快並協助支持適當的零排放車輛。」然而,許多地區如亞洲、非洲、中東等,尚未建立可以達成完全零碳排的環境,考量到取得進展需要更多時間,豐田當下很難對聯合聲明點頭。

目前,豐田的電動車銷售主要還是混合電力車,純電車僅占一小部分。《CNN》引用截至去年 4 月到 9 月的數據,包含混合動力、燃料電池的車款,銷量占了近 28%,而單純由電力驅動的車款僅占 0.1%。

豐田副董事長早川茂(Shigeru Hayakawa)也曾表示,不想被看作一家電動車製造商,而是想被視為一家碳中和的企業。這顯現豐田一直想開創純電車外的選擇,去年 11 月時,執行長豐田章男(Akio Toyoda)就親自試駕一款氫能車,當時他說道,「敵人是碳,不是內燃機,我們不該只專注一種技術,而是應利用已經擁有的技術」「碳中和不是只有單一選擇,而是能保持開放」。

車廠競爭、法規夾擊下,豐田終於積極布局電動車

然而,隨著各國政策對電動車的支持,以及像是歐盟去年 7 月提案 2035 年起禁售燃油車,都使得汽車業不得不把更多重心放在電動車。

豐田的競爭對手之一裕隆日產(Nissan)去年 11 月宣布,將於未來 5 年投資 2 兆日圓,加速開發電動車,計畫 2030 年前推出 23 款電動車,其中 15 款為全電動。

龐大壓力下,豐田去年 12 月也明確表態,將在 2022~2030 年期間投資 4 兆日圓,開發由電池驅動的電動車,其中大量資金會用於研發電池。豐田計畫在 2030 年前推出 30 款新型電動車,2030 年全球電動車銷量目標也上調至 350 萬輛。

延伸閱讀:保時捷、BMW 為何不受晶片短缺、塞港影響?豪車車市穩定,背後 2 原因曝

其中,豐田旗下的豪華汽車品牌凌志(Lexus)象徵著計畫中的一大變革,豐田期望該品牌在 2030 年前,於歐洲、北美和中國市場達成 100% 車款的電動化;目標到了 2035 年,凌志在全球會是全電動車的品牌。

不過,豐田仍未打算把一切投注於純電車。其他計畫,還包含繼續投資混合動力車款、燃料電池電車等,豐田章男認為,在多元化及未知的時代,重要的是靈活改變產品類型及數量,同時密切關注市場趨勢。

資料來源:Iea, AXIOS, CNBC(1), CNBC(2), CNN, Reuters, FRANCE 24

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消費者為什麼相信品牌?從 VITABOX® 實踐看現代企業的「信任經營」

2026-06-12 經理人 X VITABOX®
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隨著全球健康意識抬頭與資訊透明化趨勢,消費者對企業的期待已從單向的宣傳接收,轉向具體的查證與實證。根據 PwC《2024 消費者之聲調查》,提升產品設計透明度並清楚傳達理念,有助於建立信任;其中有六成受訪者表示,公正的第三方認證標示能實質提升購買意願。這意味著消費者的信任判斷,正從廣告印象轉向可查證的制度依據。

從 ESG 資訊揭露、供應鏈當責,到國際倡議的 Clean Label(潔淨標章)運動,這些國際標準的興起,促使品牌重新檢視信任的建立模式。當過去單純仰賴廣告或口號的溝通方式面臨更高的檢驗,企業能否清楚闡明自身的檢驗標準與查證機制,便成為經營品牌信任的核心關鍵。

品牌信任經營三大路徑

信任的建立,本質上不只是單純的行銷包裝,而是一個全面的經營問題。當消費者的判斷標準從「品牌說什麼」轉向「品牌能否證實」,廣告聲量的作用即可能產生遞減,取而代之的,是品牌能否提供一套可供驗核的信任依據。

具體來說,品牌信任的建立,大致可歸納為三條路徑:

第一,嚴以律己的品牌標準。信任的起點不在於「品牌宣稱自己有多好」,而在於「品牌用什麼標準規範自身」。當品牌願意對外公開挑選原料的條件、排除了哪些項目,以及背後的決策邏輯,消費者才有機會理解品牌的選擇過程,而非只是被動接收一個結果。這種透明,是信任得以建立的前提;即使消費者不需要全盤接受品牌的標準,但他們仍需要看得見這套標準的存在。

第二,禁得起查證的公信力。品牌價值若只能由自身論述,終究流於宣稱;唯有交付獨立第三方查核,才算進入信任建構的層級。從財報審計、ISO 認證、ESG 揭露,到 A.A. 無添加驗證與產品檢測報告,第三方查核的意義,不只在於背書,更在於為消費者提供一個獨立於品牌立場之外、具公信力的判斷依據。

VITABOX®
VITABOX® 全品項依據 A.A. Clean Label 無添加驗證標準進行原料與製程審查。
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第三,持續運作的制度。能嚴以律己、也有第三方公正查核,仍不足夠。品牌必須將這套標準制度化,甚至最好確保每一個查證節點能夠定期更新、對外公開,並且持之以恆。因為信任不是一次性的宣示,而是一項需要長期經營的永續事業。

品牌信任經營必須穩紮穩打,以上三條路徑環環相扣、缺一不可。

有憑有據的信任值怎麼建立

理解信任的經營路徑後,品牌該如何具體實踐?近年,從食品到保養品,「less is more」已成當代產品顯學。以保養品而言,是提倡成分純粹、減少非必要添加;以保健品來說,則是朝向無添加人工色素、甜味劑及化學賦形劑的技術突破。然而,當市場上普遍存在相關宣稱時,大眾該如何判斷?此時對於品牌而言,建立一套可查證的信任機制就很重要。

以 2026 年完成全產品線 A.A. 無添加驗證的保健食品品牌 VITABOX® 為例,其做法正可從上述三條路徑加以檢視。

VITABO
從原料選擇到製程細節,VITABOX® 營養師與研發團隊讓「無添加」成為可被驗證的健康系統。
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首先,在原料選擇上,VITABOX® 自源頭建立篩選機制。品牌以國際專利成分與植萃來源為核心,並非依循市場熱度或銷售推薦,而是考量原廠提供的 COA(Certificate of Analysis)成分分析報告;同時,要求供應商提供包含製程輔助劑的「全成分展開」資料,將評估範疇主動延伸至法規要求之外。

在製程設計上,品牌主動排除法規允許範圍內的不必要成分,維持配方成分單純,例如:以專利米糠濃縮物取代硬脂酸鎂、二氧化矽等常見品質改良劑,配方不另行添加人工色素、香精與甜味劑,內部標準以 A.A. 驗證規範為基準,並持續提高檢測指標的涵蓋率。

在品質管理上,則透過制度設計讓產品具備「可持續查驗」的透明度。全產品皆通過 ISO22000 與 HACCP 系統認證的廠房進行生產,並配合 BSI 供應商年度稽核。每批次產品出廠皆通過 SGS 檢測,消費者亦可透過官網與第三方機構平台即時回查檢驗報告;此外,品牌每年定期更新 A.A. 無添加驗證。透過從生產源頭、批次檢驗到年度驗證的流程,確保品管程序符合國際規範。

VITABOX®
VITABOX® 優先選擇植萃來源,透過純淨成分取代食品添加劑,以清楚、單純的配方組合呈現營養本質。
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在 VITABOX® 的實踐中,透過原料篩選、製程設計、A.A. 無添加驗證與檢驗報告公開,將生產流程轉化為具備可追溯性的制度化實證。基於品牌自身哲學的日常決策軌跡,在市場透明度價值的驗證後,為當代品牌信任的經營留下了清晰的痕跡,展現了品牌信任建立的具體路徑。

關於 VITABOX® A.A. 無添加驗證制度前往了解

品牌透明管理,才有消費者信任

當品牌將原料、製程到品保的每一層判斷標準攤開接受檢視,「信任」即不再只是行銷話術,而是有跡可循、可反覆驗證的經營成果。這也展現出透明管理的價值,使信任從感性宣稱,轉化為可累積、可管理的理性資產。而當品牌落實信任經營的基本功,市場在資訊對稱的前提下,消費者的決策過程將擁有更清晰的判斷依據、回歸理性的選擇步調。

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