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圖解|全球電動車銷量漲 160%,台廠 27 間打入供應鏈!電動車類股一次看

2022-01-07 整理.撰文 周頌宜
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綜觀 2021 年股市,莫過於航運、鋼鐵股的天下,另一個當紅炸子雞就是元宇宙和電動車概念股。相較元宇宙聚焦未來,電動車則是現在進行式。

全球電動車龍頭特斯拉(Tesla)股價 2021 年 10 月股價突破 1000 美元(約新台幣 2 萬 7728 元),根據《CNBC》報導,特斯拉 2021 年第 4 季和全年交車量都下創新高,其中第 4 季交車量達 30.86 萬輛,而全年累計交車輛達 93 萬 6172,年增 87%。

延伸閱讀:特斯拉真正的價值,不只是汽車!從產業發展的角度,反思 Tesla 的破壞與創新

這也使得特斯拉正式踏入市值破兆的公司,創辦人伊隆.馬斯克(Elon Musk)更擠下亞馬遜(Amazon)創辦人傑夫.貝佐斯(Jeff Bezos),躍升全球首富。

全球電動車銷量成長 160%,老牌車廠紛紛投入研發

看好電動車市場大餅的,除了特斯拉,老牌車廠如奧迪(Audi)、BMW、福特(Ford)、豐田(Toyota)、裕隆(Nissan)、福斯(Volkswagen)等,紛紛投入電動車研發。

像是保時捷(Porsche)在 2021 年 1 月,推出第四款純電跑車;奧迪計畫在 2025 年前,推出 12 款純電動車型;就連蘋果(Apple)也傳出參一腳,預計在 2022 年 9 月發表首款 Apple Car。

儘管車廠紛紛投入研發,但消費者對電動車的需求也有同樣強勁表現嗎?

根據研究調查機構 Canalys 的報告,2021 年上半年全球電動車的銷量約 260 萬輛,和 2020 年同期相比成長 160%,大幅高於整體車市的 26%。工研院產科國際所預估,2021 年全球電動車銷量將達 995.9萬輛,較前年成長 89.5%,預計 2022 年可望超過 1289 萬輛,占全球整車銷量比重約 14.3%。

以全球龍頭特斯拉為例,2018 年全球總銷量約 23 萬輛、2019 年約 36.7 萬輛、2020 年近 50 萬輛,2021 年達 93.6 萬輛,連年突破新高。

台灣電動車銷量近 5 年以倍數攀升,特斯拉 Model 3 最熱銷

回到台灣市場,特斯拉 Model 3 在 2021 年總銷售超過 5500 輛,相比 2020 年成長超過 20%,也是台灣最熱銷的電動車款,市占近 8 成。

綜覽台灣整體電動車市,根據監理所統計,2021 年上半年電動車領牌數約 3669 輛,年增 54.03%,雖占比不到整體車市 1%,近 5 年的成長皆以倍數攀升,顯見消費者對電動車的接受度愈來愈高。

特斯拉 Tesla Model 3 電動車
觀察 2021 年台灣電動車市場,特斯拉 Model 3 是最熱銷的車款。
Tesla

電動車推手:補貼策略、法規制定、成本下降

電動車成為產業熱門選項,主要原因有 3:

1. 政府提供電動車補貼方案

《巴黎協定》(Paris Agreement)於 2015 年聯合國氣候峰會簽訂,要求成員國承諾降低碳排放,減緩氣候暖化。各國政府預計在 2025~2050 年間,達成停售燃油車的目標。

歐洲國家如挪威、德國、英國、比利時等國,皆提供補貼方案及適用辦法,以獎勵國民採納電動車。美國總統喬.拜登(Joseph Biden)更公開表示,為了達到 2050 年 100% 潔淨能源和零碳排車輛,公務機關以身作則,將 65 萬輛公務車逐步汰換成電動車。

而亞洲像是印度,總理納倫德拉.莫迪(Narendra Modi)提出具體禁用燃油車的時程表,2025 年兩輪車全面電動化、2030 年全面禁止燃油車,只銷售電動車。

延伸閱讀:Google、特斯拉都在做!放下這種「用人迷思」,企業更省錢、更快找到人才

2. 各國法規對燃油車碳排放標準日趨嚴格

歐盟頒布新法令,明定汽車製造商必須從 2022 年開始符合一定標準的二氧化碳排放量,否則將遭受懲處。全球最大的電動車生產地中國,政府也要求汽車製造商,必須為其製造電動車生產的碳排放量,購買綠色憑證。

汽車大廠福斯(Volkswagen)在 2015 年,承認每年碳排放量超過數百萬噸,為此支付高達 300 億美元(約新台幣8318億元)的罰款。如今,福斯執行長赫伯特.迪斯(Herbert Diess)也不得不順應趨勢,於 2021 年 3 月股東信坦承,「福斯正式擁抱電動車。 」

3. 電池成本下降、產能提升

隨著研發實力增強,電動車相關零件如電池成本下降,再加上政府的補貼政策,使得電動車價錢不再遙不可及。

《CNN》指出,電動車價格的大幅降低,促使汽車製造商最快在 2022 年,以低於汽油和柴油汽車的價格,銷售全電動汽車;預估在 2040 年,電動汽車的銷售數約 4880 萬輛,燃油車約 4220 萬輛,兩者將進入死亡交叉。

延伸閱讀:福特交車數量跌 3 成,特斯拉卻大增 63%!全球車廠晶片荒,為何馬斯克能賺不停?

電動車 5 大系統,台灣 27 家企業各據山頭

電動車正式進入戰國時代,其相關零組件、供應鏈的發展備受矚目。電動車與燃油車最大的不同,在於沒有引擎、油箱,改以電動馬達、電池取代。此外,電動車還多了電子控制裝置變流器,其元件包含二極體、碳化矽等。

電動車可分為 5 大系統,分別是馬達動力、車電系統、電池系統、充電系統、車身系統,以下整理台灣的電動車類股,以及對應到的電動車系統:

台灣電動車類股一次看
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資料來源:CNN(1), CNN(2), Reuters, Canalys, Nikkei Asia, Insider, Indonesia window, 數位時代, CNBC

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導入 AI、複製顧問思維!無限創意行銷翁小五如何打造策略型人才團隊?

經理人 x 無限創意行銷
2026-07-23
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二十出頭那年,無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)第一次創業就賠光兩百萬,以破產收場。面對失敗,他沒有就此放棄,而是放下創業者身份,加入一家顧問公司從基層做起。憑著積極與績效,他兩個月內升任總經理特助,近距離參與多個企業輔導案,三年扎根學習,讓他看清創業挫折背後的共同病灶,也成為日後創辦無限創意行銷的養分。

如今,無限創意行銷成立 9 年,服務超過90家企業、橫跨 50 餘種產業。翁小五觀察到,台灣中小企業超過 171 萬家,多數雖設有行銷職能,卻普遍缺乏宏觀的品牌策略思維。這個缺口,催生出一批以創辦人個人魅力為核心的行銷顧問公司,然而創辦人一旦抽身,服務品質也會隨之稀釋。對此,翁小五如何把個人的商業判斷,轉化為整個行銷團隊都具備的顧問價值?

從行銷執行走向經營診斷,揪出企業成長阻礙

「企業客戶在意的,是那些看不見、卻正在影響營運的東西」,翁小五表示,一般行銷公司強調開源,管理顧問公司強調節流,無限創意行銷則強調用商業模式定位,把開源與節流兩者一併落實。他的團隊會從產、銷、人、發、財的角度分析獲客成本與財務結構,用數字及早找出還沒浮上檯面的隱患,從體質健檢做起,才能完成真正有力道的行銷成果。

翁小五也觀察到,多數行銷公司習慣單點執行,缺乏組織性與策略性思維;加上行銷人員普遍沒有創業經驗,難以從經營者視角理解全局,導致每一次的專案都流於片段操作,缺乏長期延續性。對此,他建議企業應善用外部資源、發揮綜效,理想狀態是產業 know-how 與行銷專業強強聯手,同時掌握自身專長分寸:會員經營適合由品牌內部執行,口碑操作則不妨仰賴外部專業。

以無限創意行銷為例,長期深耕 KOL 合作關係,累積大量檔期數據與成效分析經驗,不只省去企業直接對接的時間成本,更能有效降低試錯與踩雷的風險。翁小五強調,行銷顧問的價值遠不止於完成單一任務,從組織管理、行銷策略、回購機制到數據累積,真正的顧問價值是協助企業建立可持續運作的品牌經營能力。

AI Agent 複製顧問思維,讓團隊站在創辦人的肩膀上做事

目前無限創意行銷團隊共 19 人,分駐台南與台北,每年服務約 20 家中小企業客戶,營收規模從 5,000 萬到 5 億元不等,涵蓋傳產、服務業與正尋求轉型的企業。

隨著團隊規模擴大,翁小五面對的挑戰是,如何讓不同背景成員都具備同等水準的顧問思維。個人經歷難以被複製,但思考框架可以複製,這是他找到的解方。「在 AI 出現之前,要做這件事其實很難」,他坦言,自己是顧問業界少數具備真實創業經驗的過來人,但這些經驗卻很難傳承給團隊。

如今進入 AI 時代,情況有了轉變,翁小五著手整理自己的經驗背景與判斷方式,訓練成 AI Agent。「讓 AI 變成我的分身,團隊就能透過使用這個 AI 代理人,站在我的肩膀上做事。」

除了親自帶著團隊應用 AI,翁小五也從人才與流程兩端著手賦能團隊:一方面重用懂 AI 的人才,並為團隊制定學習地圖;另一方面聘請外部顧問盤點工作流程,協助團隊將工作拆解成模組。隨著累積的專案案例愈來愈多,這套系統也能逐步優化,加速成功經驗複製。

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無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)。
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AI 能做到及格,但拉開差距的仍是人的判斷與品味

工作流程重整之後,下一道課題,是如何讓每位成員都真正具備顧問價值。翁小五表示:「AI 能把基本功做到及格,但要做到八、九十分,需要靠人。人的價值在於,回歸到人性,在決策當中加入溫度。」他認為,關鍵不只在邏輯拆解問題的能力,更在於能否對產業累積出屬於自己的品味與判斷。

顧問素養的養成,他認為最基礎的是,要先把職業能力提升到一定程度;對企業經營者來說,則是不吝嗇分享獲利,唯有績效能確實反映在薪酬上,團隊才會相信努力是值得的,也才願意進一步談價值、談成長。同理,在 AI 時代下,當團隊親身感受到 AI 帶來的實質效益,成就感一旦累積,自然也會主動投入學習。

看得見成果,進而持續推進,這種思維除了體現在內部管理,也是他與客戶長期合作的關鍵。翁小五分享某企業客戶的案例:由於客戶端老闆主導性強、對專案參與度高,他深知在信任基礎尚未穩固前,若沒有清楚的權責界線,執行上容易產生拉扯。因此合作初期,他特別著重先做好職能劃分,每月同時有戰略面與執行面匯報,讓不同層級主管各自追蹤。

他分享:「當客戶看到各層面都有穩定輸出,就會放心授權給基層人員。所以客戶創業第一年,我們就幫他做到 2 億元營收,後續也有餘裕做體驗式行銷,去經營更多品牌體驗,傳遞品牌的溫度和價值。」

翁小五強調,顧問的價值,在於提供能落地的方法,陪伴客戶從看見、相信走向行動。當團隊每個人都能獨立承接策略層級的對話,顧問便從創辦人的個人標籤,轉化為整個組織共同具備的能力。無限創意行銷顧問案續約率達 90%,其實就是最佳證明,也讓它得以在中小企業品牌轉型的浪潮中,持續扮演長期陪跑的角色。

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無限創意行銷將顧問經驗訓練成 AI Agent,讓團隊站在創辦人的肩膀上思考、服務客戶。
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[本文由經理人整合行銷部與無限創意行銷共同製作]

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