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新光三越、台泥都看重的新職位!CISO 是什麼?跟 CIO 有何不同?

2022-02-23 數位時代 陳映璇
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疫情促使各行各業朝向數位轉型發展,如今各產業都與數位科技高度相關,資訊安全(簡稱資安)將成為公司治理的重要一環。

延伸閱讀:疫後資安威脅來勢洶洶,你,做好萬全準備了嗎?

金管會在 2021 年底正式發布新版「公開發行公司建立內部控制制度處理準則」,要求國內資本額破 100 億元、前 50 大市值(台灣 50 指數成分公司)的上市櫃公司都需要設立資安長,並要求上市櫃公司依據營運的規模程度,配置一定比例的資安人員,無論是半導體、金控業、水泥業、鋼鐵等公司都得做好準備。

規範公告至今已有不少企業採取行動,設置資安長是上市櫃公司當務之急,像是印刷電路板大廠欣興電子、台灣水泥龍頭台泥等公司計劃增設資安長一職。到底資安長(Chief Information Security Officer,CISO)是一個怎樣的職位?跟資訊長有何不同?

各產業設「資安長」,平均 3 成向 CEO 報告

根據勤業眾信聯合會計師事務所發布「2021 年網路資安大調查」發現,美國資安長直接向企業 CEO 報告的情況,從 2019 年的 32% 提升到 2021 年的 42%、全球平均統計結果約 33%,反映了公司高階主管對於資安的重視。

不過目前上市櫃資安長多由資訊長兼任,並未明確分開。若以工作職責來看,資訊長管理 IT(Information Technology,資訊科技)與 MIS(Manager Information System,管理資訊系統)系統等企業後台系統維運,資安長則負責企業組織資訊與資料的安全。簡言之, 資訊長推動資訊系統使用的便利性,資安長類似踩剎車的角色,兩者本質不同,卻也相輔相成

依各產業不同的性質,資安長所關注的資安議題也不盡相同。

國內水泥龍頭台泥集團近年積極布局新能源事業,在 2021 年完成跨國併購義大利儲能公司 NHΩA,台泥集團資安業務交由子公司「台泥資訊」負責。台泥集團資安主要負責主管、台泥資訊資訊處處長張年旺表示,現階段公司關注三大資安面向,第一是優先把收購的公司整合到集團內部,兼顧跨國資訊交換的便利與安全性;第二因應遠距辦公趨勢,確保員工遠端登入公司網路的安全性。第三是供應鏈管理,檢視供應商作業流程是否有資安疑慮,如資料交換的保護措施,以及金流交易是否合規。

台泥資訊資訊處處長張年旺
張年旺於2020年加入台泥集團,在此之前,曾在代工大廠仁寶任職,負責蘋果(Apple)裝置相關資安要求,管理過製造工廠、研發單位,對製造、科技業的流程與管理相當熟悉。
台泥提供

對零售業來說,除了資安,更涉及到人身安全的議題。國內百貨龍頭新光三越於 2018 年 8 月設立「安控長」一職,是台灣首家設立安控長的百貨業者。所謂「安控」涵蓋資安、公安、職安、食安、工安,就連防疫也歸類為環境安全的一種,幾本上所有跟安全相關議題,都納入安控長管轄的範圍。相較於「資安長」主要管理資訊等 IT 虛擬面的安全,「安控長」職責更廣泛,虛擬與實體的安全都要兼顧。

新光三越安控長馬振華指出,「新光三越擁有超過 260 萬會員,加上大量的消費資料,以及員工與廠商往來的資料都需要作保護,接下來將取得國際隱私資訊管理標準 ISO 27701 認證。」此外,安控長每月都要召開安控會議,由安控長訂定安全規範,各部門負責執行。

對資安長來說,工作範圍涵蓋政策面、技術面。 以政策來看,各公司在資安政策與管理都要參照國際標準,像是金管會要求各大金融業取得 ISO 27000 系列認證;資安也納入 ESG 公司治理上,被要求取得第三方認證,張年旺表示,ISO 27000 就高達逾百項檢核內容,檢查公司在操作 IT 設備上有無按資安規範來做。

在技術方面,為研究駭客攻擊手法、強化資安保護技術,張年旺指出,資安有 80% 建置在資訊基礎架構上,包含主機管控、防火牆、人臉辨識等技術,像是台泥為預防員工中釣魚郵件,光郵件保護就做了 6 道,以防駭客攻擊。並隨時因應公司規模擴大或是工作流程的改變,規畫新的資安架構。

延伸閱讀:駭客也有分好壞!總統府、半導體巨頭為何都邀請它「攻擊」自家系統?

資安長重要特質:跨部門溝通能力

資訊服務是串聯各部門的重要神經,資安又站在資訊之上,確保資訊在執行的過程中是安全的。 」張年旺指出,資安長需要大量的跨部門溝通,像是為保護資料將資料加密,就會造成各部門使用不便,資安人員藉由教育訓練的方式,協助同事在日常辦公落實資安防護。

事實上,不少資安事件的發生,往往是內部同事沒有落實相關資安規範,因此教育訓練很重要。資安人員也要主動提供同事協助,甚至是告知過往資料外洩的實際案例,提升同仁的資安意識,「資安人員的重要特質是『善於溝通』,讓同事理解這是為保護公司的做法。」張年旺強調。

在各公司人力資源有限的情況下,企業如何找到資訊與資安的平衡點,除了設立企業最高資安負責人資安長外,金管會也要求上市櫃需設立資安專責單位,包含資安專責主管與資安專責人員,來提升企業執行資安的獨立性,減少被駭客攻擊的機率。

(本文出自數位時代

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晶片戰場的隱形防線!鈺祥企業以再生型濾網與訂閱制守護半導體良率

2026-08-07 經理人 x 鈺祥企業
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AI 浪潮推升全球晶片需求,半導體製程持續向物理極限挺進。下一個十年的較量,已從演算法與架構層面,延伸至肉眼不可見的分子尺度。在 5 奈米以下的先進製程中,直徑僅 0.3 至 1.5 奈米的氣態分子污染物(AMC)一旦滲入無塵室,便足以讓整批晶圓報廢。

對此,深耕 AMC 防治近四十年的鈺祥企業董事長暨總經理莊士杰觀察:「半導體發展往前,對無塵室極致潔淨的要求,是呈現飆升。」他因此把它定義為濾網的「摩爾定律」,隨著半導體製程發展向前推進一個世代,無塵室對潔淨度的要求便隨之倍增。尤其,台灣先進製程的市場份額也不斷攀升,再加上供應鏈國際化布局,都讓鈺祥企業從早期代理起步的化學濾網廠商,逐步成長為全球晶圓廠不可或缺的微污染防治夥伴。

搶進分子管理時代,AI 與先進製程不能沒有的配備

半導體製程中,無塵室對潔淨度的要求究竟有多高?莊士杰舉例說明:「在半導體製程中,負責將微小電路複製到晶圓上的黃光製程,其環境對微污染的敏感度極高。哪怕只是十億分之一(ppb)的氨氣異動,就會引發光阻缺陷,損及產品良率;而酸性氣體分子若沉積在極精密的光學元件上恐造成霧化,進而影響價值上億美金的設備性能。」

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鈺祥企業董事長莊士杰。
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事實上,對潔淨的要求,範疇早已不侷限於晶圓廠內部,也延伸到 AI 驅動的大算力資料中心,這些設備都是長時間處於高能耗運轉狀態,承受不起化學污染帶來的腐蝕與元件老化風險。當潔淨需求與永續要求同時逼近極限,環境管控也從單純的產線問題,轉變為制約整體產能擴張的現實門檻。不過,這正是鈺祥企業近四十年技術積累,發揮價值的時代浪尖。

創立於 1987 年的鈺祥企業,最初以代理美國品牌濾網起家,累積與國際半導體大廠合作的實績後,逐步建立起涵蓋材料改質、流體管理與循環再生的跨領域技術體系。如今,除了台南生產基地,鈺祥還設有三座 ITRI(工研院)同等級的品管分析與研發實驗室,串聯起從研發、生產到安裝清運的一條龍能力,成功打入半導體先進製程晶圓大廠與美系記憶體大廠的供應鏈,服務據點遍及美國、中國大陸、日本、新加坡、馬來西亞等全球市場。

不只是濾網,更是驅動未來科技的分子基礎設施

「我們定義自己是驅動未來科技的分子科技廠商,在微觀世界去佈局天羅地網,過濾污染物。」莊士杰表示,台灣作為全球最先進的科技製造重鎮之一,鈺祥企業將自身定位為分子基礎設施的角色。當全球綠色算力與 ESG 浪潮轉為供應鏈的准入門檻之際,能同時提供潔淨效能與可量化碳足跡的供應商,才更容易留在客戶的採購名單上。

隨著晶圓廠與資料中心同步擴產,莊士杰坦言,若沿用傳統買斷、拋棄的線性思維,「廠區很快就被數十萬片濾網和碳排放淹沒。」對此,鈺祥企業從 2008 年便開始依照循環經濟模式生產產品,並開始研發濾網再生技術,成為全球首家獲得 BS 8001 循環經濟認證的製造業者。經工研院認證再生型濾網可循環再生達 10 次,研發實測中 TVOC 濾網更可重複再生高達 20 次,且維持接近新品的過濾效能;廢棄物量減少 91.67%,碳排放降低逾 85%,歷年累積逾 100 項國內外專利。

鈺祥企業-2.JPG
鈺祥企業成立於1987年,深耕氣態分子污染物(AMC)防治技術,擁有超過百項國內外專利。董事長莊士杰更獲得《經理人月刊》第17屆「100MVP經理人」的「永續經營MVP經理人」獎項。
經理人

訂閱制+AI 雙軸轉型,定義智慧製造新典範

除了技術領先,鈺祥也將商業模式升級。鈺祥推出潔淨空氣訂閱制(CaaS)、AI 預警模型與 Domain Twin 三項服務,莊士杰強調:「我們要做出更多產品以外的價值。」

潔淨空氣訂閱制(CaaS),即是將耗材買斷轉為效能租賃,並整合 SAP 與 Salesforce 系統,提供客戶即時碳足跡數據。莊士杰說:「很多現場的條件,都會影響濾網,以前就是靠人力判斷,現在就是可以運用 AI 做一個整體的趨勢管理,減少不確定性。」

因應 AI 工廠運轉需求,鈺祥企業也導入 AI 預警模型,可提前 3 天偵測污染物濃度異動,防範停機風險;搭配 Domain Twin 技術,將資深工程師的判斷經驗數位封裝,海外新廠得以快速複製最佳實踐。莊士杰補充:「有很多資料難免會隨著人員離開而流失,或只能仰賴少數專家,這樣的服務難以規模化,這也是為何我們推動 Domain Twin。」

當先進製程的競爭門檻持續升高,潔淨環境管控已成為良率管理不可或缺的一環,莊士杰表示:「大家不要只把我們看成化學濾網供應商,我們是支持半導體穩定運作的分子風險管理技術夥伴。」在演算法與晶片架構的競賽之外,這場關於分子的戰事,才是決定 AI 時代能否穩定量產的關鍵防線。

[本文由經理人整合行銷部與鈺祥企業共同製作]

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