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將來銀行

終將正式開行:銀行帳號自己設定!歷經高層撤換、內鬥爭議,將來銀行還有哪些優勢?

2022-03-09 數位時代 高敬原
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經歷近兩個月的試營運,純網銀「將來銀行」將在三月底正式開行! 7 日提前端出祕密武器,讓用戶可以「自訂銀行帳號」。

通常到銀行開戶,帳號都是由銀行分配,長達 10 碼的數字要背起來不容易,將來銀行宣布 透過專屬連結,讓用戶可以自選 10 碼的帳號,無論是手機號碼、生日或是「 168 」、「 520 」這類諧音數字,只要沒有被重複註冊,都可以依照喜好搭配,開行後成為銀行帳戶 ,是國內首創此功能的業者。

「過去,是我們要配合銀行,現在是銀行來配合你」 ,將來銀行策略中心副總經理吳柏漢勾勒出了一個充滿想像的藍圖,主動出擊創造新話題,看得出將來的積極與企圖心。

將來銀行
將來銀行今(7)日提前端出祕密武器,讓用戶可以「自訂銀行帳號」。
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被外界稱為「國家隊」,股東發括中華電信、兆豐金、全聯等大咖的將來銀行,被賦予特別的期待與想像,但是過去一年,歷經撤換高層、內鬥及性騷擾等眾多爭議,較樂天、 LINE Bank 兩大對手晚了整整一年才開業,能端出那些創新?大家都在看。

延伸閱讀:純網銀大舉徵才!哪種人會錄取?將來銀行總經理透露面試考題

採用在地廠商技術,最快三分鐘完成開戶

將來銀行從今年 1 月 22 日開始試營運,現在進入最後階段,預計 3 月 29 日正式開行,董事長鍾福貴說,試營運六周以來一切都很順利,強調「穩定、可靠是最重要的」。

根據目前測試結果,每小時開三萬戶、一分鐘處理 300 筆交易都不會有任何問題,有信心開行當天就算湧入大量人潮,系統也不會卡卡。

開戶速度上,內部測試 最快三分鐘可以完成所有步驟 ,執行副總經理梅驊說,將來想做的是 金融服務的「去摩擦化」 ,把過去惱人的繁瑣流程變順暢,許多技術都盡量找台灣業者合作。

以開戶來說,會透過 OCR(光學字元辨識)技術辨識證件上的資訊,台灣廠商在調教辨識中文的準確度上,就相對比較深入,吳柏漢分享,現在健保卡上就算貼滿疫苗貼紙,系統也能辨識重要資訊,不會被干擾。

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目標年底 50 萬用戶,兩大亮點搶先看

台灣金融服務很普及,提供的產品服務差異度不大,因此後進者的挑戰相對更多。鍾福貴認為,將來銀行在未來想佔有一席之地,努力重點會放在快速導入金融科技和推出創新服務,目標在今年達成 50 萬開戶數。

將來銀行在三月底才正式開幕,經營團隊並沒有透露太多產品具體細節,可以確定的是,初期一定會有存款、金融卡支付、轉帳等基本服務,也預計會有自家的點數回饋機制。

策略上,會以股東生態圈為基礎,目前已知有兩大亮點。

首先,是跟股東 全聯 的合作。 全聯旗下的電子支付品牌「全支付」 上周正式取得營業執照,總經理許柏林透露,之後可以在全支付綁定將來銀行的帳戶消費,技術串接正在緊鑼密鼓進行中,只要全支付開業服務就能上線,這將會是國內首家零售背景的電支業者,跟純網銀合作的案例,外界也期待能擦出新火花。

第二,則是會跟大股東 中華電信 合作, 提供電信、水電、停車費等生活帳單繳費服務 ,要把看似普通的繳費做出讓人驚豔的感受,吳柏漢強調,服務絕對會讓人耳目一新,具體細節開業當天會對外說明。

延伸閱讀:「純網銀」是什麼?ㄧ張圖,秒懂純網銀、數位銀行、傳統銀行差在哪

許柏林強調,誘人的回饋確實可以吸引開戶人潮,但是好的服務才能讓客戶長久留下,中華電信、全聯背後分別都有千萬、數百萬的用戶數,初期只要能先吸引一部分人來開戶, 50 萬開戶目標就並非難事。

梅驊則提到,同時也會跟外部的生態圈合作,種類會很多元,從科技、寵物到新住民服務都可能會做。他表示,將來銀行並不會特別強調鎖定哪一類客群,只要其中一個生態系能打中顧客需要,成為客戶往來銀行中的其中一家,就能確保穩定有效的獲客。

「過去確實有許多風風雨雨,」梅驊語氣稍有停頓,很快又充滿信心的說道,「現在就是要證明給大家看,我們要上線啦!」

(本文出自 數位時代

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經理人

躋身全球飯店前150強!雀客國際如何靠「體驗」與「數據」,打造第二成長曲線?

2026-01-19 經理人 X 雀客國際
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走進飯店大廳,率先映入眼簾的,不是櫃台,而是一面標記在地私房景點的「地圖牆」,只見三兩旅客專注指著地圖,討論下一站要去哪裡吃小吃;而在另一個城市的據點,晨起的商務客,正享用著當地特有的現沖牛肉湯。

這是雀客國際旗下館別提供的多元服務,也是今年持續深化體驗的具體實踐,預計將串聯全台。

事實上,從早期的風格旅店,到現今在台灣11座城市插旗,坐擁14個飯店品牌、逾50間飯店,甚至以超過4,500間的房間數,躋身全球飯店品牌排名第149名的位置,雀客國際在新冠肺炎疫情後,繳出一張漂亮又扎實的成績單。然而,面對國旅市場的挑戰,以及海外旅遊的磁吸效應,這家以「速度」著稱的台灣連鎖旅宿品牌,正試圖放慢腳步,在快速擴張與品質深化間,尋找第二成長曲線。

當前台灣旅遊市場正面臨結構性轉變,最明顯的趨勢,是疫情後的「國門大開」,造成排擠效應。雀客國際副董事長戴東杰直言,受到匯率、免簽政策等因素影響,出國變得容易,愈來愈多台灣人選擇飛往東南亞、日本,導致國內旅遊需求相對減少,「現在大家出去走走,已經不是去台中、高雄,而是跨國去香港、泰國了。」

選擇留在國內的旅客,決策模式也變得「破碎」。過去旅客可能提前一個月規劃行程,現今則處處「即興」。雀客國際執行長黃俊豪指出,由於高鐵便利、住宿選擇又多,許多人是在出發的前兩、三天才決定目的地,甚至在「最後一分鐘」才下單訂房,「這是一種比價心理。」他分析,消費者可能會先預訂多個方案,最後一刻才決定保留哪一間,導致飯店業者必須隨時處於備戰狀態,以因應高度不確定的訂單流動。

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雀客國際副董事長戴東杰表示:當前台灣旅遊市場正面臨結構性轉變,最明顯的趨勢,是疫情後的「國門大開」,造成排擠效應。當愈來愈多國人選擇飛往東南亞、日本,雀客思考的是,如何透過差異化及體驗的設計,吸引旅客。
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不只賣房間,更賣「在地體驗」

對此,雀客國際的策略並非盲目追求頂級奢華,而是將服務與體驗朝向「精緻化」的方向升級,以最經典的《雀客旅館 CHECK inn》品牌為例,主打科技便利與風格設計。把標準化的流程交由科技管理,讓人力回歸到真正需要互動與溫度的環節;同時,也依不同旅客需求延伸出從奢華高端、平價實惠到背包客取向等多元定位,並在各品牌框架下持續深化住宿體驗。

黃俊豪觀察,台灣的國際品牌飯店房價愈來愈高,在市場上創造出價格斷層,雀客國際瞄準這一點,將經典品牌《雀客旅館CHECK inn》市場定位定義得更清楚,正好承接那些不想一晚花費上萬元,卻仍要求品質與一致性服務的旅客,「但在高度標準化的服務中,我們還希望提供一些『巧思』,讓每個體驗節點再多一點城市的溫度與記憶點。」

例如,多數旅客並不會在飯店大廳多做停留,但雀客國際的新規劃是在館內設計「互動地圖牆」,搭配景點小卡與街區指引,讓旅客可以快速翻閱城市筆記,短短幾分鐘就能快速掌握城市精隨,自行規劃旅程,既解決了旅客「去哪玩」的痛點,也能讓同行者共同討論、交換心得與互相推薦,甚至能與其他旅客自然開啟對話,讓原本的公共區域成為有溫度的「社交場域」。2025年起,以「雀客旅館 - 台中中山」做為創始據點啟動「探城事・小雀行」街區探訪計畫就是如此,「我們是以住客的角度為出發,從旅客踏入旅館開始,便透過館內裝置和輕量互動設計,增加和旅客間的親密接觸點,主動創造入住體驗的高峰值。」黃俊豪透露,雀客國際還把「地方感」融入日常細節,從迎賓飲品到餐食體驗,讓旅客在住宿的每個時刻都能嚐到這座城市精練的味道。像是在「雀客藏居 - 台南永康」提供道地牛肉湯,在宜蘭「礁溪麒麟酒店」則以當地名產「金棗茶」作為迎賓飲,大量使用在地食材,把地方的人文與特色變成「可被感受、可被帶走」的記憶點,讓每一次入住都多留下一個能被記住的在地瞬間。

戴東杰特別提到,在體驗升級的背後,支撐雀客國際在全台多據點還能快速反應市場的,是強大的數據能力,「母公司敦謙國際的科技資源,為我們築起護城河。」例如針對「最後一分鐘」的訂房趨勢,雀客國際可以透過敦謙國際獨家專利的「出價調整系統」,知道最新需求並進行智能動態定價,讓即便是在深夜時光,都能精準捕捉到愛在睡前滑手機的客群,最大化營收。這種以科技為引擎、數據為基礎發揮的綜效,正是雀客國際能在人力短缺與成本高漲的大環境下,依然維持競爭力的關鍵。

展望2026年,雀客國際除了持續深耕台灣,還將目光投向海外,鎖定東南亞、日本等市場。

一般人對東南亞的印象,都是人力便宜,不需要導入自動化科技,但雀客國際的思維卻相當獨到。黃俊豪認為,正因當地人力成本低,大部分飯店在系統、智能輔助著墨甚少,「就是我們可以切入的機會!」雀客國際計劃將在台灣已被成熟運用的自助報到、智能控管系統整套輸出至東南亞,目的是在當地競品還在依賴人力的同時,搶先插旗,建立「智能飯店」的先行者優勢,提供更現代化的服務體驗。

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雀客國際執行長黃俊豪指出,由於高鐵便利、住宿選擇又多,許多人是在出發的前兩、三天才決定目的地,甚至在「最後一分鐘」才下單訂房,「這是一種比價心理。」他分析,消費者可能會先預訂多個方案,最後一刻才決定保留哪一間,導致飯店業者必須隨時處於備戰狀態,以因應高度不確定的訂單流動。
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進軍東南亞市場,輸出「智能管理」

此外,雀客國際也正經歷商業模式的轉型。過去幾年,多以租賃物業、直營管理的「重資產」模式擴張,但2025年3月,雀客國際宣布進軍菲律賓高奢度假市場,在菲律賓呂宋島西海岸的蘇比克灣,打造雀客國際首家高端度假型酒店。

黃俊豪解釋,如同許多知名國際品牌,採取收權利金、不持有飯店的商業模式,雀客國際亦將逐步轉向委託管理、加盟的「輕資產」模式,「但前提是我們品牌的SOP必須做得夠好,證明能幫業主獲利,才能在國際市場上,說服業主加盟。」

黃俊豪指的,是2013年首間雀客旅館在台北松江開幕,到現在全台坐擁50幾間館,雀客國際成長速度令人咋舌。但各階段要因應的議題不同,如今,隨著雀客國際量體擴增,服務一致性、人員流動成為最大挑戰,因此,團隊正持續建構教育訓練體系,確保每一位員工,都能傳遞一致的品牌價值。

「如何在追求營收成長的同時,還能堅持提供消費者更優質的體驗?這在我們公司是沒完沒了的討論。」戴東杰強調,正是這種不斷的自我辯證,推動著雀客國際不斷進化。

雀客國際創立至今,於疫情期間逆勢擴張,用科技與體驗走出一條「人跡罕至」的路。隨著規模擴大,在這條不隨波逐流的道路上,雀客國際仍試圖在標準化的連鎖體系中,成為旅客心中的品質保證,保留一份讓旅客「做自己」的獨特溫柔。

雀客國際
2013年首間雀客旅館在台北松江開幕,到現在全台坐擁50幾間館,雀客國際用科技與體驗走出一條不同於傳統旅宿業的路。由左至右為雀客國際執行長黃俊豪、雀客國際副董事長戴東杰。
經理人

[本文由經理人整合行銷部與雀客國際共同製作]

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