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Nike 不畏供應鏈危機,仍繳出亮眼營收!內部為何卻掀起科技人才出走潮?

2022-03-24 數位時代 陳建鈞
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儘管疫情、戰爭等因素衝擊著全球市場,Nike 在最新的財報中依舊繳出亮眼的成績單,帶動股價攀升,然而同一時間,卻傳出 Nike 在數位轉型上陷入瓶頸,科技人才流失嚴重的消息。

不畏環境動盪,Nike 繳出好成績

Nike 近日公佈了 2022 財年第三季(截至 2022 年 2 月 28 日)財報,營收達到 108.7 億美元,較去年同期成長 5%,也高於外界預期的 105.9 億美元。每股盈餘(EPS)則達到 0.87 美元,雖較去年同期小降 3%,不過仍高於預期的 0.71 美元。

延伸閱讀:Nike 恐斷貨、 H&M 生產也受威脅!一線品牌面臨了什麼「大麻煩」?

疫情、俄烏戰爭等衝擊著全球供應鏈,Nike 依舊打下了好成績,但對於隨之而來的油價上漲、通貨膨脹等影響則難以斷言,表示將延後公布 2022 財年第四季的財測。

Nike 執行長約翰.杜納霍(John Donahoe)指出,超出外界預期的成績,代表著 Nike 在動盪下的營運能力,並聲稱目前市場需求熱烈,遠遠超出庫存所能供應的數量。

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儘管疫情、供應鏈不穩定、戰爭等多個不確定因素影響,Nike在這一季依舊繳出超出外界預期的成績。

Nike 財務長馬修.伏蘭德(Matthew Friend)表示,他們會專注在他們能控制的事物上,並坦承有一些新的因素導致更大的不確定性,但整體而言 Nike 的表現仍然相當受到市場認可,公布財報後 Nike 的股價在盤後交易時段上漲了約 5%。

尤其 Nike 正因為新疆棉花問題面臨中國市場的抵制,這一季身為第三大市場大中華區(中、港、台、澳)銷售額下滑了約 5%,不過最大的北美市場銷售額上漲 9%,間接彌補了影響。

Nike 積極擁抱數位化,內部制度卻導致技術人才持續流失

但在好成績背後,Nike 同時卻面臨著人才流失的危機。外媒《Business Insider》披露,Nike 內部有為數不少的技術人員離職,2 月的內部會議上,2,400 名技術人員投票向管理層提問:為什麼有這麼多技術人員離職了?

Nike 近年積極投入數位化的各個領域,從持續發展電商業務、向推播個人化產品等,到時下最受關注的 NFT、元宇宙等,Nike 都有涉略。例如先前 Nike 才收購虛擬鞋新創 RTFKT,開出虛擬鞋設計的職缺,還在 Roblox 內打造了一個 Nikeland。

即使如此,Nike 的科技人才卻持續流失,過去 18 個月裡就有 6 名科技相關的高管離職,更別說有多少基層人員流失,也導致技術人員投票向高層詢問有多人離職的問題,公司內部也因此士氣低落。

Nikeland
Nike近來積極擁抱數位化,除了傳統的線上業務外,更嘗試踏入元宇宙、Web3等領域。
Nike

《Business Insider》指出,Nike 內部認為,技術人才流失主要原因歸咎於 Nike 粗糙的重返辦公室政策、對優先任務缺乏執行力、變革步調,以及缺少內部溝通、自上而下的管理風格等。

延伸閱讀:請員工一整個禮拜「不要工作」,NIKE 在打什麼主意?

就有已從 Nike 離職的技術人員指出,現在 Nike 公司內部的由上而下的風格變得愈來愈強烈,第一線技術人員的回饋很難到達上層耳中。目前 Nike 也對員工坦承有做得不足的部份,將改善包括遠端工作政策在內的種種問題,試圖留住人才。

Nike 希望跟上數位化的腳步,並努力投入 Web3 的浪潮之中,可說經不起技術人員的持續流失。資訊長拉輔(Ratnakar Lavu)坦承,要公司做出大量改變不是容易的事,但「我承諾我們會一步步消除阻礙,這樣我們才能真正成功,獲得全體的成功。」

(本文出自數位時代

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接班不是叫上一代退休!輔導過 3000 家企業的陳宗賢:二代要改革,先學會說「Yes, but」

2026-08-10 創業小聚 Harper Chen
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一個人可以當幾次 CEO 和總經理?

聯聖集團創辦人陳宗賢在過去半個世紀,輔導過 3000 家企業、擔任過 71 家企業的執行長和總經理。

即將滿 80 歲的他,至今仍保持旺盛的工作熱忱,自稱是個「好奇老人」。每天清晨 6 點出門、一週工作 7 天,從 30 多歲開始便維持一天只睡 4 小時的生活節奏。他所創辦的聯聖集團以經營管理顧問與人才培育為核心,協助企業進行策略規畫、組織管理、數位轉型與接班布局,至今已陪伴數千家企業推動經營升級。

而這位將一生都投入企業經營與知識傳承,自許為「經營的實踐者」的前輩,一週竟然只進輔導的公司一天,他是如何做到的?

延伸閱讀:離開 JP Morgan、回台灣接班百年玻璃廠——這 14 年教會我的事

簽下「4 大承諾」不只給建議,而是直接參與經營

與多數管理顧問不同,陳宗賢與企業合作時,並非提供一份建議書便結束,而是直接參與企業的經營。

他提到,每次的合作,都會與企業簽下 4 項承諾,包括協助企業提升營收、增加獲利、邁向產業前 3 名,以及培養能獨當一面的經理人團隊,「我簽的不是一般顧問合約,而是賣身契約!」陳宗賢笑著說,因為只要企業認為成效不如預期,隨時都可以終止合作。

為了讓目標真正落地,他首先會協助企業建立一張「策略地圖」,從產業趨勢出發,規畫未來 5 至 10 年的發展方向,再拆解成短、中、長期目標逐步執行。同時,他堅持導入 ERP、EIP(企業資訊平台)等管理工具,要求所有主管每天完成「每日回報」,逐步累積企業的知識系統,建立以數據驅動的管理制度。

「1995 年,我在 ViewSonic(優派國際)擔任總經理的期間,就是透過這套方法掌握公司動態,把它經營成世界第二大的螢幕品牌。」陳宗賢提到。

在他看來,許多中小企業經營者每天忙得不可開交,真正的問題並非不夠努力,而是「有想法,卻沒有方法」,始終依賴人治管理,沒有建立能持續運作的制度。

「Yes, but」不是妥協,而是讓改革真正發生

多年來輔導超過 3000 家企業後,陳宗賢發現,台灣企業最大的挑戰,並不是市場,而是管理慣性。

他提出「井蛙思維」來形容許多企業的現況。所謂井蛙,不只是井底之蛙,而是企業主長期待在自己熟悉的經營環境中,習慣依靠過去成功的方法,一旦企業開始擴張、面臨新的挑戰,便容易因挫折而退回原本熟悉的舒適圈。

「台灣 171 萬家企業中,年營收超過 5000 萬元的不到 8%,大部分企業都停留在小規模,很難持續突破。」陳宗賢說。

在他看來,真正阻礙企業轉型的,不是技術,而是經營者因成功而產生的「自滿、自負、自閉」。當這樣的管理文化,遇上受過新式教育、希望快速改革的二代接班人時,世代衝突便不可避免。

面對接班與轉型,陳宗賢提出一套「Yes, but」的溝通方法。

第一步「Yes」,代表著二代接班人應先理解並尊重第一代打下的基礎,而不是一開始就否定或對抗。「今天能接受好的教育、擁有好的資源,是上一代努力累積的成果。」陳宗賢表示。

第二步則是「But」,改革不必急著正面衝突,而是透過數據、管理工具與經營成果,逐步證明新方法的價值。當第一代親眼看見企業經營變得更有效率,自然更願意放手。

他認為,真正成功的轉型,是實際用成果建立信任。

延伸閱讀:營收低谷中接班!巨大集團兄妹如何聯手?一個給方向、一個踩油門

台灣市場有限,企業一定要走向國際

除了企業內部轉型,陳宗賢也認為,台灣企業另一個不能忽視的課題,就是國際化。

他指出,人口減少、缺工與內需市場有限,都是企業未來必須面對的挑戰。「躲在台灣沒有未來,一定要跨出去。」陳宗賢直言。

對於新創團隊,他也提醒,不要輕易投入紅海市場與大型企業打價格戰。

他認為,新創真正的優勢,在於找到差異化價值,聚焦利基市場,並從 C2B(Customer to Business)的角度思考,先理解目標客群真正需要什麼,再打造對應的產品與服務,而不是先做出產品,再尋找市場。

陳宗賢以近年竄紅的「八結蛋捲」為例表示,這也是自己曾輔導過的企業之一。「我當時就告訴他們,台灣人本來就愛蛋捲,賣吃的當然可以,但一定要做出差異化,否則最後只會陷入價格戰。」

於是團隊花了近一年的時間持續研發,最終推出辨識度極高的 8 字造型蛋捲,再透過 C2B 的市場思維,深入了解目標客群需求,逐步建立品牌定位。短短 6 年內,公司營收突破新台幣 5 億元,躋身台灣前 5% 的企業行列。

六月初一8結蛋捲
六月初一官網

走過數千家企業,也陪伴無數企業歷經高峰與低谷,如今即使即將邁入 80 歲的他,依然持續演講、授課、出版新書,也將於八月底登上亞灣新創大南方展會,分享多年來協助企業轉型的實務經驗。

對陳宗賢而言,陪伴企業成長只是工作,而把一生累積的經營智慧留下來,才是他至今仍樂此不疲投入的志業。


想現場聽陳宗賢教授分享更多轉型實戰經驗,歡迎參與 2026 Meet Greater South 亞灣新創大南方「產業轉型實戰論壇」。

【觀展資訊】

2026 Meet Greater South 亞灣新創大南方

  • 時間:8/28(五)-8/29(六)09:00–17:00
  • 地點:高雄展覽館 北館
  • 免費報名觀展

(本文出自創業小聚

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