採訪．撰文 簡鈺璇、周頌宜
綠領月薪中位數 4 萬，比整體高 14%！企業為何搶著要這種人才？
「台灣需要大量的 ESG 人才，這是一個很大的缺口，」資誠（PwC）永續發展服務公司董事長李宜樺指出，根據深耕綠色經濟的媒體機構 GreenBiz 2020 年的統計資料，58% 的大型企業在過去 2 年增設永續相關的職務，相較前一年增加 2 成；新設永續長職務的公司多達 31 家，超過過去 3 年的總和。
回到台灣，1111 人力銀行於 2021 年 12 月發布的「 2022 十大亮點職務」，ESG 永續管理師名列其中，且考取證照的永續管理師入行起薪至少 5 萬元起跳。金控龍頭富邦金也在 2 月份釋出 6800 個職缺，首次招募企業永續組 MA 。
「過去 104 上 100 個 ESG 職缺，只有 2、3 個真正在做；現在暴增上千個，而且 7、8 成都是玩真的，」安侯（KPMG）永續發展顧問公司執行副總經理林泉興分享，如今找上門的客戶，都在問「要怎麼樣才能成為 MSCI、DJSI 成分股？」
這股 ESG 人才旋風，為何崛起？綠領人才又有哪些？企業如何招募到對的人呢？
ESG 人才荒成因：金管會拍板！1746 間上市櫃公司 5 年內要完成碳盤查
李宜樺分析，這波 ESG 缺工潮可以從 2 個面向切入：
1. 政府法令
金融監督管理委員會為達到政府訂定「2050 淨零碳排」的目標，於本月初正式啟動「上市櫃公司永續發展路徑圖」，要求台灣所有上市櫃公司在 2027 年完成溫室氣體盤查，包含溫室氣體直接排放量、能源間接排放量，並在 2029 年完成盤查之查證。
主要分為 3 個階段，第一階段，2023 年起，資本額 100 億元以上的上市櫃公司、鋼鐵、水泥業共 163 家，必須在隔年（2024）年報上揭露母公司碳盤查結果。第二階段，2025 年起，101 家資本額 50～100 億元的上市櫃公司開始盤查。第三階段，2026 年起，餘下的 1482 家資本額 50 億元以下的上市櫃公司跟上盤查腳步。
2. 供應鏈要求
不只政府法規，國際組織的相關規定也都會影響以進出口貿易為主的台灣企業。首當其衝的就是將於 2023 年試行的歐盟「碳邊境調整機制」（CBAM），如果廠商想出口商品到歐盟國家，一定要購買 CBAM 憑證，代表商品已經繳交碳稅；用稅金的壓力，促使全球企業落實減碳。
以台灣來說，半導體、電子零組件、紡織、鞋業面臨的國際品牌大客戶較多，像是蘋果（Apple）、亞馬遜（Amazon）、Nike、Adidas 等，想要拿到他們的訂單，一連串的供應鏈廠商都得符合淨零碳排的要求，否則不僅衝擊企業的營運成本、製造成本，甚至失去合作夥伴。
總的來說，距離不到 2 年，第一波上市櫃公司就得在 2024 年揭露碳排量，而全台 1746 間（統計至 2021 年 12 月）上市櫃公司會在 2027 年前完成盤查。此外，為了保住國際大廠的訂單，公司及其上下游廠商，無論上市櫃與否，都逃不了減碳的趨勢。
李宜樺推算，假設依據企業的規模大小，每間公司需要 1～10 位不等的 ESG 人才，像是永續管理師、碳審計師、ESG 策略師等，上千乃至上萬的人才缺口，便成為企業立即面臨的招募問題。
ESG 相關職缺有哪些？
企業內部的永續和綠領相關的人才有 3 種， 一是永續長 （CSO，chief sustainability officer），專責擬定企業的永續發展策略，台達電、友達光電、宏碁及華碩等皆設有該職務。 二是永續管理師、ESG 策略師 ，工作內容是確保公司符合國際趨勢與法規變動、分析公司 ESG 策略、與利害關係人溝通、撰寫永續報告書及參與國際評比。 第三類是碳審計師 ，查核企業碳排數據的真實性。
林泉興觀察，永續管理師等職務大多是對外招聘而來，而永續長都是由企業內部的高階主管轉任，代表企業落實永續的決心與承諾，像 KPMG 是由卸任的主席擔任，有些公司會由公關部副總經理轉任。但企業設置永續長，不代表就重視 ESG，如果他只是職稱上從發言人改掛名永續長，但工作內容不變，也未包含擬定永續策略、推動集團減碳等任務，該職務的內涵就要探討了。
ESG 人才首重哪些專業？要鎖定特定科系嗎？
公司若要新設綠領相關職位，應該著眼哪些專業背景的人才？林泉興表示，雖然「環境管理」是永續管理的相關科系，但台灣相關系所真的不多，他觀察自己身邊從事永續工作者反而是商學院居多。不過，這要視永續專案的類型而定，比方說企業想做綠電設施、減碳計畫，就要找理工科系人才來做再生能源的建置。
李宜樺提到，永續本身就是跨領域的議題，很難透過單一部門、單一面向的人才來做，以 PwC 的氣候變遷、企業永續諮詢服務單位來說，就是由環工、地理、大氣、生工等背景的同仁來擔任碳管理師、氣候變遷諮詢顧問師，但社會和公司治理面的議題，人力資源和社會科學領域者也有發揮的機會。
也就是說，能與跨專業領域者合作、不排斥學習新知者較能勝任永續工作。林泉興認為，永續相關的知識更新速度太快，即使他是環境管理相關科系畢業，也是邊工作邊學如何做溫室氣體排放盤查和估計的。
舉例來說，KPMG 在招募「永續發展顧問」時，特別重視人才的跨領域經驗，如果大學讀外文、研究所念環工，或有在不同產業、同家企業內從事不同工作者都會非常加分。
企業也要創造對 ESG 人才友善的環境
對於企業端來說，重點會是如何培訓「具備永續知識的跨專業人才」，KPMG 做法是安排新手顧問從事 65% 與本科背景相關的任務，35% 參與碳審計的案子，由資深同仁慢慢帶領他熟悉。
另一個機制是讓新手顧問參與「焦點工作小組」（focus working group），並為每個小組設定一個永續議題，像是永續金融、循環經濟等，顧問在小組中有機會設計自己有興趣的產品或顧問輔導流程。林泉興提到，從事永續工作人常有種浪漫情懷，嚮往自己能同時工作又能為地球做好事，但在現實中常常陷在客戶的專案裡，很少有自我實現的機會，企業要設計這種機制讓他們發揮。
林泉興認為，許多企業目前大幅招聘永續人才，「但人才找來後，讓他們做什麼才是重點，」企業要先與新人做充分的溝通，喚起員工對工作的使命感，畢竟永續工作的工時很長、常需要繁瑣地溝通和協調、做各種簡報，沒有熱情很難做得長久。
