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將來銀行首月開戶近6萬!樂天與 LINE Bank 還在虧損,新進者有何優勢?

2022-04-29 採訪.撰文 吳美欣
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(2022.4.29更新)編按:將來銀行今公布開幕滿月的成績,開戶人數已近 6 萬戶,且每戶存款平均餘額逾台幣 7 萬元。

國內第3家純網銀「將來銀行」在3月底開幕,雖然開業時間比同業晚,但股東組成多元,挾帶中華電信、全聯、新光集團、凱基銀行、關貿網路等強勢股東背景,被視為兼具通訊、金融、零售通路優勢的「國家隊」。其中,中華電信就有950多萬用戶、全聯PX Pay消費金流600多億元,這些都可能是潛在市場。目標是開業後2個月內開戶數達10萬戶,2022年底前達50萬戶。

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經理人

將來銀行總經理許柏林表示,跨業的生態圈合作都還在洽談中,開業初期會以銀行基本服務為主。目前推出用戶可自訂10碼銀行帳號的「帳號自由選」、可以在特定時間內加碼存款利率「N 倍券」以及「口袋」活存子帳戶等服務。

將來銀行也是唯一與台灣票據交換所合作的純網銀,用戶可以在手機上設定自動扣繳電信費(中華電信)及水費、台電電費。

延伸閱讀:「純網銀」是什麼?ㄧ張圖,秒懂純網銀、數位銀行、傳統銀行差在哪

開業一年純網銀,樂天、LINE Bank特色比一比

目前已開業的2間純網銀中,樂天國際銀行目標客群是樂天生態圈使用者,與35歲以上的白領階級。近一半客戶年齡介於35~50歲,超過1/4客戶年收超過新台幣100萬。

目前樂天國際銀行的生態圈,包括樂天市場商城、樂天電子書,以及台灣樂天桃猿職業棒球隊。用戶看球時,只要打開銀行App就可在座位上買啤酒、零食。現在會員跨多服務交叉使用的比率約7成。去年5月,樂天國際銀行也與行動支付「Pi拍錢包」合作,把使用場景延伸到超商、百貨、藥局、交通運輸、線上購物等通路。

LINE Bank則以通訊軟體LINE作為基礎,擁有生態圈龐大優勢,像是LINE pay、LINE Taxi、LINE旅遊、LINE購物等,也整合好友功能,只要搜尋LINE好友名稱,就可以轉帳與拆帳。目前用戶年齡層較低,介於20~40歲,女性用戶逾半。

相較於一般信用卡回饋點數,消費者無法在消費當下獲得,LINE Bank可以做到「即時給點」。LINE Bank也積極拓展簽帳卡市場,卡片可以自由切換周間或周末不同的優惠方案。

比較項目 樂天國際銀行 LINE Bank 將來銀行
開幕時間 2021 年 1 月 2021 年 4 月 2022 年 3 月
用戶數(至2021年12月) 6萬7204人 73萬2638人,今年4月宣布用戶數破10萬人 目標 2 個月內新增 10 萬戶,今年4月底宣布用戶數近 6 萬人
鎖定用戶 35~50 歲白領階級、樂天生態圈用戶 20~40歲用戶、LINE 通訊軟體用戶 跨業生態圈合作洽談中
存款(至2022年2月) 94.69億元 318.88億元 6100萬
放款(至2022年2月) 2.56億元 56.12億元 1500萬
損益(至2022年1月) -7.05億元 -22.74億元 -13.84億元
存款利率 使用樂天信用卡,帳單金額達3萬元以上,享活存10萬元內年利率3%、2萬元2%、1萬元1%;活存金額超過10萬元,享1%活儲年利率無上限。 6月底前,主帳戶活存利率0.6%;夢想定存帳戶最高可享利率1.87%優惠;口袋活存帳戶5萬元內利率2.22優惠。 5月底前開戶,贈送指定活存帳戶10天期利率6.66%的優惠。活存金額無上限利率0.8%、一年期定存利率1.5%(已額滿)、半年期定存利率1.2%優惠(已額滿)。

資料來源:金管會統計資料庫;樂天國際銀行、LINE Bank、將來銀行官網

純網銀想轉虧為盈,關鍵不只是給優惠

不過,根據金管會統計資料,2間純網銀開業一年都還在虧損階段:LINE Bank用戶成長快,但是虧損也大,截至2022年1月底,虧損來到22.74億元,逼近資本額1/3,今年底有可能規畫增資;樂天國際商銀則虧損約7.05億元。將來銀行雖然日前才開業,但因為人事、基本開銷等,也有13.84億元的虧損。先前媒體報導,官員認為,兩家已開業的純網銀,還沒凸顯出生態圈的「特色」。

東吳大學企業管理學系副教授歐素華表示,目前國內純網銀還停留在消費給優惠的搶客戰術,但是給優惠是競爭激烈的紅海市場,後進者想要打贏先進者,得轉為開拓藍海市場,針對不同客群推出更精準的服務,真正做到普惠金融。

舉例來說,西班牙有間企業Pensumo,與零售通路商合作,打出「消費換養老」的口號,消費者只要在特定通路買東西,銀行就會自動幫你把回饋點數存入退休帳號。中國支付寶在2016年時推出「螞蟻森林」服務,購買有綠色標章的產品、網購不用紙箱、步行代替開車或線上繳水電費等,都可以累積虛擬點數,一定程度後就能在現實中種一棵樹。好友之間也可以幫忙澆水、搶綠色能量,還會公告排名,增加社群互動。

延伸閱讀:數位變革,不是要你追逐新科技!王道銀行資訊部副總的管理體悟

換句話說,下一步要讓消費不只是停留在消費,還可以創造更多意義。金融業者可以不是打優惠戰搶客,還能幫助到用戶的退休生活、理財投資,以及地球的永續未來,尤其將來銀行是台灣重要的「國家代表隊」,應該要把消費者「未來」會在意的事情放心中。

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經理人

榮獲《亞洲銀行家》 玉山銀行全球企業卡 G ePay 如何解決企業費用管理四大痛點?

2026-08-31 經理人 x 玉山銀行
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企業費用管理涵蓋支付、報帳、審核、對帳與控管等多個環節,長期存在作業繁瑣、資訊分散及管理不易等挑戰。玉山銀行全球企業卡 G ePay 以企業費用管理流程為核心,聚焦作業效率、管理透明度、員工體驗及支付安全四大面向,透過數位化管理機制協助企業提升費用管理效能,讓企業卡從支付工具進一步發展為企業營運管理的重要助手。

在高度成熟且產品選擇多元的企業卡市場中,玉山銀行全球企業卡 G ePay 榮獲《亞洲銀行家》(The Asian Banker)「Retail Finance Product and Service Awards:Best Credit Card for SMEs」獎項肯定。其獲獎原因不僅來自支付功能的創新,更在於針對企業費用管理流程中的實際需求,提供更完整的數位化管理機制。

長期以來,企業在費用管理過程中普遍面臨作業效率不足、資訊不透明、員工代墊負擔及支付安全等挑戰。玉山全球企業卡 G ePay 從報帳與支付流程出發,聚焦企業最常面對的四大痛點,協助企業建立更即時、透明且安全的費用管理模式。

痛點 1》告別月底報帳塞車 費用管理從「事後審核」走向「事前控管」

每到月底,往往是企業報帳的高峰期。員工必須整理發票、收據並填寫報帳資料,再由主管逐筆簽核,財務人員則需進一步審核、登錄與對帳。當大量報帳案件同步湧入,不僅增加作業負擔,也容易影響整體處理效率。

玉山全球企業卡 G ePay 將費用管理的控制點向前移動。企業可預先設定卡片效期、交易額度、交易幣別以及消費通路等條件,將企業內部費用政策直接轉化為支付規則,從源頭限制支出的使用範圍,讓管理模式由「消費後審核」進一步提升為「消費前控管」。

針對跨境支付需求,玉山全球企業卡 G ePay 支援美元、日圓、歐元直接付款,協助企業降低匯率波動帶來的影響;同時透過自選帳單結帳日及統一付款週期等機制,提升資金運用彈性。

除了簡化財務端的審核與對帳流程外,玉山全球企業卡 G ePay 也將數位化管理延伸至員工端。員工可將全球企業卡綁定 Apple Pay、Google Pay 等數位錢包,透過手機完成支付。

同時,發票與收據可即時上傳至 App 保存,減少紙本文件管理負擔。若企業已建置 ERP 或費用管理系統,還可透過系統串接自動匯入交易資料,降低人工輸入與資料整理成本,讓整體報支流程更加即時與便利。

痛點 2》突破管理盲區「精準掌握」預算數據與成本控制

傳統報帳流程的問題不只是耗時費力,更可能形成管理盲區。管理者往往只能掌握總支出金額,卻難以深入了解資金實際流向與支出原因,也難以即時發現異常交易或掌握費用趨勢變化。

玉山全球企業卡 G ePay 可完整記錄並整合每筆交易資訊,提供彈性的自訂欄位查詢功能,企業可依據需求設定發票號碼、專案名稱、部門代碼等管理項目,從不同角度分析支出狀況。透過系統化的數據整理,管理者可快速掌握部門支出情形、專案費用變化及異常交易狀況,進一步作為預算管理、成本控制與資源配置的重要依據。

此外,玉山全球企業卡 G ePay 提供多元管理報表,並可依企業需求設計客製化分析內容,將原本分散的支出資訊轉化為可運用的管理數據。管理者得以即時掌握費用流向與變化趨勢,把更多時間投入策略規劃與經營決策。

痛點 3》減輕員工代墊壓力 公司「自主設定」提升支付體驗

許多企業仍採取員工先行代墊、後續申請報支的作業模式。然而隨著企業規模成長,公務支出項目日益多元,不僅涵蓋餐飲與交通費用,也延伸至差旅住宿、數位廣告投放及 SaaS 軟體訂閱等營運支出,員工墊款壓力隨之增加。

玉山全球企業卡 G ePay 透過數位企業卡機制,將企業卡管理模式由傳統的「按職級配卡」,逐步轉變為「按工作需求給卡」。當員工因出差、採購或專案需求產生公務支出時,企業可於內部審核後,快速完成卡片核發與額度設定,並同步建立相關支付規則,協助員工執行公務支出而無須自行代墊費用。

當特定專案結束、員工不再有相關支出需求,或企業發現異常使用情況時,也可即時調整權限或停用卡片,降低誤用與不當使用風險。此外,玉山全球企業卡 G ePay 支援境內外、線上與線下等多元支付情境,可因應不同類型公務支出需求,提升支付便利性與使用體驗。

痛點 4》降低資訊外洩與冒用風險 「專卡專用」強化支付安全

在企業支付數位化過程中,安全管理始終是企業關注的重要課題。傳統實體企業卡除了申請與管理程序較為繁複,也存在遺失、資訊外洩與遭冒用等風險,因此多數企業通常僅提供特定主管或少數員工使用。

針對此項需求,玉山全球企業卡 G ePay 導入 Visa 虛擬卡(VCN, Virtual Card Number)技術,可依不同支付需求產生一次性或特定用途的虛擬卡號,並設定交易金額、消費通路、使用期間及幣別等條件,建立「專卡專用」的支付模式。

例如企業可針對特定差旅、採購或專案支出配置專屬虛擬卡號,每組卡號皆依核准用途設定使用條件。即使卡號資訊遭外部取得,仍可透過交易條件與使用範圍限制等多重控管機制,降低冒用交易風險。同時,企業也能確保每筆支出均符合內部採購、財務及差旅政策要求,在兼顧支付便利性的同時,強化內部控管與資訊安全。

從繁瑣的報帳流程、資訊分散造成的管理盲區,到員工代墊壓力與支付安全風險,這些企業長期面臨的挑戰,反映出費用管理需求正快速朝向數位化與智慧化發展。

玉山全球企業卡 G ePay 獲得《亞洲銀行家》「Best Credit Card for SMEs」獎項肯定,不僅展現其在企業支付與費用管理領域的創新成果,也反映企業支付工具的角色正逐漸從單純交易功能,延伸至費用控管、數據分析與經營決策支持。

在即時化、透明化與數位化的管理趨勢下,企業費用管理已不再只是財務作業的一環,而是提升營運效率與強化企業競爭力的重要基礎。玉山全球企業卡 G ePay 透過整合支付、控管與數據應用,協助企業掌握費用管理主導權,打造更具效率與韌性的營運模式。

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【謹慎理財 信用無價】
◎申請人應於當期帳單繳款截止日前,將應繳款項全額繳付玉山銀行◎各筆延遲利息之計算,係將每筆「得計入延遲本金之帳款」,就該帳款之餘額自起息日起以延遲年利率15%計算至該筆帳款結清之日止(元以下四捨五入),其帳款以各筆帳款入帳日為起息日◎其他相關費率依本行網站及申請書公告

[本文由經理人整合行銷部與玉山銀行共同製作]

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