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馬斯克成功以 1.28 兆收購推特!5 大疑問待釐清:誰來領導推特?有多大控制權?

2022-04-26 鉅亨網 林薏禎
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推特(Twitter)董事會 25 日同意特斯拉執行長馬斯克(Elon Musk)提出的 440 億美元(約新台幣 1.28 兆)收購要約,對於馬斯克入股推特目的的臆測也告一段落,但馬斯克為何收購推特,以及收購後由誰領導、董事會成員為何等幾項疑問仍有待釐清。

根據交易條款,馬斯克將以每股 54.20 美元、全現金方式收購推特。推特周一也表示,馬斯克承諾自掏腰包約 210 億美元,並且已獲得 255 億美元的債務融資。

董事會同意!馬斯克以 1.28 兆台幣成功收購推特

即使馬斯克接管推特,關於推特的未來組成與發展仍是問號,以下整理推特用戶、員工、投資人和政界人士可能會想了解的幾個問題。

1. 誰來領導推特?

推特創辦人多爾西(Jack Dorsey)卸任後,現任執行長帕拉格 · 阿格拉瓦爾(Parag Agrawal)上任僅約 5 個月,便被迫和馬斯克打交道,後者在宣布持有推特 9% 股權,成為推特最大股東後,表示有意加入董事會,隨後態度大轉彎,選擇不加入並尋求收購整間公司。

根據彭博報導,Agrawal 周一向員工表示,今年稍晚完成收購交易以前,推特會照常營運,但沒有說明交易完成後是否繼續掌舵。

2. 董事會組成?

早在釋出收購推特的意願之前,馬斯克便多次推文表達對推特董事會和營運方式的不滿,此外,在馬斯克拒絕加入董事會後,推特董事會成員也祭出 毒丸(poison pill)計畫,試圖抵禦馬斯克的敵意收購。

延伸閱讀:推特將以「毒丸計畫」對抗馬斯克收購!反併購是什麼?有哪些做法?

隨著雙方達成收購協議,推特董事會結構有可能出現重大變動,在收購過程中,曾助馬斯克一臂之力的人,都有可能成為推特董事會的潛在人選,考慮到馬斯克近期和推特創辦人多爾西關係密切,兩人是否有機會合作尚待關注。

3. 馬斯克控制權有多大?

雖然推特曾聲明表示正由馬斯克全資持有的實體所收購,但沒有說明馬斯克的控制權有多大,因此,究竟馬斯克會不會讓獨立團隊負責推特業務,一如亞馬遜執行長貝佐斯(Jeff Bezos)之於華盛頓郵報(Washington Post)、抑或親自參與業務運作,也是關注重點之一。

4. 對員工的影響

將推特私有化後,受影響最大的莫過於推特員工,因為馬斯克可能會建立全新的員工薪酬結構,影響現有員工的股票薪酬。

此外,科技業如今面臨日益緊縮且競爭激烈的人力市場,企業雇主在留才方面遭遇比過去更大的壓力。隨著推特易主,員工對於為什麼要留在推特,或是為何不選擇落腳他處,也許會有更多想法。

5. 對特斯拉投資人的影響

在馬斯克與推特達成收購協議後,特斯拉(Tesla)25 日盤後一度下跌,市場分析人士擔憂,由於馬斯克旗下公司已坐擁多項業務,入主推特可能讓他更加分心。

(本文出自鉅亨網

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商業 Business > ESG
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帝亞吉歐

不只形塑風味,更形塑飲酒文化:帝亞吉歐以行動引領社會共好

2026-06-16 經理人 x 帝亞吉歐
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聚會選酒,早已不只是口味的問題。消費者對品飲體驗的要求愈來愈完整,要有故事,要有風格,也要喝得心安理得。當消費者開始在意自己「怎麼喝」,也自然開始在意品牌「怎麼做」。

隨著時代變遷,飲酒不再是為了酩酊大醉,而是社交連結的媒介、生活儀式的符號,甚至是個人品味的宣言。此時,選擇哪個品牌舉杯,某種程度上也是一種價值觀的表態。

這場文化轉型,連帶對整個酒類產業提出了更高的要求:品牌不能只是風味的提供者,更需要成為飲酒文化的塑造者——對消費者負責,也對社會負責。對此,旗下擁有多個百年品牌的帝亞吉歐,卻在ESG與社會責任尚未成為顯學的年代,即開始付出行動。

超前時代的耕耘:「KEEP WALKING 夢想資助計畫」22年了

早在2003年,帝亞吉歐便在台灣啟動「KEEP WALKING 夢想資助計畫」。彼時CSR在業界仍是鮮為人知的詞彙,既無輿論壓力,也無ESG評分的驅動。因此這項計畫的誕生,更接近一種企業對自身角色的主動叩問:作為酒類產業的一員,除了提供美好的品飲體驗,還能為這片土地做什麼?

隨著計畫在今年邁入第22屆,以「夢想並肩 永續同行」為主軸,不僅回應聯合國17項永續發展目標,聚焦經濟、社會與環境、永續影響力等面向,今年徵件數也創過去8年新高,顯見社會對此平台的信任與期待,仍持續累積。

此外,KEEP WALKING 夢想資助計畫至今創造的成果也不容小覷。22年來,收集逾1.7萬份夢想企畫書、資助246個專案、總額達新台幣2億元、邀請124位產官學評審參與陪伴,得主足跡遍及全台19座城市,橫跨技職教育、地方創生、醫療照護、環境保護等多元領域。

不過,這個平台真正的價值,並不只在數字。20餘年的持續耕耘,使得主與評審之間、跨屆得主彼此之間,逐漸形成一張綿密的社會創新網絡。資金是起點,留下來的是人與人之間的連結、跨領域的合作能量,以及一個由企業資源串聯而成的社會創新生態。這也是帝亞吉歐在台灣最難被複製的長期資產,也是台灣社會持續受惠的公共財。

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帝亞吉歐「KEEP WALKING 夢想資助計畫」自2003年啟動,22年來資助246個夢想專案,累計資助總額逾新台幣2億元。
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從資助到培育:翻轉餐飲產業的人才方程式

KEEP WALKING的力量並未停步於資助,帝亞吉歐也思考如何將20餘年積累的產業專業,轉化為更直接的教育動能。對此,帝亞吉歐臺灣總經理梁殷禎指出:「透過賽事的平台,讓專業調酒師在交流與切磋的過程中持續精進技藝、拓展視野,進而培育更多餐飲界、調酒界優秀人才,推動產業朝向更多元且共榮共好的發展。」

如2009年創辦World Class世界頂尖調酒大賽,涵蓋全球逾60國,累計培育超過40萬名調酒師,被業界譽為「調酒界的奧斯卡」。賽制橫跨專業知識、創意調酒、餐酒搭配與在地文化應用,全面考驗選手對風味、文化與創意的整合能力。過去也曾有台灣選手在2024年的世界總決賽中摘下第三名,締造參賽史上的里程碑。今年台灣決賽訂於7月4日舉行,再度為本地調酒人才提供接軌國際的舞台。

此外,向下扎根也是耕耘的一環。如2022年啟動的「KEEP WALKING 夢想資助學院」,以品牌大使與World Class冠軍調酒師為師資,與13所大學合作,累計培育逾3,000名餐飲科系學生。今年更首度進駐基隆,結合「基隆建城400年」地方創生年會,透過專業課程引導學生將調酒創意融入在地文化,設計專屬迎賓特調,讓人才培育真正有所學、有所用。

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「KEEP WALKING 夢想資助學院」今年首度進駐基隆,引導學生結合調酒創意與在地文化,開發專屬迎賓特調。
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從倡議到行動,帝亞吉歐引領新時代飲酒文化

人才培育之外,帝亞吉歐對飲酒文化的塑造,還有更深一層的期許:讓每一次舉杯,都成為有意義的選擇。

總經理梁殷禎這樣詮釋集團核心理念:「我們不追求喝得多,而是喝得有品質、喝得有意義、喝得好,讓酒成為串聯生命中不同時刻的媒介。」對帝亞吉歐而言,飲酒不只是慶祝成功或節日的儀式,更是與親友交流、享受生活,乃至與自己對話的重要時刻。期望透過優質品牌與多元風味,豐富消費者的生活體驗,並在不同文化與世代之間,持續創造更有意義的連結。

要將這份理念落地,需要具體而持續的社會行動。因此帝亞吉歐積極與政府、學術機構及產業夥伴協作,推動多面向的教育倡議,包括「DRINKiQ酒精知識推廣」提供一站式的飲酒知識平台,讓大眾對酒精與健康的關係建立更清晰的認知;以及「Smashed Online衝撞青春校園計畫」深入校園,推動青少年物質濫用防制教育。

從KEEP WALKING夢想資助計畫走過22年、Smashed Online衝撞青春校園計畫深耕逾10年,到World Class在台灣邁入第16年,帝亞吉歐推動的從來都不是一次性的活動,而是跨越短期績效的長期承諾。也因為這份耐心,讓品牌的社會影響力得以在台灣落地生根。

不只形塑風味,更形塑美好的飲酒文化。帝亞吉歐用20餘年證明的,是一件知易行難的事:讓有意義的品飲體驗,成為品牌與社會之間最美好且長久的旅程。

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「KEEP WALKING 夢想資助學院」自 2022 年起將產業實戰經驗直接帶進校園,以品牌大使與 World Class 冠軍調酒師為師資,讓人才培育從資金端延伸至教育端。
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《經理人》提醒您:禁止酒駕,未滿 18 歲禁止飲酒;本文由經理人整合行銷部與帝亞吉歐共同製作。

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