商業 Business > 經營策略
feature picture
侯俊偉 攝影

《華燈初上》《來吧!營業中》登 Netflix 收視冠軍!幕後推手戴天易:現在已是綜藝的谷底

2022-06-10 採訪.撰文 林庭安
分享
收藏
已完成
已取消

長期以來,如果你有訂閱 Netflix,會發現登上台灣觀眾每日收視 TOP10 排行榜的節目,多半是韓劇或陸劇;但這一兩年,台灣本土自製節目也逐漸嶄露頭角。電視劇《華燈初上》上架不到 3 天,就迅速搶進排行榜第一名,濃烈懸疑的劇情、連續三季製作更引發熱烈迴響;《來吧!營業中》是台灣第一個以餐廳經營為主題的實境節目,也在播出後一個月,衝上排行榜第一,打敗當時霸榜的韓劇,更成為首部登上 Netflix 收視冠軍的台灣綜藝節目。

想在國際串流平台登上排行榜冠軍,就必須跟全世界的內容比拚。《華燈初上》(下稱《華燈》)跟《來吧!營業中》(下稱《營業中》)背後都有戴天易的身影。他是聯利媒體(TVBS)娛樂事業部總監,《華燈》總製作人、《營業中》總監製,《16個夏天》《酸甜之味》《翻牆的記憶》《A咖的路》等口碑收視俱佳的電視劇,也都是他監製的作品。

延伸閱讀:《華燈初上3》迎來大結局!一齣懸疑歷史劇,憑什麼讓 Netflix 花 3 億買版權?

製作人的工作:籌資、拍攝、銷售端的所有資源整合與協調

電視製作人是什麼樣的角色?戴天易指出,包含資源整合、協調,從前期的籌資、中間的開拍與製作,到最後的版權銷售,全部都要掌握;而這之間的所有溝通,比如拍攝時導演跟編劇或演員之間溝通有問題時,製作人也要第一時間跳出來協調。

舉例來說,《華燈》是他跟藝人林心如共同擔任總製作人,前期籌資與後端銷售由他負責,林心如則負責現場。由於影集涉及酒店文化、吸毒、謀殺等內容,在籌資時有電視台提問:「這種三觀不正的內容,台灣人能接受嗎?」

面對質疑,戴天易堅定回應:「台灣近年透過國際平台進入市場,《誰是被害者》《我們與惡的距離》等劇,都可以看出平台接受多元文化內容,觀眾可以看的東西變多,不會那麼侷限。」再加上故事背景設定在 1980 年代,可以打中曾經歷那個時期的中年觀眾,而透過懸疑推理的戲劇線,也能跟年輕人產生共鳴,「結合這些元素,就可以打到 2 大收視族群。」

最後是 Netflix 買下《華燈》的獨家播映權。戴天易笑說,自己在 TVBS 工作 10 多年,媽媽從來沒有特別轉台到 TVBS,但這次《華燈》引起的討論熱度,讓快 70 歲的母親,為了跟大家一起追兇,也下訂了 Netflix。

Netflix 花 3 億買版權是假榮景?台劇未來恐「產銷失衡」

據了解,Netflix 最終花了 3 億買下《華燈》的獨家播出權,創下台劇新高紀錄。但戴天易表示,台灣戲劇這幾年聲勢上漲可能是假榮景,因為未來會碰到「產銷失衡」狀況,「大家會覺得只要製作成本高、作品夠好就會有人想買,但當國際平台一年只收 5 部獨播劇,如果拍了 100 部,其他 95 部怎麼辦?」

他進一步指出,產銷不平衡問題在今年底就會浮現,雖然從去年到今年,TVBS 的影集是賺錢的,但之後可能會有些虧損,「接下來在戲劇面我們會放慢腳步,但在綜藝節目上,我會比較積極。」

這也是為什麼 TVBS 會出資製作《營業中》,「現在台灣綜藝節目是谷底的谷底,」戴天易指出,娛樂產業會有不同浪潮,在他出生時綜藝節目最熱門,後來台灣偶像劇起來,接著就是電影浪潮,「如果現在綜藝是谷底,那我們開始投入做綜藝,就有可能以此翻身。」

TVBS 目前比較長青的節目已有《女人我最大》《食尚玩家》《11點熱吵店》等,比較缺乏周六日大型綜藝節目,最終決定委製給外部團隊,找上《全明星運動會》《綜藝玩很大》的製作單位「好看娛樂」,一起討論出適合 IP 化的節目。

戴天易_製作人_2022-05-25_侯俊偉攝影_ (1).jpg
戴天易說:「我當然也想只做《華燈初上》這樣質感高、又能成就我的戲劇,但是八點檔才能讓這個產業的人才持續流動下去。」
侯俊偉 攝影

合併戲劇、綜藝部門,整合娛樂資源、效益最大化

戴天易表示,他們願意投資多一點錢,但前提是要把現在谷底的產業拉上來。最後選擇做餐飲實境節目,是因為他們認為這是最快、最直接能觸動觀眾的內容。

不過,由於實境節目的重點是看藝人的真實反應,如果主持人多、來賓多,相對地機器就要多。據了解,《營業中》每集製作費將近 200 萬元。戴天易也透露,他們也在規畫怎麼把《營業中》IP 化、商品化,可能是節目結束後繼續經營老屋,也可能是把節目裡的食物商品化。

「只做影集必死無疑,」戴天易強調,產製多元內容是很重要的事,TVBS 在 2020 年首開先例,把戲劇部門和綜藝部門合併成「娛樂節目部」,透過整併讓娛樂資源能整合,「媒體成功轉型才有可能帶動產業,但在轉型過程中,一定要考慮人才培育。」

戴天易表示,他們希望在 TVBS 裡面做一個產業鏈,「當我需要導演的時候有導演、需要編劇的時候有編劇,我不需要去求爺爺靠奶奶。」TVBS 早在 2013 年就開始做編劇經紀,由電視台培養一批善於說故事的簽約編劇,其他接洽工作、談酬勞等事宜,就交由編劇經紀人處理。

2021 年把這個經紀約延伸到製作人,「製作人角色要涵蓋的內容太多了,要籌資、管內容、做公關,製作人簽經紀約就可以讓他只專注在做出好內容,前面的籌資、後面的版權銷售由我(公司)幫他處理。」戴天易表示,娛樂的整合是必要的,而這樣的模式有助於培養新人才,更有益於產業發展。

「成立娛樂節目部後,我才開始認真看每個案子的 P/L(損益),要拿這些數字說服老闆。」比方說,其實做八點檔是虧錢的,為什麼還要做?戴天易表示,八點檔存在的用意在於培育更多人才,因為扣除掉假日,幾乎每天都有八點檔,新人可以從這裡栽培,也能創造許多就業機會,「很多人覺得八點檔是一個不具質感的節目,但它卻是影視圈的母親。」

延伸閱讀:18 年首度入圍金鐘!《女人我最大》如何成為台灣最長壽的美妝節目?

「這個產業是一環扣著一環,我當然也想只做《華燈》這樣質感高、又能成就我的戲劇,但沒有那麼多影集可以拍,八點檔才是可以讓這個產業的人才持續流動下去。」這也正是為什麼TVBS近幾年大動作整併戲劇與綜藝部門,甚至發展產業鏈,跨足編劇、導演、製作人的經紀約,因為戴天易認為,娛樂產業整合是必要的,「合併後兩者可以平衡,我們會看市場趨勢,思考怎樣的挹注對我們經濟效益最大。」

相關文章
成功 Success > 數位工具
feature picture
經理人

善用工具,AI賦能:台大教授陳縕儂談如何養成無法取代的靈活韌性

2025-08-15 經理人X三星
分享
收藏
已完成
已取消

人工智慧不僅橫掃教育、科技與創新產業,也加速改寫商業競爭格局——從中小企業的營運效率,到跨國企業的策略布局,AI 導入早已不是選擇題,而是生存題。台大資工系教授陳縕儂指出,未來組織將走向多節點的轉換與整合,科技應協助管理者釋放時間、激發創造力,讓工作者在快速變動中保持敏捷與連結。

在這波 AI 浪潮中,高階主管如何在人才布局上做出不被淘汰的決策?又該如何善用工具,為轉型創造優勢?成功的領導者往往從自身開始改變,以身作則定義「人機協作」的管理哲學,並透過科技,在變動中活出餘裕。

在不確定中仍能思辨與轉換

談起投身 AI 領域的起點,陳縕儂笑說,真正的啟蒙其實來自童年時讀的一本《漢聲小百科》。「裡面描述未來世界的想像,例如智慧聲控助理、居家機器人、無人駕駛⋯⋯這些1980年代的幻想,讓我對人工智慧產生了很深的興趣。」

博士求學期間,正值 AI 的冷卻期,儘管業界機會不多,她仍選擇堅持。「當時大家對這個領域還沒那麼關注,但我就是對語意辨識很有興趣,想研究讓機器聽懂人話的方法。」她坦言,後來 AI 崛起只是時機上的幸運,真正驅動她的,還是對這個領域的熱情。

過去曾被媒體以「放棄美國微軟千萬年薪、回母校教 AI」作為報導標題,但對她而言,這並非勇敢或犧牲,而是更貼近人生期待的選擇。「比起高薪,我更在乎生活的快樂感、與家人距離的親近,還有在學術圈可以自由決定研究方向、與企業合作的彈性。」

「我常提醒學生,要學會問自己:你真正想要的是什麼?你用工具的目的,是解決什麼問題?」她強調,不是為了趕上潮流而跟風選擇,而是從理解自身需求出發,找出最適合自己的方法,並在變動中保有彈性。她也以自身為例,善用適合自己的工具,透過 AI 與多工處理功能,讓生活與工作角色得以靈活切換;例如近期使用 Galaxy Z Fold7 時,她特別欣賞可摺疊設計與分割畫面功能,能因應日常不同角色轉換,從備課、開會到研究討論都更加從容順手。

三星 x 經理人
Galaxy Z Fold7展開後8 吋大螢幕,支援多視窗並行作業,彈性應對各種工作環境,隨時隨地化身為個人最佳行動工作室。
經理人

「我本來就習慣雙螢幕操作,它讓我在移動中也能延續這個習慣,像是隨身的行動工作室。」陳縕儂分享,無論是在教室間穿梭、開會路上查找文件,或在出差途中修改簡報,Galaxy Z Fold7 都能隨時展開 8 吋 AMOLED 大螢幕,分割畫面同時查資料、做筆記,工作不中斷;收合後則回到輕巧的 Bar type 直立手機,方便單手操作與日常通訊。8.9mm 收合厚度與 215g 的輕量設計,讓她在多工處理與攜帶便利之間享有完美平衡,「打開是大螢幕,合起來就是直立手機,真的很方便!」

AI 賦能創新突破、游刃有餘

除了硬體的多工表現,陳縕儂也重視 AI 是否能理解人類語境、支援思考與決策。這也是她推動本地語言模型 Project TAME 的初衷——讓 AI 理解台灣人說的話。

「過去台灣資料在語言模型訓練中相對稀少,AI 很難理解我們日常語言中的文化隱喻、潛台詞與情感脈絡。」她指出,許多語境需要仰賴常識與在地經驗,這也是人類目前仍保有的優勢。「資料愈完整,AI 就愈有機會像人類一樣思考與判斷。未來若能有更彈性的資料開放政策,也有助於本土語言模型發展。」

回到日常應用,陳縕儂分享她使用 Galaxy Z Fold7 的經驗。Galaxy AI 提供多項輔助功能,例如「筆記助理」可將會議錄音轉錄為文字並整理摘要,讓她在備課與簡報準備時能快速掌握重點;「寫作助理」可協助潤飾語句、進行翻譯,提升內容處理的效率;而「通話助理」則能即時將語音通話內容轉為文字,方便後續紀錄與彙整。

三星 x 經理人_Allen-7686 2 (1).jpg
Galaxy Z Fold7 以輕盈、直覺的方式展開 AI 互動,為工作與生活帶來全新可能,成為在變動時代中展翼前行的最佳夥伴。
經理人

此外,Galaxy Z Fold7 也搭載 Gemini Live 的「即時視覺對話」功能,不僅能開啟鏡頭即時辨識周遭畫面,也能讀取螢幕上的內容,並透過口語互動即時給出回應與建議。

陳縕儂表示,她期待在未來出國旅遊時能派上用場,例如在博物館參觀時,透過鏡頭就能獲得展品的即時解說與延伸資訊;或是在街頭遇到陌生招牌、菜單時,即可即時翻譯並理解內容,雙螢幕同步顯示雙語對話,讓溝通更順暢。

她也笑說,旅行中總免不了拍照與分享,尤其與家人出遊合照時,經常希望構圖完整、同時又能適配社群限時動態的尺寸;而Galaxy Z Fold7 的 AI 背景擴增功能正好解決了這個小困擾,當拍攝畫面為 4:3 時,系統會智慧延展為 16:9,不需裁切就能直接上傳,保留畫面細節與氛圍,一鍵就能與親友分享當下的美好。

三星 x 經理人
Galaxy Z Fold7搭載 Gemini Live,開啟鏡頭後,即可透過AI 即時辨識畫面並以智能語音即時做出回應,扮演可靠的貼身助理。
經理人

給 AI 時代工作者的建議

身為教師,陳縕儂最常被問到的問題就是:「我會不會被 AI 取代?」對此,她總是鼓勵學生先去接觸 AI、理解它,再來思考自己能如何與它協作。「我曾出過一個作業,請學生出一個題目給 AI,觀察它能不能寫出正確答案,並學會怎麼修正、怎麼引導。你不會程式,怎麼知道 AI 做得對不對?」

在她眼中,AI 時代下最珍貴的能力,不再是背誦知識,而是「終身學習與批判性思維」。能否持續學習、能否自我監督,才是工作不被取代的關鍵。「現在被替代的,多是重複性高、規則清楚的事情;而能成為 AI Manager、指揮 AI 的人,才會在未來扮演關鍵角色。」

她也呼籲:「不要害怕嘗試,Open mind 一點!」陳縕儂鼓勵更多人主動接觸 AI、熟悉 AI,無論是規劃旅程、整理資訊,或是與家人朋友的溝通聯繫,因為用過就知道,它沒有那麼難;甚至當你願意讓它走進日常,就會發現它並不遙遠,也能啟發更多創意與可能。

正如 Galaxy Z Fold7 在摺疊與展開間切換自如,映照陳縕儂在教學、研究與生活多重角色中的靈活轉換——AI 時代的競爭力,不只在知識,更在於運用科技放大自身價值,讓生活與工作同樣展翼前行。

三星 x 經理人
台大資工系教授陳縕儂(右)對於AI的啟蒙來自於童年時讀的《漢聲小百科》,左為《經理人月刊》總編輯齊立文。
經理人

了解更多:https://pse.is/7zw6n4

會員專區

使用會員功能前,請先登入

  • 台灣首款對話式 AI 職場教練,一次提升領導力
  • 會員專享每日運勢、名人金句抽籤
  • 收藏文章、追蹤作者,享受個人化學習頁面
  • 定向學習!20 大關鍵字,開放自選、訂閱
  • 解鎖下載專區!10+ 會員專刊一次載
追蹤我們