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集英社的現象級IP!不再王道的《間諜家家酒》憑什麼登上 Netflix 全球排行榜?

2022-06-22 Rose Mary
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繼超人氣動漫《鬼滅之刃》完結、人氣降溫的《咒術迴戰》之後,再次登上 Netflix 全球排行榜的日本動畫是諜報題材的《間諜家家酒》(Spy Family),聲優與動畫公司都是一線水準,同樣打出超級安打,但這次的《間諜家家酒》,是不是好像看起來沒有那麼典型的「週刊少年Jump」了呢?

集英社的《週刊少年JUMP》(同樣的內容台灣則是出版為《寶島少年》)以嚴苛的人氣投票制聞名,連續三週人氣最後一名就會遭到腰斬命運的「JUMP」體系,向來是催生人氣動漫的集散地,全盛時期有所謂「JUMP三本柱」《火影忍者》、《海賊王》(現在的《航海王》)、《死神》同時刊載,目前只剩下《海賊王》尚未完結(但人氣已經大非昔比);而後起之秀《鬼滅之刃》與《咒術迴戰》,也同樣是《週刊少年JUMP》的連載作品。

延伸閱讀:《鬼滅之刃》爆紅,竟與令和元年、疫情爆發有關?歷史上的《鬼滅》

將這兩部和三本柱一放在一起,就會發現「少年JUMP」系確實有強力的血統,《鬼滅之刃》和《咒術迴戰》和前一代的人氣作品《火影忍者》或《死神》在設定和畫風上都有頗多相似之處,甚至造型也多是和服變體,故事的核心和戰鬥本質都十分日本元素本位(《鬼滅之刃》炭治郎耳環的旭日旗爭議更可見一斑)。

鬼滅之刃遊郭篇最終回炭治郎.jpeg

2019 年 3 月開始連載的《間諜家家酒》雖然也是 Jump 體系,卻不是在紙本週刊《週刊少年Jump》上連載,而是在集英社電子化轉型的連載平台「Jump+」連載,除了因此成為雙週才出刊一次外,電子版也迅速翻譯為多國語言,除了 2019 年連載當年就已經成為票選人氣冠軍的作品外,據聞也很早就引起國際平台 Netflix 的矚目,主動提出優厚條件以搶下動畫版權。

從紙本 Jump 到電子版 Jump+,可是說是時代的必然轉變,而《間諜家家酒》比起前代上述的紙本 Jump 系王道漫畫,當真也有了不少變與不變,更是令人值得玩味。

間諜家家酒
SPY×FAMILYアニメ公式

如同前面所說,Jump 王道系漫畫通常有濃厚的日本本土風味,熱血的戰鬥升級英雄旅程,即使是偏向架空冒險的《海賊王》,索隆身上都還是充滿日本武士道的元素,從武士刀和肚兜都說明了日本的身世。

除了為自己的日本文化驕傲外,同時一直都嚮往著「脫亞入歐」的日本,當然也在動漫這個創作載體上,展現出對於歐洲文化的心嚮往之。過去有不少青年漫畫直接以歐洲作為背景,或以歐洲與日本的連結為題,如話題作品《烙印勇士》以中世紀歐洲封建時代為背景,暢銷漫畫《艾瑪》直接寫維多莉亞時期的女僕生活,浦澤直樹的經典作品《怪物》和《冥王》都是連結歐洲和日本的主題。(在這個過程中如果連結世界史,又會發現日本對於曾與他們組成同盟的英國、德國特別有感情。)

但歐洲題材漫畫成為在日本本土與國際的少年漫畫銷售王者,《間諜家家酒》還是得算上一個里程碑。雖然是架空設定,非常歐洲血統的諜報題材與 1960-70 背景,與「東國」、「西國」的二元對峙,都看得出冷戰架構,東西對峙讓人聯想到因意識型態而分裂的德國;而故事中的姓氏又大量來自英國、蘇格蘭與愛爾蘭。從連載形式到內容的微妙遞嬗,不僅彰顯著日本動漫的進一步國際化,也彰顯著傳統「熱血」王道的轉向,《間諜家家酒》以喜劇和家庭題材切入諜報此一動作驚悚類型,男女主角本質上更是「冷血」的間諜與殺手,從兩個面向上都看出大膽的創新與時代風格的改變。

間諜家家酒
SPY×FAMILYアニメ公式
延伸閱讀:《鬼滅》《進擊的巨人》在台幕後推手!代理動畫卻免費放送,木棉花在想什麼?

而無獨有偶的,這個間諜家庭的成員還是「多元成家」,父親、母親、女兒都隱埋著自己真實的身分與能力,由間諜、殺手、會讀心術的超能力者組成,沒有血緣關係卻開始學著關懷對方、弄假成真。這個設定卻引起全世界的共鳴,反映著傳統家庭價值的轉變,傳統的血緣關係已經不再是家人的唯一定義,自己尋找到而互相認同、經營的,才是更穩固的家人--而這事實上也是網路及社群時代每天在發生的生活與現實。而這三個最不可能找到家人的「冷血超能力怪物」對彼此的疼惜,及重新組成的家庭,彷彿也正昭示著現代人在疏離冷漠的家庭與社會人際關係裡,仍渴望找到的情感連繫。

未來的日本動漫,從題材、設定到畫風愈來愈國際化,顯然是個不可逆的勢頭,也更讓人好奇下一個現象級題材,會是怎麼樣的天馬行空。

(觀點文章呈現多元意見,不代表《經理人》的立場。)

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一站實現管錢、省錢、提人效!COMMEET 智能費用管理,用 AI 助攻企業憑證數位化與治理升級

2025-12-22 經理人 X 擁樂commeet
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缺工、人工成本攀升、ESG 與內控要求加壓,企業的管理戰場正被迫往後勤延伸。許多中高階主管忙著追逐前端成長,卻忽略一個長期在失血的效率黑洞:財務與業務團隊每天耗在報銷、核單、整理憑證與補帳,拖慢結帳與決策節奏,也消耗企業最稀缺的資源——人才。

「依照政府規定,企業必須建立合規的報銷機制,因為這些資料最終都會回到財報,數據必須可信、可查。每個月的整理、季度或年度的審查,對企業來說都是不可迴避的任務。」COMMEET 創辦人暨執行長洪明楓指出,AI 技術已成熟、數位工具已到位,若憑證流程仍停留在紙本與人工堆疊,企業想提升營運韌性會更吃力,甚至在下一輪競爭中起步就落後。

缺工時代,人才不該被瑣事綁住

缺工已成常態,財務與業務團隊首當其衝。洪明楓表示,財務人員至少花費四成時間投入在逐張核對、Key in 與對帳;同時,在第一線打拚的業務人員還要承受代墊壓力與紙本報銷的瑣碎流程。這些低附加價值的作業,不僅降低效率,更加劇知識斷層與人才流動風險。企業必須認知到,真正付出的成本,其實是「讓專業人才困在不必要的瑣事裡」。

洪明楓進一步梳理企業常見的三大斷點:

第一是數據斷點。由於報銷高度依賴人工輸入與處理,人員異動或交接不順就容易造成資料斷裂,錯誤率上升。

第二是合規斷點。例如:除了統編、金額等基本欄位的誤植很常見;跨部門、子公司規範不一致,也會拉高管理成本;報銷項目合理性與科目錯置也帶來稅務與稽核風險。

第三是時效斷點。報銷延誤會影響結帳,導致管理報表變成落後資訊,預算控管便失去即時性。

而報銷流程的問題,終究回到經營面,牽動專案執行或財務健康。洪明楓直言,「減少事後補帳,做到提前管理才是關鍵!」

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COMMEET 模式,為企業打開治理新價值

「一筆支出從發生到入帳,牽涉預算、權限、付款方式、憑證蒐集、主管審核與帳務處理。」洪明楓建議,企業可導入全台首家智能費用管理系統 COMMEET,整合 SaaS、AI-OCR 與數位企業卡,將分散、仰賴人力的費用流程收斂成一套可稽核、可追溯、可分析的治理機制,讓人才回到營運與策略的主戰場。

「COMMEET 本質上是一套 SaaS,核心是把原本分散、仰賴人力的費用流程整合起來,讓企業用系統而不是人力來管理。」洪明楓說明,這至少帶來三方面的效益:管錢、省錢、省人力。

第一是管錢。COMMEET 將預算控管前移,讓管理層能在支出發生時就看見變化。他以一家日商連鎖眼鏡品牌為例,快速展店帶來跨店費用分攤與新人訓練壓力;在導入COMMEET後,門市人員報帳更直覺、補件減少;總部能即時掌握各據點預算執行,不必等到月底才發現超支,擴店管理更穩定。

第二是省錢。過去,企業長期仰賴員工代墊費用,尤其是海外 SaaS 與 AI 工具的訂閱支出,流程繁瑣、資安與帳號歸屬風險也跟著上升。「員工代墊,本質上就是一張張尚未報帳的應付帳款。」洪明楓指出,透過 COMMEET 數位企業卡,企業能在支出前設定預算、即時控管費用,支出結構回到「企業對銀行」的信用關係,規則更一致、員工體驗也改善。「目前 AI 軟體支付已占企業卡使用量的 25~30%,差旅其次。」他補充,企業支出型態也隨著時代變遷有所不同。

第三是省人力。COMMEET 以系統整合取代重複核對,讓每一筆支出的處理時間縮短約 80%。業務、行銷、店長不必再被補件與逐筆比對牽制;財務也能從庶務抽身,投入規範設計、風險控管與決策支援。

「根據COMMEET的應用數據,約有 3~5% 的費用會因違反報銷規則而被 AI 即時擋下;而這些省下來的金額會直接反映在淨利上。」當控管從月底回頭追認,轉為流程前段即時攔截,企業無疑將獲得更穩的財務體質,以及更高的管理透明度。

憑證數位化,是企業必經的轉型之路

儘管工具齊備,但憑證數位化往往不是企業數位轉型的優先選項,原因很直接:短期看不到業績貢獻、又牽涉財務流程習慣。對此,洪明楓分享,COMMEET 客戶中近 15% 為日商,因為日本《電子帳簿保存法》修法,要求企業同步保存憑證數位檔,以提升查核效率,因此積極落實憑證數位化。

回頭看向台灣,事實上,近年法規也逐步鬆綁,國稅局已允許企業在符合條件下,以電子方式保存多數原始憑證。而下一步的關鍵門檻,在於不繳回紙本後的重複報銷風險。對此,AI OCR 的辨識能力將成為自動化的核心;在前端即完成結構化與比對,流程才能真正輕量化。

目前 COMMEET 已處理超過 160 億元費用與憑證資料,系統已在企業情境中驗證規模。洪明楓預期,AI 的角色將從憑證辨識延伸到簽核、審計與費用監控。「當資料量累積到一定程度,系統可自動判定科目、辨識低風險支出,審計流程也有機會從人工全檢轉為 AI 全檢、人力抽檢,報銷與簽核朝部分自動化邁進。」

邁向 2026 年,企業是時候為憑證數位化打基礎,先梳理、再重構行政流程,讓報銷也能升級為決策級資料來源,為財務監控、風險管理與長期成長掌握更多主動權。

[本文由經理人整合行銷部與擁樂commeet共同製作]

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