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做喜歡的工作,才有成就感嗎?《偽魚販指南》作者:賣魚不是妥協,是理性選擇的結果

2022-07-06 整理.撰文 簡鈺璇
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編按:《偽魚販指南》作者林楷倫,既是魚販也是作家,他曾經念到碩士,卻因家境而放棄學業,天未亮就在市場賣魚,入夜後才能寫作。林楷倫的職涯似乎有些身不由己的無奈,但他認為,選擇賣魚這份「不是最喜歡的工作」,並非妥協,而是理性思考後的結果。

「我不喜歡媒體將『碩士生魚販』下在標題上」,《偽魚販指南》作者林楷倫說。那要給你怎樣的稱號?林楷倫笑說:「就叫我『真心純情好魚販』!」一講完,採訪現場笑成一團。

他還一本正經地補充:「這是有道理的!書名叫做『偽魚販』,大家都問我是真魚販還是假魚販?我是真心賣魚,客戶純情來買。」

回到現實生活,林楷倫過著一邊寫作、一邊賣魚的雙棲生活,早上向合作漁船批貨、賣給餐廳,下午四點接小孩放學、踢足球,晚上孩子睡著後,開啟作家模式,每天挪 1 至 2 小時寫作。

2020 年榮獲林榮三文學獎短篇小說首獎、2021 年再獲時報文學獎、台北文學獎、台中文學獎肯定,2022 年出版散文集《偽魚販指南》

延伸閱讀:不斷跳槽換更高的薪水,過分嗎?丟辭呈前,年輕人才該思考的幾件事

多數人難以將魚販跟作家聯想在一起。如同他在書中寫到,有人問他:「書讀那麼高,幹嘛去賣魚?」甚至有客人在攤位前告訴小孩:「你要好好讀書,別跟那個哥哥(楷倫)一樣賣魚喔。」

從國中開始賣魚的魚販三代林楷倫,曾經榜首考進交通大學社會文化研究所,讀了半年後,為了幫忙家計、替父親還賭債而中斷學業,賣魚對他來說,是個不得不的選擇。但林楷倫仍期盼透過書寫,告訴大家「書讀那麼高,賣魚又怎樣」,賣魚也是份專業工作,各行各業都值得被尊重。

舉例來說,各家攤販的魚種都賣得差不多,要怎麼做到差異化?林楷倫分析,有的魚販是社區婆媽型,客人一來就分享社區大小事來搏感情;有的是霸道總裁型,客人被嚇到而不敢不買;有的則是價格取向型,會批便宜、鮮度次之的魚來賣。

他則是「知識型魚販」,教客戶怎麼把魚料理得很好吃,也常批發當地較不常見的魚來賣,「從入行到能選魚就要 3~4 年,為了推薦顧客喜歡的魚種而研究全台灣的魚種、出產的季節,至少得再花 2~3 年。」 無論是經營管理面的差異化經營,或是殺魚、批貨技巧都是要摸索學習,賣魚沒有像外人以為的那麼簡單。

捨棄百萬高薪,意外開啟寫作之路

不是每個人都能用興趣選擇職業,林楷倫坦言,魚販並不是自己最喜歡的工作,卻是他理性選擇的結果。如果到外面公司上班,他一個月賺 3、4 萬,父親一定會來跟他拿錢,那不如待在家裡,很拚的情況下,月收入可以超過 10 萬,「我賣到 45 歲、錢存夠了,就可以去找自己的夢。」

「如果你可以把不喜歡的事情做好,喜歡的事情可以做得更好,」 林楷倫常跟自己的小孩說:「以後找不到志向沒關係,你發現有不喜歡的事情,記得把它刪掉,或是你試著把它做好,做好就會找到喜歡的事情。」

林楷倫大專讀過大眾傳播、醫檢等科系,但對這些領域都沒興趣,有了賣魚這個討厭的事情當作比較標準,就會知道自己對喜歡事情的執著有多高,「當我有空閒面對喜歡的事情時,必然全力以赴。」

就讀交大社會文化所時期,林楷倫開始喜歡寫作,但卻到 2019 年才加入朱宥勳的小說寫作班。他解釋,因為父親的賭債過於龐大,2017 年左右只好離開家裡的魚販攤,轉做餐廳批貨生意,之後 2 年非常努力工作、一天工作 16~18 小時,月收入約 15~16萬。

沒想到孩子比自己更早受不了,一句「你都在工作,不陪我們玩」,下一刻他就把一些合作的餐廳推掉、一天工作 6 小時,月薪砍半至 8 萬。也因為多出時間陪小孩,2019 年得以重拾寫作的興趣。

捨棄高薪、存不到錢怎麼辦? 「時間要花在值得的人身上,以前是 45 歲以後財務自由、不工作,現在是 45 歲後、女兒讀國中不理我了,再盡情地工作!」適時放下,反而看到人生的另一種可能。

延伸閱讀:「出社會」意味著什麼?何則文:我在鴻海任職時,學到最深刻的一堂課

與其討厭現在工作,不如找出未來喜歡的事情

取捨概念同樣也可以套用在工作選擇上。沒有什麼事會逼著你做一輩子,如果不喜歡它,就去試試看其他工作,如果基於經濟因素,不得不做原本的工作,就想辦法把它做好、變成專業,找到它能帶給你的成就感。

「最怕就是我不喜歡了,人生就一起全部不喜歡下去,也不去想怎麼樣改變,或是挖掘自己喜歡的事情是什麼。」林楷倫說,當他對全台魚種和烹調法如數家珍,能夠給顧客和米其林星級主廚料理建議時,他也漸漸喜歡當魚販了。

「沒有經過人生磨難、沒有在魚市場磨練看人視角和情感,我可能寫不出現在的作品,如果我不當魚販,我不能成為作家。」

林楷倫說,這個意思不是說魚販才能寫出好作品,而是任何職業都有值得書寫的故事,假設他是上班族,他也會說「如果我不當上班族,我不能成為作家。」他鼓勵所有人都嘗試寫作,期盼在台灣看到上班族的職人書寫作品。

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《經理人》總編輯齊立文(左)與《偽魚販指南》作者林楷倫(右)。
蔡仁譯攝

profile

林楷倫,1986 年生,想像朋友寫作會的魚販。林榮三文學獎 2020 年短篇小說首獎、2021 年三獎,時報文學獎 2021 年二獎、台北文學獎、台中文學獎等。

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一站實現管錢、省錢、提人效!COMMEET 智能費用管理,用 AI 助攻企業憑證數位化與治理升級

2025-12-22 經理人 X 擁樂commeet
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缺工、人工成本攀升、ESG 與內控要求加壓,企業的管理戰場正被迫往後勤延伸。許多中高階主管忙著追逐前端成長,卻忽略一個長期在失血的效率黑洞:財務與業務團隊每天耗在報銷、核單、整理憑證與補帳,拖慢結帳與決策節奏,也消耗企業最稀缺的資源——人才。

「依照政府規定,企業必須建立合規的報銷機制,因為這些資料最終都會回到財報,數據必須可信、可查。每個月的整理、季度或年度的審查,對企業來說都是不可迴避的任務。」COMMEET 創辦人暨執行長洪明楓指出,AI 技術已成熟、數位工具已到位,若憑證流程仍停留在紙本與人工堆疊,企業想提升營運韌性會更吃力,甚至在下一輪競爭中起步就落後。

缺工時代,人才不該被瑣事綁住

缺工已成常態,財務與業務團隊首當其衝。洪明楓表示,財務人員至少花費四成時間投入在逐張核對、Key in 與對帳;同時,在第一線打拚的業務人員還要承受代墊壓力與紙本報銷的瑣碎流程。這些低附加價值的作業,不僅降低效率,更加劇知識斷層與人才流動風險。企業必須認知到,真正付出的成本,其實是「讓專業人才困在不必要的瑣事裡」。

洪明楓進一步梳理企業常見的三大斷點:

第一是數據斷點。由於報銷高度依賴人工輸入與處理,人員異動或交接不順就容易造成資料斷裂,錯誤率上升。

第二是合規斷點。例如:除了統編、金額等基本欄位的誤植很常見;跨部門、子公司規範不一致,也會拉高管理成本;報銷項目合理性與科目錯置也帶來稅務與稽核風險。

第三是時效斷點。報銷延誤會影響結帳,導致管理報表變成落後資訊,預算控管便失去即時性。

而報銷流程的問題,終究回到經營面,牽動專案執行或財務健康。洪明楓直言,「減少事後補帳,做到提前管理才是關鍵!」

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COMMEET 模式,為企業打開治理新價值

「一筆支出從發生到入帳,牽涉預算、權限、付款方式、憑證蒐集、主管審核與帳務處理。」洪明楓建議,企業可導入全台首家智能費用管理系統 COMMEET,整合 SaaS、AI-OCR 與數位企業卡,將分散、仰賴人力的費用流程收斂成一套可稽核、可追溯、可分析的治理機制,讓人才回到營運與策略的主戰場。

「COMMEET 本質上是一套 SaaS,核心是把原本分散、仰賴人力的費用流程整合起來,讓企業用系統而不是人力來管理。」洪明楓說明,這至少帶來三方面的效益:管錢、省錢、省人力。

第一是管錢。COMMEET 將預算控管前移,讓管理層能在支出發生時就看見變化。他以一家日商連鎖眼鏡品牌為例,快速展店帶來跨店費用分攤與新人訓練壓力;在導入COMMEET後,門市人員報帳更直覺、補件減少;總部能即時掌握各據點預算執行,不必等到月底才發現超支,擴店管理更穩定。

第二是省錢。過去,企業長期仰賴員工代墊費用,尤其是海外 SaaS 與 AI 工具的訂閱支出,流程繁瑣、資安與帳號歸屬風險也跟著上升。「員工代墊,本質上就是一張張尚未報帳的應付帳款。」洪明楓指出,透過 COMMEET 數位企業卡,企業能在支出前設定預算、即時控管費用,支出結構回到「企業對銀行」的信用關係,規則更一致、員工體驗也改善。「目前 AI 軟體支付已占企業卡使用量的 25~30%,差旅其次。」他補充,企業支出型態也隨著時代變遷有所不同。

第三是省人力。COMMEET 以系統整合取代重複核對,讓每一筆支出的處理時間縮短約 80%。業務、行銷、店長不必再被補件與逐筆比對牽制;財務也能從庶務抽身,投入規範設計、風險控管與決策支援。

「根據COMMEET的應用數據,約有 3~5% 的費用會因違反報銷規則而被 AI 即時擋下;而這些省下來的金額會直接反映在淨利上。」當控管從月底回頭追認,轉為流程前段即時攔截,企業無疑將獲得更穩的財務體質,以及更高的管理透明度。

憑證數位化,是企業必經的轉型之路

儘管工具齊備,但憑證數位化往往不是企業數位轉型的優先選項,原因很直接:短期看不到業績貢獻、又牽涉財務流程習慣。對此,洪明楓分享,COMMEET 客戶中近 15% 為日商,因為日本《電子帳簿保存法》修法,要求企業同步保存憑證數位檔,以提升查核效率,因此積極落實憑證數位化。

回頭看向台灣,事實上,近年法規也逐步鬆綁,國稅局已允許企業在符合條件下,以電子方式保存多數原始憑證。而下一步的關鍵門檻,在於不繳回紙本後的重複報銷風險。對此,AI OCR 的辨識能力將成為自動化的核心;在前端即完成結構化與比對,流程才能真正輕量化。

目前 COMMEET 已處理超過 160 億元費用與憑證資料,系統已在企業情境中驗證規模。洪明楓預期,AI 的角色將從憑證辨識延伸到簽核、審計與費用監控。「當資料量累積到一定程度,系統可自動判定科目、辨識低風險支出,審計流程也有機會從人工全檢轉為 AI 全檢、人力抽檢,報銷與簽核朝部分自動化邁進。」

邁向 2026 年,企業是時候為憑證數位化打基礎,先梳理、再重構行政流程,讓報銷也能升級為決策級資料來源,為財務監控、風險管理與長期成長掌握更多主動權。

[本文由經理人整合行銷部與擁樂commeet共同製作]

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