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覺得自己收入太低?如何聰明打聽薪資訊息,判斷一份工作的去留?

2022-07-27 整理.撰文 吳美欣
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許多公司會在發薪日提醒員工,薪資是機密,不得與同事討論。然而,根據美國財務網站 Bankrate 調查,許多年輕員工正在這樣做。

調查發現,大約 42% 的 Z 世代員工(1995 年後出生的人)與 40% 千禧世代員工(1980 年代與 1990 年代出生的人),與同事或其他業務關係人分享薪資訊息。

延伸閱讀:上市公司員工平均薪資 Top10:聯發科居冠、貨櫃雙雄也進榜

貧富差距加劇、薪資不穩定,讓年輕世代渴望勞動市場公平

Bankrate 分析師莎拉.福斯特(Sarah Foster)表示,「對年輕工作者來說,工作環境與以前大不相同,他們正在重寫工作劇本。」專家將轉變歸因於大環境變化,從金融風暴到新冠肺炎疫情,許多人收入不穩定、前景黯淡。以美國為例,不少人一出社會就背學貸,也無法像父母一樣買房置產。據美國聯邦政府財富調查,1980~1990 年代的人占勞動市場比例最高,但他們持有的財富僅占全國 6.4%;相較之下,戰後嬰兒潮在差不多年紀時(約 1990 年代),持有的財富已達 22%。

在台灣,政大學者連賢明等人調查(2004~2014 年),3039 歲世代及 4049 歲世代,過去 10 多年財產貧富差距持續惡化,而且,愈年輕的世代差距愈大。全國財富在 2004 至 2014 年間,呈現往 50 歲以上高齡人口集中的趨勢。

經歷過金融風暴的千禧世代,體認到比起待在同一家公司,跳槽更容易加薪,所以需要多方比較同業間的薪資水平。對於 1995 年後出生的人來說,他們剛進入勞動市場,就遇上全球通貨膨脹,使他們薪水實質購買能力降低。這些因素加劇世代間的薪資差距,也加深年輕世代對於勞動市場公平公正的渴望,而與同行討論薪資,有助於了解自身的薪資位置,許多工作者也會透過網路或社群媒體查看或提供相關訊息。

薪資透明是求才利器,還是惡性競爭導火線?

當薪資透明成為員工「心之所向」,也有部分公司以薪資透明作為留才或求才利器。美國求職資訊網 Glassdoor 調查發現,63% 員工更願意在揭露薪酬訊息的公司工作。

但是,對於公司來說,薪資透明度也可能是把雙面刃。在 Glassdoor 調查中,只有 19% 受訪者表示所屬的公司會揭露薪資範疇。美國薪酬公司 Payscale 調查,如果員工認為自己的薪酬低於市場水準,離職可能性會增加 50%。查薪網站 salary.com 數據顯示,只有 35% 人資表示,公司已經準備好相關政策。

《別用你知道的方式管員工》也提醒,不是公開薪資,員工滿意度就會提高,而是要循序漸進,避免員工因公開薪資而導致惡性競爭,最好在公開薪資前調薪,讓相近職位與貢獻的職員,薪水落差不會太大;再來,公布計算薪水的方式,讓員工知道自己的薪水標準從何而來;最後是定期追蹤、了解大家對於這項制度的接受度,以及是否提升工作績效。

綜合內外部薪資數據,決定留下或離開

如果你想多瞭解自己的薪資水平,以下是福斯特的建議:

1.只與熟識的同事討論

如果你對公開薪資感到焦慮,請與已經跟你建立情誼的同事討論,並且只在談論財務或職涯時才提薪水;也可以考慮在下班後、與同事小酌氣氛比較放鬆時再提。但也要留意你與公司是否有簽訂薪資保密協議,避免觸犯公司規範。

2.綜合評估外部數據

只了解組織內部數據不夠客觀,也許你的薪水比同事高,但低於產業標準;也可能你的薪水低於同事,但高於產業標準。因此,查看你的產業、和你有類似經驗的人薪資水準在哪,相當重要。現在各大人力銀行網站都有公布相關數據,你可以用第 50~75 百分位數當作薪資水平標準;也可以考慮詢問業界專家、前輩,問他們願意支付多少薪資聘請像你這樣的工作者。

延伸閱讀:藝珂報告|全台近 7 成企業要擴編!最新熱門職業、薪資行情一次看

3.判斷何時談判與離開

如果你懷疑薪水過低,接下來,你可以找新工作或者進行協商。工作者現在擁有更多的「討價還價」空間,來找到理想中的職位。根據 104 人力銀行調查,2022 年台灣職缺「求供比」創下 3 年新高,平均每位求職者可分到 2.02 份工作。Bankrate 調查,勞動力市場中超過一半的工作者表示,他們可能會在未來 12 個月內尋找新工作,尤其是 Z 世代與千禧世代,分別有 79% 和 61% 的人可能會加入求職市場;而且他們在過去一年,也更高比例的要求加薪、辭職、轉換工作,或要求更大的靈活性。

無論你是否真的想要離開目前的公司,手上有至少 1~2 個潛在工作機會,會大幅增加你談薪的籌碼。

資料來源:CNBCBankrateSalary.comTIME台灣財富分配2004-2014

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數位時代

台灣品牌如何站穩全球市場?MOOIMOM、大研、特力借力亞馬遜,以創新與信任打造品牌護城河

2026-07-20 經理人 x 亞馬遜
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在全球市場競爭日益激烈、消費持續升級的時代,消費者比起追求最低價格,更願意為品質、安全與品牌信任買單。品牌之間的競爭,也逐漸從價格競爭,轉向價值競爭。真正決定品牌能否站穩全球市場的,不只是做出好產品,而是能否持續理解消費者需求、快速創新,並建立值得信賴的品牌。

對擁有深厚製造底蘊的台灣品牌而言,這正是一項重要優勢。近年來,越來越多品牌透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力,在全球市場脫穎而出。而亞馬遜透過全球市場、消費者洞察與數據工具,協助品牌快速驗證市場、持續優化產品,讓更多台灣品牌得以將在地優勢轉化為全球競爭力。

拒絕等待完美,MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起,便瞄準全球市場,MOOIMOM 創辦人周靖棠指出,近年來,台灣新生兒人數持續下滑,若一開始就只做台灣市場,花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性,「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』,這對新創非常重要。」

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新創品牌MOOIMOM瞄準母嬰市場,有鑒於台灣新生人口持續負成長,從2016年創立的第一天,創辦人周靖棠就決定Go Gloabl,決心用優質產品,挑戰更大的市場。
MOOIMOM

MOOIMOM 是從印尼市場起家,再逐步拓展回台灣,但周靖棠隨即又意識到,若「Go Global」僅在東南亞、台灣,仍然有侷限,於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜,跨出亞洲、進軍澳洲等市場,「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴,協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

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MOOIMOM創辦人周靖棠、共同創辦人李沆澎及團隊,透過運用亞馬遜數據與工具,以最真實的消費者反饋,反覆打磨產品。
MOOIMOM

為了找到市場缺口、實踐價值創新,MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價,周靖棠尤其重視「四顆星」的留言,「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例,團隊透過評論,發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦,加上產婦穿不住悶熱的材質,於是,MOOIMOM 花了近兩年時間,參考亞馬遜後台數據,包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊,將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本,不僅改採涼感透氣材質,更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露,1.0 版的束腹帶,原先一週賣不到 1000 美元,但發展至 3.0 時,除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上,一週甚至可以達到1萬美元的營業額,等於成長十倍。

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MOOIMOM
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產後束腹帶三代迭代圖,不僅涼感透氣,更做到無縫線的舒適體驗,讓產後媽媽可以穿得住,真正達到束腹的效果。
MOOIMOM

另外,周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具,將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求,向來以嚴格聞名,對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝,團隊便運用 A+ Content,在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節,讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規,團隊也在亞馬遜協助下,一一完成合規程序,把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門,大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫,起初是為了自己和家人的保健需求創立,在台灣取得佳績後,大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站,是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

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大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場,大研生醫董事長林東慶表示,進入日本市場真的很辛苦,但當收到日本消費者正向的回饋時,對團隊帶來很大的鼓舞。
經理人

大研生醫董事長林東慶解釋,先選擇日本,是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓,購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本,一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次,在日本市場想「從 0 到 1」發展不易,溝通成本高,「但亞馬遜上的消費者,都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到,日本保健食品市場歷史悠久,卻並非完全沒有切入機會。例如:日本延續過往經驗,原料進展未必跟上時代需求,市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外,想進入相對成熟的日本保健品市場,安全有效、建立信任是唯一真理,「大研經營的正是『信任』,信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據,從消費習慣與市場需求兩個面向,深入了解日本市場。例如,日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品;另一方面,日本社會因工作壓力大,助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略,讓「Made in Japan」成為敲門磚,「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣,我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗,帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說,日本家戶的信箱尺寸偏小,大研的包裝設計,便要確保能順利投遞進信箱;消費者認為用紙盒包裝更安全,大研也從善如流,採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致,大研才進軍日本亞馬遜半年,就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一,整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來,大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場,以及競爭激烈的美國市場,林東慶強調,大研期望透過亞馬遜,將對品質的堅持帶出台灣,成為具影響力的全球品牌。

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大研生醫因應不同市場消費習慣,推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品,同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略,更配合當地市場習慣,量身定做外包裝規劃,左:日本版、中:美國版、右:台灣版德國頂級魚油)
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跳脫傳統代工宿命,特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團,從傳統 B2B 貿易起家,如今再下一城、攻入跨境電商市場,在亞馬遜上的營收,每月穩定達到美元六位數。這背後,是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出,傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基,但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度,特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局,最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法,是建立一個「基於數據的科學容錯機制」,把亞馬遜當成全球導航儀,大膽做小規模的市場實驗,算準了、看清了再重注出擊。

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特力集團業務總監 Isaac Liao(右三)分享:特力發揮多軌營運優勢,結合在地團隊實體佈局與供應鏈韌性,打造品牌護城河。
特力集團

Isaac 透露,特力在歐美家居市場突圍的關鍵,在於用「數據」找出消費者的痛點,再據此創新產品,「中上游企業常覺得自家產品無敵,怎麼會賣不好?但在電商戰場,消費者沒搜那個關鍵字,產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具,抓出高需求、低競爭的藍海市場,並將自家產品、競品的負評,作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後,發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」;買烤肉推車時,則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

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結合質感美學與實用功能,特力熱銷居家產品主打極窄隙縫省空間設計(左)與質感靜音緩降上蓋(右),精準切中消費者痛點。
特力集團

Isaac 特別提到,近期特力導入了亞馬遜行銷雲(Amazon Marketing Cloud, AMC),拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例,透過 AMC 的底層數據藍圖,團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時,先被特力的品牌影片廣告(DSP)吸引;第二週滑亞馬遜時,看到展示型廣告(SD)被再次提醒;直到第三週週末要辦派對了,才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告(SP)下單結帳,「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』,把過去盲目砸廣告的焦慮,變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露,團隊正積極布局生成式引擎優化(GEO)等最新 AI 搜尋趨勢,並根據亞馬遜的後台數據,延伸家居周邊產品線,期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」,讓台灣深厚的製造底蘊,能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

從 MOOIMOM、大研生醫到特力集團,三個品牌雖然來自不同產業,卻走出了一條相似的成長路徑:透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力。事實證明,真正的品牌優勢,並非一次打造出完美的產品,而是持續傾聽消費者、快速迭代,並把每一次優化都累積成更深厚的品牌價值。

對台灣企業而言,全球化已不只是把產品賣到海外,而是直接面對全球消費者、持續學習並打造品牌的過程。亞馬遜提供的不只是跨境銷售的管道,更是一套串聯市場洞察、消費者數據、全球物流與在地營運的全球基礎設施,協助品牌更快理解市場、更快優化產品,也更快建立品牌信任。當台灣品牌將製造優勢結合持續創新的能力,並善用全球資源加速成長,就更有機會站穩世界市場,實踐「Go Global From Day One」的全球布局。

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[本文由經理人整合行銷部與亞馬遜共同製作]

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