管理 Management > 人力資源
feature picture
Shutterstock

藝珂報告|全台近 7 成企業要擴編!最新熱門職業、薪資行情一次看

2022-07-21 整理·撰文 安迪酪
分享
收藏
已完成
已取消

根據 104 人力銀行統計,今年 7 月全站職缺數已破百萬,創歷史新高。近期,台灣藝珂(Adecco)集團調查國內 252 家遍及不同產業、規模不一的企業,彙整出的《2022藝珂薪資指南與產業報告》顯示,近 7 成企業計畫在今年擴編、招募新人才,同時,將近半數企業(48%)預計在本年度調薪。

藝珂分析,背後主因除了企業自身整體績效、獲利成長,更來自人才競爭、通貨膨漲等後疫情時代的外在環境因素所致。在這種大環境下,究竟哪些工作最搶手?企業為了徵才,是否也開出更優渥的薪資條件?

了解這些受訪企業預計開放的職缺後發現,業務銷售人員(52.1%)、IT 科技專員(40.2%)以及行銷專員(31.2%)最搶手。其次是採購物流、行政管理以及財務管理人員。藝珂分析,可以看出多數企業的接下來的人事安排大多著重在產品行銷與銷售,以及數位科技的導入等領域。

延伸閱讀:人才荒恐懼年來了!如何避免人力外流,向外大搶優秀人才?PwC 報告揭露

2022 企業最缺的 6 種人才

52.1% 業務銷售
40.2% IT 科技
31.2% 行銷
17.6% 採購物流
17.3% 行政管理
11.9% 財務管理

在眾家企業都祭出擴編、加薪的利多時,用人主管、求職者如何斡旋到最有利的求才與求職條件? 以下就業務銷售、行銷、科技等 3 大缺工領域分析:

業務銷售相關:年資 2 年以上至少 4 萬,精品業資深職上看 6.5 K

由於疫情促使百貨通路、餐飲、美妝等實體零售轉型,促使行銷與銷售人需應付更多元的通路,推升數位行銷、線上業務銷售等職缺需求增加。

先看業務方面,起薪雖不高,年資在 2 年或是 1 年以下的業務,最低月薪約在 2 萬 6000~3 萬間,但若能累積到 3 年以上年資,升至主任、店長職位,有機會獲得至少 5 萬 5000 的待遇。

民生快消品類

職位 所需年資 最低薪資 最高薪資
專員(主要客戶/區域/經銷商) <2 3萬 4萬5000
主任(主要客戶/區域/經銷商) 2~5 4萬5 5萬5000

電子商務類

職位 所需年資 最低薪資 最高薪資
專員(B2B-企業端/中小型企業/主要客戶) 1+ 2萬6000 4萬
主任(B2B-企業端/中小型企業/主要客戶) 2+ 4萬 6萬

精品時尚類

職位 所需年資 最低薪資 最高薪資
業務專員 1~2 3萬 3萬5000
店長 3~5 4萬 6萬5000

行銷相關:電商類加薪速度快!年資 2 年以上可挑戰 7 萬月薪

行銷方面,雖有更好的起薪,年資在 2 年或 1 年以下,普遍也能得到 3 萬 5000 ~4 萬起跳的月薪,但加薪、升遷速度不若業務。無論是民生快消品、精品時尚或教育產業,約需 4、5 年左右年資,才能挑戰 5 萬以上月薪。

民生快消品類

職位 所需年資 最低薪資 最高薪資
專員(品牌/通路/CRM/數位/電商) <2 3萬5000 4萬5000
主任(品牌/通路/CRM/數位/電商) 3~5 4萬5000 5萬5000

電子商務類

職位 所需年資 最低薪資 最高薪資
專員(品牌/數位/社群/公關/產品) 1+ 3萬5000 5萬
主任(品牌/數位/社群/公關/產品) 2+ 5萬5000 7萬

精品時尚類

職位 所需年資 最低薪資 最高薪資
專員(產品/數位/公關/通路/CRM/電商) <2 4萬 5萬5000
主任(產品/數位/公關/通路/CRM/電商) 3~5 5萬5 7萬5000

但若是電商、新創領域中的行銷人員,藝珂報告指出,由於這類產業更注重與績效掛勾的數據,例如廣告投報率、點擊流量等,較容易獲得重視,因此薪資更有成長空間。2 年以上年資便有機會挑戰主任、副理等職位,最低月薪上看 5 萬 5000~7 萬。以行政院主計處統計 2021 年每人每月實質經常性薪資平均為 4 萬 5454 元而言,算優於平均。

科技相關:半導體人才起薪 5 萬起跳!IT 相關職位薪資明顯成長

近兩年全球製造業飽受缺料、缺工問題所苦,也因為市場需求高,科技業人才整體平均薪資比過往提升 10% 以上,且不少科技製造業,從去年 9 月就開始祭出內部介紹獎金、提早報到獎金等措施搶人。

巨大的人才拉力,也反應在誘人的起薪條件上。尤其半導體產業中,負責 IC 生產製造、品管、設備的工程師,只要一年年資以上就能擔綱資深職,且通常享有最低 5 萬、最高 8~10 萬的月薪待遇,堪稱是入門起薪最優的產業。

職位 所需年資 最低薪資 最高薪資
IC 生產製造(資深)工程師(類比/數位/混合訊號) 1+ 5萬 10萬
IC 製程/品管(資深)工程師(類比/數位/混合訊號) 1+ 5萬 8萬
(半導體產業)設備工程師 1+ 5萬 8萬

另一能與之匹敵的則是 IT(資訊科技)產業。由於疫情,促使多項產業加速數位轉型,著手導入新科技,例如社群平台、行動支付、電商服務等,而軟體開發、網站架設需求增加,連帶拉升 IT 產業的工作職缺。

延伸閱讀:7 成數位人才考慮跳槽!領導者怎麼留住他們?

藝珂調查,2021 年的資訊人才需求大幅成長,且從其他產業投入 IT 產業的就業人數也增加,市場競爭激烈、人才搶手,薪資較過去 2、3 年,有明顯成長趨勢。

以所需年資較低(約 1~3 年年資)的網站設計人員、網站與網路/系統管理人員來看,最低起薪皆在 4 萬以上,至於網站前端/後端開發工程師、UI/UX 設計師則有 4~5 萬的最低月薪。

另外像是雲端工程師,以及負責維護軟體、管理資料庫安全的運維工程師(DevOps Engineer),年資僅 1~3 年,通常就能享有 6 萬 5000~7 萬的最低月薪,傲視科技業。

職位 所需年資 最低薪資 最高薪資
UI/UX 設計師 3+ 5萬 9萬
網站設計人員 2+ 4萬 7萬
網絡 / 系統管理人員 2+ 4萬2000 6萬5000
網站管理員 2+ 4萬 6萬5000
後端工程師 1~3 4萬8000 8萬5000
前端開發工程師 1~3 4萬5000 8萬
運維工程師 1~3 7萬 12萬
雲端工程師 1~3 6萬5000 10萬

註:以上數據是由藝珂從 2020 年 9 月至 2021 年 7 月期間的各項職缺之平均 薪資所得,其超時工資、佣金、各項津貼和獎金,均不列入計算。

資料來源:《2022藝珂薪資指南與產業報告》

繼續閱讀 薪酬管理
相關文章
領導 Leadership > 領導力
feature picture
photoAC

為何部屬總是做不好?問題可能出在你身上!這 3 個心魔,讓你升上主管卻更累

張玉琦
2026-06-08
分享
收藏
已完成
已取消

「Amy啊,你從下個月開始就不要寫稿了。」當時主管這樣對我說。

不寫稿要做什麼呢?原來是要負擔更多的管理工作,當時我心裡絲毫沒有更輕鬆的感覺,而是非常的慌張,我相信許多主管也有同樣的經歷。你以前都以自己交出的工作成果被評價,如果你再也不寫一頁稿子,要用什麼東西來被評價?換句話說,你被評價的方式,會交到別人,也就是你的部屬手上,主管的價值會依據部屬交出的成果來被評價,可見「學會交辦」的重要。

雖然重要,但交辦多半是當上主管之後才會大量累積的實務經驗,鮮少在當上主管前能學會,特別是對於主管來說,工作交不出去,往往源自於內心的 3 大心魔:「捨不得」、「不信任」與「不清楚」。

延伸閱讀:派任務給部屬,多久追蹤一次才好?一張圖,秒懂優秀主管的領導哲學

心魔 1. 離不開第一線舒適圈的「捨不得」

主管在晉升前,都在第一線工作上表現得非常優異,並從中獲得極大的成就感。因為太過熟悉且擅長這些第一線的任務,會忍不住想要自己動手做,反而忘記或不想去練習「交給別人做」。特別是面對自己不熟悉的「管理工作」,遇到挑戰時,例如部屬不想接球,或是不甘願接球,主管很容易退回原本熟悉的舒適圈,回去做第一線工作,導致工作無法交辦出去。

心魔 2. 擔心部屬不如自己的「不信任」

另一方面,也是因為主管過去作為個人工作者的表現傑出,現在要把工作交給別人做,不確定對方「能不能做得跟自己一樣好」。或者,主管可能會猶豫,因為沒有教過別人怎麼做,也沒有整理出清楚的工作規範,覺得「教別人的時間,不如自己做」,因此在分配工作時,把最困難的任務留在自己身上。表面上看起來像是主管很有責任感,但實際上卻剝奪了部屬從工作中學習與成長的機會。

心魔 3. 交辦並非一刀切的「不清楚」

特別是對於剛晉升,還在摸索管理工作的新手主管,往往不清楚「什麼事情是部屬該做,什麼事情是主管該做的事」。交辦工作其實是一個漸進式的過程,會因為任務的難度和部屬的資歷而有所不同,有些任務要帶著部屬做,或者明確指示、大略說明怎麼做,最後可以放手讓部屬自己做,絕非簡單任務丟出去。如果主管不清楚任務目前該處於哪個階段、自己該參與到什麼程度,或是哪些事「只有主管可以做」,主管也可能因為無所適從,再次退回到自己原本熟悉的第一線工作,去做熟悉的事情,最終導致無法成功交辦。

為了克服這些心魔,主管必須先在心態上做好準備,時刻提醒自己「不要再去做原本熟悉的事情」。認知到部屬正是需要透過這些挑戰來學習與成長的。培育部屬的能力、建立對部屬的信任,才是主管該做的事。

延伸閱讀:交辦工作要衡量員工抗壓性!心理學研究:視情況調整管理方式,才能真正提高效率

從「明星員工」畢業,把舞台留給部屬

但心態轉換只是第一步。許多主管都知道要放手,也理解部屬需要在任務中成長;真正回到工作現場時,仍會卡在「這件事該不該交出去」、「要說明到什麼程度」、「部屬做不好時該不該介入」這些判斷。

經理人

《經理人》商管 LAB 推出《高績效主管的交辦學》線上課程搭配 4 週陪跑方案,陪你把交辦從觀念變成真實工作裡的練習:

1. 從會做事,轉成會帶人: 很多主管卡住,不是因為能力不夠,而是過去太習慣用自己的成果證明價值。陪跑方案帶你回到真實任務中練習:哪些事該自己做、哪些事該交出去,慢慢把工作重心從「我完成多少」轉成「團隊能完成什麼」。

2. 把放手變成可練習的管理動作: 交辦不是一句「這件事交給你」就結束。課程會搭配實戰模板與每週作業,陪主管練習如何交代任務、確認部屬理解、安排中間回報,讓放手不再只靠忍耐,而是有步驟可循。

3. 在真實情境裡修正管理盲點: 剛開始交辦時,主管很容易在「講太細怕變微管理,講太少又怕出錯」之間搖擺。陪跑方案提供學員問題回覆,以及最後一週的直播 QA,讓你把工作現場遇到的關卡帶來討論,逐步校準自己該介入到什麼程度。

繼續閱讀 團隊管理

Manager AI 幫你提問:

從 25000+管理文章與 800+深度專題為你找答案

⚠️ 內容由AI根據經理人知識庫輔助生成,提問請勿輸入機密資料,請自行判斷準確性。

相關文章

解鎖更多提問機會!

請先登入會員

會員專區

使用會員功能前,請先登入

  • 台灣首款對話式 AI 職場教練,一次提升領導力
  • 會員專享每日運勢、名人金句抽籤
  • 收藏文章、追蹤作者,享受個人化學習頁面
  • 定向學習!20 大關鍵字,開放自選、訂閱
  • 解鎖下載專區!10+ 會員專刊一次載
訂閱方案