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圖片來源:各大出版社 / 鄭宇涵製圖

2022上半年大家都在讀什麼商管書?博客來、誠品、讀墨、樂天這 10 本最暢銷

2022-08-05 整理·撰文 鄭宇涵
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各通路近期陸續公布 2022 年上半年暢銷書榜單,哪些商管書在通膨升息、股市震盪和疫情肆虐下,最受讀者喜愛呢?《經理人》從博客來、誠品、Readmoo讀墨 、樂天Kobo 等 4 個書籍通路的暢銷排行中,精選 10 本今年上半年上榜最多次的商管好書,發現投資理財相關書籍以存股、ETF 和長期投資等觀念受到矚目,除此之外,職場工作術和思考法相關新書,也較去年暢銷。

以下 10 本暢銷商管書,你都讀過了嗎?

1.《原子習慣》

長期穩坐各通路暢銷書排行榜的《原子習慣》,今年仍受讀者喜愛。

你也曾立志每天運動、讀英文,卻三分鐘熱度,不到幾天就放棄嗎?作者強調「複利」的重要,教你從微小細節,逐步養成習慣,書中提供的方法都相當人性化,不需要超凡的自制力也能達成,且可以運用在生活中的各種面向。

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2.《致富心態》

世界上有賺很多錢卻破產的人,也有不那麼有錢,卻能捐大錢做慈善的人,為什麼?

摩根‧豪瑟(Morgan Housel)透過幾則短篇故事告訴我們,其實能不能累積財富、賺大錢,和本身聰不聰明,並沒有絕對關係,更重要的是我們處理金錢的心態。巴菲特高達 800 多億美元的資產,有 9 成是 50 歲後才累積到的,他之所以能成為億萬富翁,並非他特別聰明,而是因為他知道致富千萬不能心急。

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延伸閱讀:巴菲特靠什麼,多賺到了 800 億美元?關鍵在於你我都有的東西

3.《隱市致富地圖》

曾任法人機構基金經理人的臉書粉專版主股市隱者,帶領讀者從基本面選股、技術面分析到籌碼面觀察,找到高勝率「趨勢股」。除了觀念的講解,還會搭配個股案例說明、自身操作經驗分享,投資新手能學到基本功,資深投資者也能透過這本書擁有更全面的視野。

《隱市致富地圖:60億操盤手用一張圖,找到上漲超過30%的翻轉人生贏勢股》
《隱市致富地圖:60億操盤手用一張圖,找到上漲超過30%的翻轉人生贏勢股》

4.《給存股新手的財富翻滾筆記》

這本書推薦給投資的初學者和不想整天盯盤的存股族。獨創的「金融股 543 規律」,作者不藏私分享從過去經驗,理出的一年操盤計畫,分享自己覺得最佳的買賣時機,小資族只要定期存股,也能靠複利的力量,存到一桶金。

《給存股新手的財富翻滾筆記》
《給存股新手的財富翻滾筆記:最適合小資族的「金融股543規律」,用薪水4萬輕鬆打造年收股息20萬!》

5.《世界最神奇的 24 堂課》

一本在美國被禁 70 年的經典之作,內容涉及財富、心裡、精神等各個層面,引領讀者藉由精神世界的改變,進一步激發潛能,是一本需要花時間慢慢咀嚼的書。據說許多成功的創業家都讀過此書,一度在矽谷掀起一陣銷售熱潮。

《世界最神奇的24堂課》
《世界最神奇的24堂課》

6.《ETF實戰週記:樂活大叔的 52 個叮嚀》

本書偏重實際的進場操作及心態掌握,為作者施昇輝投資一年的實戰筆記,主張靠 0050、0056 兩支 ETF 打天下,用最簡單的投資方法穩定獲利,推薦給懶得每天看盤、在股海殺進殺出的的存股族。

《《ETF實戰週記:樂活大叔的52個叮嚀》
《《ETF實戰週記:樂活大叔的52個叮嚀》

7.《6 年存到 300 張股票》

作者陳重銘的本業為高職教師,他從一張股票開始,用股利養股,6 年存到 300 張股票,如今能年領百萬元股利。陳重銘在書中分享如何設立存股目標到實際執行,書中善用表格讓讀者更容易理解、操作,除此之外,也分享了自己平時省錢買股的妙招。

《6年存到300張股票2022修訂版:股子股息讓股票零成本》
《6年存到300張股票2022修訂版:股子股息讓股票零成本》

8.《99%的人輸在不會表達》

作者李勁主張,一個人的成功,15% 取決於專業知識,剩下的 85% 來自人際溝通,但 99%的人輸在不會表達。本書分享了各種說話技巧,涵蓋職場上的商務談判,也適用於家人、朋友間的溝通。推薦給曾經因為不善表達,而錯失許多機會的你!

《99%的人輸在不會表達:話說對了,事就成了。公司裡該怎麼說話?麻煩就沒了。》
《99%的人輸在不會表達:話說對了,事就成了。公司裡該怎麼說話?麻煩就沒了。》

9.《卡片盒筆記》

「卡片盒筆記」由德國社會學家尼克拉斯·魯曼(Niklas Luhmann)發明,作者在書中詳盡說明了背後的原理和步驟,透過有系統的聰明書寫,讓不同筆記間產生連結,創造屬於自己的「知識庫」。與其說這本書在教人如何做筆記,更可以把它當成一本教人如何統整資訊和靈感的書。

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延伸閱讀:如何把書讀得多又精?提升閱讀力3大招,讓你成為工作強者

10.《別做熱愛的事,要做真實的自己》

本書作者艾希莉.史塔爾(Ashley Stahl)是個職涯規畫師,過去,她曾是反恐專家、網路事業創業家,一度坐擁營業額 500 萬美金的事業,也曾面臨公司倒閉、一夕之間負債累累。史塔爾卻總能在一次次的巨變後再創巔峰,她在人生的大起大落中悟出什麼樣的心法和智慧?如果你正好處於工作或人生的撞牆期,不妨讀讀這本書,回頭反思自己的狀況,也許能從中找到方向。

《別做熱愛的事,要做真實的自己:一本重新思考人生與工作的改變之書》
《別做熱愛的事,要做真實的自己:一本重新思考人生與工作的改變之書》
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你以為自己做比較快,其實是大腦在「走捷徑」!3 個交辦習慣,幫主管跳出救火循環

2026-06-05
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身為剛帶團隊不久的主管,你在部門週會前,把下個月活動提案交給 Kevin。你告訴他:「先照過去的格式整理一版,週會前給我看。」

兩天後,Kevin 把提案傳回來。你當初交代的,他都做了:照舊格式整理活動流程、排出時程,也補上預算表。但你讀到一半才發現,這份提案還不能直接拿去週會討論,因為它只回答了「活動要怎麼辦」,沒有整理出「主管現在需要決定什麼」。

這時再請 Kevin 重做,時間已經不太夠。你只好自己把受眾選擇、預算取捨和宣傳排序補上。改到一半,那個熟悉的念頭又浮出來:這不是第一次了,明明交出去的工作,為什麼最後又回到自己手上?

延伸閱讀:聰明主管都知道的領導矩陣:這樣分配工作,部屬能做得快又好

救火的習慣,是一次一次練出來的

這和大腦的省力機制有關。神經科學裡有一個概念叫做組塊化(chunking),當某些行為反覆一起出現,大腦會把它們打包成一套自動流程,不需要每次重新思考。背後的原理是突觸可塑性(synaptic plasticity),一條路走得愈多,大腦就愈會把它當成預設選項。管理工作也會形成一樣的慣性。

如果你過去是靠專業能力升上主管,遇到問題時,最熟悉的處理方式通常是自己下場。部屬做得慢,你補上;成果不如預期,你修改;時間快來不及,你直接接手。每一次救火,都讓「我來處理」這條路徑更順。

要改掉這個習慣,不能只靠提醒自己下次要放手。主管需要把交辦拆成幾個動作,在真實工作裡反覆練習。

習慣 1:部屬沒做到位,先問自己說清楚了嗎?

交辦失敗,常從一句看似清楚的指令開始。

「幫我做一份提案」「整理一下資料」「把客戶名單更新好」,這些說法在主管腦中可能有很明確的畫面,但部屬聽到的只是任務名稱。他不知道這份提案要協助主管做什麼決策,資料要整理到什麼程度,客戶名單更新後要拿來判斷哪件事。

比較好的做法,是在交辦前先把成果講清楚。主管可以說:「這份提案明天會用在部門週會,我需要判斷活動主打對象、預算取捨,以及哪個宣傳管道要先投入。你整理時,請把這 3 件事放在前面。」

這樣一來,部屬不只知道要做一份提案,也知道主管真正要拿這份資料做什麼。

習慣 2:交出去之後,設好 3 個回報點

有些主管擔心自己管太多,交出去後就盡量不問;等到期限前才發現方向偏了,又只好自己收尾。也有些主管剛好相反,一天問好幾次進度,最後部屬覺得自己只是照主管指令做事。

設立檢查點可以避開這兩種極端。 第一次回報,可以確認部屬是否理解任務;中段回報,可以看方向有沒有偏;完成前回報,則用來確認品質是否接近期待。 這些檢查點不是為了盯人,而是讓主管在還來得及調整的時候看到問題,也讓部屬知道什麼時候該同步,不必等到最後才猜主管滿不滿意。

習慣 3:任務交出去,資源也要跟著給

部屬第一次做某項任務,通常不會和主管一樣快。如果任務牽涉跨部門協作,或對方手上同時有其他工作,所需時間還會再拉長。這時,主管如果只用自己過去的速度估期限,很容易把部屬推進不可能完成的節奏裡。

交辦時可以先問:「你完成這件事需要哪些資料?有沒有過去範本可以參考?需要我先幫你和哪個部門溝通?」 缺資料,就給範本;缺經驗,就安排資深同事協助;卡在跨部門,就由主管先把路打通。當資源條件被說清楚,部屬才比較有機會把責任接住。

延伸閱讀:主管愈遲鈍,部屬愈能成長!懂交辦的好主管都做這 2 件事

方法都懂,為何回到工作現場還是改不了?

經理人

知道要交辦,和真正能在工作現場做出來,中間常差了一段練習。特別是時間緊急、品質要求高的時候,主管很容易又回到「我自己改比較快」的舊習慣。《經理人》商管 LAB 推出《高績效主管的交辦學》線上課程搭配 4 週陪跑方案,陪你把交辦放回真實任務裡練習:

1. 改掉自己做比較快的舊反射: 很多主管知道要放手,卻會在時間壓力和成果落差出現時自動接手。陪跑設計透過每週任務與實戰作業,讓你在真實工作中練習重新定義成果、分配責任、留下檢查點。下次遇到類似狀況時,比較不會第一時間把工作接回自己手上。

2. 讓團隊真的接得住任務: 交辦失敗常來自目標、標準、權限與資源沒有說清楚。課程會帶你使用模板與情境練習,拆解交辦前、中、後該說什麼、問什麼、追蹤什麼,讓部屬更清楚自己要負責到哪裡,也知道遇到問題時該怎麼回報。

3. 有人陪你校準交辦盲點: 回到辦公室後,主管最容易卡在「我這樣算微管理嗎?」「現在該不該介入?」陪跑設計透過問題回覆與直播 QA,協助你把真實情境拿出來討論,慢慢抓到放手、支持與介入之間的分寸。

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