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圖片來源:各大出版社 / 鄭宇涵製圖

2022上半年大家都在讀什麼商管書?博客來、誠品、讀墨、樂天這 10 本最暢銷

2022-08-05 整理·撰文 鄭宇涵
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各通路近期陸續公布 2022 年上半年暢銷書榜單,哪些商管書在通膨升息、股市震盪和疫情肆虐下,最受讀者喜愛呢?《經理人》從博客來、誠品、Readmoo讀墨 、樂天Kobo 等 4 個書籍通路的暢銷排行中,精選 10 本今年上半年上榜最多次的商管好書,發現投資理財相關書籍以存股、ETF 和長期投資等觀念受到矚目,除此之外,職場工作術和思考法相關新書,也較去年暢銷。

以下 10 本暢銷商管書,你都讀過了嗎?

1.《原子習慣》

長期穩坐各通路暢銷書排行榜的《原子習慣》,今年仍受讀者喜愛。

你也曾立志每天運動、讀英文,卻三分鐘熱度,不到幾天就放棄嗎?作者強調「複利」的重要,教你從微小細節,逐步養成習慣,書中提供的方法都相當人性化,不需要超凡的自制力也能達成,且可以運用在生活中的各種面向。

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2.《致富心態》

世界上有賺很多錢卻破產的人,也有不那麼有錢,卻能捐大錢做慈善的人,為什麼?

摩根‧豪瑟(Morgan Housel)透過幾則短篇故事告訴我們,其實能不能累積財富、賺大錢,和本身聰不聰明,並沒有絕對關係,更重要的是我們處理金錢的心態。巴菲特高達 800 多億美元的資產,有 9 成是 50 歲後才累積到的,他之所以能成為億萬富翁,並非他特別聰明,而是因為他知道致富千萬不能心急。

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延伸閱讀:巴菲特靠什麼,多賺到了 800 億美元?關鍵在於你我都有的東西

3.《隱市致富地圖》

曾任法人機構基金經理人的臉書粉專版主股市隱者,帶領讀者從基本面選股、技術面分析到籌碼面觀察,找到高勝率「趨勢股」。除了觀念的講解,還會搭配個股案例說明、自身操作經驗分享,投資新手能學到基本功,資深投資者也能透過這本書擁有更全面的視野。

《隱市致富地圖:60億操盤手用一張圖,找到上漲超過30%的翻轉人生贏勢股》
《隱市致富地圖:60億操盤手用一張圖,找到上漲超過30%的翻轉人生贏勢股》

4.《給存股新手的財富翻滾筆記》

這本書推薦給投資的初學者和不想整天盯盤的存股族。獨創的「金融股 543 規律」,作者不藏私分享從過去經驗,理出的一年操盤計畫,分享自己覺得最佳的買賣時機,小資族只要定期存股,也能靠複利的力量,存到一桶金。

《給存股新手的財富翻滾筆記》
《給存股新手的財富翻滾筆記:最適合小資族的「金融股543規律」,用薪水4萬輕鬆打造年收股息20萬!》

5.《世界最神奇的 24 堂課》

一本在美國被禁 70 年的經典之作,內容涉及財富、心裡、精神等各個層面,引領讀者藉由精神世界的改變,進一步激發潛能,是一本需要花時間慢慢咀嚼的書。據說許多成功的創業家都讀過此書,一度在矽谷掀起一陣銷售熱潮。

《世界最神奇的24堂課》
《世界最神奇的24堂課》

6.《ETF實戰週記:樂活大叔的 52 個叮嚀》

本書偏重實際的進場操作及心態掌握,為作者施昇輝投資一年的實戰筆記,主張靠 0050、0056 兩支 ETF 打天下,用最簡單的投資方法穩定獲利,推薦給懶得每天看盤、在股海殺進殺出的的存股族。

《《ETF實戰週記:樂活大叔的52個叮嚀》
《《ETF實戰週記:樂活大叔的52個叮嚀》

7.《6 年存到 300 張股票》

作者陳重銘的本業為高職教師,他從一張股票開始,用股利養股,6 年存到 300 張股票,如今能年領百萬元股利。陳重銘在書中分享如何設立存股目標到實際執行,書中善用表格讓讀者更容易理解、操作,除此之外,也分享了自己平時省錢買股的妙招。

《6年存到300張股票2022修訂版:股子股息讓股票零成本》
《6年存到300張股票2022修訂版:股子股息讓股票零成本》

8.《99%的人輸在不會表達》

作者李勁主張,一個人的成功,15% 取決於專業知識,剩下的 85% 來自人際溝通,但 99%的人輸在不會表達。本書分享了各種說話技巧,涵蓋職場上的商務談判,也適用於家人、朋友間的溝通。推薦給曾經因為不善表達,而錯失許多機會的你!

《99%的人輸在不會表達:話說對了,事就成了。公司裡該怎麼說話?麻煩就沒了。》
《99%的人輸在不會表達:話說對了,事就成了。公司裡該怎麼說話?麻煩就沒了。》

9.《卡片盒筆記》

「卡片盒筆記」由德國社會學家尼克拉斯·魯曼(Niklas Luhmann)發明,作者在書中詳盡說明了背後的原理和步驟,透過有系統的聰明書寫,讓不同筆記間產生連結,創造屬於自己的「知識庫」。與其說這本書在教人如何做筆記,更可以把它當成一本教人如何統整資訊和靈感的書。

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延伸閱讀:如何把書讀得多又精?提升閱讀力3大招,讓你成為工作強者

10.《別做熱愛的事,要做真實的自己》

本書作者艾希莉.史塔爾(Ashley Stahl)是個職涯規畫師,過去,她曾是反恐專家、網路事業創業家,一度坐擁營業額 500 萬美金的事業,也曾面臨公司倒閉、一夕之間負債累累。史塔爾卻總能在一次次的巨變後再創巔峰,她在人生的大起大落中悟出什麼樣的心法和智慧?如果你正好處於工作或人生的撞牆期,不妨讀讀這本書,回頭反思自己的狀況,也許能從中找到方向。

《別做熱愛的事,要做真實的自己:一本重新思考人生與工作的改變之書》
《別做熱愛的事,要做真實的自己:一本重新思考人生與工作的改變之書》
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人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長

2026-08-10 經理人 x Process 普羅
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自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來,企業競相導入 AI 加速內容產出,效率看似提升,品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案,語氣與規範逐漸失去統一標準,消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具,它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異,不在於技術本身,而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出,長期來看,勝出的不會是使用最強大 AI 的企業,而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態,但唯有強大的品牌,才具備真正的競爭優勢。」

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Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler。
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如何運用 AI 加快內容產出速度,並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準,這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問,近年積極思考的問題。為此,普羅提出「Process 2.0」服務,將顧問角色從建立品牌策略,延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務:提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察,品牌訊息之所以失焦,關鍵在於策略完成後,仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層:

首先,一旦策略完成後未能落實到日常工作,便形成策略斷層。同時,當品牌理解過度仰賴少數主管,一旦人員異動,傳承便隨之中斷,造成轉譯斷層。

在執行面上,各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致,也會有語氣斷層的問題;內容產出雖多,卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌,則是驗證斷層。最後,所有品牌知識散落各處、未被系統化管理,導致治理斷層,也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後,指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間,少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

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Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理 洪翠霞。
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為此,普羅開發出「Process 2.0」解方,從三個階段解決落差。首先,從「Brand Strategy」出發,先釐清品牌的定位與價值主張;接著才是「Brand Communication System」,將策略轉化為跨部門可依循的語言規則;最後則是「AI Brand Communication」,把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境,讓行銷、業務、客服、人資,乃至海外代理商,都能基於統一的品牌基準產出內容,並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度,品牌基礎若模糊不清,AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調,AI 時代讓斷層問題更加明顯,因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理,延伸顧問影響力,幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI:打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」,普羅攜手愛酷智能科技(AccuHit)將品牌策略、知識與 AI 技術整合,協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技(AccuHit)執行長林庭箴指出,「Process 2.0」鎖定的是品牌再造:AI 除了應用在企業內部流程,還能如何用在品牌溝通面。他分析,當電商進入超微利的時代,零售產業正走向三個不可逆的趨勢,包括:到 2030 年,將有五成消費行為由 AI 協助完成,商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂;其次是超個人化,信任愈稀缺,推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰;第三,則是預測型消費將持續增加。

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愛酷智能科技(AccuHit)執行長 林庭箴。
經理人

尤其,在非零售場域,品牌溢價更為關鍵,因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解,也要讓 AI 讀懂,才能持續發揮影響力。不過,當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調,企業 AI 最大的挑戰,多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上,普羅負責定義場景,AccuHit 則提供技術與產品面支援,將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統,讓所有輸出都能經過品質控管,如同 AI 版本的品牌指南,確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具,無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練,皆能依據統一的品牌規範,輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue:探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》,過去五年(2021 至 2025 年)收集的 1,167 家企業數據顯示,台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎,但對外溝通與價值主張,如品牌好感度與互動性,卻相對薄弱,導致多數企業雖有高重複購買率,卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此,台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出,「Process 2.0」的目標,是協助企業建構可落地的溝通能力,最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例,企業經過品牌輔導後,形象全面升級、設計語言更聚焦,市場識別度也隨之提升。她觀察,品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵,客戶能明顯感受到不同:「以往客戶只是單純買產品,但有了品牌之後,就多了願景與合作想像,能吸引其他企業一起創新共榮。」

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台灣品牌耀飛計畫小組副主任 朱俐穎。
經理人

AI 的本質就像一面放大鏡:品牌定位清楚,AI 能加速轉譯、提升溝通效率;定位模糊甚至混亂,AI 也會同步放大這份混亂,後果難以收拾。品牌梳理是否到位,決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效,普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」,讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作,鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand,信任,才是品牌溢價的關鍵。

[本文由經理人整合行銷部與 Process 普羅共同製作]

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