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編輯力推|2022 上半年 16 本關於管理、職涯、成長的好書,陪你遇見更好的自己!

2022-06-17 整理.撰文 張玉琦
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即將邁入 7 月,2022 年也要過一半,比爾蓋茲剛公布他的夏日書單。今年,你開讀了嗎?遇到哪些好書呢?如果還沒,不妨參考《經理人》上半年嚴選書單,編輯部從上半年出版的新書中,依照經營管理、個人成長、職涯規畫、打破框架等類別,推薦幾本值得一讀的好書:

經營管理:借鑑企業的興衰,思考領導人的職責

企業站上頂點,維持卓越或步下神壇的經過,一直是給企業家、經理人的最好教材,不僅具啟發性也是可讀性很高的故事。推薦的書單包括《後臉書時代》從臉書的興起,市值破兆,到現在面對的各種爭議,解析執行長馬克.佐克柏(Mark Zuckerberg)的「快快做,有錯再改」的領導風格。

延伸閱讀:「快快做、有錯再改!」佐克柏堅信的成功法則,為何讓他付出極高代價?

《奇異衰敗學》去年英文原著《Lights Out》發行時,《經理人》搶先介紹,書中描述了這家百年企業與其傳奇執行長傑克.威爾許(Jack Welch)績效掛帥的領導風格,如何創造出神話般的經營成果,然而也因為不斷擴張,種下衰敗的種子。《樂高》講述世界上最大的玩具製造商樂高,如何挺過積木專利過期、聲光效果更勝一籌的電玩興起等危機,並透過砍掉多餘的事業,再創品牌聲譽高峰的故事。

著有《基業長青》《從A到A+》的管理大師吉姆.柯林斯(Jim Collins),今年的新作《恆久卓越的修煉》,把企業永續經營的藍圖化為幾個經典要素,拆解卓越領導人在市場劇烈動盪的年代,如何帶領卓越企業持續創造成功。

延伸閱讀:部門去年賺大錢,今年還是被裁撤?《卓越 CEO》:高績效執行長如何思考與決策

其他解析領導者與企業優秀特質的書包括《卓越CEO》(暫譯,原文書名CEO excellence)拆解 1000 大企業裡的 200 名 CEO 的共通點,他們都懂得歸零思考,不把任何事視為理所當然;在董事會、股東和管理團隊之外,建立自己的「廚房內閣」(kitchen cabinet)幫助決策。《2030永續企業革命》則強調未來企業應培養自己的永續競爭力,是幫助企業從策略到執行實現 SDGs 和 ESG 目標的一本書。

延伸閱讀:給領導者的警示故事!將公司推上高峰的傳奇 CEO,反而是 GE 衰敗的主因?
2022 經理人上半年選書-1
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個人成長:教你培養好習慣的書永遠不嫌少

今年想要在哪方面學習、成長呢?這個領域我們想介紹的書包括《零阻力改變》,作者凱蒂‧米爾克曼(Katy Milkman)是全球50大管理思想家(Thinkers 50)之一,教你運用行為科學機制培養好習慣。《卡片盒筆記》介紹一種知識管理的方式,將原本分散單張的筆記,由下而上歸納成系統性的知識。《快樂實現自主富有》挑戰一般的觀念,像是為什麼我們認為一個人替另一個人工作才是「正常」。這本書讓你重新省思自己以為「應該」要做的事,多做「想做」的事,重新省視自己的價值觀。

延伸閱讀:不懂做筆記,小心知識複損!向高手學筆記術:3 技巧紀錄,就不會輕易忘

《脆弱的力量》作者布芮尼‧布朗(Brené Brown)今年出了《內心地圖》(暫譯,原文書名 Atlas of the Heart),告訴我們,當我們能夠清楚面對自己的感受,才知道情緒背後代表的意義,以及我們可以如何讓情緒成為成長的力量。《未來在等待的人才》作者丹尼爾‧品克(Daniel Pink)寫了《後悔的力量》(暫譯,原文書名The Power of Regret ),聚焦在後悔這種情緒,解析後悔未必是負面情緒,也代表我們有機會做得更好。

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職涯規畫:面對自己的內心,成為長遠思考者

常見的職涯建議都叫你做熱愛的事,但要如何辨識自己的心之所向?我們觀察到一些新書正試著引導人們對「熱愛」做更深入的反思。一本是《別做熱愛的事,要做真實的自己》作者艾希莉.史塔爾(Ashley Stahl)為職涯規畫師,這本書從她個人的經驗出發,探討人如何回歸本質,找出自己的特質和核心技能,當某些領域行不通的時候,坦然面對這個事實,拿出勇氣讓人生轉向。另一本是 2019 年、2021 年兩度獲選 Thinkers 50 的多利‧克拉克(Dorie Clark)寫的《長線思維》 ,提醒我們在這個想要馬上看到成果的世界裡,學習把眼光放遠,學著說不,為自己留白,對失敗要有耐性,專注在長遠而重要、值得的事。

延伸閱讀:史上最快達成千億營收!向 Amazon 學習長線思維:花 7 年設定目標,慢慢來比較快 延伸閱讀:為了短期績效而累垮?你的「成功」思維該改了 ▶ 為你影音導讀《長勝心態》
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打破框架:理性思辨、借古鑑今,重新認識社會與世界

這個類別裡我們推薦能拓展視野的書籍。首先是為認知心理學大師,史蒂芬.平克(Steven Pinker)的最新作《理性》,延續前幾本著作強調理性與進步的特質,本書集結了他認為最有助於理性思考的工具,教大家如何運用理性。

延伸閱讀:勞權沒保障,生活更惡化!共享經濟沒說的殘酷真相,見證零工世代的哀愁 延伸閱讀:對行為經濟學的反思!人的理性,讓你不斷進步 ▶ 為你影音導讀《理性》

《變化中的世界秩序》則是橋水基金創辦人瑞.達利歐(Ray Dalio)在《原則》之後的新作,探討過去 500 年間發生在幾個帝國(編註:可理解為經濟強權國)的「大循環」,包含大型經濟、債務與政治周期,以歷史為鑑,展望世界政經局勢的可能發展。《接單人生》則是從現在普遍的斜槓和自由工作者的趨勢切入,討論共享經濟與接單的工作型態與,對工作者來說,未必是更自由有彈性,也可能是更進一步的剝削。

延伸閱讀:你的人生,為什麼需要「原則」?橋水基金創辦人的 40 年經驗淬鍊分享 ▶ 影音導讀《原則》
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Panasonic

如何透過日系廚房設計,打造更有凝聚力的生活空間

2026-06-29 經理人 x Panasonic
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如何透過日系廚房設計,打造更有凝聚力的生活空間

當住宅空間愈來愈被重視,人們對居住條件的期待,已從坪數規模轉向生活品質。尤其對許多高階主管與專業人士而言,工作之外的時間愈發珍貴,因此如何藉由空間設計創造家人互動、朋友交流與生活享受的場景,乃是現代住宅規劃的重要課題。

在這股趨勢下,廚房的角色與功能正在演變。

過去,廚房被視為單純的烹飪場域;如今,它像是家庭生活的核心。從家人一起備餐、孩子在中島旁寫作業,到親友來訪時圍繞餐桌聊天交流,廚房已從傳統配角轉化為凝聚情感與創造生活儀式感的重要空間。

高端住宅需求轉變,廚房設計成為生活投資焦點

近年來,愈來愈多國際企業領袖到高階主管選擇在家中宴客。相較於傳統正式餐廳,在住宅空間招待客人,不僅展現生活品味,也創造自在的交流氛圍。「在家款待」正發展成一種新的生活風格,而聚會過程中最容易凝聚互動的空間核心,已走向廚房與中島區域。

Panasonic 台灣松下銷售股份有限公司 建築營業本部 首席設計總監 宮恩培觀察,近年高端客群對廚房的期待出現明顯轉變。過去消費者在選擇廚具時,往往著重品牌、造型與價格;現在則轉向整體使用情境與生活體驗的整合。他指出,廚房已不再只是烹飪功能的空間,而是承擔家庭照護、社交互動與生活交流的複合場域。

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Panasonic 台灣松下銷售股份有限公司 建築營業本部 首席設計總監 宮恩培
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尤其對許多企業經營者與高階主管而言,在家宴客已成為重要的生活型態,使得中島與延伸餐桌設計在高端住宅規劃裡不可或缺。近年國際設計趨勢亦可觀察到類似發展,例如在米蘭設計展中,可以看到中島結合高腳圓桌的設計,使空間互動從「坐下用餐」延伸至「站立交流」,模糊廚房、餐廳與客廳的界線。

日系廚房設計哲學,美學與機能缺一不可

相較歐美住宅擁有較大的居住空間,日本與台灣住宅普遍面臨坪數限制,因此廚房規劃特別重視空間整合與使用效率。

宮總監表示,亞洲家庭料理型態多元,從煎煮炒炸到烘焙與輕食料理,不僅需要多樣化烹飪器具,也衍生出大量收納的複雜度。因此,日本廚具設計的核心,在於以系統化方式整合收納、動線與設備配置。以Panasonic L-CLASS日本進口廚具為例,設計重點強調整體空間規劃能力,透過玻璃門家電收納櫃,整合電器收納與操作空間,讓常用家電方便取用與使用,廚房立面自然呈現簡潔一致的視覺秩序。

除了收納規劃,材質也是高端客群關注的重點。近年,市場上訴求耐污、耐刮與易清潔的檯面材質受到青睞。Panasonic採用的GLALIO有機玻璃檯面,是一種獨特有機玻璃新素材,具撥水撥油特性,耐污易清理,並重現天然石材樣貌與細膩光澤,透過材質紋理與色彩搭配,自然融入不同居家風格,讓廚房兼顧實用性與設計感。

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中島串聯居家場域,重新定義家庭互動模式

在現代住宅規劃中,中島已成為理想廚房的重要配置。「當廚房隔間被打開之後,烹飪從過去單一角色的工作,轉向全家人共同參與的生活體驗。」宮總監指出,中島的價值不僅擴充了工作檯面,還能創造空間流動性。當廚房採取開放式設計,中島便能成為串聯客廳、餐廳與廚房的核心樞紐,使不同生活區域延展、融合。視覺尺度因此被延伸,空間感顯得通透;同時讓家庭成員容易參與日常互動。例如家長備餐時,可兼顧照看孩子活動;親友來訪時,能自然圍繞中島交流,使生活互動不再被空間切割。

這樣的設計回應了現代人越來越重視的「生活摩擦成本」,因動線不佳、收納不便或空間配置不合理所造成的時間與精力消耗。Panasonic L-CLASS 整體廚房以黃金三角動線規劃,縮短冰箱、流理台與爐具之間的移動距離,並搭配多元機能抽屜櫃、升降拉籃等收納系統,降低彎腰、伸手等重複動作帶來的負擔,讓日常使用更加流暢。

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長期使用價值升級,打造歷久彌新的理想廚房

對高端族群而言,理想廚房不只是展現品味的空間,還是一項長期投資。

隨著高齡化社會發展加速,使用者對於人體工學與長期便利性的需求也持續提升。L-CLASS 整體廚房在設計之初,便將不同年齡階段的使用情境納入考量,從升降拉籃、緩降抽屜到踢腳收納櫃,都強化使用便利性與減少身體負擔,提升長期使用的舒適性。

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宮總監認為,理想廚房的關鍵,並非單純增加科技設備,而是在科技進步之餘,仍能保留人與人之間的交流與生活溫度。Panasonic持續從空間環境、使用體驗到情緒價值等面向進行研究,希望讓居家空間兼具機能與溫度。當空間設計具備美感、效率與互動性,廚房也就超越了只是處理三餐的地方,而承載著家庭情感與生活記憶。

這正是Panasonic L-CLASS日本進口廚具所希望實現的價值——以日系美學與人本思維為基礎,形塑能夠長久陪伴家庭成員,共同創造生活美好的理想廚房空間。

[本文由經理人整合行銷部 Panasonic 共同製作]

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