台積電前營運長蔣尚義退休回到美國後，今年 3 月他接受加州電腦歷史博物館的訪談。他不僅提及從張忠謀身上學到的事以及台積電成功之道，面對外界撻伐他 2016 年「背叛」、加入中國半導體公司中芯，他也首度道出心路歷程，說「去台灣是正確的決定，去中國是錯誤的決定」。

「張忠謀為什麼可以 6 點回家？」從開會報告開始學效率

在訪談中，蔣尚義談及張忠謀給他的震撼教育，起因是他的一個好奇點：張忠謀事情那麼多，為什麼可以每天 6 點回家？

蔣尚義 1996 年被時任台積電總經理曾繁城邀請去當研發副總，每天都忙到晚上 9、10 點才回家，他心中出現疑問：「張忠謀背負的責任比我多太多，我只需要顧好研發，而他需要顧好生產、銷售、市場、與政府的關係、媒體和客戶，需要把這些全部都顧好，他怎麼可能每天六點就回家？」

後來，他開始偷學張忠謀的「秘密」，想變得跟他一樣有效率。 首先是簡報，業界最重要、而且是聽報告的人不知道的事才講。

一開始，一場 30 分鐘的簡報，蔣尚義表示，身為工程師的他只會說流水帳式的報告，先說問題，再說實驗方式，接著是數據，最後是結論。「如果你這樣向張忠謀報告，你就麻煩大了。」他笑著回憶，張忠謀會罵人，甚至撕掉報告叫你出去。

他學會反向思考，在報告一開頭就先說結論，讓張忠謀產生「我的 30 分鐘值得了」的想法，接下來 25 分鐘，他就會很有耐心的聽你講細節，而且態度很友善。

訪問者問蔣尚義，花了多久才體悟並學會這個道理？「大概 4、5 年吧。」他笑答。

他稱讚，張忠謀是一個很「阿莎力」的人，只要你講得有理，成功說服他，你要什麼，他都會馬上給你。

蔣尚義 2006 年退休後又被張忠謀找回台積電，他那時跟張忠謀說，他想要啟動先進封測。張忠謀回他，他太晚進公司了，他們一開始就想過要不要做封測，但覺得技術含量和利潤都太低，因此不做。他據理力爭，說他想做的不是一般的封測，而是能超越摩爾定律的先進封測（Advanced Package），能提供業務新的成長動能。

「他馬上就理解了。他問我需要多少資源，我說要增加 400 位工程師和 100 萬美元的設備。...他馬上就說好，他就是這樣的人。」蔣尚義回憶。

台積電為何厲害？「願意花時間」

蔣尚義加入時，台積電還是僅成立十年的小公司，甚至，他一度想要拒絕邀約，認為去那裡工作沒保障，直到看到鉅額股票簽約金才回心轉意；而現在，台積電已經成為全球追捧的最重要企業。

台積電是怎麼彎道超車的？日前台積電董事長劉德音接受 CNN 專訪，被問到類似問題時，他回說，其他人其實也做得到。蔣尚義的答案也類似。

2001 年，台積電成功自主開發 0.13 微米系統單晶片銅／低介電係數製程技術，是業界第一個，開始讓其他半導體公司刮目相看。當時，一些同業問蔣尚義：「我們需要兩年才能開發出一個製程，你們為什麼一年或一年半就做到？」語帶玄機懷疑台積電是不是竊取客戶技術。

「我的晶圓廠的晶圓研發速度比你的快，因為我的研發工程師是三班制，你只有一班制。因此，你一天有 8 小時研發晶圓，我一天有 24 小時。就算你比我聰明一倍，我還是打敗你。」他如此回答。

他補充，「刻苦耐勞」的文化也扮演關鍵角色：「亞洲人更飢渴，因為我們的生活更艱難，所以賺錢對我們來說更重要。人們願意犧牲自己的隱私，私人生活才有財務保障。」

也因此，對蔣尚義來說，台積電之所以成為龍頭的真正原因，是 「沒有犯大錯」 ：「我們沒有做特別的事，但我們沒有犯任何重大錯誤。聯電和英特爾都犯錯了，台積電不是做了很棒的事，而是沒有犯大錯。」

「去中國是錯誤的決定」背後含意：無法大展手，才變成錯誤

他也首次揭露，為何多年前去中芯？原來是台積電老同事、時任中芯執行長邱慈雲邀他，兩人爸爸是同鄉好友，因此他在徵求張忠謀同意後決定去幫忙。

但他在訪談時表示：「去台灣是正確的決定，去中國是錯誤的決定，」更一度重言：「那是我做過最愚蠢的事情。」

為什麼？他去年底辭去中芯職務正式退休，因為身分尷尬，中國方不太信任身為美國公民的他，他也透露，正是是因為無法大展身手，才讓他的行為變成錯誤決定。

「你是否做出正確的決定取決於結果。如果結果很好，就是一個很好的決定；如果沒有成功，那就是一個糟糕的決定。」他說。言下之意是，如果美中之間的半導體競爭沒有如此激化，讓他難以發揮，他其實並不會對去中國的決定感到後悔。

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「本文出自商業周刊，原文標題為：簡報開頭5分鐘沒重點，張忠謀會撕掉報告！蔣尚義：我花了5年才學會」