採訪.撰文 高季芃
一年少 1000 多萬觀光客,業績卻超越疫情前!台北 101 親揭高端客群經營術
過去 2 年多,台北 101 和其他精品零售百貨一樣,受新冠疫情衝擊,流失一年 1000 多萬人次的觀光客,但這段期間業績不僅超越疫情前的 2019 年,且至今持續成長。
台北 101 逆勢成長的關鍵之一,是面對疫情快速應變,主力經營本地會員,總經理朱麗文說:「本地客有忠誠度會持續消費,觀光客一次來,買了就離開,本地客經營是長長久久。」這段期間,台北 101 透過會員經營,不僅彌補過去觀光客一年 30~40%的營收,且創造更高業績。
不僅 2022 年上半年的會員消費金額較去年成長 30%,當中需要單日消費 101 萬才能取得尊榮會員資格的人數,如今約有 2200 位,相較於疫情前約 1200 位,接近翻倍。
「疫情之下,我們發現,第一,消費者往大品牌靠攏,購買行為上追求安全。第二,疫情沒有影響金字塔頂端的客群,許多知名錶款還是一錶難求。我們也觀察到,我們的顧客、會員黏著度非常高。我們會員比一般百貨會員年齡層稍高,但都屬於高資產客群,X 世代 40、50 歲,Y 世代 20、30 歲,基本上業績貢獻占會員 8 成,也在持續增長中。」朱麗文說。因此,當 2020 年全球深陷疫情陰霾,很多國際錶展停辦,台北 101 善用自身聚集多家精品旗艦店的優勢,決定將一向在 9 月周年慶舉辦的珠寶腕錶展,提前到 7 月舉行。聚集珠寶腕錶的全球限量款,不只活動出席率超過 8 成,且銷售業績較前一年成長 40%。「因為疫情的影響,使台北 101 的會員,可以看到、欣賞到、購買到獨特的商品。」
根據台北 101 的統計,2020 年 5~9 月期間,全館共舉辦 123 場品牌行銷活動,藉由與銀行、車商等異業夥伴的合作,擴大高端消費客群。
線上鑑賞、小型精品展,疫情中仍提供有溫度的服務
訪談過程中,另一邊的沙發區,也正進行著 101 與尊榮會員的焦點小組訪談(focus group)。總經理笑著說,曾聽顧客說,「他不敢在其他家(商場)上洗手間。」他們重視會員的意見回饋:幾乎年年修繕廁所、在停車場設置充電站,也優化館內的方向指標等,給顧客更明確的指引。
另一方面,因應疫情影響部分顧客的到訪意願,朱麗文總經理說:「我們盡可能讓線上服務,做到和線下一樣的溫度。」台北 101 在 2020 年推出 Stage101,會員可以透過這個平台與真人即時互動,也可以線上預約鑑賞,品牌方知道會員的需求,便可以提前準備。另一方面,Stage101 整合線上線下的 CRM(customer relationship management)系統,幫助品牌精準導客,例如迪奧(Dior)舉辦品牌活動,Stage101 會發送邀請給曾消費卡地亞(Cartier)、香奈兒(Chanel)、寶詩龍(Boucheron)等的顧客,有時也會跨業種,與餐飲、服飾品牌交叉行銷,「通常這樣成功率很高。」
針對尊榮俱樂部的會員,台北 101 則會親自打電話說明品牌活動內容、與會員約定鑑賞日期。也會與各品牌合作,舉辦比較私人的小型腕錶展,介紹精品的特色與工藝,除了尊榮會員,有潛力成為尊榮會員的顧客也在受邀名單。
以本地客需求為中心,打造精緻生活圈
朱麗文表示,未來台北 101 仍會以本地客為主,持續深化在地會員經營。台北 101 發現尊榮會員資格年滿 3 年後,流失率會大幅降低。因此他們經營會員的策略,是提高這群優質會員的留存率(retention)。「我們希望會員能對我們愈來愈黏著,希望他要買什麼、吃什麼、要出門旅遊,都會想到台北 101。」最近,台北 101 積極打造精緻生活圈,例如引進台灣首間中高價位的服飾品牌 COS,對面是 2020 精品眼鏡,和音響品牌 B&O。也設置體驗空間,經營手作、料理教室等活動,希望吸引附近居民及大樓租戶,包含 7 月首次推出的台北 101 中秋月餅禮盒,都是以顧客需求為中心的嘗試。
朱麗文 profile
現任台北金融大樓股份有限公司總經理暨商場事業處營運長,及中華民國零售百貨企業協會常務理事。曾任台北金融大樓公司行政管理處副總經理。