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「公司裡有很多人不該在這」Meta、Google 不斷縮編部門,佐克柏用什麼新方法裁員?

2022-09-22 數位時代 陳建鈞
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成長下滑、TikTok 等競爭對手大舉來襲,都讓社群霸主 Meta 不得不壯士斷腕,計畫在未來幾個月內降低 10% 的營運成本,也因此祭出了重組計畫,部份員工面臨 30 天的倒數計時,如果這段時間內沒辦法在公司內部找到新的工作,就必須收拾包袱走人。

30天重新尋找職位,沒找到就滾蛋

根據《華爾街日報》報導,Meta 內部員工透露,該公司正以部門重組的名義,為受到影響的員工提供 30 天的緩衝期尋找新的內部職缺,沒找到新職缺的員工就得離職,藉此行裁員之實。這被內部員工稱為「30 天名單」。

不過,Meta 並未透露收到了 30 天倒數的員工究竟有多少人。Meta 發言人崔西.克雷頓(Tracy Clayton)表示,給予受影響的員工一段時間尋找內部職缺,是希望避免錯失優秀的人才。

延伸閱讀:「每天醒來都像肚子被揍一拳!」Meta 爭議不斷,佐克柏受訪吐心聲

然而這個消息很可能只是 Meta 人力精簡的序曲,按照目前披露的資訊,降低的 10% 營運成本之中,大多數會從人力成本方面著手,只有少部份會從管理及諮詢費用中削減。

Meta
Meta受到競爭衝擊,加上經濟環境衰退導致營收成長放緩,不得不採取各種降低成本的措施,如今的業務調整也是其一。
Meta臉書專頁

過往 Meta 只有表現不佳的員工才會被去蕪存菁,但現在即使是績效優良的員工,也會遭遇被定期淘汰的威脅。外界認為,這是 Meta 在避免「裁員」一詞招致的責難與審視,同時達成精簡人力的目標。

外媒《The Register》更以先前風行的「安靜離職」(Quiet Quiting)諷刺,Meta 現在所做的是「安靜裁員」(Quiet Layoff), 「你沒有被解僱,只是我們沒辦法讓你持續擁有工作。」

邁入 2022 年以來,面對更激烈的競爭、外部的經濟動盪,Meta 便一直在縮減團隊,調整業務方向,先是砍掉 300 人的 VR/AR 作業系統團隊,今年 6 月底又宣佈大減 30% 招募,並向員工警告最嚴重的經濟衰退即將襲來。

延伸閱讀:科技業衰退潮來了?從 Netflix、微軟的這項政策,看為何「好日子」正在消失

「事實上,公司裡可能有很多人不應該待在這。」祖克伯向員工們警示,他將藉由提高績效要求,讓部份跟不上腳步的人了解這不他該待的地方,促使不夠優秀的員工自覺走人。

7 月底公佈慘淡的財務成績後,祖克伯也表示,他們計畫明年將減慢員工人數的增加速度,並會縮小許多團隊的規模,將精力投放到其他業務上,昭示了業務調整的計畫。

近來 Meta 又不斷傳出裁員的消息,從清潔工等後勤單位,到 Instagram 的短影音實驗部門,都有遭遇縮編危機的風聲。

但整體而言 Meta 員工人數仍在快速成長,截至今年第二季結束,員工總數達到 83,553 人,較去年同期成長 32%。

經濟不景氣,Google也「委婉」裁員

值得一提的是,採取這樣「委婉」手段裁員的科技巨頭,並不只 Meta 一家。先前 Google 才以節省支出為由,砍掉 Area 120 近半數專案,傳出他們告訴內部夫孵化器 Area 120 約半數員工,必須在 90 天之內找到新的內部職缺,否則就得離開公司。

不過以往遭遇裁員 Google 只會給予員工 60 天的緩衝,這次則是因為專案被砍,因此給予 Area 120 員工更多的轉換跑道時間。

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Google也有類似的裁員辦法,最近也給了內部孵化器Area 120半數員工90天的緩衝,尋找新的內部職缺。
Sundar Pichai Twitter.jpg

但許多 Google 員工仍認為時間不夠充分,今年 3 月曾傳出有超過 1,400 名員工連署,希望將讓雲端運算部門 100 多名員工,能夠擁有 180 天的轉職緩衝。對此 Google 表示,有意願留在公司的員工,高達 95% 都成功找到了新的內部職缺。

Google 今年也喊出會減緩招募的速度,並希望能夠提昇既有員工的效率。Google 今年 7 月啟動的「Simplicity Sprint」專案,就希望徵求員工的意見,找出提昇員工效率、有效利用資源的辦法。

另外,前陣子 Google 外流的一封內部信顯示,公司將會縮減部份員工福利,包括限制差旅的門檻,僅限「關鍵業務」相關才會得到批准。

邁入 2022 年後的經濟不景氣,已經連科技巨頭都無法雲淡風輕。年初至今 Meta 的股價已經腰斬,大跌 58%;Google 狀況雖然沒這麼嚴峻,同樣股價跌幅達到 30% 以上,營收成長也都趨緩。

資料來源:華爾街日報Business Insider

(本文出自數位時代

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帝亞吉歐

不只形塑風味,更形塑飲酒文化:帝亞吉歐以行動引領社會共好

2026-06-16 經理人 x 帝亞吉歐
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聚會選酒,早已不只是口味的問題。消費者對品飲體驗的要求愈來愈完整,要有故事,要有風格,也要喝得心安理得。當消費者開始在意自己「怎麼喝」,也自然開始在意品牌「怎麼做」。

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這場文化轉型,連帶對整個酒類產業提出了更高的要求:品牌不能只是風味的提供者,更需要成為飲酒文化的塑造者——對消費者負責,也對社會負責。對此,旗下擁有多個百年品牌的帝亞吉歐,卻在ESG與社會責任尚未成為顯學的年代,即開始付出行動。

超前時代的耕耘:「KEEP WALKING 夢想資助計畫」22年了

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不過,這個平台真正的價值,並不只在數字。20餘年的持續耕耘,使得主與評審之間、跨屆得主彼此之間,逐漸形成一張綿密的社會創新網絡。資金是起點,留下來的是人與人之間的連結、跨領域的合作能量,以及一個由企業資源串聯而成的社會創新生態。這也是帝亞吉歐在台灣最難被複製的長期資產,也是台灣社會持續受惠的公共財。

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帝亞吉歐「KEEP WALKING 夢想資助計畫」自2003年啟動,22年來資助246個夢想專案,累計資助總額逾新台幣2億元。
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如2009年創辦World Class世界頂尖調酒大賽,涵蓋全球逾60國,累計培育超過40萬名調酒師,被業界譽為「調酒界的奧斯卡」。賽制橫跨專業知識、創意調酒、餐酒搭配與在地文化應用,全面考驗選手對風味、文化與創意的整合能力。過去也曾有台灣選手在2024年的世界總決賽中摘下第三名,締造參賽史上的里程碑。今年台灣決賽訂於7月4日舉行,再度為本地調酒人才提供接軌國際的舞台。

此外,向下扎根也是耕耘的一環。如2022年啟動的「KEEP WALKING 夢想資助學院」,以品牌大使與World Class冠軍調酒師為師資,與13所大學合作,累計培育逾3,000名餐飲科系學生。今年更首度進駐基隆,結合「基隆建城400年」地方創生年會,透過專業課程引導學生將調酒創意融入在地文化,設計專屬迎賓特調,讓人才培育真正有所學、有所用。

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不只形塑風味,更形塑美好的飲酒文化。帝亞吉歐用20餘年證明的,是一件知易行難的事:讓有意義的品飲體驗,成為品牌與社會之間最美好且長久的旅程。

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