近期媒體出現不少關於日本低薪、物價變低的「廉價日本」討論，悲觀的薪資、消極的定價策略、保守的企業經營者等，安倍經濟學為日本帶來了什麼？日本企業又邁入轉攻為守、原地踏步，不漲價、不調薪的模式嗎？這次試著從薪水、物價、競爭力 3 面向，用不同角度來重看日本。

破解「廉價日本」的迷思：日本薪資水平真的低嗎？

從日本、台灣媒體的訊息來看，日本在薪資成長這塊好像沒什麼變化，在日本工作所領到的薪水不一定比在臺灣多，真的是如此嗎？

根據日本厚生勞動省公布的日本主要企業歷年春季調薪資料，1995～2001 年間，日本每年的調薪比例都在 2% 以上，2002 年下滑到 1.6% 後，調薪率就一直在每年 2% 以下的水準，一直到安倍政權上台，2014 年回到 2% 以上；疫情爆發的 2021 年，調薪率曾短暫掉到 1.8%，但隔（2022）年又重返 2.2% 的水準。

年年調薪，整體社會卻無感！背後是 3 大因素

統計上來看，日本的薪資是有變動的，但為何整體社會卻並不是那麼有感？

1. 大公司、中小企業，調薪「兩樣情」

日本厚生勞動省的統計中，調薪資料是從日本的主要企業（大公司）收集而來，而日本中小企業的調薪率，根據過去相同的調查，與大型企業的調薪率一年差距能達到 0.5%，每年差 0.5%，10 年後就會產生不小的差距，且大企業的起薪原本就比較高，中小企業在體感調薪上，跟大企業的距離就拉更大了。

2. 整體產業「數位轉型」加大薪資差距

中小企業的調薪力道之所以無法與大企業相比，其中一個原因可能是，在人事成本高的日本，大企業導入自動化及 IT 資訊系統等投資後，簡化流程、提高產出，營業費用的改善會比較明顯。收益改善後，就更有機會把獲利轉換到薪資籌碼，以高薪聘用具備整合能力的人才，再投入流程改善。中小企業的資金籌措因無法跟大企業比擬，所以要大規自動化及投資 IT 系統相對困難，要找到人才做改造就更難了。

3. 工作效率化、自動化，員工愈來愈難談薪水

大企業在導入自動化及 IT 資訊系統後，員工的薪資也不一定會提升，相反地，狀況或許會更差。如果本身工作是能被這些系統所取代的，那導入後員工跟公司交涉薪資的籌碼就會愈來愈少，如此下來，要被調薪的機會就更低了。

大企業開出的薪水，有縮水嗎？

從上述各種跡象來看，想在日本領高薪似乎不那麼容易，但如果積極地從另一個角度看，《東洋經濟新報社》每年都會發布日本前 500 大生涯薪資（指進入一間公司工作到退休，能領到的總薪資）的企業排行。安倍政權上台前期的 2014 年，排行第 50 名的是東急不動產，生涯薪資為日幣 3.48 億（約新台幣 7500 萬），2021 年排行第 50 名的是大幸藥品，生涯薪資為日幣 3.72 億（約新台幣 8000 萬）。

這 7 年，剛好是安倍政權的前後期，對比後就能發現，生涯薪資必須再多約新台幣 500 萬才有機會擠進第 50 名。這個金額也是滿驚人的，大家還會覺得日本的薪資不高嗎？

綜合上述數據，能發現數位轉型帶來的 「效率化」大幅影響了工作者調薪的可能性 。不做複雜、取代性低的工作，薪資談判的籌碼會愈來愈少，而為了獲得、留住更好的人才，大企業開出的薪資將持續創新高。

（本文由 商社男的外食迷宮 授權刊登、編輯）