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Flickr / Anthony Quintano

Meta 股價大跌 20%!股東施壓佐克柏:少砸錢投資元宇宙、先幫公司瘦身

2022-10-27 數位時代 陳建鈞
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Meta 在當地時間 26 日公布第三季財報,其中營收部分年減 4% 至 277.1 億美元,獲利自去年同期的 36% 降至 20%,整體純益下降 52% 至 44 億美元。

再加上,第四季的財測也相對疲弱,讓meta今年開始已經大跌的股價,盤後再暴跌近 20%。

再細看讓股東抗議的「元宇宙」投資部分,負責開發 VR、AR 技術的 Reality Labs 部門持續虧損,營收比去年同期少掉將近一半,至 2.85 億美元,虧損則自去年同期的 26.3 億美元擴大至 36.7 億美元。

Meta 開拓元宇宙的夢想未竟,已經開始面臨投資者的枱面上的壓力。 投資公司 Altimeter Capital 執行長布萊德.格斯特納(Brad Gerstner)在一封公開信中要求,Meta 應減少對元宇宙的投資,同時裁員來挽回投資者的信心。

Altimeter Capital 發布一封名為《該健身了──Altimeter 給予馬克.祖克伯(及 Meta 董事會)的一封公開信》的公開信,內文主要提到在 Meta 加大對虛擬世界的投入時,也失去了投資者的信賴。

Altimeter Capital 是 Meta 的股東之一,截至 2022 年第二季為止擁有 Meta 超過 200 萬股,相當於約 0.1%的股份。為了重振 Meta,他們在公開信中提議了三步驟計畫: 裁員、縮減資本支出、限制元宇宙投資 。

延伸閱讀:Meta 開始走下坡、投資元宇宙是錯誤?專家提出 4 點警訊

要求Meta限制元宇宙投資,重新挽回投資者信心

Meta 宣布進軍元宇宙時,也預告將每年在這個虛擬世界投資 100 億美元,然而短時間內這難以看到回報的投入,也令包括 Altimeter Capital 在內不少投資者,認為不是那麼恰當。

尤其對元宇宙的投資,短期間內完全看不到回報。 2022 上半年,Reality Labs 虧損就達到 58 億美元,讓祖克伯不得不對外表示,會放慢投資的速度。

meta quest pro vr
Meta近期端出的最新高階VR設備Quest Pro,儘管主攻辦公應用,卻沒有得到媒體太高評價。
Meta

「即使以矽谷的標準而言,對未知的未來投資 100 億美元,仍是非常龐大的規模,讓人害怕的一件事。」格斯特納表示,現在元宇宙的定義也還模糊不清,但如果只是每年 10 幾 20 億美元的投資,或許不會造成太大問題。

根據 Altimeter Capital 的說法,過去 18 個月裡 Meta 的股價下跌了 55%,遠高於科技界平均 19% 的跌幅,這不僅是受到經濟衰退影響,更反應了投資者對Meta漸漸失去信心。

今年 10 月,Meta 發表了新一代的旗艦 VR 頭戴式裝置 Quest Pro,並與微軟、Adobe 合作,計畫整合大量生產力工具,將辦公場所搬到虛擬世界裡。 然而這次嘗試卻沒有引發外界太大迴響,多家媒體評價,價格不菲的 Quest Pro 可能不會有太多人買單,Meta瞄準的應用場景對企業沒有實際的幫助。

3步驟整頓Meta:裁員、縮減支出、限制元宇宙投資,希望創造更大現金流

除了要求 Meta 限制對元宇宙、Reality Labs 的投資在每年 50 億美元之內,他們還要求 Meta 裁員 20%,將每年的資本支出減少 50 億美元。他們希望 Meta 能夠進行改革,挽回投資者、員工及科技社群的信心,吸引並留住第一流的人才,恢復 Meta 的魅力(Mojo)。

延伸閱讀:Meta 要變無情?大砍招募名額、績效管理升溫,佐克柏:可能有很多人不應該待在這

格斯特納指出, Meta 的員工總數在 4 年內從 2.5 萬人成長到 8.5 萬人,足足增長為三倍,但在成本上升、成長率放緩的情況下,需要控制擴張的速度 。裁員 20% 約等於回到 2021 年中水準的人力,格斯特納相信仍然足以維持當前的業務所需。

META
Altimeter Capital認為,Meta近年員工總數成長快速,在經濟環境衰退下必須裁員20%節省人事成本。

同時格斯特納強調,Meta 近幾年大幅增加了資本支出,即使排除元宇宙相關投資,2022 年多達 300 億美元的支出,已經超越了蘋果、特斯拉、推特、Snap、Uber 等多家公司的總和。

雖然他們認為對於 AI、資料中心的投資已是趨勢,但在經濟環境動盪、成長減速時,應該更合理地控制資本支出,至少減少 50 億美元直到營收成長重新加速為止。

格斯特納認為,只要 Meta 按照計畫縮減支出、減少人事費用,就能成功讓公司手中的現金翻倍,創造額外 200 億美元的自由現金流,並使自由現金流在營收中的占比,達到與 Google、蘋果、微軟等科技巨頭相同的水準。

而自由現金流成長,也會相應帶動 Meta 股價再次成長。不過格斯特納認為強調,以上計畫絕不是為了股價成長而提出的短視建議,「而是會塑造出一間更精練、有效率、聚焦的公司──一間再次獲得信心與成長動能的公司。」

(本文出自數位時代

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正新 x Logitech

轉型進化論!正新橡膠攜手羅技電子,啟動高效溝通與永續轉型新篇章!

2025-09-08 經理人 x Logitech
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談起「正新橡膠工業」,旗下品牌「瑪吉斯輪胎」(Maxxis)可說家喻戶曉。正新集團作為台灣輪胎製造業的巨擘,自 1976 年創立以來,正新始終堅持品質與顧客導向,將產品銷往全球逾 180 國,並獲《富比士》與台灣十大國際品牌等多項肯定。

目前,正新集團有22,000名員工,在全球擁有11個生產基地、多個研發中心,據點遍布台灣、中國大陸、印度、印尼、越南與泰國等地。面對市場變化與客戶需求,早在 2015 年,正新便啟動工業 4.0,導入自動化、AI 與關燈工廠,包括引入自動化檢測系統,以提升產品良率、避免人類誤差,以及運用AI視覺技術,進行輪胎氣泡的瑕疵檢測;同時也推動數位轉型,致力提升同仁數位素養,強化跨國據點的營運整合與管理效率。

不僅選品質更注重永續價值 正新善用科技與工具增進溝通效率

也因為正新期待透過加速轉型,增加營運效率及迎戰更多全球市場上挑戰,所以能否找到理念契合又技術領先的科技夥伴,是轉型過程中關鍵的一環,而 Logitech 就是一個例子。

「其實我們和 Logitech 是一拍即合!」正新橡膠工業資訊長陳柏嘉笑說。他向來樂於嘗試新科技,雖然公司曾使用過他牌視訊系統,但實際體驗 Logitech 的產品後,發現無論是收音、攝影到整體視訊呈現,Logitech 整合效果更佳,因此很快便決定導入。「工欲善其事,必先利其器。我們的文化就是選最能幫助同仁的好工具,決定了就立刻執行。」

正新與 Logitech 的合作不僅限於技術層面,更因雙方對「永續」的共同理念而深化。正新推動工業 4.0,透過高效視訊系統減少碳足跡;Logitech 則從包裝減量、回收材質到提升能源效率,致力打造環境友善產品。理念契合,促使雙方快速建立信任。「當發現 Logitech 不只方案好,更重視環境責任,就知道這是值得長期合作的夥伴。」陳柏嘉說。

走進正新的幾間會議室,即可見多款 Logitech 商用視訊設備,包括 Rally Bar Mini 全功能視訊系統、Tap 觸控螢幕控制器、Sight AI 桌面攝影機與 Scribe AI 白板攝影機。其中,Rally Bar Mini 專為 6 至 12 人的中型會議室設計,搭載 AI 智能鏡頭,能強化自動取景與追蹤發言者,結合低失真揚聲器與波束成形麥克風,打造音視俱佳的沉浸式會議體驗,並全面支援 Google Meet、Microsoft Teams、Zoom 等主流平台。

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透過 Logitech Sight AI 智能鏡頭,自動取景與追蹤發言者,讓遠距會議無距離感。
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其中,AI 驅動的 Sight AI 全景桌面攝影機,正是專為混合辦公設計,搭載雙 4K 鏡頭與 315 度超廣角視野,AI 智能構圖、準確捕捉與會者的聲音、表情與肢體動作,確保每位參與者都能被看見、被聽見。另一款 Scribe AI 白板攝影機則解決傳統鏡像困擾,一鍵即可將白板內容清晰呈現在視訊會議中,並透過內建 AI 人像虛化技術,更能讓簡報者「隱形」,避免遮擋重點,確保遠端與會者完整掌握會議內容。而外型簡約的 Tap 觸控螢幕控制器,提供直覺操作介面,使用者只需輕觸一鍵,即可快速啟動會議。

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Logitech Scribe AI 白板攝影機清晰且同步的資訊呈現,讓每一次的混合會議透過工具輔助,溝通更即時也更有效率。
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Logitech視訊會議系統助力跨國協作 提升效率與生產力

由於正新生產基地、研發中心遍布世界各地,同仁每周都需要召開多場跨國會議。過去,為避免跨時區、多人參與會議時發生斷訊或設備問題,正新經常安排 IT 技術人員駐點支援,耗時又耗力;但自從導入 Logitech 視訊會議系統後,這些問題已大幅改善,不僅大幅減輕 IT 負擔,也讓員工擁有更順暢、優質的會議體驗。系統在提升工作效率之餘,也讓員工參與遠距會議更便捷,減少通勤往返、降低碳排放,兼顧「永續」的全球趨勢。

Logitech 作為正新邁向數位轉型的策略夥伴,特別觀察到,正新能屹立近 60 年的一大關鍵,是持續超前部署與勇於創新,積極轉型不受限。像是導入 Logitech 的視訊會議方案後,有別於傳產的固定座位,正新也開始幫同仁配備筆電、整合 Logitech 視訊會議帳號與周邊設備,提升攜帶與使用的彈性與便利性。此外,高階主管親自體驗後,也驚訝於整套系統在影像清晰度、音訊穩定性與多平台整合上的表現,進一步強化經營團隊持續導入新工具、深耕數位轉型的信心。「正新是傳產的數位轉型先驅,和一般對製造業的印象很不一樣。」

這份對創新的執著,也延伸到核心產品研發。瑪吉斯 T-Razr 智慧輪胎可自動偵測路況,並即時調整胎體強化抓地力,榮獲 2020 義大利 A’DESIGN AWARD 國際設計大獎,是正新在智慧輪胎與創新研發上的重要里程碑。

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正新團隊積極創新,瑪吉斯 T-Razr 智慧輪胎結合科技與設計,榮獲 2020 義大利 A’DESIGN AWARD,展現正新的品牌實力。
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陳柏嘉對研發創新的熱情,也延伸到辦公選品上。他相信,好的工具能激發更高的效率與創造力。因此在與 Logitech 合作後,也選用了 MX 高階商務鍵鼠系列,不僅著重設計與手感,更重視無線連接、感應精準與長效續航等細節。「從這些體驗中,我看見辦公設備的進化潛力,也期待未來的協作工具能持續突破、帶來更多可能性。」

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陳柏嘉認為產品創新需擴大想像力並積極研發,因此除導入 Logitech 會議設備,也研究其他羅技產品的設計整合性,刺激更多研發靈感。
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正新的集團核心文化「Triple 3 System」— 100% 品質、100% 服務和 100% 信任,是推動數位轉型與全球拓展的內驅力。這套價值觀不僅貫徹於產品製造,更延伸至與合作夥伴的深度協作,成為正新穩健前行、持續創新的關鍵基石。

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陳柏嘉笑著分享自家輪胎的特別之處,而這也是正新得以站上世界市場的企業能量。
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陳柏嘉強調,未來正新將持續攜手 Logitech 等策略夥伴,透過數位轉型全面強化全球競爭力,並在邁向永續經營的路上開創新里程碑。

開啟高效溝通新篇章,歡迎預約參觀 Logitech 商務協作展示中心: https://lp.logitechclub.com/vc/zh-tw/

【本文由經理人整合行銷部與羅技共同製作】

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