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Flickr / Anthony Quintano

Meta 股價大跌 20%!股東施壓佐克柏:少砸錢投資元宇宙、先幫公司瘦身

2022-10-27 數位時代 陳建鈞
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Meta 在當地時間 26 日公布第三季財報,其中營收部分年減 4% 至 277.1 億美元,獲利自去年同期的 36% 降至 20%,整體純益下降 52% 至 44 億美元。

再加上,第四季的財測也相對疲弱,讓meta今年開始已經大跌的股價,盤後再暴跌近 20%。

再細看讓股東抗議的「元宇宙」投資部分,負責開發 VR、AR 技術的 Reality Labs 部門持續虧損,營收比去年同期少掉將近一半,至 2.85 億美元,虧損則自去年同期的 26.3 億美元擴大至 36.7 億美元。

Meta 開拓元宇宙的夢想未竟,已經開始面臨投資者的枱面上的壓力。 投資公司 Altimeter Capital 執行長布萊德.格斯特納(Brad Gerstner)在一封公開信中要求,Meta 應減少對元宇宙的投資,同時裁員來挽回投資者的信心。

Altimeter Capital 發布一封名為《該健身了──Altimeter 給予馬克.祖克伯(及 Meta 董事會)的一封公開信》的公開信,內文主要提到在 Meta 加大對虛擬世界的投入時,也失去了投資者的信賴。

Altimeter Capital 是 Meta 的股東之一,截至 2022 年第二季為止擁有 Meta 超過 200 萬股,相當於約 0.1%的股份。為了重振 Meta,他們在公開信中提議了三步驟計畫: 裁員、縮減資本支出、限制元宇宙投資 。

延伸閱讀:Meta 開始走下坡、投資元宇宙是錯誤?專家提出 4 點警訊

要求Meta限制元宇宙投資,重新挽回投資者信心

Meta 宣布進軍元宇宙時,也預告將每年在這個虛擬世界投資 100 億美元,然而短時間內這難以看到回報的投入,也令包括 Altimeter Capital 在內不少投資者,認為不是那麼恰當。

尤其對元宇宙的投資,短期間內完全看不到回報。 2022 上半年,Reality Labs 虧損就達到 58 億美元,讓祖克伯不得不對外表示,會放慢投資的速度。

meta quest pro vr
Meta近期端出的最新高階VR設備Quest Pro,儘管主攻辦公應用,卻沒有得到媒體太高評價。
Meta

「即使以矽谷的標準而言,對未知的未來投資 100 億美元,仍是非常龐大的規模,讓人害怕的一件事。」格斯特納表示,現在元宇宙的定義也還模糊不清,但如果只是每年 10 幾 20 億美元的投資,或許不會造成太大問題。

根據 Altimeter Capital 的說法,過去 18 個月裡 Meta 的股價下跌了 55%,遠高於科技界平均 19% 的跌幅,這不僅是受到經濟衰退影響,更反應了投資者對Meta漸漸失去信心。

今年 10 月,Meta 發表了新一代的旗艦 VR 頭戴式裝置 Quest Pro,並與微軟、Adobe 合作,計畫整合大量生產力工具,將辦公場所搬到虛擬世界裡。 然而這次嘗試卻沒有引發外界太大迴響,多家媒體評價,價格不菲的 Quest Pro 可能不會有太多人買單,Meta瞄準的應用場景對企業沒有實際的幫助。

3步驟整頓Meta:裁員、縮減支出、限制元宇宙投資,希望創造更大現金流

除了要求 Meta 限制對元宇宙、Reality Labs 的投資在每年 50 億美元之內,他們還要求 Meta 裁員 20%,將每年的資本支出減少 50 億美元。他們希望 Meta 能夠進行改革,挽回投資者、員工及科技社群的信心,吸引並留住第一流的人才,恢復 Meta 的魅力(Mojo)。

延伸閱讀:Meta 要變無情?大砍招募名額、績效管理升溫,佐克柏:可能有很多人不應該待在這

格斯特納指出, Meta 的員工總數在 4 年內從 2.5 萬人成長到 8.5 萬人,足足增長為三倍,但在成本上升、成長率放緩的情況下,需要控制擴張的速度 。裁員 20% 約等於回到 2021 年中水準的人力,格斯特納相信仍然足以維持當前的業務所需。

META
Altimeter Capital認為,Meta近年員工總數成長快速,在經濟環境衰退下必須裁員20%節省人事成本。

同時格斯特納強調,Meta 近幾年大幅增加了資本支出,即使排除元宇宙相關投資,2022 年多達 300 億美元的支出,已經超越了蘋果、特斯拉、推特、Snap、Uber 等多家公司的總和。

雖然他們認為對於 AI、資料中心的投資已是趨勢,但在經濟環境動盪、成長減速時,應該更合理地控制資本支出,至少減少 50 億美元直到營收成長重新加速為止。

格斯特納認為,只要 Meta 按照計畫縮減支出、減少人事費用,就能成功讓公司手中的現金翻倍,創造額外 200 億美元的自由現金流,並使自由現金流在營收中的占比,達到與 Google、蘋果、微軟等科技巨頭相同的水準。

而自由現金流成長,也會相應帶動 Meta 股價再次成長。不過格斯特納認為強調,以上計畫絕不是為了股價成長而提出的短視建議,「而是會塑造出一間更精練、有效率、聚焦的公司──一間再次獲得信心與成長動能的公司。」

(本文出自數位時代

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帝亞吉歐

不只形塑風味,更形塑飲酒文化:帝亞吉歐以行動引領社會共好

2026-06-16 經理人 x 帝亞吉歐
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聚會選酒,早已不只是口味的問題。消費者對品飲體驗的要求愈來愈完整,要有故事,要有風格,也要喝得心安理得。當消費者開始在意自己「怎麼喝」,也自然開始在意品牌「怎麼做」。

隨著時代變遷,飲酒不再是為了酩酊大醉,而是社交連結的媒介、生活儀式的符號,甚至是個人品味的宣言。此時,選擇哪個品牌舉杯,某種程度上也是一種價值觀的表態。

這場文化轉型,連帶對整個酒類產業提出了更高的要求:品牌不能只是風味的提供者,更需要成為飲酒文化的塑造者——對消費者負責,也對社會負責。對此,旗下擁有多個百年品牌的帝亞吉歐,卻在ESG與社會責任尚未成為顯學的年代,即開始付出行動。

超前時代的耕耘:「KEEP WALKING 夢想資助計畫」22年了

早在2003年,帝亞吉歐便在台灣啟動「KEEP WALKING 夢想資助計畫」。彼時CSR在業界仍是鮮為人知的詞彙,既無輿論壓力,也無ESG評分的驅動。因此這項計畫的誕生,更接近一種企業對自身角色的主動叩問:作為酒類產業的一員,除了提供美好的品飲體驗,還能為這片土地做什麼?

隨著計畫在今年邁入第22屆,以「夢想並肩 永續同行」為主軸,不僅回應聯合國17項永續發展目標,聚焦經濟、社會與環境、永續影響力等面向,今年徵件數也創過去8年新高,顯見社會對此平台的信任與期待,仍持續累積。

此外,KEEP WALKING 夢想資助計畫至今創造的成果也不容小覷。22年來,收集逾1.7萬份夢想企畫書、資助246個專案、總額達新台幣2億元、邀請124位產官學評審參與陪伴,得主足跡遍及全台19座城市,橫跨技職教育、地方創生、醫療照護、環境保護等多元領域。

不過,這個平台真正的價值,並不只在數字。20餘年的持續耕耘,使得主與評審之間、跨屆得主彼此之間,逐漸形成一張綿密的社會創新網絡。資金是起點,留下來的是人與人之間的連結、跨領域的合作能量,以及一個由企業資源串聯而成的社會創新生態。這也是帝亞吉歐在台灣最難被複製的長期資產,也是台灣社會持續受惠的公共財。

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帝亞吉歐「KEEP WALKING 夢想資助計畫」自2003年啟動,22年來資助246個夢想專案,累計資助總額逾新台幣2億元。
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從資助到培育:翻轉餐飲產業的人才方程式

KEEP WALKING的力量並未停步於資助,帝亞吉歐也思考如何將20餘年積累的產業專業,轉化為更直接的教育動能。對此,帝亞吉歐臺灣總經理梁殷禎指出:「透過賽事的平台,讓專業調酒師在交流與切磋的過程中持續精進技藝、拓展視野,進而培育更多餐飲界、調酒界優秀人才,推動產業朝向更多元且共榮共好的發展。」

如2009年創辦World Class世界頂尖調酒大賽,涵蓋全球逾60國,累計培育超過40萬名調酒師,被業界譽為「調酒界的奧斯卡」。賽制橫跨專業知識、創意調酒、餐酒搭配與在地文化應用,全面考驗選手對風味、文化與創意的整合能力。過去也曾有台灣選手在2024年的世界總決賽中摘下第三名,締造參賽史上的里程碑。今年台灣決賽訂於7月4日舉行,再度為本地調酒人才提供接軌國際的舞台。

此外,向下扎根也是耕耘的一環。如2022年啟動的「KEEP WALKING 夢想資助學院」,以品牌大使與World Class冠軍調酒師為師資,與13所大學合作,累計培育逾3,000名餐飲科系學生。今年更首度進駐基隆,結合「基隆建城400年」地方創生年會,透過專業課程引導學生將調酒創意融入在地文化,設計專屬迎賓特調,讓人才培育真正有所學、有所用。

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「KEEP WALKING 夢想資助學院」今年首度進駐基隆,引導學生結合調酒創意與在地文化,開發專屬迎賓特調。
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從倡議到行動,帝亞吉歐引領新時代飲酒文化

人才培育之外,帝亞吉歐對飲酒文化的塑造,還有更深一層的期許:讓每一次舉杯,都成為有意義的選擇。

總經理梁殷禎這樣詮釋集團核心理念:「我們不追求喝得多,而是喝得有品質、喝得有意義、喝得好,讓酒成為串聯生命中不同時刻的媒介。」對帝亞吉歐而言,飲酒不只是慶祝成功或節日的儀式,更是與親友交流、享受生活,乃至與自己對話的重要時刻。期望透過優質品牌與多元風味,豐富消費者的生活體驗,並在不同文化與世代之間,持續創造更有意義的連結。

要將這份理念落地,需要具體而持續的社會行動。因此帝亞吉歐積極與政府、學術機構及產業夥伴協作,推動多面向的教育倡議,包括「DRINKiQ酒精知識推廣」提供一站式的飲酒知識平台,讓大眾對酒精與健康的關係建立更清晰的認知;以及「Smashed Online衝撞青春校園計畫」深入校園,推動青少年物質濫用防制教育。

從KEEP WALKING夢想資助計畫走過22年、Smashed Online衝撞青春校園計畫深耕逾10年,到World Class在台灣邁入第16年,帝亞吉歐推動的從來都不是一次性的活動,而是跨越短期績效的長期承諾。也因為這份耐心,讓品牌的社會影響力得以在台灣落地生根。

不只形塑風味,更形塑美好的飲酒文化。帝亞吉歐用20餘年證明的,是一件知易行難的事:讓有意義的品飲體驗,成為品牌與社會之間最美好且長久的旅程。

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「KEEP WALKING 夢想資助學院」自 2022 年起將產業實戰經驗直接帶進校園,以品牌大使與 World Class 冠軍調酒師為師資,讓人才培育從資金端延伸至教育端。
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《經理人》提醒您:禁止酒駕,未滿 18 歲禁止飲酒;本文由經理人整合行銷部與帝亞吉歐共同製作。

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