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換工作沒人引薦,獵頭也不曾找上門?想讓伯樂看見,你得先具備 3 大條件

2022-11-15 麥卡沙
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有才的人都希望被重用,「懷才不遇」的遺憾,不只發生在缺乏舞台的人才本身,對用人主管來說也是損失。可惜不是所有千里馬都能順利遇到伯樂,想要努力讓自己的才能被看見、提高受到賞識的機會,我認為可以強化以下「3C」:

第一個 C:Confidence 信心

覺得懷才不遇?首先你要確定自己真的「懷才」,再來擔心「不遇」。才能是因,信心是果。先有了才能,信心才能逐步建立。為了增加信心,你得把重心放在提高才能。怎麼確定你的才能正在快速積累?試著回答以下問題:

  • 你的工作是否愈做愈順手?儘管任務難度或複雜度愈來愈高,還是能逐一克服?(如果是,那你正在往專家的路上邁進。)

  • 你是否開始變成其他人請益的對象?(如果是,恭喜你成為了某個工作的專家。)

  • 你的客戶或主管對你的依賴度是否愈來愈高?(如果是,太好了,在該領域你已經有不可或缺的專業度。)

當這三個問題的答案都是 yes 時,還會缺乏 confidence(信心)嗎?通常不會,因為這表示你在該領域已經具備一定的才能基礎了。

延伸閱讀:一流人才的說話方式,有什麼不同?一個簡單的提問,人際關係無往不利

第二個 C:Credit 成果(信譽)

Credit 可譯為讚揚;榮譽,運用在工作上指的就是你的工作成果,是可以用以說明個人工作表現與才能的客觀事實。建議每年盤點自己的成就清單,持續更新履歷,確保機會來臨時可以秀出成果。

如果發現寫不出經歷亮點,那表示你做過的事很可能平淡無奇,這時你得擔心,你可能沒有自己想的那麼有才。有了這個警訊,你該主動爭取更多自我挑戰的機會,即便結果是一場挫敗,那也一定能帶給你學習與教訓。當然,如果成績斐然,那你更該大聲的宣告「我是專家」!

第三個 C:Connection 人脈

那些換工作很順利或是得到很多機會的人,一定在前兩個 C 的表現特別凸出嗎?我認為不一定,但他們的人脈很可能是最廣的。

懷才卻「不遇」的人很可能是人脈出了問題。這就像是你很有錢,但錢都存在銀行裡又怎麼會有人知道?但若你總是以跑車代步、配戴名牌手錶,就算是裝的,別人也會以為你真的闊。機會會優先留給高調的人!試著讓自己有內涵地高調,讓你鎖定的人脈圈能經常看見你。

一個行事低調的人一開始或許機會不多,但切記發現任何一個有潛力的渠道後,不要輕易放掉。已經認識的,主動約他們喝咖啡吃頓飯,透露你的規畫,聆聽他們的建議之餘也歡迎對方推薦機會;還不認識的,找出可能的接觸點,無論是網路還是實體,例如參加培訓、加入社群平台(例如 LinkedIn)、留下喜歡的面試官的聯絡方式(以不冒昧的方式)等等。

想要有針對性的廣結善緣,你可以鎖定以下幾類人:

  • 為你量身評估機會,而不只是為了賺獎金而亂點鴛鴦譜的獵頭
  • 與你的關係良好、工作評價高的前同事或長官
  • 社群平台活躍的專業領域人士
  • 具影響力、有名氣的人(Google得到的人物)
  • 你感興趣的產業或公司的現職或離職員工

如果你已經待業一段時間,接觸這些人的機會縮減,你可以思考如何在網路平台上為自己增加能見度。

在臉書、IG 抒發柴米油鹽,或是曬美食曬旅遊,不會幫你的職涯加分(除非你打算靠這些出道),但有計畫地在對的平台發表目標人脈圈會感興趣的內容絕對有幫助,因為這些都可以證明,你有實力、有熱情,只是尚未找到合拍的機會。這年頭不是只有自雇者才需要經營個人品牌,所有工作者都是。

你應該跳脫原來的社交圈,尤其當它是一個與你氣質相近(特別當你行事低調)或是只有同學、親友組成、成員類型過於單一的圈子。這些人可以在你跌倒時扶你一把、遇到鳥事時與你同仇敵愾,但他們不一定能幫你拓展職涯。

延伸閱讀:「這樣喔⋯⋯」講到第三句就接不了話?閒聊高手靠「承襲話術」讓話題不間斷

3C 的順序對了,才能發揮最大的效果

另外還要注意一點,3 個 C 的順序必須如上所述,才能發揮最大的效果。

為什麼 confidence(信心)要先?因為信心來自於專業與經驗,若沒有足夠的專業與經驗做支撐的自信,則是自負。而當你發現履歷寫不出太多東西時,你能做的就是「努力的學習以強化專業,勇敢的嘗試以積累經驗,搭建 credit(成果)的基礎」。

那為什麼 connection(人脈)要放最後?正確來說,人脈隨時都可以經營,但早期的人脈經營通常是走馬看花的交際,因為你還在探索自己適合深耕哪個領域。但當你有了 confidence(信心)、能提出 credit(成果)時,你的 connection(人脈)就能鎖定目標、抓到施力點,最大化每一分人脈投資的效益。期待所有還未被發掘的璞玉,強化 3 個 C 之後,都能順利被看見!

(本文為讀者投稿。)

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經理人

導入 AI、複製顧問思維!無限創意行銷翁小五如何打造策略型人才團隊?

經理人 x 無限創意行銷
2026-07-23
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二十出頭那年,無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)第一次創業就賠光兩百萬,以破產收場。面對失敗,他沒有就此放棄,而是放下創業者身份,加入一家顧問公司從基層做起。憑著積極與績效,他兩個月內升任總經理特助,近距離參與多個企業輔導案,三年扎根學習,讓他看清創業挫折背後的共同病灶,也成為日後創辦無限創意行銷的養分。

如今,無限創意行銷成立 9 年,服務超過90家企業、橫跨 50 餘種產業。翁小五觀察到,台灣中小企業超過 171 萬家,多數雖設有行銷職能,卻普遍缺乏宏觀的品牌策略思維。這個缺口,催生出一批以創辦人個人魅力為核心的行銷顧問公司,然而創辦人一旦抽身,服務品質也會隨之稀釋。對此,翁小五如何把個人的商業判斷,轉化為整個行銷團隊都具備的顧問價值?

從行銷執行走向經營診斷,揪出企業成長阻礙

「企業客戶在意的,是那些看不見、卻正在影響營運的東西」,翁小五表示,一般行銷公司強調開源,管理顧問公司強調節流,無限創意行銷則強調用商業模式定位,把開源與節流兩者一併落實。他的團隊會從產、銷、人、發、財的角度分析獲客成本與財務結構,用數字及早找出還沒浮上檯面的隱患,從體質健檢做起,才能完成真正有力道的行銷成果。

翁小五也觀察到,多數行銷公司習慣單點執行,缺乏組織性與策略性思維;加上行銷人員普遍沒有創業經驗,難以從經營者視角理解全局,導致每一次的專案都流於片段操作,缺乏長期延續性。對此,他建議企業應善用外部資源、發揮綜效,理想狀態是產業 know-how 與行銷專業強強聯手,同時掌握自身專長分寸:會員經營適合由品牌內部執行,口碑操作則不妨仰賴外部專業。

以無限創意行銷為例,長期深耕 KOL 合作關係,累積大量檔期數據與成效分析經驗,不只省去企業直接對接的時間成本,更能有效降低試錯與踩雷的風險。翁小五強調,行銷顧問的價值遠不止於完成單一任務,從組織管理、行銷策略、回購機制到數據累積,真正的顧問價值是協助企業建立可持續運作的品牌經營能力。

AI Agent 複製顧問思維,讓團隊站在創辦人的肩膀上做事

目前無限創意行銷團隊共 19 人,分駐台南與台北,每年服務約 20 家中小企業客戶,營收規模從 5,000 萬到 5 億元不等,涵蓋傳產、服務業與正尋求轉型的企業。

隨著團隊規模擴大,翁小五面對的挑戰是,如何讓不同背景成員都具備同等水準的顧問思維。個人經歷難以被複製,但思考框架可以複製,這是他找到的解方。「在 AI 出現之前,要做這件事其實很難」,他坦言,自己是顧問業界少數具備真實創業經驗的過來人,但這些經驗卻很難傳承給團隊。

如今進入 AI 時代,情況有了轉變,翁小五著手整理自己的經驗背景與判斷方式,訓練成 AI Agent。「讓 AI 變成我的分身,團隊就能透過使用這個 AI 代理人,站在我的肩膀上做事。」

除了親自帶著團隊應用 AI,翁小五也從人才與流程兩端著手賦能團隊:一方面重用懂 AI 的人才,並為團隊制定學習地圖;另一方面聘請外部顧問盤點工作流程,協助團隊將工作拆解成模組。隨著累積的專案案例愈來愈多,這套系統也能逐步優化,加速成功經驗複製。

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無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)。
經理人

AI 能做到及格,但拉開差距的仍是人的判斷與品味

工作流程重整之後,下一道課題,是如何讓每位成員都真正具備顧問價值。翁小五表示:「AI 能把基本功做到及格,但要做到八、九十分,需要靠人。人的價值在於,回歸到人性,在決策當中加入溫度。」他認為,關鍵不只在邏輯拆解問題的能力,更在於能否對產業累積出屬於自己的品味與判斷。

顧問素養的養成,他認為最基礎的是,要先把職業能力提升到一定程度;對企業經營者來說,則是不吝嗇分享獲利,唯有績效能確實反映在薪酬上,團隊才會相信努力是值得的,也才願意進一步談價值、談成長。同理,在 AI 時代下,當團隊親身感受到 AI 帶來的實質效益,成就感一旦累積,自然也會主動投入學習。

看得見成果,進而持續推進,這種思維除了體現在內部管理,也是他與客戶長期合作的關鍵。翁小五分享某企業客戶的案例:由於客戶端老闆主導性強、對專案參與度高,他深知在信任基礎尚未穩固前,若沒有清楚的權責界線,執行上容易產生拉扯。因此合作初期,他特別著重先做好職能劃分,每月同時有戰略面與執行面匯報,讓不同層級主管各自追蹤。

他分享:「當客戶看到各層面都有穩定輸出,就會放心授權給基層人員。所以客戶創業第一年,我們就幫他做到 2 億元營收,後續也有餘裕做體驗式行銷,去經營更多品牌體驗,傳遞品牌的溫度和價值。」

翁小五強調,顧問的價值,在於提供能落地的方法,陪伴客戶從看見、相信走向行動。當團隊每個人都能獨立承接策略層級的對話,顧問便從創辦人的個人標籤,轉化為整個組織共同具備的能力。無限創意行銷顧問案續約率達 90%,其實就是最佳證明,也讓它得以在中小企業品牌轉型的浪潮中,持續扮演長期陪跑的角色。

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無限創意行銷將顧問經驗訓練成 AI Agent,讓團隊站在創辦人的肩膀上思考、服務客戶。
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[本文由經理人整合行銷部與無限創意行銷共同製作]

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