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國境開放滿一個月,旅遊業真的迎來復甦嗎?國旅是否打回原形?

2022-11-14 採訪.整理 吳俊毅
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台灣國門開放已經滿一個月,旅遊業是否已經迎來報復性的復甦呢?

11 月上旬落幕的「2022 ITF 台北國際旅展」,逛展人數將近 20 萬人次,雖然不及 2019 年的 38 萬人次紀錄,但較去年成長了 71.7%。其中,旅行社龍頭雄獅旅遊透過線上線下活動搭配,每日銷售額破億元;「老爺酒店集團」線上線下營業額達到 2.1 億元;「寒舍集團」整體業績也達到 1.5 億元。「雖然已經迎來復甦,但只有 2019 年的 5 成業績。」雄獅旅遊副總經理單葑直言比起疫情前,還有努力的空間。

延伸閱讀:國旅產業如何因應解封後情勢?雲品國際、國泰飯店力拼轉型,挑戰管顧事業

國門解封一個月,戶外、多日行程成為台灣遊客首選

單葑觀察這一個月的趨勢發現,認為「安全性」是國人旅遊的考量因素。即使面對解封,消費者依舊希望避免太長時間在密閉空間,因應這樣的需求,雄獅推出的中南美秘魯「太陽祭」、挑戰日本第一高峰富士山、法國網球公開賽等戶外行程大受歡迎。

除了對於安全性的要求外,旅遊天數的偏好也隨之「通膨」。過去台灣人偏好的行程,日韓平均為 5 天、歐洲為 9 天,單葑表示隨著國門開放,可能是因為大家放風的心態使然,日韓偏好的天數增加為 7 天,歐洲甚至來到 14 天。

Klook 瞄準長天數自駕遊

「疫情過後旅客比較喜歡長天數的行程,所以延伸出自駕需求。」Klook 台灣行銷副總監陳思穎表示,疫情前許多旅客習慣搭乘大眾交通,並且天數都比較少,現在可能是因為累積許多特休或者防疫因素,同時也想要去比較冷門的景點,例如山梨、九州、四國等地,所以選擇自行開車的人變多了。

陳思穎認為,過去消費者需要跨越語言及找到評價合適的租賃車行非常耗費時間,並且有時候會遇到網路已經訂好,現場卻被就地加價的情況。所以,Klook 推出租車點對點一站式服務,只要選取地點及人數,就能找出適合怎樣的車型。

雄獅針對高端消費者推出管家服務

作為國內老牌旅行社的雄獅,則針對高端客群推出新行程,「高消費力的會員也是不可或缺的能量。」單葑表示,根據統計,雄獅旅遊的 500 萬會員中,就有 5% 屬於高端消費者,過去在 2019 年推出 19 日的「經典南極半島團」費用超過 75 萬元依舊完銷,本次相準高端會員的消費力及長天數需求,推出要價 126 萬元的南極洲「三島壯遊 Long Stay」30 日行程,重演疫情前的熱絡,幾乎全數售罄。

同時,為了滿足高端客群的客製化需求,雄獅旅遊推出管家服務,針對人數約 5 至 7 人的頂級客製旅遊團,提供有隨團管家服務,單葑表示,這些隨行管家都具有國際領隊執照,於出團前將精準掌握高端旅客喜好及飲食習慣等,全面了解旅客需求,從行前餐食預定到旅程中各種機動問題,皆予以協助,可以說是真人版的黑卡。

延伸閱讀:一條毛巾就挑半年!寶成鞋王跨界開飯店:一晚近 2 萬,為何 10 分鐘就搶光?

國境開放,國旅未必相形失色

面對即將復甦的海外旅遊,是否會將國旅打回原形?晶華評估這個月的銷售額發現,總營收有望衝破 1.4 億元,甚至較去年增加;凱撒飯店集團表示,業績也較去年成長 6%。「其實國旅的銷售額比 2019 年還成長 2 倍。」單葑表示這 2 年多來消費者也了解到國內旅遊的樂趣,在旅展中除了飯店住宿及餐券外,各大遊樂園也是銷售大宗,甚至於明年的連假,包括春節、228 連假等熱門時段都已經近乎額滿。

「應該說國旅的型態改變,住宿的飯店反而成為新的目的地。」陳思穎認為,在疫情期間,大家享受到台灣飯店或民宿對於住宿的用心,現在有些消費者甚至是為了去住某間飯店,才去找尋附近有哪些景點可以遊玩,所以國旅的多樣化發展,可以提供消費者不同的思維。

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經理人

沒有集團撐腰,獨立代理商 NEXTAR 為何受大品牌青睞?

2026-08-03 經理人 x NEXTAR
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台灣行銷產業的競爭版圖,長期由國際代理商與集團系公司主導。但近年,Uber Eats、第一銀行、王品、LINE Pay、拉亞漢堡等品牌的行銷夥伴名單裡,出現了一間獨立代理商 NEXTAR。從活動製作起家、沒有任何集團背景的 NEXTAR,卻入圍 4A 創意獎、金手指獎及首次入圍行銷傳播傑出貢獻獎就獲得四項大獎,更獲得客戶持續續約的肯定。他們怎麼做到的?

創造可延續的品牌對話

NEXTAR 創辦人暨執行長 Eddie 在行銷產業待了超過十五年,從大學時期參與演唱會與品牌活動起步,接著歷練於廣告與整合行銷領域,兩度創業後打造了今天的 NEXTAR。早年在演唱會和品牌活動現場的經歷,給了他一種難以取代的洞察素養:「大家的反應你是現場馬上就能看到的,你會知道有沒有感動到觀眾或是觸動到消費者。」這種對人的直接觀察,後來成為他判斷品牌溝通是否有效的關鍵能力。

NEXTAR 不是 Eddie 第一次創業。這次創立 NEXTAR,他從一開始就把重心放在解決品牌的商業問題,定位為策略與整合行銷的品牌顧問公司。Eddie 強調:「我想更聚焦在解決商業問題,我們的專長是結合策略、創意和媒體並把以往的活動經驗轉化為多元的體驗行銷能力,也為品牌打造可持續的市場對話,讓每一次行銷都成為長期累積的品牌資產。」

面對外界質疑或比稿競爭,Eddie 認為:「就是用一次又一次的專案證明我們做得到。」即使遇上國內、外的大型集團代理商,他既不否認差距也不怯戰。

跨國資源、全球網絡,是大型集團的結構性優勢,獨立代理商無從複製。但 Eddie 認為這不是唯一的競爭條件:「有客戶跟我們說,兩種型態他都合作過。大型代理商擅長跨市場整合,而 NEXTAR 的優勢是組織扁平、決策快速,能更貼近客戶問題。」在需要快速反應的專案中,NEXTAR 其實掌握更多優勢。

獨家方法論「雙頻共感系統™」

先有理解,才有好創意。Eddie 認為,品牌有自己的頻率,市場有自己的頻率,兩者對不上,創意再強也是空轉。他以收音機比喻:「我們就是那個旋鈕,幫兩邊的頻率對頻,讓訊號清晰、不失真。」

因此,NEXTAR 在品牌核心價值與消費者真實處境之間擔任調頻者,將設計思考收斂成「雙頻共感系統™」的方法論。每次接案,不是先一股腦地寫提案,而是從兩側同步展開分析。品牌側,盤整商業價值、品牌目標與溝通形象;消費者側,研究情境需求、購買動機與市場文化脈絡。兩側收斂後,才介入創意的解決方案。

例如:與 Uber Eats 合作已持續多年,由 Eddie 在前公司時期延續服務至今已到了第五年。有別於外送平台的宣傳主軸圍繞速度與優惠,NEXTAR 選擇先研究消費者在不同生活場景下的接收狀態,再決定如何溝通—— Eddie 強調:「精準,和速度同樣重要。」

另一個客戶是第一銀行,挑戰截然不同。面對公股體制包袱與艱澀的金融資訊,NEXTAR 必須持續找到轉譯的語言。我們不僅與數位銀行處合作,也和人資處、公關室等單位一起推動品牌溝通。與數位銀行處的合作也從 2023 年開始於金融展上,成功將生硬的展覽重新設計,吸引年輕族群在輕鬆氛圍中理解產品知識,「那一步,我們花了六年才讓客戶跨出來。」此後連續三年執行、更獲得《行銷傳播傑出貢獻獎》年度傑出策展行銷獎銀獎,這十年的合作涵蓋了多個處室不同類型的專案,共同累積出互信與成果。

NEXTAR 的服務深度,有時甚至延伸至產品開發本身。如:台灣老字號「紅葉蛋糕」旗下品牌 CREAM CO. 鮮奶油有限公司與單一麥芽威士忌格蘭菲迪的聯名微醺甜點,正是 由NEXTAR 牽線促成。由我們主動提出跨界聯名的想法,一開始讓客戶躊躇不前,經過多次討論和市場評估後,客戶決定採納我們的想法大膽嘗試,最後合作推出的甜點一推出便大受好評,成為話題產品並造成熱烈迴響。

「我們很願意與客戶一起討論、質疑原有假設,找出最適合的解法,每一年都不斷想辦法突破。」不同產業、不同客戶,磨合期是難免的,但 Eddie 並不害怕這個過程:「無論最終合作與否,這個過程本身就很有價值。」

續約率是最誠實的KPI

「客戶是流動的,可能因為某個案例被吸引來,但要留下來,就看你在服務過程中是否真的帶出成效。」Eddie 表示,行銷產業的客戶流動率高,單案合作考驗創意,長期續約就要看代理商的判斷力。

NEXTAR 的切入點,不是需求一來就馬上拚提案,而是主動質疑客戶的問題設定。「客戶的 brief 寫得很多,但我們一回頭深入討論,就會發現問題更多,品牌真正的需求,不見得就是他寫下來的那個。」Eddie 說,「所以要先把『為什麼』釐清,後面的執行才有意義。」

他分享,曾有客戶帶著亮眼數據尋求策略方向,NEXTAR 研究後發現,驅動購買的真實動機與品牌假設根本不符。例如某品牌原以為價格是最大驅動因素,但研究發現便利性才是關鍵,調整溝通策略後成功提升業績,也因此讓客戶更加信賴、選擇續約。

對品牌主而言,代理商能否指出自己看不見的盲點,才是合作的核心價值。也因為這個能力,讓 NEXTAR 在沒有集團資源的情況下,憑藉精準的問題意識與有效的策略執行,贏得大品牌一年又一年的信賴。

「在理解中調頻,在創意中共振。」無論是老品牌翻新,還是仍在發展中的品牌,Eddie 認為品牌真正需要的,是一個能指出盲點、給出有效解法、讓每一次行銷都成為可累積資產的夥伴。洞察力、策略轉譯力、跨形式整合力,這是 NEXTAR 持續深耕的核心,也是他們得以持續獲得客戶青睞的實力。

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經理人

[本文由經理人整合行銷部與 NEXTAR 共同製作]

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