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ASML 證實在台最大投資案、將落腳新北!有何底氣在半導體寒冬中加碼?

2022-11-17 數位時代 邱品蓉
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我國總統蔡英文 16 日在臉書上宣布,EUV(極紫外光曝光機)大廠 ASML(艾司摩爾)將啟動在台最大投資案,引發各界關注,《日經亞洲》隨即也於今日凌晨報導指出,ASML 也將同時投資 1.81 億美元,於首爾近郊設立新的支援中心。

ASML 生產的 EUV 是生產 7 奈米以下先進製程不可或缺的機台,因此 ASML 自然會以能就近服務大客戶為優先,儘量貼近台積電及三星電子(Samsung Electronics)所在的城市,並成為在半導體陷入低潮期時,少數仍能反其道而行,加大投資力度的企業。

延伸閱讀:台積電將遇危機?美晶片禁令上路,22 間台企恐受影響!下一步怎麼走?

ASML 獨壟 EUV 市場!成台積、三星競爭關鍵

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半導體行業在近半年來,正逐步進入修正期,甚至諸如台積電、美光(Micron)和英特爾(Intel)等國際大廠也都紛紛縮減資本出
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半導體行業在近半年來,正逐步進入修正期,甚至台積電、美光(Micron)和英特爾(Intel)等國際大廠也都紛紛縮減資本出。主要原因還是來自於消費市場的需求疲軟,筆電、智慧手機等產品需求也已耗盡疫情紅利,連帶影響半導體廠的訂單數量。

不過即使如此,將時間軸拉長 3~5 年來看,由於疫情推升了數位轉型的速度,讓諸如電動車、資料中心和頭戴式裝置等應用場景增加,連帶擴大市場規模。像這類的產品,市場上仍需求強勁。除了要有精密的設計、5G 的普及外,先進製程也是能否讓例如高階 CPU(中央處理器)、GPU(圖形處理器)等產品落地的關鍵。

然而,想要做出先進製程,並同時保有良率,就絕對需要 EUV 的輔助。仗著這樣的市場需求,ASML 便有了持續挹注資金的底氣;加上又獨壟了 EUV 市場,這樣特殊的市場位置,讓這間荷商能在景氣一片低迷的狀況下,繼續加碼投資。

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ASML是全世界唯一能生產EUV的企業,EUV又是讓當前世界頂級半導體廠保持競爭力的關鍵。
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《華爾街日報》也指出,ASML 是全世界唯一能生產 EUV 的企業,EUV 又是讓當前世界頂級半導體廠保持競爭力的關鍵。因此,即使各大廠區都在縮減資本支出,基於擔心落後對手的原因,也絕不可能砍掉對 ASML 的訂單。目前 ASML 所累積的已下訂金額,估計已高達 380 億歐元。

除此之外,在上個月的電話會議上,ASML 也表示,美國禁令的影響對 ASML 來說幾乎微乎其微。進一步檢視,不同於應用材料(Applied Materials)、科林研發(Lam Research)等設備商供應範圍還囊括了成熟製程,ASML 只做先進製程的供應商以外,唯一有能力做出先進製程的中芯國際(SMIC),在甫要踏入先進製程時就遭美國襲擊,這也是為何衝擊力道還打不到 ASML。

延伸閱讀:圖解|美中科技角力陷白熱化!大刀揮向中國「半導體禁令」是什麼?

另外,ASML 也在電話會議上表示,預計至 2025 年,ASML 的年營收將會落在 300~400 億歐元,毛利率則在 54~56% 之間。與 2021 年全年營收 186 億歐元相比,成長幅度驚人。

基於上述種種原因,讓 ASML 即使在半導體市場狀況不佳的情況下,在華爾街的眼中身價仍是水漲船高。海納國際集團(SIG)的分析師 Mehdi Hosseini 更在 14 日,將該股評級上調至正面,認為 ASML 需要拉長交期的方式能夠克服持續的衰退。

ASML 助攻!在台灣、南韓都擴大投資

目前,台灣是 ASML 全球唯一的光罩模組生產基地,也在南科設立了 EUV 全球技術培訓中心。蔡英文也在臉書上宣布,著眼於台灣和韓國將會是未來先進製程的關鍵之地,未來 ASML 也會把 EUV 專用的 2 奈米的量測設備落腳台灣,ASML 也證實,地點將選在新北市。

台積電先進製程Roadmap
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另外,根據《日經亞洲》的報導,ASML 在韓國的支援中心將會落腳於南韓華城,占地將達 16,000 平方公尺,投資總額為 1.81 美元(約 2400 億韓元)。預計會在 2024 下半年開始運作,主要目的是希望能就近服務三星及 SK 海力士等重要客戶。而在台積電與三星的藍圖中,皆將 2 奈米的量產訂於 2025 年。

ASML 行長彼得.溫尼克(Peter Wennink)也指出,這座設施業務包含設備維修、人才培訓等等,並能供應需要更換的部分零組件,在地零組件比率將提高到 50%,對比當前的 10% 成長許多,進一步降低斷鏈風險。溫尼克也指出,未來該中心也可能會擴展為生產基地。至於主要是支援哪一部分的製程,ASML 則回應《數位時代》記者表示,目前還不便公開。

(本文出自 數位時代

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你是在帶領團隊,還是在當高級保母?交辦前「少了這一步」,只會愈管愈累

2026-06-17
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「這個地方要不要先給主管看一下?」

Bella 盯著簡報第二頁,手停在鍵盤上。她原本想把標題寫成「年度方案回顧」,但想起上次主管看完簡報後,不只改了標題,也調換頁面順序。她心裡有點猶豫:現在傳去問,怕主管覺得她連標題都拿不定主意;先照自己的想法做,又怕晚一點被要求整頁重來。想了幾秒,她還是把檔案傳了過去。

不只簡報如此,整理客戶名單時,「產業別」和「客戶規模」要不要分開列,先問;回覆客戶的信,語氣夠不夠穩妥,先問;會議報告的結論要不要再補充一段說明,也要先問。這些確認看似都合理:她想降低出錯機率,也不想讓主管事後大改。只是久了之後,團隊慢慢養成一個習慣:遇到不確定的地方,先停下來等主管點頭。

延伸閱讀:時刻緊盯員工,是主管失敗的開始!不做「微管理」,如何避免有人脫隊?

部屬凡事先問,主管就會變成最後關卡

微觀管理常被說成控制欲太強,但在工作現場,主管多半是怕事情失控。上次部屬交來的成果不如預期,最後由主管收尾;這次主管自然會想盡早介入、看得更仔細,避免問題拖到最後才難以收拾。

問題是,盯得太細會讓部屬學到另一件事:反正主管最後都會改,自己不用太早下判斷。久了之後,部屬遇到小事也先問,主管也得花時間處理原本可以由部屬決定的細節。

根據蓋洛普(Gallup)研究,當員工覺得自己的意見被重視、能參與決策,通常更願意對成果負責。高敬業度團隊的生產力比低敬業度團隊高出 18%,獲利能力也高出 23%。想讓部屬願意多想一步,就不能把每個判斷都收回來。

一直被問細節?先用 5W2H 說清任務規格

部屬一直回來問細節,不一定是能力差,也可能是任務一開始就沒有被說完整。一句「這份報告盡快弄好」,聽起來省時間,後面卻容易出現一連串問題。部屬不知道報告給誰看、要解決什麼問題,也不知道哪些資料能用。

主管可以先把任務背景、產出、使用情境、期限、負責人、協作對象、做法和資源限制講清楚,也就是 5W2H:為什麼要做、要交出什麼、在哪裡使用、何時完成、誰來做、需要和誰合作、怎麼做,以及有哪些限制。

例如,不要只說:「這份競品報告周五前給我。」可以改成: 「周五下午 4 點前,整理 3 家主要競品的價格、通路和主打客群,做成 10 頁內的簡報。這份資料會給下周策略會議使用,目的是判斷我們下一季要先調整哪個產品線。」

任務規格清楚,主管後面就少一點臨時補充,部屬也比較能掌握任務目的、產出形式和判斷方向。

如果部屬仍然遲疑,主管也可以補一句:「這件事交給你,是因為你熟悉客戶資料,也能整理出判斷依據。」讓部屬知道自己被交付任務的原因,比較容易扛起責任。

成果總是一再重改?QQCDR 幫你對齊驗收標準

很多主管以為任務名稱、期限、格式都交代了,就算溝通清楚。等到成果交上來,才發現品質不對、成本超出,甚至踩到不能犯的規則。

尤其任務涉及對外製作、委外執行或跨部門協作時,更需要把驗收標準說清楚。5W2H 說的是任務規格, QQCDR 說的是最後怎麼驗收。它包含品質(Quality)、數量(Quantity)、成本(Cost)、期限(Deadline)和規則(Rule)。

同樣是競品報告,如果主管只說「整理一下競品」,部屬可能交出一份數字一堆、卻看不出結論的簡報。若改成:「請分析 3 家核心競品,每家公司至少包含價格、主要客群、通路打法和近期促銷。簡報控制在 10 頁內,周五下午 4 點前完成,內部採購數據不能放進檔案。」部屬就更清楚成果要符合哪些條件。

驗收標準先講明,主管就不用在過程中一直補充:「這個也要」「那個不能少」。部屬也不會做到最後才發現,主管心中的及格線和自己想的不一樣。

依 10-80-10 畫出容錯範圍,執行期才不用一直插手

主管會忍不住插手,多半是不清楚部屬出了什麼狀況可以自己處理,什麼狀況一旦出錯就難以補救。界線沒有畫清楚,每個小偏差看起來都像可能出事。

這時可以用 10-80-10 來分配管理力氣。 前 10% 先對齊目標、規格和標準,同時說清楚這件事為什麼重要、對部屬有什麼期待;中間 80% 讓部屬自己執行;最後 10% 主管陪著收尾、給回饋,確認成果符合當初設定的標準,避免又把成果拿回來自己改。

中間 80% 要能真的交給部屬,主管得先說清楚容錯邊界。例如:「單筆花費 5000 元以內,你可以先決定;如果會影響客戶承諾、對外報價或專案時程,就要先回報。時程如果需要調整,也要提前說,不用等到期限前才講。」這樣部屬知道哪些地方能自己處理,主管也不用看到一點變動就急著介入。

延伸閱讀:別再當救火隊長!掌握交辦與追蹤 6 技巧,拒絕「自己做到死」、讓部屬自動交出好成果

把追蹤節奏和授權邊界,帶回職場練習

經理人

主管真正卡住的,往往是放手之後該怎麼追蹤。當任務重要、部屬又還不夠熟悉的時候,主管很容易讓確認進度變成逐一審查,給的建議也不知不覺變成指令。《經理人》商管 LAB 推出《高績效主管的交辦學》線上課程搭配陪跑方案,協助主管在真實任務中練習交辦後的追蹤與授權:

1. 搞清楚哪些事可以交出去: 課程會帶你拆解任務風險,判斷哪些事可以讓部屬自己決定,哪些狀況必須回報主管,避免一擔心就全程插手。

2. 找到自己的追蹤節奏: 陪跑方案會搭配每周作業,練習安排任務前段、中段、完成前的確認方式,讓主管掌握進度,也讓部屬保有做事的空間。

3. 從回饋調整怎麼介入: 主管最難判斷的是哪裡該放手、哪裡該介入。陪跑方案提供學員問題回覆與直播 QA,協助你把工作現場遇到的狀況拿出來討論,修正下一次追蹤與授權的做法。

資料來源:Gallup Q12 Meta-Analysis

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