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2022-12-19
採訪.撰文 簡鈺璇
採訪.撰文 簡鈺璇
Lululemon、愛迪達都是客戶!遠東新如何把海洋、碳廢氣,做成人們搶買的衣服?
2022-12-19
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簡鈺璇
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從可口可樂及百事可樂的再生寶特瓶、愛迪達(Adidas)推出二手衣及海洋廢棄物再製的服飾,再到運動服飾品牌 Lululemon 使用碳廢氣製成回收衣,這些品牌的永續產品夥伴都是遠東新世紀。
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「能選擇永續環保回收的原料,就不要用新的!」遠東新世紀化纖營運總部代總經理范欽智笑稱,自己在遠東新工作超過 40 年,就是全球企業邁向循環經濟歷程的見證者。1980 年進入化纖營運總部工作,該部門主要是將固聚酯粒(PET)應用在食品包材和纖維產品上,是遠東新集團旗下最大的部門。
1988 年寶特瓶引發廢棄物處理問題浮上檯面,范欽智便研究廢棄寶特瓶再利用機制。如今,遠東新已是全球第二大回收聚酯(rPET)廠,台灣超過 7 成的寶特瓶由他們回收再製,也是日本最大的寶特瓶回收廠。
2022 年上半年,遠東新綠色產品(環保聚酯、減碳產品)營收達 255 億元,占生產事業營收 30%、營業利益超過 40%。范欽智表示,再生產品目前價格比傳統產品高,「走了數十年總算看到回收品從 cost(處理成本)變成 value(加值產品)。」企業對再生產品的需求逐年增加,遠東新回收聚酯(rPET)產能從 2021 年 32 萬噸,預計 2025 年上看 87 萬噸。
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新開發二手衣回收製程,獲 Adidas 青睞
為了擴大產能,遠東新積極開發寶特瓶以外的回收製程。2021 年開發出「100% 聚酯廢衣回收」系統,並達到商業化規模,已在市面上販售,吸引各大服飾廠牌接洽合作,像愛迪達。
不過,要成就一條回收再生的製程並不容易。范欽智舉例,喝完飲料的寶特瓶不是 100% 可回收,還要去除非聚酯材質的標籤和瓶蓋,都會增加處理工序,「我們光是脫標技術就好多種,有的是瓶身加標籤粉碎用風去吹的、有的像紙包裝用溶解的。」
二手衣又比寶特瓶困難許多,寶特瓶至少瓶身確定是聚酯材料,但衣服材質多元,加上服飾有鈕扣、拉鍊、內裏等輔料,大大提高處理難度。環保署統計,2020 年二手衣回收中,43% 外銷至非洲和中國等地、35% 被當成垃圾焚燒。當這些國家的經濟起飛後,二手衣再利用成為難題。
遠東新自 2013 年著手改善二手衣回收技術,開發光學分選儀器,依材質篩選布料,若單一材質的衣物,如 100% 聚酯衣或 100% 純棉紡織品採用物理法回收,碾碎布料,將織物紡成再生纖維;如果是 65% 以上聚酯混棉或不同材質者,則使用化學方式分解出聚酯原料再利用。
組商品企畫團隊,和品牌端溝通設計
理想上原料愈單純,處理工序愈簡單;化學品用到愈少,成本就愈低,但現實面很難達成。范欽智表示,做循環經濟不能只有回收端在努力,遠東新是走到最上游,直接和生產產品的品牌商溝通,指導他們生產永續產品。
遠東新世紀化纖營運總部代總經理范欽智_無裁減.jpg
遠東新世紀化纖營運總部代總經理范欽智
攝影 侯俊偉
遠東新組織了「商品企畫」團隊,包含業務、技術、研發、會計、織品設計師等職能。化纖營運總部固聚事業部協理羅怡文指出,會建議客戶將金屬拉鍊換成聚酯材質,或找到符合美感又能取代複合材質的聚纖布料。
這個模式不只用在二手衣再製,遠東新也推薦飲料商將「綠色」的寶特瓶身換成「透明」的,因為綠色瓶子回收後,再製瓶身只能是綠色或黑色,利用率較低,透明瓶子則沒有限制。
只要源頭先朝永續走一步,後端回收再製體系就容易運轉。范欽智說,台灣寶特瓶回收體系花了幾十年,才走到 65% 的回收再製率,二手衣回收體系也要花時間耕耘,透過上下游一起努力,循環經濟產業鏈才會起來。