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2023 電動車市場將大爆發!專家估有超過 400 款新車,5 大趨勢一次看

2023-01-05 數位時代 王珮羽
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2022 年是電動汽車進入主流市場的一年,雖然不是每個人都有,但購買電動汽車成為許多消費者的選擇。在相關政策推行,以及汽車製造商數十億美元投資下,電動汽車產業可說是已初具規模。而到了 2023 年,電動車的格局將繼續茁壯發展,儘管第一季可以預期「美國製造」重整供應鏈,但消費者將有更多品牌與型號與可以選擇,汽車軟體與輔助駕駛系統也將更為成熟。

延伸閱讀:電動車市場大爆發!得電池者得天下,台廠受惠 6 大「電池概念股」一次看

7500 美元補助來了!供應鏈遷往美國、北美製造起飛,福特、日產有望受益

拜登政府於今年 8 月通過的《降低通貨膨脹法案》(Inflation Reduction Act,IRA),已經開始對電動汽車品牌產生影響。根據該法案,符合條件的電動汽車如果滿足在北美製造、並從美國或自由貿易協定國家採購關鍵電池材料的要求,就有資格獲得 7,500 美元的稅收抵免,於是開始有大批的電動汽車製造商將供應鏈和工廠遷往美國國內。

該法案原定於 2023 年 1 月 1 日生效,但財政部已將關鍵材料的條款推遲到 3 月生效。延後生效也有利於製造商,因為大多數關鍵材料都仍仰賴中國,因此製造商需要時間(甚至數年)來調整新的供應鏈。

不過,2023 第一季電動汽車的銷量起飛已可以預見,尤其延後生效的條款也讓至少前 3 個月有大量的北美製造汽車獲得 7500 美元的全額補助。此次最大的贏家就是特斯拉(Tesla)和通用汽車(General Motors),但其他廠牌像是福特(Ford)、日產(Nissan)、Rivian 和大眾(Volkswagen)等其他公司都也有一系列在北美製造的電動汽車,因此也可以預期銷量的提升。

延伸閱讀:銷量激增 208%、狠甩特斯拉!比亞迪在電動車市快速竄起,背後 3 大關鍵

大小品牌加入電動車戰局!傳統與新創車廠,將生產多達 400 款新車

2022 年的電動汽車銷量,幾乎由大家耳熟能詳的車型主導:特斯拉的 Model S、Y 和 3,雪佛蘭(Chevrolet)的 Bolt 和福特的 Mustang Mach-E。但是,幾乎所有汽車製造商,無論是傳統品牌還是新創公司,都為 2023 年新市場推出了一系列的電動汽車型號,例如,義大利汽車老牌愛快羅密歐(Alfa Romeo)的 Tonale(油電混和)以及美國新創的 Indi One。

雖然 2022 年,還是有很大一部份的車款是針對奢侈品消費者,但預計到了 2023 年,將看到更多價格更實惠的新型號問世;此外,隨著各大廠牌的新工廠開始運作生產,市場上新的電動汽車將會增加。麥肯錫預測,到 2023 年,傳統汽車製造商加上電動汽車新創公司,將會有多達 400 款新車型開始生產。

自動駕駛偵測技術公司 Tactile Mobility 的執行長 Shahar Bin-Nun 也預測,2023 所有即將推出的新車型都將可以與與特斯拉展開競爭。Bin-Nun 表示,他認為特斯拉在 2023 年仍將主導美國電動汽車市場,但福特、現代(Hyundai)和起亞(Kia)將緊隨其後,擴大整體市場的產品陣容。

同時,二手電動汽車市場也將可能在 2023 年開始緩慢成長,讓預算較低的消費者更容易買得起零排放汽車。

軟體服務更個人化,車內的訂閱、支付服務需求提高

在電動汽車的風潮之下,除了汽車硬體設備之外,「軟體定義汽車(Software Defined Vehicle,SDV)」也備受矚目。

軟體定義汽車,指的就是在汽車中引入軟體系統,例如導航、娛樂軟體、甚至雲端服務。法國雷諾(Renault)汽車繼 2018 年宣布車輛內建 Android 系統後,2022 年更與 Google 合作,進一步引入 Google Cloud 管理與分析蒐集到的汽車資料,提供 Google Maps 導航、Google Play Store 及 Google 助理等,以提供車主更個性化的服務。

2023 年開始,通用汽車也將跟進,推出汽車軟體平台 Ultifi,提供即時線上韌體更新(OTA)、雲端連接和車聯網通訊,Ultifi 也可以讓車主購買應用程式、服務等。這也可以得出結論:汽車製造商將會開始專注在「個人化」,根據車主個人需求對車輛進行設定。

線上地圖開發商 Mapbox 的聯合創始人 Will White 也表示,個性化可能會使汽車的訂閱服務增加。「我們還可以預期對簡便服務的需求會提高,例如車內支付,消費者將在他們的應用程式中存一張信用卡,來支付與汽車相關的所有費用,」White 說。

2023 年,汽車製造商還將依賴 Nvidia 最近升級的 Omniverse 平台,讓汽車製造商將他們生產的車輛和他們的生產設施建立連結,以模擬從車輛的軟體升級或碰撞測試、再到工廠效率的所有細節。這個平台可能將徹底改變從汽車設計到汽車產品週期的所有過程。

充電站仍是大問題!除了能源管理基礎設施,或許也靠軟體解決

JD Power 分析師預計明年美國電動汽車的市場占有率將達到 12%,高於目前的 7%。因此明年將會有數百萬輛電動汽車出現在美國街道上,這也代表電動汽車所需的充電服務需要擴展地區與數量,更多公共部門、公私企業等將會投入衝點基礎設施、能源傳輸等領域。

而且,也經常會有質疑的聲音指出,電力網路將很難支撐所有的汽車,維修升修更是一大問題。JD Power 的統計也指出,公共充電的可用性仍然是一個障礙,而且當找到充電器時,常常已經是壞的了。因此,除了能源管理基礎設施外,還希望看到更多的充電相關軟體,以最有效率的方式找到充電站。

企業紛紛響應、大規模採購,電動車成零碳排趨勢

同時,今年已經有許多企業開始在運輸過程中採用電動汽車,目標減少碳排放量。例如美國汽車租賃集團赫茲(Hertz)在未來幾年內購買 65,000 輛 Polestar 汽車、100,000 輛特斯拉汽車和 175,000 輛通用汽車汽車,以達成其到 2024 年底擁有 25% 車隊電動汽車的目標。

到 2023 年,大規模的採購還會增加,且不少商用電動汽車或卡車工廠的生產線已開始啟動和運行。通用汽車公司創建的子公司 BrightDrop,也正在北美擴建工廠生產 Zevo 送貨卡車,其客戶也包含了快遞集團 DHL 和 FedEx。

資料來源 / TechCrunchReutersFortune

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接班不是叫上一代退休!輔導過 3000 家企業的陳宗賢:二代要改革,先學會說「Yes, but」

2026-08-10 創業小聚 Harper Chen
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一個人可以當幾次 CEO 和總經理?

聯聖集團創辦人陳宗賢在過去半個世紀,輔導過 3000 家企業、擔任過 71 家企業的執行長和總經理。

即將滿 80 歲的他,至今仍保持旺盛的工作熱忱,自稱是個「好奇老人」。每天清晨 6 點出門、一週工作 7 天,從 30 多歲開始便維持一天只睡 4 小時的生活節奏。他所創辦的聯聖集團以經營管理顧問與人才培育為核心,協助企業進行策略規畫、組織管理、數位轉型與接班布局,至今已陪伴數千家企業推動經營升級。

而這位將一生都投入企業經營與知識傳承,自許為「經營的實踐者」的前輩,一週竟然只進輔導的公司一天,他是如何做到的?

延伸閱讀:離開 JP Morgan、回台灣接班百年玻璃廠——這 14 年教會我的事

簽下「4 大承諾」不只給建議,而是直接參與經營

與多數管理顧問不同,陳宗賢與企業合作時,並非提供一份建議書便結束,而是直接參與企業的經營。

他提到,每次的合作,都會與企業簽下 4 項承諾,包括協助企業提升營收、增加獲利、邁向產業前 3 名,以及培養能獨當一面的經理人團隊,「我簽的不是一般顧問合約,而是賣身契約!」陳宗賢笑著說,因為只要企業認為成效不如預期,隨時都可以終止合作。

為了讓目標真正落地,他首先會協助企業建立一張「策略地圖」,從產業趨勢出發,規畫未來 5 至 10 年的發展方向,再拆解成短、中、長期目標逐步執行。同時,他堅持導入 ERP、EIP(企業資訊平台)等管理工具,要求所有主管每天完成「每日回報」,逐步累積企業的知識系統,建立以數據驅動的管理制度。

「1995 年,我在 ViewSonic(優派國際)擔任總經理的期間,就是透過這套方法掌握公司動態,把它經營成世界第二大的螢幕品牌。」陳宗賢提到。

在他看來,許多中小企業經營者每天忙得不可開交,真正的問題並非不夠努力,而是「有想法,卻沒有方法」,始終依賴人治管理,沒有建立能持續運作的制度。

「Yes, but」不是妥協,而是讓改革真正發生

多年來輔導超過 3000 家企業後,陳宗賢發現,台灣企業最大的挑戰,並不是市場,而是管理慣性。

他提出「井蛙思維」來形容許多企業的現況。所謂井蛙,不只是井底之蛙,而是企業主長期待在自己熟悉的經營環境中,習慣依靠過去成功的方法,一旦企業開始擴張、面臨新的挑戰,便容易因挫折而退回原本熟悉的舒適圈。

「台灣 171 萬家企業中,年營收超過 5000 萬元的不到 8%,大部分企業都停留在小規模,很難持續突破。」陳宗賢說。

在他看來,真正阻礙企業轉型的,不是技術,而是經營者因成功而產生的「自滿、自負、自閉」。當這樣的管理文化,遇上受過新式教育、希望快速改革的二代接班人時,世代衝突便不可避免。

面對接班與轉型,陳宗賢提出一套「Yes, but」的溝通方法。

第一步「Yes」,代表著二代接班人應先理解並尊重第一代打下的基礎,而不是一開始就否定或對抗。「今天能接受好的教育、擁有好的資源,是上一代努力累積的成果。」陳宗賢表示。

第二步則是「But」,改革不必急著正面衝突,而是透過數據、管理工具與經營成果,逐步證明新方法的價值。當第一代親眼看見企業經營變得更有效率,自然更願意放手。

他認為,真正成功的轉型,是實際用成果建立信任。

延伸閱讀:營收低谷中接班!巨大集團兄妹如何聯手?一個給方向、一個踩油門

台灣市場有限,企業一定要走向國際

除了企業內部轉型,陳宗賢也認為,台灣企業另一個不能忽視的課題,就是國際化。

他指出,人口減少、缺工與內需市場有限,都是企業未來必須面對的挑戰。「躲在台灣沒有未來,一定要跨出去。」陳宗賢直言。

對於新創團隊,他也提醒,不要輕易投入紅海市場與大型企業打價格戰。

他認為,新創真正的優勢,在於找到差異化價值,聚焦利基市場,並從 C2B(Customer to Business)的角度思考,先理解目標客群真正需要什麼,再打造對應的產品與服務,而不是先做出產品,再尋找市場。

陳宗賢以近年竄紅的「八結蛋捲」為例表示,這也是自己曾輔導過的企業之一。「我當時就告訴他們,台灣人本來就愛蛋捲,賣吃的當然可以,但一定要做出差異化,否則最後只會陷入價格戰。」

於是團隊花了近一年的時間持續研發,最終推出辨識度極高的 8 字造型蛋捲,再透過 C2B 的市場思維,深入了解目標客群需求,逐步建立品牌定位。短短 6 年內,公司營收突破新台幣 5 億元,躋身台灣前 5% 的企業行列。

六月初一8結蛋捲
六月初一官網

走過數千家企業,也陪伴無數企業歷經高峰與低谷,如今即使即將邁入 80 歲的他,依然持續演講、授課、出版新書,也將於八月底登上亞灣新創大南方展會,分享多年來協助企業轉型的實務經驗。

對陳宗賢而言,陪伴企業成長只是工作,而把一生累積的經營智慧留下來,才是他至今仍樂此不疲投入的志業。


想現場聽陳宗賢教授分享更多轉型實戰經驗,歡迎參與 2026 Meet Greater South 亞灣新創大南方「產業轉型實戰論壇」。

【觀展資訊】

2026 Meet Greater South 亞灣新創大南方

  • 時間:8/28(五)-8/29(六)09:00–17:00
  • 地點:高雄展覽館 北館
  • 免費報名觀展

(本文出自創業小聚

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