為何學習需要社群互動？齊立文：有夥伴支持，才能不偷懶、不孤獨

齊立文現任《經理人月刊》（下稱《經理人》）總編輯，他加入團隊已經 18 年，長期擔任台灣企業與工作者追求自我成長、累積管理技能的夥伴。近年他從傳統紙本雜誌編輯工作一路斜槓，主持課程活動、錄製影音說書、Podcast 內容，但始終關心的是：經理人如何在所處環境中更有效率的學習。

長期深耕管理知識，提供精準、實用的內容

相比其他財經媒體報導企業最新動態，《經理人》不那麼強調「新聞性」，更專注於拆解企業運作過程的管理知識。

齊立文回顧，《經理人》的創刊動機很單純，就是回到基本面（back to basics），掌握學習的方法（learning how to learn），與職場工作者分享如何把一場簡報做好、如何好好帶領團隊、如何看懂財報、如何激發創意等等，很類似「商業雜誌裡的《空中英語教室》」，更聚焦於如何做對的事，以及把事情做好。

隨著雜誌閱讀市場萎縮，網路資訊取得門檻降低為零，如何透過加值服務從讀者身上收到錢，成為各家雜誌轉型的重點。

「相較於『資訊』，讀者更願意為『知識』付費。」於是，幾乎所有商業類雜誌，甚或新創公司，都投入了商管知識分享的領域，齊立文半開玩笑地感嘆：「這個看似非常小的池子，如今所有的商業雜誌都跳進來，池子變大了。」

從單純資訊提供者，轉型為學習成長的協力夥伴，成了紙媒品牌不約而同的方向。「現在的編輯要能更敏銳地去偵測環境的需求，找到『時代關鍵字』，才能與當代讀者進行對話、產生共鳴。」

比如過去《經理人》擅長拆解領導帶人、工作術等職場技能，如今更專注於填補因應時代變遷、科技進步所需的進階知識，像是數位轉型、敏捷管理、ESG 議題與技能轉換和升級（reskill and upskill），協助職場工作者掌握最新的學習趨勢。

建立與產業連結的社群，協助經理人持續成長

線上課程、YouTube、Podcast 百花齊放，雖然壓縮了傳統雜誌的市場空間，但是齊立文反倒認為，這充分反映了職場工作者的學習方式也在與時俱進，「就算閱讀純文字的時間減少了，但是學習的時間未必同步壓縮。」

也就是說，職場上的學習焦慮一直存在，因為成長、改變、突破，原本就是人的原始渴望。只是不同選項的市場大小正在改變、出現位移，例如原本買書、訂雜誌的錢，改成拿去買線上課程，或是其他的學習選擇。

「買書跟買線上課都是一種個人化的學習，但也會衍生出兩種心理狀態，一是孤獨，一是懶散。這些狀態都會讓我們回頭擁抱群體學習，透過同儕的力量讓自己不要偷懶。」換言之，未來購買線上課可能就跟買書一樣，需要更多的社群互動或共學夥伴，產生出參加社團或互動討論等需求。

如同職場的工作方式，日漸朝向混合辦公，齊立文認為，將來的學習方式也會是實體與虛擬混合在一起的，人們依舊喜歡自學，也會更需要共學。無論是個人或組織，都想要、也必須提供彈性多樣的學習管道。

更重要的是，在環境多變、知識技能快速迭代的時代裡，「學習」不是選修，而是必修。如同趨勢大師艾文．托佛勒（Alvin Toffler）所說：「21 世紀的文盲，不是不會閱讀、寫字的人，而是不懂得學習、不懂得揚棄所學，以及不懂得重新學習的人。」

（本文摘錄自 經理人 2023《人才養成與企業培訓趨勢報告》）