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張瑜珊笑了!PChome 獲利轉正,詹宏志下一個挑戰是 A7?

2023-02-21 數位時代 程倚華
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回顧 2022 年,PChome 網路家庭年營收 461.36 億元,相較於 2021 年的 486 億元,年減 5.09%。關於市場最關心的獲利狀況,也在今日(21)舉行董事會通過並公布,在去年第四季合併營業利益為 1,127 萬元新台幣,合併稅前淨利 2,716 萬元,合併稅後淨利為新台幣 973 萬元,歸屬於母公司業主權益為新台幣 818 萬元,每股盈餘(EPS)為 0.06 元。也就是說,PChome 網路家庭在連續虧損 4 個季度之後,迎來首次獲利轉正。

延伸閱讀:再砍虧損業務!網家關掉 MiTCH、PChomeSEA 背後,真正的課題為何?

張瑜珊首張成績單:PChome 虧損 4 個季度後,首次獲利轉正

「我可以說這是 Alice(執行長張瑜珊)與工作團隊的第一張成績單,」董事長詹宏志說。這也是他在宣布不再領取 PChome 薪水之後首度露面。

儘管成功在單季重返獲利,但是若以年營收來看,最大競爭對手 momo 購物網年營收已突破千億大關,未來 PChome 有什麼迎戰對手的策略?面對這樣的問題,詹宏志說,「我們現在沒有太多條件去想競爭者的事情。」是要聚焦在優化 PChome 的營運,爭取獲利;但依然瞄準 5 年營收翻倍的目標。

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PChome董事長詹宏志預期,在一連串子公司整頓之後,能讓大多數子公司營運轉正。
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啟動商店街、露天拍賣組織重整!詹宏志:今年目標多數子公司獲利轉正

在記者會上,張瑜珊被問起接任執行長半年以來的心情,她說,「是很大的責任。」但同時她也認為,PChome 依然有很好的基礎,儘管還有滿多問題、狀態待解決,必須從基本底層做起,讓公司與文化重塑。

從 2022 年底開始,PChome 旗下服飾垂直電商平台覓去(MiTCH)關站,在今年 2 月又宣布旗下跨境電商業務 PChomeSEA 將於 3 月 11 日結束營運。逐漸收斂虧損業務,進行集團資源整合。

董事會也決議通過啟動集團組織重整案,完成後,商店街將成為旗下露天市集全資持有之子公司,將有利落實及健全營運計畫,提升營運效率,以追求各事業體垂直領域綜效極大化。

面對這樣的變化,詹宏志說,「 改革都是痛苦的,但我們需要更有結構性的回應能力。 」預期在一連串子公司整頓之後,能讓大多數子公司營運轉正。他說明, 在過去發展事業時,會有些具有「冒險性的投入」,但現在 PChome「沒有這樣的餘裕」。在未來或許也會投入新事業,但是會對於商業模式的確認更加嚴格。

像是近期 PChomeSEA 結束營運,但是 PChome Thai 泰國購物服務將保留,意味著未來的跨境電商經營方式,將 更聚焦在「把境外商品賣到台灣」 。詹宏志說明,目前東南亞電商市場「補貼到血流成河」,現階段要持續經營將會非常辛苦,「但是服務台灣消費者,我們本來就有比較好的架構。」經過一連串重整,詹宏志預期,多數子公司業務都將獲利轉正。

而 PChome 未來的行銷資源,也將會專注在促發會員活躍度、黏著度上,張瑜珊強調,「不會只會了衝 GMV(網站成交金額)而補貼。」詹宏志認為,在過去 PChome 面對競爭時,多用擴大業務的方式來面對挑戰,「但今年希望能把業務都合理化,讓每個子公司都有獲利能力,自己可以發展。」

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PChome網路家庭董事長詹宏志(左起)、執行長張瑜珊與發言人周磊一同出席記者會,說明PChome近期營運狀況。
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A7 營運在即,每月 3,000 萬費用壓力張瑜珊怎麼扛?

PChome 在 2019 年完成簽約、開始規劃的中華郵政物流園區物流中心(A7),目前已經開始試營運,並預期在今年第二季正式啟用。儘管能夠提升目前 PChome 運能,但是隨之而來的是高額的費用。從 2 月開始,A7 每年將有 3 億租金與 1 億元設備費用,也就是說每個月會有 3,000 萬費用支出。

張瑜珊說明,儘管會有較大的倉儲費用負擔,但有了 A7 大倉之後,現有的外部倉儲也會陸續整併,同時也開始積極對第三方物流招商,讓物流能賦能讓更多外部業者使用,但目前倉儲、配送策略夥伴還在研討當中。

面對來自 A7 的龐大費用,同時又要以「全年度獲利」為核心目標努力,成為張瑜珊接下來面對的大挑戰。但張瑜珊會持續目前的「費用合理化」工作,像是雲端建置的費用也還有很多優化空間。「很多基本面要一點一滴做起,發酵需要時間,是每個月都要推出新的進度;問題就是一步一步去解決,」她說。

(本文出自數位時代

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消費者為什麼相信品牌?從 VITABOX® 實踐看現代企業的「信任經營」

2026-06-12 經理人 X VITABOX®
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隨著全球健康意識抬頭與資訊透明化趨勢,消費者對企業的期待已從單向的宣傳接收,轉向具體的查證與實證。根據 PwC《2024 消費者之聲調查》,提升產品設計透明度並清楚傳達理念,有助於建立信任;其中有六成受訪者表示,公正的第三方認證標示能實質提升購買意願。這意味著消費者的信任判斷,正從廣告印象轉向可查證的制度依據。

從 ESG 資訊揭露、供應鏈當責,到國際倡議的 Clean Label(潔淨標章)運動,這些國際標準的興起,促使品牌重新檢視信任的建立模式。當過去單純仰賴廣告或口號的溝通方式面臨更高的檢驗,企業能否清楚闡明自身的檢驗標準與查證機制,便成為經營品牌信任的核心關鍵。

品牌信任經營三大路徑

信任的建立,本質上不只是單純的行銷包裝,而是一個全面的經營問題。當消費者的判斷標準從「品牌說什麼」轉向「品牌能否證實」,廣告聲量的作用即可能產生遞減,取而代之的,是品牌能否提供一套可供驗核的信任依據。

具體來說,品牌信任的建立,大致可歸納為三條路徑:

第一,嚴以律己的品牌標準。信任的起點不在於「品牌宣稱自己有多好」,而在於「品牌用什麼標準規範自身」。當品牌願意對外公開挑選原料的條件、排除了哪些項目,以及背後的決策邏輯,消費者才有機會理解品牌的選擇過程,而非只是被動接收一個結果。這種透明,是信任得以建立的前提;即使消費者不需要全盤接受品牌的標準,但他們仍需要看得見這套標準的存在。

第二,禁得起查證的公信力。品牌價值若只能由自身論述,終究流於宣稱;唯有交付獨立第三方查核,才算進入信任建構的層級。從財報審計、ISO 認證、ESG 揭露,到 A.A. 無添加驗證與產品檢測報告,第三方查核的意義,不只在於背書,更在於為消費者提供一個獨立於品牌立場之外、具公信力的判斷依據。

VITABOX®
VITABOX® 全品項依據 A.A. Clean Label 無添加驗證標準進行原料與製程審查。
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第三,持續運作的制度。能嚴以律己、也有第三方公正查核,仍不足夠。品牌必須將這套標準制度化,甚至最好確保每一個查證節點能夠定期更新、對外公開,並且持之以恆。因為信任不是一次性的宣示,而是一項需要長期經營的永續事業。

品牌信任經營必須穩紮穩打,以上三條路徑環環相扣、缺一不可。

有憑有據的信任值怎麼建立

理解信任的經營路徑後,品牌該如何具體實踐?近年,從食品到保養品,「less is more」已成當代產品顯學。以保養品而言,是提倡成分純粹、減少非必要添加;以保健品來說,則是朝向無添加人工色素、甜味劑及化學賦形劑的技術突破。然而,當市場上普遍存在相關宣稱時,大眾該如何判斷?此時對於品牌而言,建立一套可查證的信任機制就很重要。

以 2026 年完成全產品線 A.A. 無添加驗證的保健食品品牌 VITABOX® 為例,其做法正可從上述三條路徑加以檢視。

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從原料選擇到製程細節,VITABOX® 營養師與研發團隊讓「無添加」成為可被驗證的健康系統。
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首先,在原料選擇上,VITABOX® 自源頭建立篩選機制。品牌以國際專利成分與植萃來源為核心,並非依循市場熱度或銷售推薦,而是考量原廠提供的 COA(Certificate of Analysis)成分分析報告;同時,要求供應商提供包含製程輔助劑的「全成分展開」資料,將評估範疇主動延伸至法規要求之外。

在製程設計上,品牌主動排除法規允許範圍內的不必要成分,維持配方成分單純,例如:以專利米糠濃縮物取代硬脂酸鎂、二氧化矽等常見品質改良劑,配方不另行添加人工色素、香精與甜味劑,內部標準以 A.A. 驗證規範為基準,並持續提高檢測指標的涵蓋率。

在品質管理上,則透過制度設計讓產品具備「可持續查驗」的透明度。全產品皆通過 ISO22000 與 HACCP 系統認證的廠房進行生產,並配合 BSI 供應商年度稽核。每批次產品出廠皆通過 SGS 檢測,消費者亦可透過官網與第三方機構平台即時回查檢驗報告;此外,品牌每年定期更新 A.A. 無添加驗證。透過從生產源頭、批次檢驗到年度驗證的流程,確保品管程序符合國際規範。

VITABOX®
VITABOX® 優先選擇植萃來源,透過純淨成分取代食品添加劑,以清楚、單純的配方組合呈現營養本質。
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在 VITABOX® 的實踐中,透過原料篩選、製程設計、A.A. 無添加驗證與檢驗報告公開,將生產流程轉化為具備可追溯性的制度化實證。基於品牌自身哲學的日常決策軌跡,在市場透明度價值的驗證後,為當代品牌信任的經營留下了清晰的痕跡,展現了品牌信任建立的具體路徑。

關於 VITABOX® A.A. 無添加驗證制度前往了解

品牌透明管理,才有消費者信任

當品牌將原料、製程到品保的每一層判斷標準攤開接受檢視,「信任」即不再只是行銷話術,而是有跡可循、可反覆驗證的經營成果。這也展現出透明管理的價值,使信任從感性宣稱,轉化為可累積、可管理的理性資產。而當品牌落實信任經營的基本功,市場在資訊對稱的前提下,消費者的決策過程將擁有更清晰的判斷依據、回歸理性的選擇步調。

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