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先買後付市場熱,金融、科技業都搶進!PChome 推「慢點付」,如何降低呆帳風險?

2022-07-05 林庭安、吳美欣
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從 2021 年開始,有一個金融名詞逐漸吸引關注:BNPL(buy now pay later),中文直翻就是「先買後付」。市場上許多巨頭也開始大動作收購 BNPL 公司,如美國金融科技公司 Square 以 290 億美金收購澳洲 BNPL 公司 Afterpay,PayPal 也以 27 億美元收購日本 BNPL 公司 Paidy;甚至連非金融產業的蘋果(Apple),也在今年推出自己的 BNPL 服務。

延伸閱讀:綠界科技今日上櫃!第三方支付巨頭市場定位、優勢一次看

把視角拉回台灣,PChome 攜手子公司廿一世紀數位科技在今年 4 月底推出台灣第一個串接 BNPL、無卡分期、行動支付的「慢點付」服務。而市場上同時還有其他 BNPL 競爭者,包括中租控股旗下仲信資融公司(簡稱中租)、日商 AFTEE、fasney、新加坡新創 Atome、BeautyPay 等,一時之間百花齊放,也讓人更加好奇這款新服務的熱潮。到底 BNPL 是什麼?為什麼國內外的金融業者,甚至其他產業龍頭都想跨足加入這個市場?

【PChome新聞稿 新聞附件】(左起)拍付國際總經理韓昆舉、PChome網路家庭集團執行長暨總經理
(左起)拍付國際總經理韓昆舉、PChome 網路家庭集團前任執行長暨總經理蔡凱文(現已轉任顧問)、廿一世紀數位科技總經理周厚宇、PChome 網路家庭集團董事長 詹宏志 先生
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BNPL:讓消費者先買後付、無卡分期,彈性運用資金

「先買後付」類似短期融資概念,讓消費者可以購買產品時無需當下付款,可於後續約定期間內一次或分期清償。這種模式讓沒有信用卡的族群,也能享有分期付款(有時還能零利率)的服務,而且相較之下,還款時間較長也較自由,滯納金甚至比信用卡來得低。

BNPL 的運作模式通常是:當消費者購買商品時,BNPL 業者會向商家收取服務費,每筆交易手續費約抽 4%~9.5% 不等,而他們會先將商品款項墊付給商家,消費者則是拿到商品後,再於期間內向業者償還該筆墊付款。

這種服務模式其實早在 2000 年就出現了,但近年因為疫情催化、通膨影響及電商蓬勃發展的情況下,讓 BNPL 消費模式在全球市場大幅成長。根據美國聯合市場研究公司 Allied Market Research 指出,2020 年 BNPL 的全球市場規模約為 906.9 億美元,預估將會以 45.7% 的年複合成長率增長。

「慢點付」帶動客單價翻倍,激活無卡年輕族群

PChome 董事長詹宏志指出,「慢點付」服務瞄準 2 大潛在用戶。第一是,生活中沒有信用卡的人,目前台灣仍有超過 800 萬人沒有信用卡,其中不乏工作收入高,但非領固定薪水的自由工作,以及無法輕易辦卡、或有卡片但額度較低的族群;第二,瞄準那些希望能自主決定付款時間的人,「新世代消費族群偏好靈活彈性的支付選擇與資金運用方式,而通膨會讓消費者更積極安排自己的所得。」

廿一世紀數位科技總經理周厚宇表示,慢點付在 4 月底導入 Pi 拍錢包中,目前註冊用戶數已突破 3 萬。其中,根據後台數據顯示,使用者年齡集中在 20~39 歲,支付金額月增超過 60%,「這真的激活了那些年輕客群,以及那些本來有消費力,但卻沒有工具的人。」

拍付國際總經理韓昆舉也指出,行動支付跟先買後付結合,能讓用戶日常就能使用,顯著提升平均客單價。對比 Pi 拍錢包裡使用其他支付方式的族群,慢點付的用戶在超商、百貨通路均消成長 2 倍,餐飲美食通路則成長 1.4 倍。

首重「風險管理」,滾動式調整消費者的支付上限

不過,讓消費者自主決定要分期付款,甚至讓他遞延帳單,風險不高嗎?

周厚宇表示,先買後付在全世界的主要玩家沒有太多,正是因為風險高,「風險是我們最在意的事,我們會根據我們對消費者的習慣、支付能力,慢慢調整他的支付上限。」比方說,完全沒有使用過 Pi 拍錢包的人申請慢點付功能,只會得到 1000 元的支付上限;但若是 Pi 拍錢包既有會員申請,支付上限就會隨著他過去的還款能力動態調整。

面對沒接觸過的消費者,廿一世紀數位科技透過大數據建立一套信用評分模型,根據這套模型給出支付上限,「之後再依據他的還款能力做滾動式調整,我們不會有太積極的作為,因為沒辦法控制風險。」

他口中的積極作為,是指在不瞭解消費者的支付能力時,為了衝高流量、使用人數,就先給對方 10 萬元支付上限,「當然消費者會很開心,但我們擁有 30 年風險控管團隊,看過銀行界的起起伏伏,知道設計產品時哪些東西不能碰。」

台灣 BNPL 玩家,優勢、會員數一次盤點

目前,台灣 BNPL 業者包括中租、日商 AFTEE、PChome 的「樂分期」、fasney、新加坡新創 Atome、BeautyPay 等。其中,又以中租無卡分期「zingala 銀角零卡」、AFTEE 會員數最多。

中租零卡_5分鐘就能審核通過
中租推出無卡分期「zingala 銀角零卡」,會員已突破 86 萬,是台灣目前最大 BNPL 業者。
仲信融資

中租零卡分期會員已突破 86 萬,放款額度高達 600 億台幣,2021 年放款戶數超過 30 萬人,合作通路包括 momo 購物網、東森購物、Yahoo! 奇摩購物中心,台北晶華酒店、Samsung、東南旅遊等超過 4 萬間店家,是台灣最大 BNPL 業者,目標會員數今年突破百萬。

排名第二的 AFTEE,在 2021 年會員數突破 50 萬人,線上店家如 PChome 24h 購物、商店街、東森購物、KLOOK、91App 等商家數超過 2200 家。去年,交易金額年增 230%,目標是在 2022 年交易金額持續成長 250%,預期會員數翻倍成長。

同樣是 BNPL,中租零卡分期與 AFTEE 差別在於,中租是台灣最早進入個人融資市場的業者之一,從 2000 年開始,就提供個人消費分期服務,買機車、精品包包等大額消費,都可以跟中租借貸。累積下來的數據,讓中租在 BNPL 市場能做到「高額低頻」的定位,若以去年放款金額與人數計算,人均支付金額在 2 萬元左右,像是特力屋等較高消費的通路,中租零卡甚至可以給到 50 萬的支付額度。

AFTEE 則主攻「中低額、高頻次」的電商消費,優勢在於,AFTEE 不強制註冊會員,在網購頁面中點選 AFTEE,輸入手機號碼後,收到認證簡訊,就能直接購物。相較於多數業者還是需要消費者提供身分證與其他身分證明,AFTEE 不需繳交付太多個人資料,簡化交易過程,也讓結帳更快速。若是下載 App 與註冊會員,則可享受會員專屬福利,例如延後繳費期限、分期付款等。目前 2 間業者呆帳率(無法追回的貸款)都控制在 1% 左右。

AFTEE台灣總經理
AFTEE 呆帳率(無法追回的貸款)控制在 1% 左右。圖為 AFTEE 台灣分公司總經理角元友樹。
AFTEE

這次,廿一世紀數位科技這次與 PChome 推出「慢點付」服務,周厚宇強調,重點在於 BNPL 與「行動支付」的結合,好處在於,過去 BNPL 業者必須一間一間通路慢慢打,現在與 Pi 拍錢包合作後,一下就多了 38 萬個店點,潛在客戶除了 Pi 拍錢包 135 萬用戶、也包括 PChome 1300 萬名會員,以及 800 萬名無卡信用小白。

而且,民眾在一般生活中就可以使用,例如,去便利商店買零食雜貨,打開 Pi 拍錢包,就能用慢點付的服務。在消費金額上,拍付國際總經理韓昆舉觀察,假設消費者過去在便利商店買 100 元的產品,加上慢點付服務,均消可提升至 200 元。倒不是說產品客單價提高,而是這些物品本來就屬於消費者會買的東西,只是提供更多的購物彈性。

美國逾 4 成人使用 BNPL,雖方便但也容易忘記繳費

觀察國外市場戰況,國際上前幾大 BNPL 業者 包括:美國 Affirm、瑞典 Klarna、澳洲 Afterpay、PayPal 等,根據金融產品公司 FIS Global 資料顯示,BNPL 服務去年在歐洲電商交易中占 7% 以上、在澳洲電商中占了 10%、瑞典 23%、美國則有超過 40% 的人使用過先買後付的服務。現在,連蘋果都跳進「Apple Pay Later」戰局,顯示先買後付愈來愈受到企業重視。

BNPL先買後付
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不過消費者也需要注意,據金融公司 Credit Karma 調查,雖然有 45% BNPL 用戶認為這種支付方式,比使用信用卡每月一次性支付更容易,但是,在美國使用 BNPL 的消費者中,有 38% 錯過了不只一次的付款。根據服務條款,如果消費者錯過了其中一筆分期付款的繳納,有可能會受到高額罰款,使用時需要謹慎。回到台灣的觀察,周厚宇表示,根據目前試營運一個多月的情形,大部分消費者都是選擇一次付清,顯示台灣消費者本身就有風險控管的意識。

延伸閱讀:你像海豚還是樹懶?這類型的網路使用習慣,最容易讓個資外洩!

未來,BNPL 業者也可能化身為店家有利的「廣告數據分析平台」。像是 Afterpay 手握 4400 萬用戶消費行為,其中,有 30% 交易量來自本身的 App,在 2021 年推出了按廣告效果付費的廣告平台,幫助店家辨別與改善銷售不佳的產品,尤其是在蘋果禁止應用程式主動追蹤用戶的行蹤後,消費者手機裡的金融消費資訊更可能是商家的行銷希冀。

東吳大學企管系副教授歐素華接受本刊專訪時曾表示,貸款的方式從過去需要實物擔保,到現在走向無實務擔保,加上現在消費者買東西愈來愈愛分期,未來購物模式預計會有大幅轉變。相關金融、貸款業者都必須思考各種藍海市場的可能,觀察消費者還有哪些應滿足而未被滿足的需求,發展出相關服務的訂閱制或預付制,才有辦法在兵家必爭之地生存下來。

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台灣品牌如何站穩全球市場?MOOIMOM、大研、特力借力亞馬遜,以創新與信任打造品牌護城河

2026-07-20 經理人 x 亞馬遜
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在全球市場競爭日益激烈、消費持續升級的時代,消費者比起追求最低價格,更願意為品質、安全與品牌信任買單。品牌之間的競爭,也逐漸從價格競爭,轉向價值競爭。真正決定品牌能否站穩全球市場的,不只是做出好產品,而是能否持續理解消費者需求、快速創新,並建立值得信賴的品牌。

對擁有深厚製造底蘊的台灣品牌而言,這正是一項重要優勢。近年來,越來越多品牌透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力,在全球市場脫穎而出。而亞馬遜透過全球市場、消費者洞察與數據工具,協助品牌快速驗證市場、持續優化產品,讓更多台灣品牌得以將在地優勢轉化為全球競爭力。

拒絕等待完美,MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起,便瞄準全球市場,MOOIMOM 創辦人周靖棠指出,近年來,台灣新生兒人數持續下滑,若一開始就只做台灣市場,花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性,「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』,這對新創非常重要。」

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新創品牌MOOIMOM瞄準母嬰市場,有鑒於台灣新生人口持續負成長,從2016年創立的第一天,創辦人周靖棠就決定Go Gloabl,決心用優質產品,挑戰更大的市場。
MOOIMOM

MOOIMOM 是從印尼市場起家,再逐步拓展回台灣,但周靖棠隨即又意識到,若「Go Global」僅在東南亞、台灣,仍然有侷限,於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜,跨出亞洲、進軍澳洲等市場,「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴,協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

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MOOIMOM創辦人周靖棠、共同創辦人李沆澎及團隊,透過運用亞馬遜數據與工具,以最真實的消費者反饋,反覆打磨產品。
MOOIMOM

為了找到市場缺口、實踐價值創新,MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價,周靖棠尤其重視「四顆星」的留言,「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例,團隊透過評論,發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦,加上產婦穿不住悶熱的材質,於是,MOOIMOM 花了近兩年時間,參考亞馬遜後台數據,包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊,將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本,不僅改採涼感透氣材質,更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露,1.0 版的束腹帶,原先一週賣不到 1000 美元,但發展至 3.0 時,除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上,一週甚至可以達到1萬美元的營業額,等於成長十倍。

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MOOIMOM
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產後束腹帶三代迭代圖,不僅涼感透氣,更做到無縫線的舒適體驗,讓產後媽媽可以穿得住,真正達到束腹的效果。
MOOIMOM

另外,周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具,將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求,向來以嚴格聞名,對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝,團隊便運用 A+ Content,在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節,讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規,團隊也在亞馬遜協助下,一一完成合規程序,把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門,大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫,起初是為了自己和家人的保健需求創立,在台灣取得佳績後,大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站,是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

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大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場,大研生醫董事長林東慶表示,進入日本市場真的很辛苦,但當收到日本消費者正向的回饋時,對團隊帶來很大的鼓舞。
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大研生醫董事長林東慶解釋,先選擇日本,是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓,購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本,一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次,在日本市場想「從 0 到 1」發展不易,溝通成本高,「但亞馬遜上的消費者,都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到,日本保健食品市場歷史悠久,卻並非完全沒有切入機會。例如:日本延續過往經驗,原料進展未必跟上時代需求,市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外,想進入相對成熟的日本保健品市場,安全有效、建立信任是唯一真理,「大研經營的正是『信任』,信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據,從消費習慣與市場需求兩個面向,深入了解日本市場。例如,日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品;另一方面,日本社會因工作壓力大,助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略,讓「Made in Japan」成為敲門磚,「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣,我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗,帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說,日本家戶的信箱尺寸偏小,大研的包裝設計,便要確保能順利投遞進信箱;消費者認為用紙盒包裝更安全,大研也從善如流,採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致,大研才進軍日本亞馬遜半年,就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一,整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來,大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場,以及競爭激烈的美國市場,林東慶強調,大研期望透過亞馬遜,將對品質的堅持帶出台灣,成為具影響力的全球品牌。

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大研生醫因應不同市場消費習慣,推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品,同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略,更配合當地市場習慣,量身定做外包裝規劃,左:日本版、中:美國版、右:台灣版德國頂級魚油)
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跳脫傳統代工宿命,特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團,從傳統 B2B 貿易起家,如今再下一城、攻入跨境電商市場,在亞馬遜上的營收,每月穩定達到美元六位數。這背後,是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出,傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基,但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度,特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局,最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法,是建立一個「基於數據的科學容錯機制」,把亞馬遜當成全球導航儀,大膽做小規模的市場實驗,算準了、看清了再重注出擊。

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特力集團業務總監 Isaac Liao(右三)分享:特力發揮多軌營運優勢,結合在地團隊實體佈局與供應鏈韌性,打造品牌護城河。
特力集團

Isaac 透露,特力在歐美家居市場突圍的關鍵,在於用「數據」找出消費者的痛點,再據此創新產品,「中上游企業常覺得自家產品無敵,怎麼會賣不好?但在電商戰場,消費者沒搜那個關鍵字,產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具,抓出高需求、低競爭的藍海市場,並將自家產品、競品的負評,作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後,發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」;買烤肉推車時,則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

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結合質感美學與實用功能,特力熱銷居家產品主打極窄隙縫省空間設計(左)與質感靜音緩降上蓋(右),精準切中消費者痛點。
特力集團

Isaac 特別提到,近期特力導入了亞馬遜行銷雲(Amazon Marketing Cloud, AMC),拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例,透過 AMC 的底層數據藍圖,團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時,先被特力的品牌影片廣告(DSP)吸引;第二週滑亞馬遜時,看到展示型廣告(SD)被再次提醒;直到第三週週末要辦派對了,才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告(SP)下單結帳,「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』,把過去盲目砸廣告的焦慮,變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露,團隊正積極布局生成式引擎優化(GEO)等最新 AI 搜尋趨勢,並根據亞馬遜的後台數據,延伸家居周邊產品線,期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」,讓台灣深厚的製造底蘊,能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

從 MOOIMOM、大研生醫到特力集團,三個品牌雖然來自不同產業,卻走出了一條相似的成長路徑:透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力。事實證明,真正的品牌優勢,並非一次打造出完美的產品,而是持續傾聽消費者、快速迭代,並把每一次優化都累積成更深厚的品牌價值。

對台灣企業而言,全球化已不只是把產品賣到海外,而是直接面對全球消費者、持續學習並打造品牌的過程。亞馬遜提供的不只是跨境銷售的管道,更是一套串聯市場洞察、消費者數據、全球物流與在地營運的全球基礎設施,協助品牌更快理解市場、更快優化產品,也更快建立品牌信任。當台灣品牌將製造優勢結合持續創新的能力,並善用全球資源加速成長,就更有機會站穩世界市場,實踐「Go Global From Day One」的全球布局。

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[本文由經理人整合行銷部與亞馬遜共同製作]

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