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2023 年最棒的 10 種工作!軟體開發居首位,還有哪些職業進入前十?

2023-03-28 整理.撰文 Vincent
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何謂「最棒的工作」?這題其實沒有標準答案,每個人喜歡的工作優點和類型都不同。但許多被公認最優秀的工作都有一些共同點:他們薪水高,年復一年地挑戰我們,與我們的才能和技能相匹配,壓力適度,為我們的職業生涯提供晉升空間,並提供令人滿意的工作與生活平衡。

U.S. News 運用上述這些特點將 2023 年的 100 項「最佳工作」進行排名,其中軟體開發人員(Software Developer)名列第一,年薪中位數為 120,730 美元(採 2021 年統計資料)。還有哪些工作擠進了最令人滿意工作的百大榜單前十名呢?

延伸閱讀:綠領月薪中位數 4 萬,比整體高 14%!企業為何搶著要這種人才?

Top 1:軟體開發人員(Software Developer)、年薪中位數為 120,730 美元

軟體開發人員必須具備革新的思維,同時還要能接軌創意與實務,將好的想法植入應用軟體,修正程式錯誤或開發新程式。尤其現代人生活大量仰賴 App,無論網購、個人金融、甚至下廚或運動都得用到 App,難怪軟體開發人員成為炙手可熱的工作。

Top 2:專科護理師(Nurse Practitioner)、年薪中位數為 120,680 美元

專科護理師為進階版護理師,扮演醫療輔助角色,和醫師有相同職責,在不同科別中都有各專科護理師,能提供病人與家屬一般醫療諮詢與專科護理指導。

Top 3:照護機構經理人(Medical and Health Services Manager)、年薪中位數為 101,340 美元

隨著照護機構日漸盛行,能掌控預算、營運機構,同時管理專業醫師、護理師團隊的專業經理人,自然容易被各大醫院或私人企業相中。

Top 4:醫師助理(Physician Assistant)、年薪中位數為 121,530 美元

醫師助理可提供醫療診斷和療程,並在開刀房協助醫師執刀。

Top 5:資安分析師(Information Security Analyst)、年薪中位數為 102,600 美元

隨著雲端使用成為主流,雲端用戶十分重視個人或企業資安。資安分析師可以協助規畫、檢核資安計畫,加強網路使用安全性。

Top 6:物理治療師(Physical Therapist)、年薪中位數為 95,620 美元

物理治療師透過諮詢和觀察過去病歷,負責替病患規畫短、中、長期的物理治療方案,釋放病患的不適,並制定復健方式,讓病患有機會自行改善症狀。

Top 7:財務主管(Financial Manager)、年薪中位數為 131,710 美元

企業要成功,財務管理相當重要。在後疫情時代,各企業更重視撙節成本、財務效益,好的財務主管就能替公司改善財務體質。

Top 8:資訊主管(IT Manager)、年薪中位數為 159,010 美元

企業要成功,除財務管理,資訊管理也很重要。尤其大型企業更需要專精的資訊主管,才能讓資訊科技相關業務順暢營運。

Top 9:網頁開發人員(Web Developer)、年薪中位數為 77,030 美元

從企業品牌到個人,現在大家都越來越重視開發客製化網頁,將流量鎖在自有平台上。網頁開發人員可透過程式編碼,製作出你要的版面、功能甚至特效。

延伸閱讀:數位人才愈來愈難找?拋開傳統迷思的 2 種人才策略,幫助企業解決招募難題!

Top 10:牙醫(Dentist)、年薪中位數為 160,370 美元

牙醫一直算是頗夢幻的職業,從病灶治療到涉及口腔美觀的矯正,牙醫都能滿足你的需求。

參考資料:U.S.Newsindeed

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你是在帶領團隊,還是在當高級保母?交辦前「少了這一步」,只會愈管愈累

2026-06-17
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「這個地方要不要先給主管看一下?」

Bella 盯著簡報第二頁,手停在鍵盤上。她原本想把標題寫成「年度方案回顧」,但想起上次主管看完簡報後,不只改了標題,也調換頁面順序。她心裡有點猶豫:現在傳去問,怕主管覺得她連標題都拿不定主意;先照自己的想法做,又怕晚一點被要求整頁重來。想了幾秒,她還是把檔案傳了過去。

不只簡報如此,整理客戶名單時,「產業別」和「客戶規模」要不要分開列,先問;回覆客戶的信,語氣夠不夠穩妥,先問;會議報告的結論要不要再補充一段說明,也要先問。這些確認看似都合理:她想降低出錯機率,也不想讓主管事後大改。只是久了之後,團隊慢慢養成一個習慣:遇到不確定的地方,先停下來等主管點頭。

延伸閱讀:時刻緊盯員工,是主管失敗的開始!不做「微管理」,如何避免有人脫隊?

部屬凡事先問,主管就會變成最後關卡

微觀管理常被說成控制欲太強,但在工作現場,主管多半是怕事情失控。上次部屬交來的成果不如預期,最後由主管收尾;這次主管自然會想盡早介入、看得更仔細,避免問題拖到最後才難以收拾。

問題是,盯得太細會讓部屬學到另一件事:反正主管最後都會改,自己不用太早下判斷。久了之後,部屬遇到小事也先問,主管也得花時間處理原本可以由部屬決定的細節。

根據蓋洛普(Gallup)研究,當員工覺得自己的意見被重視、能參與決策,通常更願意對成果負責。高敬業度團隊的生產力比低敬業度團隊高出 18%,獲利能力也高出 23%。想讓部屬願意多想一步,就不能把每個判斷都收回來。

一直被問細節?先用 5W2H 說清任務規格

部屬一直回來問細節,不一定是能力差,也可能是任務一開始就沒有被說完整。一句「這份報告盡快弄好」,聽起來省時間,後面卻容易出現一連串問題。部屬不知道報告給誰看、要解決什麼問題,也不知道哪些資料能用。

主管可以先把任務背景、產出、使用情境、期限、負責人、協作對象、做法和資源限制講清楚,也就是 5W2H:為什麼要做、要交出什麼、在哪裡使用、何時完成、誰來做、需要和誰合作、怎麼做,以及有哪些限制。

例如,不要只說:「這份競品報告周五前給我。」可以改成: 「周五下午 4 點前,整理 3 家主要競品的價格、通路和主打客群,做成 10 頁內的簡報。這份資料會給下周策略會議使用,目的是判斷我們下一季要先調整哪個產品線。」

任務規格清楚,主管後面就少一點臨時補充,部屬也比較能掌握任務目的、產出形式和判斷方向。

如果部屬仍然遲疑,主管也可以補一句:「這件事交給你,是因為你熟悉客戶資料,也能整理出判斷依據。」讓部屬知道自己被交付任務的原因,比較容易扛起責任。

成果總是一再重改?QQCDR 幫你對齊驗收標準

很多主管以為任務名稱、期限、格式都交代了,就算溝通清楚。等到成果交上來,才發現品質不對、成本超出,甚至踩到不能犯的規則。

尤其任務涉及對外製作、委外執行或跨部門協作時,更需要把驗收標準說清楚。5W2H 說的是任務規格, QQCDR 說的是最後怎麼驗收。它包含品質(Quality)、數量(Quantity)、成本(Cost)、期限(Deadline)和規則(Rule)。

同樣是競品報告,如果主管只說「整理一下競品」,部屬可能交出一份數字一堆、卻看不出結論的簡報。若改成:「請分析 3 家核心競品,每家公司至少包含價格、主要客群、通路打法和近期促銷。簡報控制在 10 頁內,周五下午 4 點前完成,內部採購數據不能放進檔案。」部屬就更清楚成果要符合哪些條件。

驗收標準先講明,主管就不用在過程中一直補充:「這個也要」「那個不能少」。部屬也不會做到最後才發現,主管心中的及格線和自己想的不一樣。

依 10-80-10 畫出容錯範圍,執行期才不用一直插手

主管會忍不住插手,多半是不清楚部屬出了什麼狀況可以自己處理,什麼狀況一旦出錯就難以補救。界線沒有畫清楚,每個小偏差看起來都像可能出事。

這時可以用 10-80-10 來分配管理力氣。 前 10% 先對齊目標、規格和標準,同時說清楚這件事為什麼重要、對部屬有什麼期待;中間 80% 讓部屬自己執行;最後 10% 主管陪著收尾、給回饋,確認成果符合當初設定的標準,避免又把成果拿回來自己改。

中間 80% 要能真的交給部屬,主管得先說清楚容錯邊界。例如:「單筆花費 5000 元以內,你可以先決定;如果會影響客戶承諾、對外報價或專案時程,就要先回報。時程如果需要調整,也要提前說,不用等到期限前才講。」這樣部屬知道哪些地方能自己處理,主管也不用看到一點變動就急著介入。

延伸閱讀:別再當救火隊長!掌握交辦與追蹤 6 技巧,拒絕「自己做到死」、讓部屬自動交出好成果

把追蹤節奏和授權邊界,帶回職場練習

經理人

主管真正卡住的,往往是放手之後該怎麼追蹤。當任務重要、部屬又還不夠熟悉的時候,主管很容易讓確認進度變成逐一審查,給的建議也不知不覺變成指令。《經理人》商管 LAB 推出《高績效主管的交辦學》線上課程搭配陪跑方案,協助主管在真實任務中練習交辦後的追蹤與授權:

1. 搞清楚哪些事可以交出去: 課程會帶你拆解任務風險,判斷哪些事可以讓部屬自己決定,哪些狀況必須回報主管,避免一擔心就全程插手。

2. 找到自己的追蹤節奏: 陪跑方案會搭配每周作業,練習安排任務前段、中段、完成前的確認方式,讓主管掌握進度,也讓部屬保有做事的空間。

3. 從回饋調整怎麼介入: 主管最難判斷的是哪裡該放手、哪裡該介入。陪跑方案提供學員問題回覆與直播 QA,協助你把工作現場遇到的狀況拿出來討論,修正下一次追蹤與授權的做法。

資料來源:Gallup Q12 Meta-Analysis

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