高階主管也流行「打零工」，為何企業最想把 CFO 的工作外包？

在過去，零工經濟多發生在技術門檻低、工作取代性高的基層工作者身上，現在，這股風潮也席捲到了高管。《華爾街日報》指出，在未來，企業的最高管理層也會有愈來愈多人選擇成為獨立工作者。根據顧問公司調查，企業對臨時領導（interim leadership）的需求較去年增長 116 %。

未來高階管理層的工作，也會變「零工經濟」（gig economy）嗎？

數據顯示，聘用「兼職」高階主管的企業正在增加。根據顧問公司 Business Talent Group（BTG）調查，企業對臨時領導（interim leadership）的需求較去年增長 116 %，「這是 15 年來最大的漲幅。」BTG 執行長阿米莉亞．蒂亞吉（Amelia Tyagi）說。

這個現象在美國各地上演，它也影響了高階經理人的後半職涯選擇。《華盛頓郵報》（The Washington Post）指出，許多人在疫情期間，主動辭去原有的高階經理人職位，思考職涯的「第三分之三」（third third’ of your career）會是什麼樣子？

而兼職主管（part-time executive）如同兼差人員，可以不只服務一間公司、自行安排工作內容，比待在組織內的主管多了更多自由度與彈性，成為漸漸興起的新選項。

原本在舊金山科技公司 Kloudspot Inc. 擔任行銷總監（CMO，chief marketing officer）的卡琳．斯科特（Karyn Scott），在 2021 年向公司遞出辭呈，她希望有更多自主時光，把時間投資在她認為有價值的事情上，而兼職主管正好符合她的需求。

52 歲的肖娜．施密茨（Shauna Schmitz）在卸下全職財務長（CFO，chief finance officer）一職後，現在她的頭銜是「獨立財務長」，比起過去每周工作 70～80 小時，現在她平均為 3～6 個客戶服務，一周約需為每個客戶工作 4～8 小時，「每周工作 30 小時是我的目標，」施密茨表示，這是在考量經濟需求，與生活平衡所做的取捨。

「財務長」成短期聘用的熱門人選！知識可轉移、歷練多元獲青睞

事實上，聘用短期高階主管並非新鮮事，早在 90 年代的矽谷，由於新創企業缺乏資源，會短暫外聘中高階經理人，以填補人力缺口。現在，這種非傳統的職業道路之所以受到關注，是因為現代人活得更長、工作時間更久，處於職業生涯中後期的專業人才，也在尋找有更多具備工作靈活性的選擇。

根據美國勞工統計局 2022 年預測，2021～2031 年，65 歲以上的工人將占勞動力一半以上。高階經理人招聘公司 True Search 表示，在他們的人才庫中，年資中位數是 26 年。這些人處於職涯黃金期，擁有豐富的經驗，還不願退休、但也不需要花大把資源挖角，是值得企業深入挖掘、加以運用的對象。

在 BTG 的統計中，2022 年市場需求最高的臨時高階主管是財務長，臨時財務長的需求比去年增長 103 %，也就是成長超過 2 倍，對於其他臨時財務職務的需求，也較去年成長 71 %。這是拜財務長這個角色的特殊性所賜，財務長不需要像執行長一樣全方面掌握公司日常營運，而他們所具備的知識，也幾乎足以應用到各產業。

聘用短期高階主管需注意利益衝突，是否服務競爭對手、獎金分配，都須談妥

另一方面，BTG 認為，現在正是許多企業推動轉型的時刻、處於快速變化的階段，這也連帶影響對「財務長」的角色期許，企業傾向選擇一個彈性高、經歷多元的短期財務長，以因應轉型的過渡期，「財務長需要做的，不僅僅是財務工作，」蒂亞吉說。

在充滿挑戰的環境下，財務長還需要具備成本與技術重組（cost and technology restructuring）的能力，最好能扮演重要的戰略夥伴，假設是被投資的公司，財務長通常也會與投資方密切合作，以實現投資方的財務目標。

不過，《Sales & Marketing Management》報導，由於兼職主管時間投入少、不可接觸機密資料等因素，多半只能被交付特定任務或短期專案，無法全面涉入公司營運、也會面臨角色分工的挑戰，組織需要解決兼職主管與全職主管的利益衝突，例如在薪酬上，兼職主管是否也有股權、獎金等獎勵，也需要企業與員工協商。因此，即使兼職高階經理人「勢頭」強勁，大公司依然需要全職高階主管。

資料來源：The Washington Post、Fortune、Sales & Marketing Management、Business Talent Group