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晶片超越輝達,台積電也看好!創鑫智慧 50 人小團隊如何只用 4 年,變身 AI 市場大黑馬?

數位時代 邱品蓉
2023-05-25
數位時代 邱品蓉
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AI(人工智慧)浪潮正熱,GPU 大廠輝達(NVIDIA)成為全球焦點。然而,來自台灣的晶片小廠創鑫智慧,卻在 AI 晶片產業測試基準的工程聯盟(MLCommons)近期公布的資料中,在每瓦的資料中心伺服器的查詢次數上,擊敗輝達。

資料顯示,在每瓦 1,060 次查詢(queries)上,創鑫智慧擊敗輝達,以能效為 H100 的 1.7 倍的成績,位居第一 。這意味著創鑫智慧的晶片,能讓如臉書(Meta)、谷歌(Google)這樣的科技巨頭,達到更好的查詢效率,兼具省電目的。

延伸閱讀:ChatGPT 爆紅的啟示:AI 取代人力的那一天,終於不遠了?
創鑫智慧
創鑫智慧近期在人工智慧晶片產業測試基準的工程聯盟(MLCommons)公布的資料中,在每瓦的資料中心伺服器的查詢次數上,擊敗輝達。
創鑫智慧官網

這間員工數才 50 人的 IC 設計商,是如何在短短的 4 年內找到 AI 市場,以黑馬之姿走入國際視野?

創鑫智慧擊敗輝達、能效為 H100 的 1.7 倍!他們如何找到屬於自己的 AI 路?

這並非創辦人林永隆的第一次創業,25 年前,林永隆就曾與石克強等業界先進一同創辦了創意電子。創鑫智慧是他從清華大學資工系教授身份退下後的二次創業,而選擇的題材,則是當紅的 AI 晶片。

延伸閱讀:Google 推出號稱速度更快、更省電 AI 超級電腦,輝達為何沒在怕?

放眼全球,輝達無疑是當今 AI 晶片龍頭。在這樣的局勢下,創鑫智慧則在廣大的 AI 商機中,找到了一條與輝達不同的道路。林永隆肯定地說:「我們跟輝達,是在打不同的東西。」

他解釋,輝達生產的是通用 GPU,意味著需要照顧的範圍相當廣闊,從工程、氣象模擬再到遊戲等都要能夠適用。然而,對企業主來說,若使用 GPU 的目的簡單不複雜,這樣高規格的 GPU 採買不見得符合企業的成本效益。

「這就很像以前的 DVD(數位光碟播放器)。」林永隆說舉例,過去 DVD 剛興起時,人們會買動輒 3、5 萬的筆記型電腦來看 DVD。雖然電腦用途多,是通用機器,但若只為觀看 DVD,實際上並不划算,猶如用大砲打小鳥,手段與目的並不相符。

「後來就出現像是 3,000 塊這種價錢的 DVD Player。」林永隆認為,雖然 DVD Player 只能做好一件事,但對使用者說已經足夠,「挖礦也是同樣概念,用 GPU 挖礦耗電量實在太大了。」林永隆指出,這就是為何像比特大陸這樣的企業,會生產 ASIC(特殊應用晶片)特定用途晶片,就是希望能達到省電。

創鑫智慧
創鑫智慧瞄準特殊應用晶片,走出與輝達不同的AI路。
創鑫智慧官網

這意味著,創鑫智慧找到的戰場,並不是在晶片效能表現(performance)上與如輝達、超微(AMD)這樣的大廠競爭, 而是針對特定用途、在專精的領域上,加快 AI 的運算,藉此取得客戶青睞 。而如何做到省電又兼顧成本,則是創鑫智慧在晶片設計上著墨的重點。

美國科技媒體《VentureBeat》日前就披露,GPT-3 有 1,750 億參數,訓練成本高達 1,200 萬美元,是同類中參數數量最多、最昂貴的模型之ㄧ。「像 Google 如果要把 AI 加到他的搜尋中,不會賺錢反而會虧錢。」林永隆說。

特殊 AI 晶片拿下美系客戶!創鑫智慧:社群演算法終會公開,是 AI 好機會

有了確切戰略方向,創鑫智慧首先瞄準的領域,便是需要大量推薦系統的社群軟體。林永隆預言:「以後社群的演算法,一定都會被要求公開。」

他指出,當前演算法大多不透明,帶有特定目的、偏見或錯誤的推薦系統議題也被越來越多人討論,公開演算法的聲量正在加劇。林永隆指出,「比如為解決偏見問題,有些會設幾個 key word(關鍵字)就擋掉了,但公開演算法後不能這樣做。」

日前推特(Twitter)擁有者伊隆.馬斯克(Elon Musk)便已開出第一槍,公開推特演算法。他表示,推特演算法不盡完善,但起碼能有更透明資訊,了解自己是否被操縱。

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林永隆大膽預言,未來社群媒體演算法肯定會公開,屆時就是特殊應用AI晶片大顯身手之時。圖為推特CEO馬斯克。
Getty Images

然而公開演算法,並不會讓精準推薦需求消失。企業將被要求透過其他方式,建立更完善的推薦機制,在精準推薦的同時又能兼顧科技倫理。在這樣的情況下,企業將不可能僅透過人為設置關鍵字的方式處理,而是會加入更多運算,「所以推薦模型(model)會越來越複雜。」意味著將來應用於推薦系統的算力必須更強、更快。

創鑫智慧透露,預計第一批客戶為美系企業,雙方正在交涉中,產品也還在工程階段,同時也正與電商及零售客戶洽談,預期在社群之後,還會跨足虛實整合應用,並推展亞洲市場。

台積電也肯定,除了聯發科就是它!這家 IC 設計小廠為何投片 7 奈米?

創鑫智慧解鎖的另一項成就,就是成為繼聯發科後,國內第二家投片台積電 7 奈米的 IC 設計商。一位半導體基金經理人指出,台積電向來在接單前都會先評估新客戶的成長性。換句話說,能夠投片台積電 7 奈米,即代表是對創鑫智慧的一種肯定。

問起為何從 7 奈米開始時,林永隆表示,當初是先以想達到怎樣的表現、需要多少算力作為思考起點,再去評估不同製程節點的優劣,包含價格、能耗等等。林永隆補充:「你還要思考,不同製程的 IP 成熟度,以及是否有已經過市場驗證過的產品。」

創鑫智慧董事長林永隆
經過各方考量,創鑫智慧決定投片7奈米,成為繼聯發科之後,國內第二間投片台積電7奈米的廠商。
蔡仁譯攝影

恰好在創鑫智慧投片的 2021 年,7 奈米的相關 IP 都已成熟。未來創鑫智慧也不排除朝更成熟的製程進行投片,全依未來的客戶需求。

走過創意電子的創業,回歸校園後再次出山,創鑫智慧的專利掛滿大門牆面。林永隆表示,台灣是以世界一流的水準來培養人才,而 AI 是一個大舞台,足以讓人才發揮長才。他開玩笑地說:「你怎麼知道我 80 歲的時候,會不會再創業?」

(本文出自數位時代

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台灣品牌如何站穩全球市場?MOOIMOM、大研、特力借力亞馬遜,以創新與信任打造品牌護城河

2026-07-20 經理人 x 亞馬遜
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在全球市場競爭日益激烈、消費持續升級的時代,消費者比起追求最低價格,更願意為品質、安全與品牌信任買單。品牌之間的競爭,也逐漸從價格競爭,轉向價值競爭。真正決定品牌能否站穩全球市場的,不只是做出好產品,而是能否持續理解消費者需求、快速創新,並建立值得信賴的品牌。

對擁有深厚製造底蘊的台灣品牌而言,這正是一項重要優勢。近年來,越來越多品牌透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力,在全球市場脫穎而出。而亞馬遜透過全球市場、消費者洞察與數據工具,協助品牌快速驗證市場、持續優化產品,讓更多台灣品牌得以將在地優勢轉化為全球競爭力。

拒絕等待完美,MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起,便瞄準全球市場,MOOIMOM 創辦人周靖棠指出,近年來,台灣新生兒人數持續下滑,若一開始就只做台灣市場,花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性,「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』,這對新創非常重要。」

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新創品牌MOOIMOM瞄準母嬰市場,有鑒於台灣新生人口持續負成長,從2016年創立的第一天,創辦人周靖棠就決定Go Gloabl,決心用優質產品,挑戰更大的市場。
MOOIMOM

MOOIMOM 是從印尼市場起家,再逐步拓展回台灣,但周靖棠隨即又意識到,若「Go Global」僅在東南亞、台灣,仍然有侷限,於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜,跨出亞洲、進軍澳洲等市場,「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴,協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

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MOOIMOM創辦人周靖棠、共同創辦人李沆澎及團隊,透過運用亞馬遜數據與工具,以最真實的消費者反饋,反覆打磨產品。
MOOIMOM

為了找到市場缺口、實踐價值創新,MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價,周靖棠尤其重視「四顆星」的留言,「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例,團隊透過評論,發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦,加上產婦穿不住悶熱的材質,於是,MOOIMOM 花了近兩年時間,參考亞馬遜後台數據,包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊,將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本,不僅改採涼感透氣材質,更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露,1.0 版的束腹帶,原先一週賣不到 1000 美元,但發展至 3.0 時,除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上,一週甚至可以達到1萬美元的營業額,等於成長十倍。

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MOOIMOM
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產後束腹帶三代迭代圖,不僅涼感透氣,更做到無縫線的舒適體驗,讓產後媽媽可以穿得住,真正達到束腹的效果。
MOOIMOM

另外,周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具,將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求,向來以嚴格聞名,對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝,團隊便運用 A+ Content,在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節,讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規,團隊也在亞馬遜協助下,一一完成合規程序,把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門,大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫,起初是為了自己和家人的保健需求創立,在台灣取得佳績後,大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站,是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

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大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場,大研生醫董事長林東慶表示,進入日本市場真的很辛苦,但當收到日本消費者正向的回饋時,對團隊帶來很大的鼓舞。
經理人

大研生醫董事長林東慶解釋,先選擇日本,是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓,購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本,一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次,在日本市場想「從 0 到 1」發展不易,溝通成本高,「但亞馬遜上的消費者,都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到,日本保健食品市場歷史悠久,卻並非完全沒有切入機會。例如:日本延續過往經驗,原料進展未必跟上時代需求,市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外,想進入相對成熟的日本保健品市場,安全有效、建立信任是唯一真理,「大研經營的正是『信任』,信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據,從消費習慣與市場需求兩個面向,深入了解日本市場。例如,日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品;另一方面,日本社會因工作壓力大,助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略,讓「Made in Japan」成為敲門磚,「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣,我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗,帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說,日本家戶的信箱尺寸偏小,大研的包裝設計,便要確保能順利投遞進信箱;消費者認為用紙盒包裝更安全,大研也從善如流,採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致,大研才進軍日本亞馬遜半年,就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一,整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來,大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場,以及競爭激烈的美國市場,林東慶強調,大研期望透過亞馬遜,將對品質的堅持帶出台灣,成為具影響力的全球品牌。

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大研生醫因應不同市場消費習慣,推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品,同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略,更配合當地市場習慣,量身定做外包裝規劃,左:日本版、中:美國版、右:台灣版德國頂級魚油)
經理人

跳脫傳統代工宿命,特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團,從傳統 B2B 貿易起家,如今再下一城、攻入跨境電商市場,在亞馬遜上的營收,每月穩定達到美元六位數。這背後,是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出,傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基,但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度,特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局,最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法,是建立一個「基於數據的科學容錯機制」,把亞馬遜當成全球導航儀,大膽做小規模的市場實驗,算準了、看清了再重注出擊。

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特力集團業務總監 Isaac Liao(右三)分享:特力發揮多軌營運優勢,結合在地團隊實體佈局與供應鏈韌性,打造品牌護城河。
特力集團

Isaac 透露,特力在歐美家居市場突圍的關鍵,在於用「數據」找出消費者的痛點,再據此創新產品,「中上游企業常覺得自家產品無敵,怎麼會賣不好?但在電商戰場,消費者沒搜那個關鍵字,產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具,抓出高需求、低競爭的藍海市場,並將自家產品、競品的負評,作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後,發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」;買烤肉推車時,則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

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結合質感美學與實用功能,特力熱銷居家產品主打極窄隙縫省空間設計(左)與質感靜音緩降上蓋(右),精準切中消費者痛點。
特力集團

Isaac 特別提到,近期特力導入了亞馬遜行銷雲(Amazon Marketing Cloud, AMC),拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例,透過 AMC 的底層數據藍圖,團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時,先被特力的品牌影片廣告(DSP)吸引;第二週滑亞馬遜時,看到展示型廣告(SD)被再次提醒;直到第三週週末要辦派對了,才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告(SP)下單結帳,「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』,把過去盲目砸廣告的焦慮,變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露,團隊正積極布局生成式引擎優化(GEO)等最新 AI 搜尋趨勢,並根據亞馬遜的後台數據,延伸家居周邊產品線,期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」,讓台灣深厚的製造底蘊,能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

從 MOOIMOM、大研生醫到特力集團,三個品牌雖然來自不同產業,卻走出了一條相似的成長路徑:透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力。事實證明,真正的品牌優勢,並非一次打造出完美的產品,而是持續傾聽消費者、快速迭代,並把每一次優化都累積成更深厚的品牌價值。

對台灣企業而言,全球化已不只是把產品賣到海外,而是直接面對全球消費者、持續學習並打造品牌的過程。亞馬遜提供的不只是跨境銷售的管道,更是一套串聯市場洞察、消費者數據、全球物流與在地營運的全球基礎設施,協助品牌更快理解市場、更快優化產品,也更快建立品牌信任。當台灣品牌將製造優勢結合持續創新的能力,並善用全球資源加速成長,就更有機會站穩世界市場,實踐「Go Global From Day One」的全球布局。

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[本文由經理人整合行銷部與亞馬遜共同製作]

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