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賣近 2000 萬套,帶動任天堂純益創新高!《薩爾達傳說》的吸粉關鍵是什麼?

2023-11-08 未來商務 Ariel Chang
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編按:《薩爾達傳說:王國之淚》在今年 5 月推出後全球熱銷近 2000 萬套,加上日圓走貶、任天堂旗下主機 Switch 暢銷等因素,讓任天堂在 2023 上半年的純益創下新高。

根據統計,2023 年 4~9 月 Switch 平台遊戲軟體總銷量達 9700 萬套,其中光是《薩爾達傳說》單一遊戲就占了總體的 2 成以上。這個推出長達 37 年的遊戲 IP,仍夠持續吸粉的關鍵是?以下是今年 5 月報導:

任天堂(Nintendo)重量級神作《薩爾達傳說:曠野之息》續作《薩爾達傳說:王國之淚》(The Legend of Zelda: Tears of the Kingdom),在玩家苦等 6 年後,終於在 5 月 12 日發售。

前作《曠野之息》銷售 6 年來累計銷量近 3,000 萬,這次續作《王國之淚》開賣前,就有玩家就在專賣店外徹夜排隊,包含實體、數位版本在內,短短 3 天,全球銷售量就突破 1,000 萬套。

延伸閱讀:從木匠到水管工!任天堂如何讓瑪利歐「一跳成名」?

《薩爾達傳說》吸粉關鍵:沒有框架,全然讓玩家發揮「創造力」

《薩爾達傳說》是任天堂自 1986 年起推出的動作冒險系列遊戲,以虛構的奇幻世界為背景,描述主角林克拯救薩爾達公主的冒險歷程。2017 年,任天堂旗下主機「Nintendo Switch」發售,《薩爾達傳說:曠野之息》成為首發遊戲陣容,一發行隨即受到全球熱烈的好評,業界也給予滿分的評價。

延伸閱讀:PS5、Switch、Xbox遊戲主機三分天下,誰的策略最賺錢?

《全國公共廣播電台》(NPR)分析,《薩爾達傳說》系列是一款高自由度的開放世界的遊戲,玩家在其中有最大限度的行動自由,並不會受遊戲故事主線或情節設定框架,在這身臨其境的、有點現實的「海拉魯王國」中,融合了大量的魔法和超能力。「在熟知的現實世界中,添加遊戲元素,讓整體遊戲體驗更真實。」遊戲開發團隊接受科學網路媒體《Popular Science》採訪時表示。

The Legend of Zelda: Tears of the Kingdom
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從 1986 年推出的第一代《薩爾達傳說》開始,該系列遊戲始終秉持著「自由探索」的核心,玩家需在探索迷宮的過程中搜集各種道具與裝備,解謎並完成任務。隨著遊戲的迭代,自由度也愈來愈高,如 1998 年推出的《薩爾達傳說:時之笛》,不僅是該系列遊戲首款 3D 化作品,更是奠定往後各式 3D 遊戲的玩法。

在《時之笛》中,玩家的視角不再是過往的「俯視」,而是可 360 度的自由旋轉,透過視角的調整,玩家可以看到天空,也可以實際在畫面上到地圖的高低起伏;此外,首次加入的「場景感知使用者介面」機制,讓按鍵的效果隨著主角進行不同動作而有所不同。

到了《曠野之息》與《王國之淚》,任天堂更進一步把操縱權力完全賦予玩家。玩家可以嘗試與世界中的各個元素互動,必須靠自己的觀察力以及對於遊戲世界所有物品的認識,使用對應的道具擊敗各種怪獸,不像過去的遊戲侷限於一個解謎只有一個答案。

舉例來說,當你在遊戲過程中,遇到一到山壁深溝需要跨越,你可以選擇製作一個帶有風扇和輪子的臨時滑翔翼,但如果材料不足,或者不會做,簡單的把原木接在一起做一個巨大的、搖搖晃晃的橋也行。這樣開放性的內容,讓玩家自由揮灑「創造力」,是吸引玩家大量遊玩的重要原因。

The Legend of Zelda: Tears of the Kingdom
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薩爾達、瑪利歐帶動任天堂股價,後市看漲!

過去《薩爾達傳說:曠野之息》就曾大幅帶動 Switch 主機的銷售、推升任天堂股價,新作《薩爾達傳說:王國之淚》上市,再度推升任天堂股價上漲 3%。

《巴倫週刊》指出,Wedbush 證券分析師麥凱伊(Nick McKay)表示,「任天堂後市看漲,因為《薩爾達傳說》有機會成為 Switch 有史以來最熱賣的遊戲之一。」摩根大通(JPMorgan)分析師森(Haruka Mori)則預期,《王國之淚》將帶動任天堂的軟體和硬體加速銷售並維持動力,股價也會維持不墜。

不只《薩爾達傳說》成績亮眼,今年 4 月初上映的《超級瑪利歐兄弟電影版》(The Super Mario Bros. Movie)也非常賣座,這是任天堂首次在遊戲領域外首次收穫成功。根據票房統計服務 Box Office Mojo,《超級瑪利歐兄弟電影版》全球累計票房超過 11.6 億美元,將《小小兵》、《美國隊長3:英雄內戰》都拋在後頭,證明了任天堂 IP 的超強續航力和獨特內容。任天堂也打鐵趁熱,前後在加州環球影城和大阪環球影城推出「超級任天堂世界主題園區」,第三個任天堂遊樂園區則將在奧蘭多登場。

「瑪莉歐這樣的角色、和世界觀非常迷人,他們對好幾代的消費者來說都易懂且有共鳴。」媒體研究公司 Parrot Analytics 策略主任艾莉珊德(Julia Alexander)如此告訴《巴倫週刊》。

就像迪士尼的成功飛輪——電影推動觀眾對主題樂園的興趣,再喚醒周邊商品需求,而這些興趣和需求最終又會導回製作新內容。「任天堂的目標是壟斷對主動、被動、沉浸式娛樂的注意力。」艾莉珊德說,任天堂有了瑪利歐和薩爾達這兩大 IP,加上其他角色,像是卡比、銀河戰士等等,有機會可以創造出自己的成功飛輪。

資料來源:Barron'sPopular ScienceNPR

(本文出自未來商務

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你是在帶領團隊,還是在當高級保母?交辦前「少了這一步」,只會愈管愈累

2026-06-17
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「這個地方要不要先給主管看一下?」

Bella 盯著簡報第二頁,手停在鍵盤上。她原本想把標題寫成「年度方案回顧」,但想起上次主管看完簡報後,不只改了標題,也調換頁面順序。她心裡有點猶豫:現在傳去問,怕主管覺得她連標題都拿不定主意;先照自己的想法做,又怕晚一點被要求整頁重來。想了幾秒,她還是把檔案傳了過去。

不只簡報如此,整理客戶名單時,「產業別」和「客戶規模」要不要分開列,先問;回覆客戶的信,語氣夠不夠穩妥,先問;會議報告的結論要不要再補充一段說明,也要先問。這些確認看似都合理:她想降低出錯機率,也不想讓主管事後大改。只是久了之後,團隊慢慢養成一個習慣:遇到不確定的地方,先停下來等主管點頭。

延伸閱讀:時刻緊盯員工,是主管失敗的開始!不做「微管理」,如何避免有人脫隊?

部屬凡事先問,主管就會變成最後關卡

微觀管理常被說成控制欲太強,但在工作現場,主管多半是怕事情失控。上次部屬交來的成果不如預期,最後由主管收尾;這次主管自然會想盡早介入、看得更仔細,避免問題拖到最後才難以收拾。

問題是,盯得太細會讓部屬學到另一件事:反正主管最後都會改,自己不用太早下判斷。久了之後,部屬遇到小事也先問,主管也得花時間處理原本可以由部屬決定的細節。

根據蓋洛普(Gallup)研究,當員工覺得自己的意見被重視、能參與決策,通常更願意對成果負責。高敬業度團隊的生產力比低敬業度團隊高出 18%,獲利能力也高出 23%。想讓部屬願意多想一步,就不能把每個判斷都收回來。

一直被問細節?先用 5W2H 說清任務規格

部屬一直回來問細節,不一定是能力差,也可能是任務一開始就沒有被說完整。一句「這份報告盡快弄好」,聽起來省時間,後面卻容易出現一連串問題。部屬不知道報告給誰看、要解決什麼問題,也不知道哪些資料能用。

主管可以先把任務背景、產出、使用情境、期限、負責人、協作對象、做法和資源限制講清楚,也就是 5W2H:為什麼要做、要交出什麼、在哪裡使用、何時完成、誰來做、需要和誰合作、怎麼做,以及有哪些限制。

例如,不要只說:「這份競品報告周五前給我。」可以改成: 「周五下午 4 點前,整理 3 家主要競品的價格、通路和主打客群,做成 10 頁內的簡報。這份資料會給下周策略會議使用,目的是判斷我們下一季要先調整哪個產品線。」

任務規格清楚,主管後面就少一點臨時補充,部屬也比較能掌握任務目的、產出形式和判斷方向。

如果部屬仍然遲疑,主管也可以補一句:「這件事交給你,是因為你熟悉客戶資料,也能整理出判斷依據。」讓部屬知道自己被交付任務的原因,比較容易扛起責任。

成果總是一再重改?QQCDR 幫你對齊驗收標準

很多主管以為任務名稱、期限、格式都交代了,就算溝通清楚。等到成果交上來,才發現品質不對、成本超出,甚至踩到不能犯的規則。

尤其任務涉及對外製作、委外執行或跨部門協作時,更需要把驗收標準說清楚。5W2H 說的是任務規格, QQCDR 說的是最後怎麼驗收。它包含品質(Quality)、數量(Quantity)、成本(Cost)、期限(Deadline)和規則(Rule)。

同樣是競品報告,如果主管只說「整理一下競品」,部屬可能交出一份數字一堆、卻看不出結論的簡報。若改成:「請分析 3 家核心競品,每家公司至少包含價格、主要客群、通路打法和近期促銷。簡報控制在 10 頁內,周五下午 4 點前完成,內部採購數據不能放進檔案。」部屬就更清楚成果要符合哪些條件。

驗收標準先講明,主管就不用在過程中一直補充:「這個也要」「那個不能少」。部屬也不會做到最後才發現,主管心中的及格線和自己想的不一樣。

依 10-80-10 畫出容錯範圍,執行期才不用一直插手

主管會忍不住插手,多半是不清楚部屬出了什麼狀況可以自己處理,什麼狀況一旦出錯就難以補救。界線沒有畫清楚,每個小偏差看起來都像可能出事。

這時可以用 10-80-10 來分配管理力氣。 前 10% 先對齊目標、規格和標準,同時說清楚這件事為什麼重要、對部屬有什麼期待;中間 80% 讓部屬自己執行;最後 10% 主管陪著收尾、給回饋,確認成果符合當初設定的標準,避免又把成果拿回來自己改。

中間 80% 要能真的交給部屬,主管得先說清楚容錯邊界。例如:「單筆花費 5000 元以內,你可以先決定;如果會影響客戶承諾、對外報價或專案時程,就要先回報。時程如果需要調整,也要提前說,不用等到期限前才講。」這樣部屬知道哪些地方能自己處理,主管也不用看到一點變動就急著介入。

延伸閱讀:別再當救火隊長!掌握交辦與追蹤 6 技巧,拒絕「自己做到死」、讓部屬自動交出好成果

把追蹤節奏和授權邊界,帶回職場練習

經理人

主管真正卡住的,往往是放手之後該怎麼追蹤。當任務重要、部屬又還不夠熟悉的時候,主管很容易讓確認進度變成逐一審查,給的建議也不知不覺變成指令。《經理人》商管 LAB 推出《高績效主管的交辦學》線上課程搭配陪跑方案,協助主管在真實任務中練習交辦後的追蹤與授權:

1. 搞清楚哪些事可以交出去: 課程會帶你拆解任務風險,判斷哪些事可以讓部屬自己決定,哪些狀況必須回報主管,避免一擔心就全程插手。

2. 找到自己的追蹤節奏: 陪跑方案會搭配每周作業,練習安排任務前段、中段、完成前的確認方式,讓主管掌握進度,也讓部屬保有做事的空間。

3. 從回饋調整怎麼介入: 主管最難判斷的是哪裡該放手、哪裡該介入。陪跑方案提供學員問題回覆與直播 QA,協助你把工作現場遇到的狀況拿出來討論,修正下一次追蹤與授權的做法。

資料來源:Gallup Q12 Meta-Analysis

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