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Vision Pro 風光開場股價卻慘跌!外界為何不看好?蘋果下一步可能是?

2023-06-07 數位時代 隋昱嬋
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蘋果於今年 WWDC 大會重磅推出鑽研多年的 MR 頭戴裝置「Vision Pro」,展現出軟硬整合的強大實力,同時秀出全新的應用場景,合作夥伴迪士尼也現身支持。但市場反應卻不如預期,原本在大會開始前衝上盤中歷史新高的股價,在 Vision Pro 發布後馬上轉跌,截至台灣時間 6/6 凌晨 4 點收盤時,收跌 0.76% 到每股 179.58 美元,跌破 180 美元大關。

蘋果發布會當日股價
蘋果WWDC開發者大會當日股價,原本在大會開始前衝上盤中歷史新高的股價,在Vision Pro發布後馬上轉跌。
Yahoo!股市

為何市場不看好這場突破性的發表?分析師認為,令人卻步的超高訂價、不太明瞭的市場定位都是讓投資人、消費者持保守態度的原因。但蘋果想走的似乎是完全不同的遊戲規則,主要目的不是打開消費市場,而是號召更多開發者投入、利於生態系長期發展,也許才是這款產品的關鍵任務。

蘋果重磅推出 Vision Pro,為何投資人不看好?

原因 1:一頂要價 10.7 萬⋯⋯太貴了吧!超高訂價令人卻步

首先令市場驚愕的就是 Vision Pro 的定價 ——3499 美元,大約是台幣 10.7 萬元的價位,比起預期的 3000 美元還要更高。而目前市場上最貴的是去年 Meta 推出的專業版頭戴裝置「Quest Pro」,定價 1649 美元(約台幣 5 萬元),Vision Pro 一口氣高出 2 倍,Meta 即將在秋天登場的 Quest 3,傳聞售價也僅 539.99 美元(約 1.6 萬台幣),Vision Pro 更高出 6 倍之多。

Meta Quest Pro開始預購
Meta Quest Pro起售價約台幣5萬元,成為當時市場最貴的產品。
Meta官網

先前市場預估,蘋果頭戴裝置出貨量可能落在 25 到 30 萬台,台經院產經資料庫資深分析師邱昰芳指出,如今價格拉升,出貨量恐怕還會再下修。

華爾街市調公司 ABI Research 研究總監 Eric Abbruzzese 在採訪中指出,雖然蘋果非常好地展現了獨特的內容,但 3499 美元仍是對任何人來說都難以下手的價格,這會造成進入消費市場的阻礙,如果要和目前降價到 1100 美元的 Meta Quest Pro,或者 500 美元以下的 Quest 2、3 等類似的頭戴式產品競爭,「Vision Pro 能夠提供的價值是他牌產品的 3 倍、5 倍還是 10 倍?這還有待更多討論。」

不過 Eric Abbruzzese 也指出,過去蘋果的產品策略一直是先有常規版,再推出「Pro」產品,這次 Vision 一登場就以 Pro 的姿態現身, 因此預期未來會推出更平價版的非專業型產品。 後續外電報導中,供應鏈也傳出同樣的消息。

原因2:Vision Pro 想打的是 2B 還是 2C?市場定位還不明確

除了價格難以親近,另一大問題是,蘋果對這款產品的定位讓人有些霧裡看花。

首先,Vision Pro 想走的是 2B 商務用,還是 2C 消費市場的定位?邱昰芳指出,一開始聽到傳聞的 3000 美元定價,其實市場預期蘋果會走向高階商務應用,「但目前看起來他們兩者都想通包,但兩邊的需求是完全不同的。」

延伸閱讀:B2B 通路布局關鍵:走向數位化!如何導引客戶進網站,建立信任感?

蘋果在發布會中秀出商業情境中的多工、多螢幕應用,以及視訊的場景,並預告會和微軟、Adobe 等夥伴有更多整合,卻缺乏獨家的協作服務,恐怕難以說服商務用戶選擇如此高昂價位的產品。

蘋果Vision Pro
蘋果強調的商務應用主要在於多工處理。
蘋果

而對 2C 消費者來說,除了價位是一大痛點外,蘋果展現出在家裡看影片、照片等沉浸場景,並和迪士尼攜手合作。但 作為一款頭戴裝置,最關鍵的 2C 應用——遊戲,卻著墨甚少,似乎不是這款頭戴裝置專精的領域,也沒有和 Steam 等平台合作,不足以和 Sony PlayStation VR 這類產品在遊戲領域抗衡 。

天風國際分析師郭明錤也在推文中表示,蘋果展示空間運算的願景與 AR/MR 裝置的設計創新,但沒有展示出日常生活使用 Vision Pro 的必要性。

原因3:蘋果走 MR 混合實境的路,但應用偏向 AR,究竟想做什麼?

蘋果選擇走 MR 混合實境的路,但整體應用偏向 AR,主打透視以及和現實生活的結合,這不讓人意外,因為蘋果過去幾年一直都傳出以 AR 為主要研發方向。

資策會資深產業分析師兼專案經理柳育林指出,蘋果應用走 AR 路線,但是又使用偏向 VR 的頭盔外型,不是做更輕便的眼鏡造型,未插電使用時續航力僅兩小時,雖然以 VR 來說很夠用了,但也不足以支應一般 AR 眼鏡主打到處移動使用的情境,在蘋果的展示中也可以發現大多是定點使用的情境,在原地觀看內容。

蘋果WWDC VISION PRO
蘋果Vision Pro使用情境還是以原地使用為主。
Apple WWDC發布會截圖

種種因素都讓人不太確定蘋果的專注走向,不過柳育林指出,他預期未來蘋果仍然會推出眼鏡型的產品,因為蘋果一直以來研發還是很看重在 AR 領域,執行長庫克更曾說出「元宇宙就是 AR」的發言,而頭盔產品技術門檻比眼鏡更低,因為眼鏡散熱要好、晶片、運算、顯示都放在小小的設備裡,其實難度很高,現在以頭盔形式先進入市場,未來有機會持續縮小設備推出真正日常使用的 AR 眼鏡。

不做「元宇宙 iPhone」,蘋果背後盤算?

蘋果和其他品牌玩的是不一樣的遊戲,這次發布會中絕口不提元宇宙(Metaverse)或類似字眼,也沒有和 Meta、HTC 等品牌一樣,提出要做一個整合平台,把所有應用都放上去,而是強調和現實中的結合。

比起打開消費市場,蘋果的這次發布其實更像是一場「軍火展示」。柳育林分析,蘋果這次想吸引的似乎是開發者、App 業者,展現出自己可以做到的事情,讓更多人進來開發內容,合力製造專屬於蘋果的軟體生態圈,就像 iOS 的封閉系統一般。

蘋果一直以來都是很小心謹慎的業者,不太會跟其他廠牌一起「順勢炒話題」,從前幾年的元宇宙,到近期的生成式AI,都鮮少看到蘋果隨之起舞,除非推出的產品足夠完美才會加入市場。

柳育林認為,蘋果這次選擇推出這款「不甚完美」的產品,在經濟逆風的當下,市場需求也還沒起來,對蘋果來說已經是一個突破性的決策,「現在形勢不可能賺大錢,蘋果一定也知道,但他們的角度跟其他業者不一樣。」因此目前選擇先登高一呼,號召開發者先投入、建造起「Vision Pro 生態系」,再長期發展更多獨家應用,甚至推出更多產品線。

資策會調查也顯示,台灣消費者對於蘋果新頭戴裝置期待度高,確實有機會帶動更多關注。

資策會調查
蘋果WWDC VISION PRO
Vision Pro目前公布的軟體應用仍然比較有限,蘋果發布會中也大力號召開發者加入。
Apple WWDC發布會截圖

而和市場領頭羊 Meta 的決戰時刻似乎也還沒到來,邱昰芳指出,這個產業還在非常初期的階段,其實並沒有所謂的贏家,雖然 Meta 是主流領先品牌,但還沒有辦法創造獲利,仍然以平價機種取勝,力求進入消費市場。而蘋果這次推出高價產品,先起到精品化、高階品牌形象的作用,拉開和其他競品的區隔,期待長期下來逐漸吸引更多消費者支持。

蘋果VISION PRO
分析師認為,蘋果推出Vision Pro目的不在短期消費市場。
蘋果WWDC發布會截圖

至於對投資市場的影響,郭明錤在發布會開始前就推文提到,觀察市場中的投資人,其實更關心蘋果是否會推出對於 AI 的類似服務,尤其在 NVIDIA 提出擊敗市場共識的超高 Q2 財測後, 投資人對未來兩年可能比較難對供應商有顯著營收跟利潤貢獻的 AR/MR 頭戴裝置興趣降低。 郭明錤也警告,高於預期的售價與發售日需要等待半年以上,不利短期內的投資情緒,這也許也能解釋股票在發布會後大跌的原因。

延伸閱讀:「iPhone 將會慘敗!」蘋果曾不被看好,賈伯斯如何讓團隊相信能成功?

邱昰芳也指出,對台廠來說,本來覺得這款產品推出對不景氣的時候會有點挹注,但上市時間往後延到 2024,會讓效益遞延,且並沒有明確在 2024 年的哪個時間段,若順利在年初,第四季就會開始有供應商出貨,但若繼續往後延,整體需求跟量都會落在「2024 之後」,跟今年無關,加上高單價,預期出貨量也不會大,對廠商很難帶來明顯挹注。

(本文出自數位時代)

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減輕日常清潔負擔,創造生活餘裕:日系衛浴如何重新定義理想居家空間

2026-09-24 經理人 x Panasonic
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居家設計專家
宮恩培
Panasonic台灣松下銷售(股)公司 建築營業本部 首席設計總監暨UB大使
擁有超過20年的室內設計與營造深厚資歷。曾服務於建築師事務所及日商營造公司,並親身參與台北101大樓的建設工程;另曾創立室內設計公司並經營10年,累積從設計、施工到實務管理的完整經驗。
小屋元輝
Panasonic台灣松下銷售(股)公司 建築營業本部 主任顧問
來自 Panasonic Housing Solutions Co.,Ltd.目前任職台灣松下銷售(股)公司,在廚房、衛浴、室內裝潢等住宅設備領域擁有豐富的企劃與實務經驗,為現今住宅空間與建築設備的日籍核心智囊。來台將近4年,主要協助引進日本松下先進的建築設備與空間設計思維,並在台推動「以人為本」的幸福永續居家規劃。

買下更大的房子,就代表換來更好的生活嗎?當世界的節奏加快,人們對「好好生活」的想像,開始落在日常使用的細節裡。那些每天反覆發生的事情,從清潔、收納到安全與舒適,看似微不足道,累積起來卻直接影響居住感受。家中使用頻率極高的衛浴,正是其中最容易被忽略的一環。

試想:地面總是潮濕、牆面容易結露,久了出現黴斑;洗完澡還得花時間清潔,甚至擔心房子住久後發生漏水,影響樓下鄰居。每天使用的衛浴,除了滿足基本盥洗需求,如何提升衛浴空間價值,同時兼顧美感與使用便利性,也考驗著住宅規劃的細節。

高端住宅從「豪華配置」,走向「住得舒適又省心」

Panasonic台灣松下銷售股份有限公司 建築營業本部 首席設計總監 宮恩培觀察,高端住宅對居住品質的要求,已將生活舒適度與住宅安全放在更重要的設計考量中。尤其台灣進入高齡化社會後,衛浴作為家中高頻使用的場域,除了防滑等基本安全需求,潮濕環境衍生的黴菌易帶來的「生物性危害」,使衛浴設計的思考從單一設備功能,擴大到整體環境的健康與維護。

這呼應了日本Panasonic Housing Solutions(PHS)的設計哲學:住宅不應只在完工時符合需求,而要能隨著家庭結構與生活型態變化,長久陪伴居住者。因此,安全性、易用性、清潔便利性與後續維護,都應在設計階段納入考量。PHS近年提出的「Green Housing」理念,將「對人有益的生活」與「對環境友善的生活」放在同一套思考中。住宅設備不必堆疊繁複功能,透過空間、材料與技術的整合,就可以提升日常使用效率,減輕居住者的負擔,也降低住宅對環境的負荷。

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Panasonic台灣松下銷售(股)有限公司 建築營業本部首席設計總監宮恩培(圖)指出,隨台灣邁入高齡化社會,衛浴防滑與抑菌等健康需求,推動整體衛浴(UB)逐漸受到市場關注。
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台灣的浴室,也該有自己的解法

隨著台灣住宅市場走向成熟與精緻,消費者對浴室的期待也有所改變,希望它成為「讓人感到舒適的空間」,甚至融入飯店式的空間質感。Panasonic台灣松下銷售股份有限公司 建築營業本部 主任顧問 小屋元輝(Genki Koya)分享,日本受到泡澡文化影響,浴室除了是清潔身體的場所,還具有放鬆身心的功能,人們可能在浴室停留更長時間;台灣則重視空間效率,洗澡以淋浴為主,但因高溫多濕的氣候,對浴室乾燥、清潔與維護便利性的要求更高。因此,「浴室本來就會濕、使用後再清潔」此一習以為常的傳統使用方式正在被改變,進而讓日式衛浴所強調的整體衛浴(Unit Bathroom, UB)在台灣逐漸受到關注。

在日本,整體衛浴(UB)已經發展超過50年,運用模組化設計將整合牆面、地板與各項設備,結合標準化工法依照空間條件進行安裝,兼顧施工品質與整體精確度,大幅縮短施工期。其模組化特性也能搭配「同層排水」結構;若住宅具備降板條件,可將衛浴模組置入預留空間,維持浴室內外地坪平整,同時降低漏水風險,也便於後續維護與改建;老屋則可透過架高地坪導入,作為改善既有漏水問題的方案。而在美感上,模組化不代表得犧牲設計彈性。牆面、地板仍有多元材質、色彩與紋理選擇,能與住宅整體風格搭配。

這套源自日本的整體衛浴經驗,到了台灣,也需要因應不同的住宅條件與生活習慣進行調整。Panasonic此次推出的GLOBAL DRYZONE ,便是針對台灣住宅環境與生活習慣開發的三件式乾濕分離整體衛浴。

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Panasonic台灣松下銷售股份有限公司 建築營業本部 主任顧問 小屋元輝(圖)表示,GLOBAL DRYZONE為針對台灣市場開發的三件式乾濕分離整體衛浴,有效降低積水與滑倒風險。
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重新思考衛浴使用,GLOBAL DRYZONE專為台灣住宅打造

主任顧問 小屋先生表示,GLOBAL DRYZONE並非將日本既有產品直接引進台灣販售,而是透過與台灣市場共創而誕生的浴室空間。開發前,針對台灣消費者、銷售現場與住宅開發商進行大量訪談,將實際使用需求回饋至產品開發。一般而言,住宅設備的產品開發往往需要數年的時間。但這一次,為了迅速回應台灣市場的需求,日本與台灣的團隊密切合作,在約一年內完成開發。

最具代表性的設計,是將淋浴空間(Wet Zone)和梳洗空間(Dry Zone)完全分離,且乾區不設排水孔,讓水氣與積水集中在濕區,維持衛浴乾爽舒適,減少潮濕、發黴與建材劣化問題。搭配防滑易乾地板,透過本身快速排水與乾燥設計,降低積水與滑倒風險;採用耐污、耐磨且易清潔的有機玻璃新素材,其易維護高耐久性的特質,兼顧安全、舒適與長期使用需求。整體設計回應台灣高溫多濕的氣候,也提升衛浴空間的使用效率。

減輕日常清潔負擔,打造輕鬆衛浴生活

宮總監認為,衛浴的舒適體驗也來自日常清潔與維護的便利性,那就不能不重視馬桶的選擇。Panasonic A La Uno全自動洗淨馬桶比一般馬桶要來的省水之外,其採用日本松下研發的有機玻璃新素材,表面平滑、不易附著水垢與污垢;一體成形的無接縫設計,也讓藏污空間更少。搭配泡沫、水流與特殊結構形成的三重防護設計,抑制污水飛濺、側漏與污漬殘留。從馬桶的清潔維護,到浴室整體的乾濕控制,A La Uno與GLOBAL DRYZONE串起從設備到空間的完整解決方案。

Panasonic台灣松下
Panasonic A La Uno全自動洗淨馬桶採日本松下研發有機玻璃材質與三重防護設計,與GLOBAL DRYZONE共同串聯成從設備到空間的整體衛浴解決方案。
經理人
Panasonic
Panasonic台灣松下 建築營業本部首席設計總監宮恩培(圖左)與建築營業本部 主任顧問 小屋元輝(圖右),帶入Panasonic Housing Solutions(PHS)設計哲學,針對台灣家庭結構與生活型態,打造機能美學共存的衛浴空間。
經理人

小屋先生也談到對未來浴室的描繪,應該是「在每天的生活中,即使只是像往常一樣自然地使用,就能讓身心得到調整,並提升生活品質的浴室。」面對工作、家務、育兒與資訊過量帶來的疲勞與壓力,浴室是家中少數能運用水、溫度與寧靜感,讓人暫時放慢腳步的場所。早晨的梳洗打扮、一天結束後的沐浴放鬆,都能成為照顧自己的日常時刻。這或許也是日系住宅設計值得借鏡的地方:以使用者的生活為起點,把空間、材料與技術的整合,讓衛浴從單純的盥洗場域,成為能讓人卸下疲憊、維持舒適,也能長久被喜愛的居家空間。

回歸生活本質:衛浴,是留給居住者最長久的貼心設計

從高齡化社會的安全考量,到台灣氣候造就的潮濕困擾,再到GLOBAL DRYZONE與A La Uno串起的整體解決方案,衛浴設計的每一步,其實都指向同一件事:讓日常使用更安心,也更省心。這或許正是台灣住宅接下來,值得持續關注的方向。

[本文由經理人整合行銷部與Panasonic共同製作]

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