商業 Business > 經營策略
feature picture
輝達提供

Nvidia 股價狂飆,市值逼近兆元!創辦人黃仁勳 13 年前的決策,如何建立現在的 AI 帝國?

2023-05-26 數位時代 邱品蓉
分享
收藏
已完成
已取消

今年 5 月 25 日,輝達(NVIDIA)在公布第一季財報後的隔天,投資界掀起巨浪。

知名分析師陸行之一早便在臉書指出,輝達第一季數據中心營收來到 42.84 億美元,大幅超過英特爾(Intel)的 37.18 億美元,正式成為數據中心晶片和 AI (人工智慧)GPU(繪圖處理器)的唯一霸主。

讓華爾街興奮的還不只如此,輝達在今日盤後股價上漲了 28%,市值更暴漲來到約 7552 億美元。《華爾街日報》就指出,輝達很可能會成為全球第一間,躋身進入兆元俱樂部的晶片公司。

受惠於生成式 AI 浪潮,輝達預期 2023 年 Q2 營收將來到 110 億美元,年增 64%,大幅超過華爾街預期。陸行之表示,過去常聽到一顆蘋果救台積電,「現在救世主恐怕要換人做了。」 然而,輝達並非在成立初期,就預期了 AI 的爆發。

延伸閱讀:Google 推出號稱速度更快、更省電 AI 超級電腦,輝達為何沒在怕?

遊戲起家、爆發於 AI,黃仁勳:沒預期過

在輝達 1993 年創立之初,瞄準的是來自遊戲領域的 GPU 應用,玩家會購買內含輝達晶片的顯卡,以獲得更好的 3D 圖形體驗。

不過 GPU 能進行平行運算的特性,加上逐步演進的算力,相當適合運用於需要運算大量資料的 AI 模型建置,這也讓 GPU 逐漸地被 AI 科學家們注意到。

人工智慧領域先驅者傑佛瑞.辛頓(Geoffrey Hinton)就曾在公開場合中指出:「GPU 將會是機器學習的未來。」OpenAI 聯合創辦人暨首席科學家 Ilya Sutskeve 也在今年的 GTC 大會上指出,一開始也不知道 GPU 要用在哪,「後來發現 ImageNet 和數據很適合用 GPU 來運算,速度很快,訓練規模也前所未有。」

Geoffrey Hinton
人工智慧先驅Geoffrey Hinton曾在公開場合呼籲AI研究者,採用GPU運行龐雜數據。
Johnny Guatto_University of Toronto

輝達創辦人黃仁勳也曾在一次與《Forbes》的採訪中提到,他曾預期 GPU 會應用在遊戲以外的領域,「但我從沒想過 GPU 會轉向深度學習的應用。」

不過商機並非只有輝達創辦人黃仁勳一人看到,同時間也有不少新創盯緊 AI 商機準備發展 GPU。真正讓輝達建立起護城河的,是黃仁勳在 2006 年時所做出的重大決策:發展 CUDA(Compute Unified Device Architecture)。

一個決策建立輝達護城河,CUDA 是什麼?

在輝達決定發展 CUDA 以前,AI 已經有近 45 年的發展,遲遲一直無法起飛的原因,除了需要更多的數據用以訓練模型,另一個便是算力問題。

CUDA 是一套輝達提供給開發人員的編程工具,讓工程師能運用 CUDA,省下大量撰寫低階語法的時間,而是能直接使用高階語法諸如 C++ 或 Java 等來編寫應用於通用 GPU 上的演算法,解決平行運算中複雜的問題。

NVIDIA 創辦人暨執行長黃仁勳於GTC 2023回答媒體提問
輝達執行長黃仁勳於2006年,在不被看好情況下決心投入CUDA的開發。
輝達提供

2012 年,一名多倫多大學的學生 Alex Krizhevsky,運用兩張輝達顯卡和 120 萬張圖片進行 AI 建模,達到錯誤率僅 15% 的成績,和前一年的 25% 相比為飛躍式的進步。

這樣的成果不僅讓 Krizhevsky 在學術界一砲而紅,也讓諸如微軟(Microsoft)、谷歌(Google)和亞馬遜(Amazon)等科技巨頭相繼投入 AI 的研究。而輝達大力投資底層軟體 CUDA 的舉動,也成為 AI 發展上不可或缺的要素。

CUDA 創造的龐大 AI 生態系,後進者難匹敵

事實上,在黃仁勳決心砸錢投資 CUDA 時,曾遭到不少市場投資人的嘲笑和看衰,最後結果證明,當初的選擇造就了如今的千億市值。

《Forbes》指出,如今全球約有 3000 的 AI 新創,大多是的新創都創建於輝達的 CUDA 平台。這也意味著,輝達的策略如同蘋果 iOS 系統一樣,從底層軟體出發,讓平台長出一個龐大的軟體生態,搶下十足的藍海優勢,也讓後進者難以突破。

輝達執行長黃仁勳與OpenAI聯合創始人暨首席科學家Ilya Sutskeve
OpenAI聯合創始人暨首席科學家Ilya Sutskeve,於2023年的GTC大會上和黃仁勳對談時指出,GPU是他們訓練模型的關鍵。
輝達GTC線上論壇

創意電子共同創辦人、現任 AI 晶片商創鑫智慧執行長林永隆指出,輝達 CUDA 的策略相當成功,如今 CUDA 也跟著輝達每一代的 GPU 發展不斷優化。

延伸閱讀:晶片超越輝達,台積電也看好!群鑫智慧 50 人小團隊如何只用 4 年,變身 AI 市場大黑馬?

顧能(Gartner)分析師 Chirag Dekate 則認為,輝達如今已成為 AI 的代名詞,「它不僅是 GPU 運算公司,它基本上已經是一家 AI 超級運算公司。」

(本文出自 數位時代)

繼續閱讀 科技業 AI
相關文章
feature picture
經理人

一年三登東京舞台:LE Group 把日本當「組織健身房」的出海學

2026-10-05 經理人 x 生機生技
分享
收藏
已完成
已取消

一家只有 20 名員工的台灣中小企業,卻能在一年之內三度站上東京舞台,從 4 月 SusHi Tech Tokyo、7 月 Taiwan Expo 東京,到 8 月國發會 S IT 日台創新高峰會2026,不僅一次比一次更靠近日本市場,更讓高度重視品質與信任的日本產業,逐漸改變關注焦點,從好奇「你們是誰?」,走向主動詢問「這套系統能不能用在我們的場景?」

這家企業是 LE Group,目前旗下擁有生機生技與昇級生醫兩家公司,已在醫藥通路深耕近 20 年。過去一年,LE Group 不僅積極叩關日本,更藉由這段出海歷程,重新鍛鍊從產品、人才到組織的競爭力,驅動集團走向 AI 原生(AI-Native)轉型,打造台灣中小企業「以小博大」的國際戰力。

生機生技
連佩瑩董事長帶領LE Group連續三年通過國發會遴選,代表台灣登上「2026日台創新高峰會」。
經理人

組織 AI-Native:不靠擴編,用 AI 放大 20 人的戰力

「我們把出海當成一個『組織升級專案』來管理」,LE Group 創辦人暨董事長連佩瑩說,面對進軍海外市場後所增加的工作量與管理複雜度,一般企業的做法通常是外派人才或擴編團隊,但 LE Group 選擇了另一條路:推動 AI 原生轉型、替組織換上 AI 引擎。

為了讓這顆 AI 引擎真正帶動整個組織運轉,LE Group 發展出「AI 原生大小三角」轉型框架。大三角從集團層級著手,涵蓋組織發展策略、資料底座與治理原則,讓不同部門的 AI 應用都能建立在共通的資料與規則上;小三角則深入第一線,整合 AI 工具、工作流程與員工技能,確保 AI 應用不是紙上談兵,而是真正走進每位同仁的日常工作中。

「大小三角同步運轉,才能讓 AI 不只提升個人工作效率,更能放大整體組織戰力。」連佩瑩以業務工作為例,LE Group 將業務工作拆解成可重複使用的 AI 技能模組,例如:AI業務作戰包,便依照客戶級別、活躍程度與通路型態分類客戶,並根據不同層級客戶擬定相應的溝通策略,讓業務不必再花費大量時間做規劃,可以把更多心力留給真正需要由人來經營的客戶關係。

AI 同樣改變了管理層的工作方式。過去,主管得花費大量時間彙整報表、了解目前業績進度;如今,LE Group 用 AI 打造一座業務戰情室,由系統自動整理業績數據並製作成圖表,方便管理者快速掌握重點與異常狀況,將時間從整理資訊轉向更重要的判斷與決策。

從第一線業務到管理階層,這些改變共同指向 LE Group 對 AI 原生轉型的理解,就是用 AI 放大每一個人的能力,讓員工從執行者轉變為指揮者(Orchestrator),負責指揮 AI 做事、並為 AI 執行結果把關。如此一來,即使團隊規模沒有跟著業務量同步擴張,同樣一群人,也能跑出不同的速度與高度,形成足以迎戰海外市場的組織戰力。

「產品力+經營力」雙引擎:放大醫藥通路 Know-how 的價值,挑戰日本高門檻市場

同樣的「放大」邏輯,也發生在產品端。如果說組織 AI-Native 是用 AI 放大 團隊戰力,那麼在產品端,LE Group 想放大的,則是深耕醫藥通路近 20 年所累積產業 Know-how 的價值,這也是 LE Group 敢於挑戰日本市場的底氣。

連佩瑩觀察,日本已是超高齡社會,對眼睛健康與藥局服務的需求持續成長,加上其醫藥通路結構與台灣非常相似,讓 LE Group 可以憑藉過去累積的通路經驗與產業知識去轉譯市場需求,不必一切從零開始。更重要的是,日本是全球對品質與信任要求最嚴格的市場之一,若能通過日本市場的檢驗,某種程度也代表企業的產品與服務能力,具備走向其他國際市場的潛力。

生機生技
LE Group通過國貿署遴選,代表台灣參加「2026日本Taiwan Expo台灣形象展(東京)」。(左一:經濟部產業發展署 邱求慧署長、中:經濟部 龔明鑫部長、右:連佩瑩董事長。)
經理人

因此,LE Group 將日本視為鍛鍊企業能力的「健身房」,以「產品力+經營力」雙引擎迎戰日本市場。在產品力方面,與大立光旗下星歐光學合作,取得功能性隱形眼鏡在日本市場的獨家代理權;在經營力方面,則推出自行研發的 PharmaDemand AI,以集團累積近 20 年、多達 1800 家藥局與診所客戶的通路知識為基礎,再結合藥局庫存、商品與 POS 等數據,透過 AI 去預測單店、單一品項在未來 7、30、90 天的需求,協助業者改善缺貨、庫存過剩與商品過期等問題。

「PharmaDemand AI 不會只看歷史數據,而是把真實世界的變化也放進去,讓 AI 就像業界資深專家一樣,更懂得如何判斷市場需求。」連佩瑩表示,PharmaDemand AI 結合了大型語言模型與 LE Group自行研發的消費者數位分身(Consumer Digital Twin)方法論,在預測需求時,除了分析過往銷售數據,還會參考天氣、地域文化或節慶等外部脈絡,讓 AI 能更貼近真實的消費情境,提高需求預測的準確度。

生態系合作:透過能力互補,放大中小企業能調動的資源

然而,要以 20 人的規模挑戰海外市場,光靠放大內部的人與知識仍然不夠。LE Group 的第三個「放大」,就是把企業邊界向外延伸,透過生態系合作,放大一家中小企業能夠調動的資源。

「中小企業不可能什麼能力都自己補齊,那是大公司的打法。」連佩瑩認為,中小企業應該把資源集中在最難被取代的核心能力,其餘則透過生態系來補足。以 LE Group 的經驗來看,合作夥伴大致可分為三種角色:產品互補夥伴、在地信任夥伴,以及知識與人才平台。

首先是產品互補夥伴。星歐光學擁有頂尖的產品與製造能力,LE Group 則具備醫藥通路的經營 Know-how,雙方各自發揮所長,便能創造一加一大於二的價值。其次是在地信任夥伴,透過日本當地眼科醫師、通路與產業網絡的引薦與合作,協助 LE Group 更快理解市場、建立連結,跨越海外企業最難突破的信任門檻。第三則是知識與人才平台,LE Group 規劃於熊本打造「日台 AI Hub」,串聯台灣研究機構與日本產業資源,建立知識、人才與商業合作的橋梁。

回顧這段出海歷程,連佩瑩也歸納出三個值得台灣中小企業思考的方向。第一,用 AI 放大「人」的能力,將 AI 導入日常工作與管理流程,讓既有團隊能夠承接更大的市場挑戰;第二,用 AI 放大競爭優勢,盤點與數位化自身不可被取代的資產,例如:產業 Know-how、客戶關係、通路經驗等,成為 AI 運作的基礎;第三,用生態系放大外部資源,不必事事自己做,而是找到產品、信任、知識與人才等互補夥伴。

當人的能力、競爭優勢與外部資源都能被放大,中小企業即使規模有限,也有機會在國際市場「以小博大」。

連佩瑩董事長
個人小檔案
現任:昇級生醫及生機生技 股份有限公司董事長
經歷:
● 2008年創立生機生技(股)
● 2019年創立昇級生醫(股)
● 2016~至今 經濟部中小及新創企業署-女性創業大使
● 2014生機生技代表台灣榮獲APEC評選為APEC 50大女性領導企業
● 經濟部產業發展署 TIMGlobe醫藥生技委員會秘書長
● 美吾華醫藥生技企業集團 Health Trade 華登醫貿網創辦人/執行長
● IBM加拿大總部 全美洲整合行銷溝通 行銷經理
● 為台灣生技業唯一代表參加「2010全球婦女高峰會議 (Global Summit of Women ) 」)

[本文由經理人整合行銷部與生機生技共同製作]

解鎖更多提問機會!

請先登入會員

會員專區

使用會員功能前,請先登入

  • 台灣首款對話式 AI 職場教練,一次提升領導力
  • 會員專享每日運勢、名人金句抽籤
  • 收藏文章、追蹤作者,享受個人化學習頁面
  • 定向學習!20 大關鍵字,開放自選、訂閱
  • 解鎖下載專區!10+ 會員專刊一次載
訂閱方案