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Nvidia 股價狂飆,市值逼近兆元!創辦人黃仁勳 13 年前的決策,如何建立現在的 AI 帝國?

2023-05-26 數位時代 邱品蓉
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今年 5 月 25 日,輝達(NVIDIA)在公布第一季財報後的隔天,投資界掀起巨浪。

知名分析師陸行之一早便在臉書指出,輝達第一季數據中心營收來到 42.84 億美元,大幅超過英特爾(Intel)的 37.18 億美元,正式成為數據中心晶片和 AI (人工智慧)GPU(繪圖處理器)的唯一霸主。

讓華爾街興奮的還不只如此,輝達在今日盤後股價上漲了 28%,市值更暴漲來到約 7552 億美元。《華爾街日報》就指出,輝達很可能會成為全球第一間,躋身進入兆元俱樂部的晶片公司。

受惠於生成式 AI 浪潮,輝達預期 2023 年 Q2 營收將來到 110 億美元,年增 64%,大幅超過華爾街預期。陸行之表示,過去常聽到一顆蘋果救台積電,「現在救世主恐怕要換人做了。」 然而,輝達並非在成立初期,就預期了 AI 的爆發。

延伸閱讀:Google 推出號稱速度更快、更省電 AI 超級電腦,輝達為何沒在怕?

遊戲起家、爆發於 AI,黃仁勳:沒預期過

在輝達 1993 年創立之初,瞄準的是來自遊戲領域的 GPU 應用,玩家會購買內含輝達晶片的顯卡,以獲得更好的 3D 圖形體驗。

不過 GPU 能進行平行運算的特性,加上逐步演進的算力,相當適合運用於需要運算大量資料的 AI 模型建置,這也讓 GPU 逐漸地被 AI 科學家們注意到。

人工智慧領域先驅者傑佛瑞.辛頓(Geoffrey Hinton)就曾在公開場合中指出:「GPU 將會是機器學習的未來。」OpenAI 聯合創辦人暨首席科學家 Ilya Sutskeve 也在今年的 GTC 大會上指出,一開始也不知道 GPU 要用在哪,「後來發現 ImageNet 和數據很適合用 GPU 來運算,速度很快,訓練規模也前所未有。」

Geoffrey Hinton
人工智慧先驅Geoffrey Hinton曾在公開場合呼籲AI研究者,採用GPU運行龐雜數據。
Johnny Guatto_University of Toronto

輝達創辦人黃仁勳也曾在一次與《Forbes》的採訪中提到,他曾預期 GPU 會應用在遊戲以外的領域,「但我從沒想過 GPU 會轉向深度學習的應用。」

不過商機並非只有輝達創辦人黃仁勳一人看到,同時間也有不少新創盯緊 AI 商機準備發展 GPU。真正讓輝達建立起護城河的,是黃仁勳在 2006 年時所做出的重大決策:發展 CUDA(Compute Unified Device Architecture)。

一個決策建立輝達護城河,CUDA 是什麼?

在輝達決定發展 CUDA 以前,AI 已經有近 45 年的發展,遲遲一直無法起飛的原因,除了需要更多的數據用以訓練模型,另一個便是算力問題。

CUDA 是一套輝達提供給開發人員的編程工具,讓工程師能運用 CUDA,省下大量撰寫低階語法的時間,而是能直接使用高階語法諸如 C++ 或 Java 等來編寫應用於通用 GPU 上的演算法,解決平行運算中複雜的問題。

NVIDIA 創辦人暨執行長黃仁勳於GTC 2023回答媒體提問
輝達執行長黃仁勳於2006年,在不被看好情況下決心投入CUDA的開發。
輝達提供

2012 年,一名多倫多大學的學生 Alex Krizhevsky,運用兩張輝達顯卡和 120 萬張圖片進行 AI 建模,達到錯誤率僅 15% 的成績,和前一年的 25% 相比為飛躍式的進步。

這樣的成果不僅讓 Krizhevsky 在學術界一砲而紅,也讓諸如微軟(Microsoft)、谷歌(Google)和亞馬遜(Amazon)等科技巨頭相繼投入 AI 的研究。而輝達大力投資底層軟體 CUDA 的舉動,也成為 AI 發展上不可或缺的要素。

CUDA 創造的龐大 AI 生態系,後進者難匹敵

事實上,在黃仁勳決心砸錢投資 CUDA 時,曾遭到不少市場投資人的嘲笑和看衰,最後結果證明,當初的選擇造就了如今的千億市值。

《Forbes》指出,如今全球約有 3000 的 AI 新創,大多是的新創都創建於輝達的 CUDA 平台。這也意味著,輝達的策略如同蘋果 iOS 系統一樣,從底層軟體出發,讓平台長出一個龐大的軟體生態,搶下十足的藍海優勢,也讓後進者難以突破。

輝達執行長黃仁勳與OpenAI聯合創始人暨首席科學家Ilya Sutskeve
OpenAI聯合創始人暨首席科學家Ilya Sutskeve,於2023年的GTC大會上和黃仁勳對談時指出,GPU是他們訓練模型的關鍵。
輝達GTC線上論壇

創意電子共同創辦人、現任 AI 晶片商創鑫智慧執行長林永隆指出,輝達 CUDA 的策略相當成功,如今 CUDA 也跟著輝達每一代的 GPU 發展不斷優化。

延伸閱讀:晶片超越輝達,台積電也看好!群鑫智慧 50 人小團隊如何只用 4 年,變身 AI 市場大黑馬?

顧能(Gartner)分析師 Chirag Dekate 則認為,輝達如今已成為 AI 的代名詞,「它不僅是 GPU 運算公司,它基本上已經是一家 AI 超級運算公司。」

(本文出自 數位時代

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一站實現管錢、省錢、提人效!COMMEET 智能費用管理,用 AI 助攻企業憑證數位化與治理升級

2025-12-22 經理人 X 擁樂commeet
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缺工、人工成本攀升、ESG 與內控要求加壓,企業的管理戰場正被迫往後勤延伸。許多中高階主管忙著追逐前端成長,卻忽略一個長期在失血的效率黑洞:財務與業務團隊每天耗在報銷、核單、整理憑證與補帳,拖慢結帳與決策節奏,也消耗企業最稀缺的資源——人才。

「依照政府規定,企業必須建立合規的報銷機制,因為這些資料最終都會回到財報,數據必須可信、可查。每個月的整理、季度或年度的審查,對企業來說都是不可迴避的任務。」COMMEET 創辦人暨執行長洪明楓指出,AI 技術已成熟、數位工具已到位,若憑證流程仍停留在紙本與人工堆疊,企業想提升營運韌性會更吃力,甚至在下一輪競爭中起步就落後。

缺工時代,人才不該被瑣事綁住

缺工已成常態,財務與業務團隊首當其衝。洪明楓表示,財務人員至少花費四成時間投入在逐張核對、Key in 與對帳;同時,在第一線打拚的業務人員還要承受代墊壓力與紙本報銷的瑣碎流程。這些低附加價值的作業,不僅降低效率,更加劇知識斷層與人才流動風險。企業必須認知到,真正付出的成本,其實是「讓專業人才困在不必要的瑣事裡」。

洪明楓進一步梳理企業常見的三大斷點:

第一是數據斷點。由於報銷高度依賴人工輸入與處理,人員異動或交接不順就容易造成資料斷裂,錯誤率上升。

第二是合規斷點。例如:除了統編、金額等基本欄位的誤植很常見;跨部門、子公司規範不一致,也會拉高管理成本;報銷項目合理性與科目錯置也帶來稅務與稽核風險。

第三是時效斷點。報銷延誤會影響結帳,導致管理報表變成落後資訊,預算控管便失去即時性。

而報銷流程的問題,終究回到經營面,牽動專案執行或財務健康。洪明楓直言,「減少事後補帳,做到提前管理才是關鍵!」

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COMMEET 模式,為企業打開治理新價值

「一筆支出從發生到入帳,牽涉預算、權限、付款方式、憑證蒐集、主管審核與帳務處理。」洪明楓建議,企業可導入全台首家智能費用管理系統 COMMEET,整合 SaaS、AI-OCR 與數位企業卡,將分散、仰賴人力的費用流程收斂成一套可稽核、可追溯、可分析的治理機制,讓人才回到營運與策略的主戰場。

「COMMEET 本質上是一套 SaaS,核心是把原本分散、仰賴人力的費用流程整合起來,讓企業用系統而不是人力來管理。」洪明楓說明,這至少帶來三方面的效益:管錢、省錢、省人力。

第一是管錢。COMMEET 將預算控管前移,讓管理層能在支出發生時就看見變化。他以一家日商連鎖眼鏡品牌為例,快速展店帶來跨店費用分攤與新人訓練壓力;在導入COMMEET後,門市人員報帳更直覺、補件減少;總部能即時掌握各據點預算執行,不必等到月底才發現超支,擴店管理更穩定。

第二是省錢。過去,企業長期仰賴員工代墊費用,尤其是海外 SaaS 與 AI 工具的訂閱支出,流程繁瑣、資安與帳號歸屬風險也跟著上升。「員工代墊,本質上就是一張張尚未報帳的應付帳款。」洪明楓指出,透過 COMMEET 數位企業卡,企業能在支出前設定預算、即時控管費用,支出結構回到「企業對銀行」的信用關係,規則更一致、員工體驗也改善。「目前 AI 軟體支付已占企業卡使用量的 25~30%,差旅其次。」他補充,企業支出型態也隨著時代變遷有所不同。

第三是省人力。COMMEET 以系統整合取代重複核對,讓每一筆支出的處理時間縮短約 80%。業務、行銷、店長不必再被補件與逐筆比對牽制;財務也能從庶務抽身,投入規範設計、風險控管與決策支援。

「根據COMMEET的應用數據,約有 3~5% 的費用會因違反報銷規則而被 AI 即時擋下;而這些省下來的金額會直接反映在淨利上。」當控管從月底回頭追認,轉為流程前段即時攔截,企業無疑將獲得更穩的財務體質,以及更高的管理透明度。

憑證數位化,是企業必經的轉型之路

儘管工具齊備,但憑證數位化往往不是企業數位轉型的優先選項,原因很直接:短期看不到業績貢獻、又牽涉財務流程習慣。對此,洪明楓分享,COMMEET 客戶中近 15% 為日商,因為日本《電子帳簿保存法》修法,要求企業同步保存憑證數位檔,以提升查核效率,因此積極落實憑證數位化。

回頭看向台灣,事實上,近年法規也逐步鬆綁,國稅局已允許企業在符合條件下,以電子方式保存多數原始憑證。而下一步的關鍵門檻,在於不繳回紙本後的重複報銷風險。對此,AI OCR 的辨識能力將成為自動化的核心;在前端即完成結構化與比對,流程才能真正輕量化。

目前 COMMEET 已處理超過 160 億元費用與憑證資料,系統已在企業情境中驗證規模。洪明楓預期,AI 的角色將從憑證辨識延伸到簽核、審計與費用監控。「當資料量累積到一定程度,系統可自動判定科目、辨識低風險支出,審計流程也有機會從人工全檢轉為 AI 全檢、人力抽檢,報銷與簽核朝部分自動化邁進。」

邁向 2026 年,企業是時候為憑證數位化打基礎,先梳理、再重構行政流程,讓報銷也能升級為決策級資料來源,為財務監控、風險管理與長期成長掌握更多主動權。

[本文由經理人整合行銷部與擁樂commeet共同製作]

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